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文档简介

1、精选课件综合生产计划编写规范精选课件内容目的原则步骤绩效管理精选课件目的通过对市场状况的预估，达成转化市场需求并明确季节性销售变化；剖析企业制造资源能力，发现未来制造能力需求；形成对生产利用率、劳动力人数和当前库存的最优组合，实现未来最优成本生产；精选课件原则按月均衡排产的原则；按统筹安排的原则，在产能负荷不足时，应考虑安排设备检修计划或员工培训计划和工时增减计划；综合生产计划每月滚动一次；精选课件步骤营销部：根据销售预测在每月的25日以前确定下一季度的产出量，输出季度销售计划表；制造部：根据季度销售计划，输出各车间季度生产计划表、季度物料采购计划表，根据各车间的生产计划表，输出各车间的库存预

2、测；财务部：根据生产计划，负责成本核算。 精选课件产量目标计划的绩效管理产出量定额目标生产节拍目标库存目标总工时目标制造部根据季度生产计划，制订各车间定额目标，生产节拍目标，库存目标，工时目标。精选课件电源公司季度销售计划表（单位万支）型号月份合计123合计附表一精选课件附表二型号月份合计123合计电源公司车间季度生产计划表精选课件（ ）车间产品库存预测表1月2月3月4月5月6月期初库存需求预测量安全库存（25%需求预测量）生产需求量（需求预测量+安全库存-期初库存）期末库存（期初库存+生产需求量-需求预测量）附表三精选课件（ ）车间季末库存预测表型号型号当月当月库存库存本季生产本季生产本季需求本季需求季末季末库存库存备注备注123123附表四精选课件电源公司季度物料采购计划表附表五物料名称物料名称需求数量需求数量库存数量库存数量已购未入已购未入差缺数量差缺数量计划请购计划请购需求时间需求时间备注备注精选课件车间目标完成情况统计表附表六产量目标产量目标生产节拍目标生产节拍目标库存目标库存目标总工时目标总工时目标目标值目标值实际完成实际完成完成评价完成评价

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