各科人员目标责任书(2014)

1、化验室目标责任书以“发展是硬道理“理念为指导，以“医院管理年”为楔机，以目标管理为手段，增强医院的综合实力为目的，按照目标的管理模式，将医院的目标层层分解，实现科室的量化管理。以求真务实的工作作风，团结向上的精神风貌，全面完成各项目标任务，实现医院的振兴和科学、和谐、跨越发展。经研究现下达科室2014年1月至2014年12月责任目标考核细则如下：一、基本要求：1、牢固树立，为病人服务意识，年内病人投诉率明显减少。2、认真履行职责，做到“团结、务实、廉洁、高效、开拓、创新”使我院具有良好团队精神，维护医院形象，年内不发生影响科室团结及破坏医院形象的事情。二、责任目标：（一）医疗质量指标1、医疗质

2、量（1）收集标本时，严格查对，标本不合要求是，应重新采集，对不能检验的标本妥善保管，常规检验即到即检并及时发出报告，急诊检验标本随时随检，随时发出报告；（2）各类报告规范、数据完整、字迹清楚、描述准确、结论合理、报送及时，无错送、漏送现象。资料保管完整、无遗失；（3）各种检查的结果做到准确无误。对于同一项目的检查基本达到和上级医疗机构一致的检查结果；（4）急诊标本应认真核对，发现检验结果与临床不符或有疑问时，主动与临床科室联系，重新检验，发现特殊阳性结果，主动报告，院外报告由科主任签字。(5)仪器要注意保养经常保持清洁，使用仪器时要按操作规程去做，避免仪器出现故障。 2、院感质量（1）工作人员

3、上岗时衣帽整洁，接触患者的血液，体液，分泌物，排泄物标本时应戴口罩，手套，采取标准预防措施。（2）操作台，净化台，桌面，门把手等每日用1：100的“84”消毒液擦拭一次.（3）严格执行无菌技术操作，静脉采血必须一人一针一管一巾一带，微量采血应做到一人一针一管一片，大小便盒做到每人一杯一盒.（4）工作人员给每位患者采血前后洗手或手消毒。（5）无菌物品如棉签，棉球，纱布及容器应在有效期内使用，开启后使用时间不得超过24小时。（6）使用后的废弃标本应及时进行无害化处理，不得随意丢弃。（7）非一次性污染的器具，应避免污染，在进行特殊传染病检验时，应及时进行运行消毒，工作服或体表有污染时，应立即处理。（

4、8）严格执行医疗废物管理条例，按要求分类、收集、交接医疗废物。（二）工作效率指标：（1）当天的工作当天完成，（2）急诊或特殊情况，病人随到随检、随发报告；（三）经济效益指标： （1）完成院本部实现业务收入 万元的目标任务。 （2）科室无过期试剂及和化验室相关业务工作开展所用的物品。做到低成本高产出的目标。（四）教学指标：（1）业务理论相关知识的学习达到卫生局的各项要求。（五）管理指标：（1）落实“依法治院”的宗旨，严格遵守医院的各项规章制度，不迟到，早退，串岗，不在检验室接待客人。（2）科室的管理水平有明显的提高，职工的服务意识较大的改善。全年无推诿病人现象发生，无延误病人病情的情况发生，无医

5、疗纠纷的事情发生。（6）没有人为因素造成仪器、设备损坏现象；（六）医德医风指标（1）认真做好，行风自查自纠工作，建立良好的医患关系，实现医德医风零投诉。（2）以人为本，竭尽全力为患者提供人性化服务，最大限度的满足患者的要求，患者综合满意度95%。（3）遵守纪律，无收受红包，回扣，私收现金，等违规、违纪问题发生。（4）遵守职业道德规范，服务承诺和卫生行业纪律，医德医风考评合格率100%。（七）安全防范指标（1）高度重视生产安全和医疗安全、患者的安全、医务人员自身安全，及时发现并上报不安全的因素和苗头。（2）严格按操作流程进行操作，避免发生院内感染。（3）严格执行医疗法律、法规及各项规章制度，强化

6、服务意识，预防医疗纠纷发生。（4）严格管理本科室的各种设施，无违规违章现象。（八）完成院部各项临时性指令任务 一、 奖罚制度1、严禁医务人员收取“红包”、私收费、乱收费等现象，如发现有上诉情况那就扣除半年的绩效工资和翻20倍的罚款。2、把总任务分到每个月，按每个月工作任务分解到每个人，每个月根据任务完成的情况发放该月的绩效奖金。对于全年平均完不成的科室停发相应的福利待遇，并不具备年底评有评先的资格。3、 业务理论学习达不到卫生局要求的人员，按照卫生局的处罚标准进行处罚并扣除当月全额的绩效奖金。4、 科室无过期物品出现，一经发现按照过期物品的原价进行赔偿，并处以10倍的罚款。5、对于不

7、服从管理的人员实行调离本工作岗位，并停发全年的所有福利。麦盖提镇卫生院 科室负责人： 负责人 ： 责任人签名（按手印）：二0一三年一月一日B超、心电图室目标责任书以“发展是硬道理“理念为指导，以“医院管理年”为楔机，以目标管理为手段，一增强医院的综合实力为目的，按照目标的管理模式，将医院的目标层层分解，实现科室的量化管理。以求真务实的工作作风，团结向上的精神风貌，全面完成各项目标任务，实现医院的振兴和科学、和谐、跨越发展。经研究现下达科室2014年1月至2014年12月责任目标考核细则如下：总体目标：1、诊断符合率90%2、无医疗纠纷、事故发生3、设备运行状态良好，完好率保持在正常运行350天

8、/台件/年； 4、报告字迹清楚、描述准确、结论合理、报送及时，无错送、漏送现象。资料保管完整、无遗失； 5、 检查阳性率70%；6、 病人满意率95%7、 经济效益:实现本科室业务收入 万元的目标任务。业务上的耗材节约使用。8、 科室的诊疗技术水平有明显的提高，服务意识有较大的改善。心脏彩超技术有明显的体高，诊断全年无误诊的现象发生。全年无医疗事故及纠纷的现象发生。对于同一项目的检查基本达到和上级医疗机构一致的检查结果。9、 业务理论的学习及科室的各项建设达到卫生局的各项要求，并严格按照卫生局的各项要求执行。10、 全年无推诿病人现象发生，无延误病人病情的情况发生。11、 科室全年无过期物品出

9、现。遵守单位的各项规章制度，完成院领导安排的有关化验室的各项工作12、急诊或特殊情况，病人随到随检、随发报告奖罚制度1、严禁医务人员搞“医托”介绍亲戚朋友等进行B超检查鉴定胎儿性别；严禁医务人员利用B超影像检查收取“红包”、私自收费、乱收费、浪费耗材等现象，如发现有上述情况，一经查实，扣除半年的绩效工资和该项检查费用的 倍罚款。2、 经济任务分到每个月，按每个月工作任务分解到每个人，每个月根据任务完成的情况发放该月的绩效奖金。对于全年平均完不成的科室停发相应的福利待遇，并不具备年底评优评先的资格。3、 业务理论学习达不到卫生局要求的人员，按照卫生局的处罚标准进行处罚并扣除当月全额的绩效奖金。4

10、、 科室无过期物品出现，一经发现按照过期物品的原价进行赔偿，并处以10倍的罚款。5、对于不服从管理的人员实行调离本工作岗位，并停发全年的所有福利。麦盖提镇卫生院 科室负责人： 负责人 ： 责任人签名（按手印）：药房目标责任书以“发展是硬道理“理念为指导，以“医院管理年”为楔机，以目标管理为手段，一增强医院的综合实力为目的，按照目标的管理模式，将医院的目标层层分解，实现科室的量化管理。以求真务实的工作作风，团结向上的精神风貌，全面完成各项目标任务，实现医院的振兴和科学、和谐、跨越发展。经研究现下达科室2013年1月至2013年12月责任目标考核细则如下：总体目标： 1、无过期失效药品；2、无伪劣

11、非法药品3、无不合格药品；4、处方计价差错控制在万分之一以内5、配方差错率控制在1以内6、特殊药品管理符合规定7、药品报损率控制在医院规定范围内8、无药品事故、纠纷发生9、病人满意率95%。10、每天核对药品、缺药时及时补充。11、工作时间要保持肃静，其他人员非公不得进入药房12、严格值班和交班制度，保证急诊处方的配方13、定期检查库房的潮湿度，药品存放状态，有记录14、检查每批进库房的药品质量（产地、价格、批号、三证等），做好出库和入库的登记。 15、 对所购进的新药及时通知临床。16、 对所缺的药品及早上报临床，以免耽误临床用药。17、 对领药和领器械做到认真登记，签名到位，年度中 是否有

12、漏记和错记现象18、 对领药和领器械做到认真登记，签名到位，年度中 是否有漏记和错记现象19、 对库存药品要经常查看有效期，并分类清楚。20、 做好新到药品的通知工作。二、 经济效益:完成院本部实现业务收入至少 万元的目标任务。三、 科室的管理水平有明显的提高，职工的服务意识较大的改善。21、 奖罚制度严禁医务人员利用药品收取“红包”、私收费、乱收费等现象，如发现有上诉情况那就扣除半年的绩效工资和翻20倍的罚款。把总任务分到每个月，那个月任务没有完成，那么这个科室该月的绩效工资就停掉不发。麦盖提镇卫生院 科室负责人： 负责人 ： 责任人签名（按手印）：二0一三年一月一日病房医师目标责任书以“发

13、展是硬道理“理念为指导，以“医院管理年”为楔机，以目标管理为手段，一增强医院的综合实力为目的，按照目标的管理模式，将医院的目标层层分解，实现科室的量化管理。以求真务实的工作作风，团结向上的精神风貌，全面完成各项目标任务，实现医院的振兴和科学、和谐、跨越发展。经研究现下达科室2014年1月至2014年12月责任目标考核细则如下：总体目标：一 经济效益:实现业务总收入 元的目标任务。二 科室的管理水平有明显的提高，技术水平有较大的提高，服务意识有较大的改善。1、处方合格率不低于90%。2. 医疗文件书写合格率不低于95%3.严禁擅自出诊行医。4.认真做好急诊急救工作。5. 严禁截留患者药品。6.

14、严格执行医疗技术操作规范，杜绝医疗事故发生。7. 认真做好“三基”培训及考试考核工作。8. 病员满意率达95%以上。9. 首诊确诊率在80%以上，三日确诊率>95%，入出院诊断准确率>95%，治愈好转率>95% 。10. 急诊危重病人抢救成功率80%。11. 住院病人平均药品费用与平均总费用之比45%12. 大型仪器检查阳性率60%（X光机检查阳性率50%）。13.院内感染率14.妥善处理医疗纠纷，医疗投诉率低于1%。15各种检查单书写合格率    >98% 16. 传染病登记与报告 3天内报告率98

15、%，漏报率 0%，报告合格率>95%。17交接班记录完整，医嘱单书写规范四、 奖罚制度严禁医务人员利用各种手段收取“红包”、私自收费等现象，如发现有上述情况，一经查实，扣除半年的绩效工资。总任务分到每个月，按每个月工作任务完成的情况发放该月的绩效奖金。麦盖提镇卫生院 科室负责人：负责人 ： 责任人签名（按手印）： 二0一三年一月一日X光室目标责任书以“发展是硬道理“理念为指导，以“医院管理年”为楔机，以目标管理为手段，一增强医院的综合实力为目的，按照目标的管理模式，将医院的目标层层分解，实现科室的量化管理。以求真务实的工作作风，团结向上的精神风貌，全面完成各项目标任务，实现医院

16、的振兴和科学、和谐、跨越发展。经研究现下达科室2014年1月至2014年12月责任目标考核细则如下：总体目标：一、科室的诊疗技术水平有明显的提高，服务意识有较大的改善。诊断全年无误诊的现象发生。全年无医疗事故及纠纷的现象发生。对于同一项目的检查基本达到和上级医疗机构一致的检查结果。二、业务理论的学习及科室的各项建设达到卫生局的各项要求，并严格按照卫生局的各项要求执行。三、全年无推诿病人现象发生，无延误病人病情的情况发生。四、科室全年无过期物品出现。遵守单位的各项规章制度，完成院领导安排的有关化验室的各项工作1、甲级片率40%2.诊断符合率90%3.无医疗纠纷、事故发生4. 设备运行状态良好，完

17、好率保持在正常运行350天/台件/年； 5. 废片率低于5 %6. 报告字迹清楚、描述准确、结论合理、报送及时，无错送、漏送现象。资料保管完整、无遗失；7. 检查阳性率50%：8. 病人满意率95%奖罚制度1、严禁医务人员利用检查收取“红包”、私自收费、乱收费、浪费耗材等现象，如发现有上述情况，一经查实，扣除半年的绩效工资和该项检查费用的20倍罚款。2、 经济任务分到每个月，按每个月工作任务分解到每个人，每个月根据任务完成的情况发放该月的绩效奖金。对于全年平均完不成的科室停发相应的福利待遇，并不具备年底评优评先的资格。3、 业务理论学习达不到卫生局要求的人员，按照卫生局的处罚标准进行处罚并扣除

18、当月全额的绩效奖金。4、 科室无过期物品出现，一经发现按照过期物品的原价进行赔偿，并处以10倍的罚款。5、对于不服从管理的人员实行调离本工作岗位，并停发全年的所有福利。麦盖提镇卫生院 科室负责人： 负责人 ： 责任人签名（按手印）：收费室1. 收费人员对交费者要态度和蔼、热情接待、文明用语、礼貌待人， 熟悉收费标准，工作认真细心，提高工作效率，减少排队。2. 收费人员对交费者要态度和蔼、热情接待、文明用语、礼貌待人， 熟悉收费标准，工作认真细心，提高工作效率，减少排队。3. 收付现金要唱收唱付，当面点清。4. 收费单据各联，必须相符5. 收费根据己有划价的处方或各科开的处置交费通知单办理、收押金，处置费要留有存根，交款单据如有涂改等不合规定者，不得办理手续。6. 收费员每天下班前必须将所有首款交收款员7. 备足零钱、方便病人8. 加强单据保管，严禁丢失9