教育机构组织架构搭建_第1页
教育机构组织架构搭建_第2页
教育机构组织架构搭建_第3页
教育机构组织架构搭建_第4页
教育机构组织架构搭建_第5页
已阅读5页，还剩1页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、精选优质文档-倾情为你奉上教育机构运营管理包教育机构组织架构搭建教育机构组织架构搭建1、 校长1、市场部市场主管：管理市场部各团队，确保机构市场部年度业绩指标的达成，协助机构销售业绩指标的达成；推广部：（1） 负责市场推广，提高机构知名度，保证学员来访量。（2） 通过线上线下渠道，收集市场信息，为市场策略的制定提供依据。课程部：（1） 负责学员接待、咨询，对学员与家长介绍推荐机构课程。（2） 负责课程的推广工作，并向顾客提供专业的课程体系讲解。2、教学部教务部门：教学课程管理与教研管理。（1） 根据机构教育理念及业务需求组织和制定合理的教学课程规划，以提供有效的教学服务。（2） 根据学生所在学

2、校的教学活动配合市场部进行市场宣传以及招生；（3） 负责建立完善的产品教学评估体系，及时收集同行教学动态进行相应的教学调整，并将相关消息反馈校长；专兼职教师：（1） 根据机构教学理念及课程要求认真进行备课及说课，开展教学工作；（2） 参与机构定期组织的教研活动，根据实际教学过程中的问题提出建设性意见和建议；3、行政部行政主管：（1） 对企业机构的内部事务进行指挥、调动和决策（2） 负责单位的直接工作，是公司重要的组成部分之一。人事专员：（1） 指执行并完善公司的人事制度与招聘计划，员工培训与发展规划，绩效评估.（2） 员工住房公积金、社会保障福利等方面的专业从业人员。行政专员：（1）行政专员是

3、协助上级制定行政、总务及安全管理工作发展规划和计划。（2）协助审核、修订行政管理规章制度，进行日常行政工作的组织与管理。（3）协助高级管理人员进行财产、内务、安全管理，为其他部门提供及时有效的行政服务。（4）协助承办公司相关法律事务；（5）参与公司绩效管理、考勤、采购事务等工作；公司经营事务的管理和执行工作。4、 财务部 财务经理：（1）严格资金管理相关规定，确保分校资金安全及高效运行。（2）全面负责核算、预算及税务管理，按时报送各类财务报表、管理报表。（3）负责分校成本、费用、报销及核销等财务结算工作。会计：（1）分清资金渠道，严格掌握费用、开支范围和开支标准，认真审核原始作主。对不符合制度规定的收支或手续不全、作主不实者有权拒付，属于明显违反财经纪律的行为，必须坚决抵制。（2）定期分析机构预算的执行情况和财务状况。检查监督经费的使用和作用效果。（3）加强学习，不断提高业务水平，练好基本功。按规定认真做好总帐的结算、记帐工作，保证做到帐表准确相符，情况真实可靠，手续严格清楚。（4）经常向学校领导和总务主任请示、汇报工作，如实反映情况，积极提出意见。（5）与出纳团结协作，密切配合，共同做好财务工作。出纳：（1）在财务经理的领导下，做好现金管理工作。（2）每日核对库存现金，保证帐存与库存现金相符。（3）根据月资金计划及时向财务申请资金，以保证充足的流动资金。

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 辅导培训

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论