从合同签订到工程收尾,项目经理的工作清单,很详细!_第1页
从合同签订到工程收尾,项目经理的工作清单,很详细!_第2页
从合同签订到工程收尾,项目经理的工作清单,很详细!_第3页
从合同签订到工程收尾,项目经理的工作清单,很详细!_第4页
从合同签订到工程收尾,项目经理的工作清单,很详细!_第5页
免费预览已结束，剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、从合同签订到工程收尾，项目经理的工作清单，很详细!导言做项目经理可万万不能盲目。整个工程下来，每一个阶段该做哪 些工作？只有搞清楚了，才能将工作做得有条不紊、没有疏漏。合同签订阶段阶段性工作合同和技术协议签订工程预付款项目经理的任务参与合同和技术协议的谈判申请、办理工程预付款接收项目部成立阶段阶段性工作组建项目组制定项目目标策划项目经理的任务拟定项目组成员组织编制项目策划、分解项目目标设计目标分解采购进度目标分解施工进度目标分解分包资源进度目标分解项目进场前阶段阶段性工作 技术协议细节上的明确 设计采购协调 社会的外部关系协调 了解市场环境 项目部筹建环境 确定分包单位 项目成本控制 业主、监

2、理沟通项目经理的任务 通过设计联络会 协调采购、设计提资和落实设计采购进度 项目当地的建委、地税局、公安局联系 项目所在地的当地材料市场价格、 劳动力市场价格，当地的定额信息 当地的住房、生活费用价格 当地的治安状况项目部办公和生活条件参加分包单位的招标定标分析项目成本及费用计划与业主主管部门及人员联系切磋项目开工前阶段阶段性工作现场项目部进点现场项目部配置合同规定的业主同步支付许诺的条件安全管理协议现场项目部策划文件建立建立项目部的管理制度开工前的准备工作项目经理的任务协调项目管理部施工经理及前期人员到位指导施工经理布置落实现场配置申请工程进点应支付的款项落实分包单位进场与业主签订安全管理协

3、议与分包单位签订安全管理协议审核施工经理组织编制的施工组织总设计分批审批专业质量检验划分表利用公司已有的管理制度和按照合同规定组织编制管理制度指导施工经理检查落实开工各项条件和协调开工前公司应完 成的各种任务工程施工阶段工程进度控制按照项目总计划协调设计施工图按设计出图计划出版按照项目总计划协调设备到场时间掌握工程关键线路 定期召开工程月例会，盘点工程节点进度 协调分包单位劳动力、机械满足施工进度要求工程质量控制 与技术部一起审查施工图纸是否满足技术协议的要求 协调督促采购部对重要设备的监造 督促现场施工专工保障工程施工质量 按照公司的程序问题处理对不合格产品的处置工程成本控制 按照总合同规定

4、办理向业主收取工程款 按照分包合同办理向分包单位支付 办理因业主原因增加的成本索赔 控制处理分包单位费用索赔 办理因分包方原因的引起的成本索赔 审核控制项目部日程费用安全管理定期检查项目的安全情况 检查安全管理制度的落实情况 督促安全工程师加强安全管理 协调解决安全管理中的问题日常管理与业主、监理沟通组织召开工程例会协调工程问题向公司领导汇报工程情况和需要解决问题督促检查项目的各种制度的落实情况协调外部关系工程收尾阶段组织现场项目部收集整理移交竣工资料 协调设计出版竣工图并移交 办理验收交接书 协调处理系统缺陷消缺 办理工程移交生产交接书 办理工程竣工验收证书 办理项目部撤销手续 对项目部人员进行考核评价组织编制工程总结组织工程系统性能测试

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 作业报告

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论