TCL公司销售专员管理制度

1、TCL国际电工（惠州）有限公司TCL电工（2000）企字第04号销售专员管理办法一、销售专员招聘审批流程：1、专销商业务员中提升。由专销商根据公司要求，结合员工 实际情况提出申请，报办事处审查，由办事处上报到公司 审批后执行。2、社会招聘。社会招聘由办事处协助专销商完成，招聘费用 由专销商承担，办事处根据公司要求选择合适的应聘人员 资料（销售专员履历表原件、彩色免冠近照 2张、身份证、 学历证复印件为必备资料）报公司审批。3、通过审批的销售专员资料由办事处统一寄回公司存档，办 事处需保留复印件。4、 审批程序：专销商招聘、推荐k办事处审查 '销 售部复审、填写员工动态表 企业文化部批准

2、（必 要时进行培训、测试） ,企业文化部将资料输入电脑二、实习和培训：1、新招聘人员经公司审批通过后，由办事处安排在办事处实 习一个月，期间由办事处对该员工进行管理、培训、考核， 并于实习期结束后由办事处进行评定是否录用，如录用则派 至专销商处工作。2、直接提升人员经公司审批通过后，由办事处安排在办事处 培训一周，培训内容主要是专销意识、公司的企业文化，并 对其掌握的产品知识进行整合。3、销售专员培训。3.1日常培训工作：日常培训工作由办事处负责，在不影响办事 处工作的前提下，办事处进行内部培训时需要求销售专员参加。3.2公司将根据市场实际情况，在适当时间安排销售专员的集中 培训，时间及方式由

3、企业文化部决定、实施。三、日常工作管理：1、销售专员日常工作由专销商负责，销售专员的工作方式需 参照商务代表管理，办事处对其工作进行监控。2、在不影响办事处工作的前提下，销售专员需参加办事处早 会及每周工作沟通会，便于办事处对销售专员工作进行掌握 以及市场资源的整合。3、在销售专员中推行表格化管理，办事处定期对表格进行检 查、指导。四、考勤、津贴管理：1、销售专员每月正常出勤天数不得少于公司商务代表的正常 出勤天数。销售专员的考勤和办事处人员的考勤，由办事处 一起上报，但需分开并注明其职务。2、销售专员每月实发津贴二月津贴标准/应出勤天数X实际出勤 天数3、入职日期以企业文化部签批日期为准。4

4、、销售专员津贴由企业文化部根据办事处销售专员实际人数 及出勤时间按标准计算，统一汇至办事处帐户，由办事处发 放，发放日期为每月20日。5、办事处发放津贴时，需严格按附表填写发放记录，并于每月 25日前将该表传真回公司企业文化部。6、销售专员津贴须专款专用，如有违规行为，将对办事处经理 处以违规津贴金额双倍的罚款。7、销售专员的离职需提前由办事处向公司提出申请，否则不计 发该专员当月津贴。对于所属销售专员离职后未及时向公司 申报而虚领津贴的，一经查处，将对办事处经理予以降级处 分。五、福利及其它：1销售专员由公司统一配备工装（2件/人）和公文包，通过审 批的销售专员即可由分部申领上述物品。2、试

5、用期销售专员领取上述物品时需扣押金，押金根据公司规 定按照商务代表标准执行，由办事处助理从销售专员津贴中 扣除，销售专员工作满三个月后押金返还。对于已使用过的 物品，在销售专员未满试用期离职的不予退还押金。3、条件允许者，经办事处经理同意，可安排其在办事处住宿。4、除上述福利外，销售专员不再享有商务代表其它的福利。六、本规定和TCL国际电工（2000）人字第37号关于设立TCL 国际电工销售专员的规定同时执行。七、本规定解释执行权隶属企业文化部。TCL国际电工（惠州）有限公司二000年九月九日分发：总经办、人力资源部、财务部、销售部、市场部、海外部、企业文化部各1份。TCL国际电工办事处销售专员 月份津贴发放表姓名实发 津贴专员签收所属专销商专销商 经理确认月薪说明：备注：1、专员签收栏必须为销售专员本人亲笔签名；2、月薪栏是专销商为所属销售专员