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文档简介

1、包头市华亿能源有限责任公司市场部业务组考核管理制度、目的编制日期： 2015年 2月 10日业务组绩效考核管理制度为提高业务组的管理水平，建立科学、现代的管理制度，充分调动员工的积极性和创造性，使员工紧紧围绕公司的发 展目标，高效的完成工作任务，根据部门实际情况制定本制 度。二、适用范围本制度适用于市场部业务组全体员工。三、考核原则 绩效考核制度是在一定期间内科学、动态地衡量员工工 作状况和工作效果。通过制定有效、客观的考核标准，对员 工在考核期间内的工作业绩、工作态度、工作能力，进行综 合评估。考核坚持公平、公正、公开的“三公”原则。四、考核内容1、工作业绩（占考核分数的 40 分）（ 1

2、）认真执行公司有关文件的规定，建立健全各项基础工作、合同及各项资料齐全； （8 分）（ 2）对国家或行业有关压力管道设计的标准、规程、 规定和技术条件的熟悉程度； （8 分）（ 3）对工程项目方案预设计、 参与图纸会审、 技术交底等工作；（8 分）（ 4）对合同、预算定额、规范标准、设计文件的熟悉程度；（8 分）（ 5 ）采用合理的工程定额，及时对工程定额进行更新， 掌握各种材料信息价格及预算费用控制情况。 （8 分）2、工作能力（占考核分数的 25 分）（1）专业能力，对专业知识的学习与业务能力的提升状 况；（ 8 分）（ 2）学习能力，能够通过学习提高技术能力； （8 分）（3）解决问题能力，能够合理解决复杂问题，发现问题 关键。（9 分）3、工作态度（占考核分数的 25 分）（1）对工作主动、积极、尽职尽责； （5 分）（2）对同事态度真诚热情； （4 分）（3）积极配合其它部门开展各项工作； （4 分）（ 4）顾全大局，以公司利益为重； （4 分）（5）保守公司和本职工作机密； （4 分） （6）日常工作准时出勤，以考勤考核为标准。 （4 分）4、公司交办的其它工作完成情况考评 （占考核分数的 10 分）公司交办的各项临时工作完成情况（ 1

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