面对面行销技巧

1、2022-3-91 面面 对对 面面 推推 销销 技技 巧巧 Face-to-Face Selling Skill2022-3-92学习目的学习目的 知道运用启发性的知道运用启发性的 问题和客户交流问题和客户交流 找出并确认客户的需求找出并确认客户的需求, ,交易过程中的结果和收获交易过程中的结果和收获 以促进销售进程的方式来妥善处理客户的异议以促进销售进程的方式来妥善处理客户的异议2022-3-93推销人员面对客户推销人员面对客户? 如何开始和如何结束推销会面如何开始和如何结束推销会面 如何深入探索顾客的需要如何深入探索顾客的需要 如何处理异议如何处理异议 如何提出具说服力的解决方案如何提出

2、具说服力的解决方案 如何达成交易如何达成交易2022-3-94主要内容主要内容 面对面基本推销技巧面对面基本推销技巧 启发性问题启发性问题 探索顾客的需要探索顾客的需要 处理异议处理异议2022-3-95推销会面的三个阶段 促销过程促销过程开场白开场白结语结语 2022-3-96是是 或或 非非 ? ? 推销失败的最大原因推销失败的最大原因, ,是推销员不懂得以有效的方式达成是推销员不懂得以有效的方式达成交易交易 最顽强的顾客往往提出最顽强的异议最顽强的顾客往往提出最顽强的异议 认人自由发挥的问题会带来最有价值的资料认人自由发挥的问题会带来最有价值的资料 推销员最首要注重的推销员最首要注重的,

3、 ,是知道自己处於推销过程中哪一个是知道自己处於推销过程中哪一个环节环节 科技愈来愈成为突出你的产品或服务的主要因素科技愈来愈成为突出你的产品或服务的主要因素 平凡的推销员讲的是特点平凡的推销员讲的是特点, ,优秀的推销员讲的是效益优秀的推销员讲的是效益 一旦掌握顾客的需要一旦掌握顾客的需要, ,就应立即按顾客的需要推介你的产就应立即按顾客的需要推介你的产品或服务品或服务 2022-3-97有有 效效 推推 销销 主主 导导 原原 理理赢赢 取取 顾顾 客客 的的 默默 许许 ， 遂遂 步步 推推 进进 令令 顾顾 客客 投投 入入 参参 与，然与，然 后后被被 说说 服服 以以 客客 为为

4、尊尊2022-3-98基基 本本 推推 销销 技技 巧巧 技 巧作 用结 交与 顾 客 建 立 交情 鼓励促 使 顾 客 投 入 对 话发 问探 求 有 关 顾 客 的 现 状丶 问 题 和 需 要确 认让 对 方 清 楚 知 道 谈 话 的进 展 推 介提 供 资 料 ， 令 顾 客 对 推 销 员丶 公 司 丶产 品 和 服 务产 生 良 好 的 印 象 2022-3-99结交结交与客户与客户建立交情要素说明目光交投与顾客会面时，尽可能望着对方的眼睛。声气相通尽量采用与顾客相若谈吐、表情和姿势。融洽相处在适当时候露出笑容、赞赏对方、偶尔谈天说地一番。找出你与顾客都有兴趣的话题，让彼此站在相

5、同的立场交谈。2022-3-910鼓励促使顾客投入对话要素说明加强默契向顾客说出简单的说话，或者作出小小的动作，例如点头、身体靠前或以“是的”、“对的”应答。提出表示你有兴趣的问题，或说出简单肯定的话，表示你想听以更多.心意相通表示你理解顾客的感受。心意相通并不一定表示同意顾客的说法.表示理解向顾客表示你听明白他的说话。譬如，你可以说：我明白你的看法.这是很有趣的见解。表示理解并不一定是同意顾客的说法。2022-3-911发问发问发问技巧的作用是探求有关顾客的现状、问题、需要等要素说明自由发挥的问题提出让顾客自由发挥的问题，不要问一些顾客单纯答是或否的问题（譬如，问一些为什么或怎样开始的问题）

6、。2022-3-912确认确认技巧的作用是让对方清楚知道谈话的进展。要素说明总结覆述或大意说出顾客刚才说话的内容：列出要点重温顾客提出的观点，认明自己没有理解错误将重要、相关的事项连在一起查证留心观察顾客的身体动作，或者问一些直截了当的问题，以查证顾客是否与自己意见一致。譬如，你可以问：我们大概谈了这些，没错吧？我想我已明白你关注的事项了，是吗？2022-3-913推介推介技巧的作用是提供资料，令顾客对你自己、公司、产品和服务产生良好的印象。说出效益解释产品或服务的特点如何能满足顾客独特的需要解说精简简短、直截了当地说出概略的要旨，可在顾客提问时才详细介绍。表现热诚谈到自己公司、公司的产品和服

7、务时，要表现兴奋的心情和坚定的信念，例如加快说话的节奏、高速音调、提高声量，流露更富的表情。2022-3-914有有 启启 发发 性性 问问 题题促促 使使 顾顾 客客 思思 考考 评评 论论 或或 分分 析析 事事 物物 作作 出出 推推 测测 说说 出出 自自 己己 的的 感感 受受 2022-3-915评论或分析事物 你会怎样比较你会怎样比较“X”与与“Y”？ 你如何评论你如何评论“X”的成果？的成果？ 你要达成你要达成“X”时，有哪三个难题最难解决？时，有哪三个难题最难解决？2022-3-916作出推测 你刚才说你刚才说“X”和和“Y”都很重要，是否还有都很重要，是否还有“Z”配合此二

8、者？配合此二者？ 在在“X”遇到的问题使你付出什么代价？遇到的问题使你付出什么代价？ 如果你可以按照自己的意原组这个部门，你会怎样如果你可以按照自己的意原组这个部门，你会怎样做？做？ 假设你在未来两年完全没有财政上的限制，你会怎假设你在未来两年完全没有财政上的限制，你会怎样管理样管理“X”？ 假设你可以为这产品为一份理想的设规格，你会在假设你可以为这产品为一份理想的设规格，你会在规格内进什么规格内进什么2022-3-917说出自己的感受说出自己的感受 你对你对“X”在你公司的发展趋势有何看法？在你公司的发展趋势有何看法？ 你说来年最重要的目标是达成你说来年最重要的目标是达成“X”。部门内的同事

9、。部门内的同事对于你公司连成对于你公司连成“X”的能力有何看法？的能力有何看法？ 你解释在连成你解释在连成“X”时会遇到哪些问题时，高层管理时会遇到哪些问题时，高层管理人员对你提出的问题有何看法？人员对你提出的问题有何看法？2022-3-918效益效益在推销会面中使用启发性的问题，会带来多个效益。有在推销会面中使用启发性的问题，会带来多个效益。有启发性的问题很容易：启发性的问题很容易： 促使顾客思考，使顾客全心投入促使顾客思考，使顾客全心投入 延长顾客在交谈中发言的时间延长顾客在交谈中发言的时间 为问题引发新的创见为问题引发新的创见 引出有用的资料引出有用的资料 暴露隐藏的资料暴露隐藏的资料

10、使顾客相信这次推销会面是有价值的使顾客相信这次推销会面是有价值的好的启发性问题通常会得到以下反应：好的启发性问题通常会得到以下反应： 噢噢我不知道。我从没有想过这问题。我不知道。我从没有想过这问题。 对对这很有趣。我从未试过这样将这两个构思连在一这很有趣。我从未试过这样将这两个构思连在一起。起。2022-3-919有有 启启 发发 性性 问问 题需题需 符符 合合 以以 下下 标准标准 精精 简简 明明 确确 让让 顾顾 客客 自自 由由 发发 挥挥 用用 词词 恰恰 当当 , , 务务 使使 顾顾 客客 经经 思思 考考 才才 回回 答答 与与 顾顾 客客 的的 现现 况况 和和 职职 位位

11、 相相 关关 2022-3-920 有有 启启 发发 性性 的的 问问 题题 要要 点点 得得 到到 顾顾 客客 默默 许许 才才 发发 问问 向向 适适 当当 的的 对对 象象 发发 问问 做做 好好 准备准备 突突 出出 自自 己己 2022-3-921处处 理理 异异 议议 原则作用以客为尊先了解客户观点，千万避免以自己观点为主导，避免跳进答案.赢 取 顾 客 的 默 许 遂 步 推 进鼓励客户详述异议,充分了解，思考解方.令 顾 客 投 入 参 与，然 后被 说 服愿意解决问题，共同研究解决方法.2022-3-922处处 理理 异异 议议 的的 程程 序序 鼓励鼓励发发 问问确确 认认

12、推推 介介查查 证证情 况做 法 误 解澄 清 怀 疑证 明实 际 缺 点显 示 整 体 价 值实 际 投 诉以 长 补 短以 行 动 补 救2022-3-923步骤一步骤一;鼓励鼓励第一步是鼓励顾客。鼓励也是最重要和最困难的步骤，因为这与一般人受到攻击时的自然反应背道而驰。人受到攻击时，都会为自己辨保。推销员听到异议时，总是希望立即提出解答（或索性假装听不到），这是错误的处事方法。在顾客提异议的一刻，不要急於答辩。应该坦然接受顾客是有权提出异议的，并且表示自己乐意听取顾客尽诉其心中疑惑。然后，细心倾听对方的说话鼓励顾客发言，表示与对方心意相通。切身处地体会顾客的感受，有助于缓解敌意和抗拒情绪

13、，感染对方把对抗态度转化为乐意与你一起解决问题。鼓励也让推销员有机会思考解答顾客异议的最佳方法。我明白你何以会为此感到忧虑，我明白，或者可以告诉我多些？于这件事吗？都是鼓励顾客的说话。不过，要注意，鼓励顾客不等于同意顾客的讲法，你必须同意顾客的见解。但你必须同意对方在推销会谈中有惯坦诚表达自己的感受。在鼓励这个步骤中，必须紧记以下要点：有疑问时，请顾客详细解释。虽然鼓励是第一个步骤，但这是推销员在处理异议的过程中必须贯撤使用的技巧2022-3-924步骤二:发问 在鼓励顾客畅所欲言之后，向对方提出问题，以澄清异议。推销员往往没法找出顾客对某个问题的实际疑惑。很多时，实际的异义与顾客最初表达的有

14、很大出入。发问可以找出顾客具体的顾虑。譬如，你可以说：你的顾虑在哪一方面？或你最大的疑惑是什么？ 在发问这个步骤中，必须紧记以下要点： 不应立即假设自已明白对方提出的异议。许多推销员自找麻烦，原因就是自以为明白实行的异议，其实一点都不明白，必须确定自己听清楚实际的异议，才可以继续下一个步骤。 切勿不断重覆问题，或令顾客有被盘问的感觉。 在这发问的步骤中，要不断鼓励顾客，令对方投入。2022-3-925步骤三:确认确认 当顾客开始讲述异议的性质，而你认为自己确已明白，在回答前先查证自己是否真的了解问题所在。在继续下一步骤之前，必须清楚知道顾客的想法，同时表明自己真的明白。实际的经验表示：提出解决

15、办法之前，必须先确定自己了解对方的异议。 尤其要注意以下事项： 总结你听到的意见。 同顾客查证自己对事件的了解程度2022-3-926步骤四;推介 在掌握了顾客异议的性质后，你就可以解答对方的异议。答案要尽量具体。异议及其相应的适当答案通常不外乎以下四类。下文还会详细解释这些解答方法。如果异议是： 误解，向对方澄清和解释。 怀疑，用实例、其他顾客的推荐语、示范和其他确切 证据，证明自己的产品或服务有效。 实际缺点，证明优点可以补缺点之不足,扬长避短。 实际投诉：以行动补救。2022-3-927步骤五:查证 查证顾客的异议是否已解决。你可以直接问对方是否满意你的解答。若对方不满意，重复这个步骤，

16、先鼓励顾客，然后发问，以找出实际的异议。 必须确定异议圆满解决： 直接问顾客是否满意你的解决办法。 若对方不满意，重覆步骤一至五2022-3-928异议产生情况及策略异议产生情况及策略情 况做 法误 解澄 清怀 疑证 明实 际 缺 点显 示 整 体 价值实 际 投 诉以 行 动 补 救2022-3-929误解 顾客一直不了解你的产品或服务，或者得到不正确的资料。顾客一直不了解你的产品或服务，或者得到不正确的资料。误解是很普遍的现象，尤其对复杂的产品或服务误解是很普遍的现象，尤其对复杂的产品或服务,虽然你可能虽然你可能自已解说清楚，但别人并不是分分秒秒都听到你在说什么，自已解说清楚，但别人并不是

17、分分秒秒都听到你在说什么，所以就会出现误解。在这种情况，你必须澄清误解，或者给所以就会出现误解。在这种情况，你必须澄清误解，或者给予对方缺乏的资料。如果顾客的异议关乎一个你不大熟悉的予对方缺乏的资料。如果顾客的异议关乎一个你不大熟悉的范围，应该寻求其他支援，以消解对方的异议。范围，应该寻求其他支援，以消解对方的异议。(比如农药的比如农药的特点等特点等)。2022-3-930怀疑怀疑 顾客不相信你的产品服务能够达到你所讲的水平。对顾客不相信你的产品服务能够达到你所讲的水平。对方显得很谨慎，或者在探听更多资料。如果异议显示方显得很谨慎，或者在探听更多资料。如果异议显示对方有怀疑，你必须证明你的产品

18、或服务能够达到你对方有怀疑，你必须证明你的产品或服务能够达到你所讲的水平。你可以用统计数字作为证明，进行产品所讲的水平。你可以用统计数字作为证明，进行产品示范或试验，提出专家的判断，或援引满意的顾客作示范或试验，提出专家的判断，或援引满意的顾客作支持，甚至可以讲述这些顾客如何利用你的产品或服支持，甚至可以讲述这些顾客如何利用你的产品或服务取得成功。务取得成功。2022-3-931实际缺点实际缺点 顾客在你建议的产品或服务中找到似是确凿的缺点，亦即你的产品或服务有些地方不能符合顾客的期望需要。价格,包装规格或供货要求，都是一般的实际缺点。你要显示你的产品或服务所具备的优点，可以盖过顾客所讲的缺点

19、。你可以这样说：不错，我们的价钱较高，我明白你何以对这问题有顾虑。我们也有过其他顾客提出相同的顾虑。但后来他们都发现，时间和总开支方面的节省，再加上我们产品的优点，远远盖过了他们最初的顾虑的价钱问题。总而言之，讲出一些优点，以抵销或化解顾客所说的缺点。2022-3-932实际投诉 顾客可能曾能用过你的产品或服务，利用过类似的产品或服务，因故留下不良印象。譬如，顾客可能会投诉说以往见过的推销员不周或不可靠。你要细心倾听顾客的投拆，而且显示自己会怎样计划，避免同类问题再发生。你可以这样说： 我明白。你觉得以前的推销员没有坦率讲明白退货规定，令人堆积了许多卖不出去的货品。为避免这问题再发生，我给你一

20、份退货规定说明书，而且在你购货之前，必须先为你解释清楚其中的条款。我还会留下我的电话号码给你，你有问题可随时打电话给我.2022-3-9333 种种 常常 见见 价价 格格 异异 议议 我没有足够的预算我没有足够的预算 可以在别处买得更便宜可以在别处买得更便宜 我看不到你的价值我看不到你的价值2022-3-934避避 免免 价价 格格 异异 议议 的的 策策 略略1 1 针对性价值分析针对性价值分析 Strategic Value Strategic Value2 2 策略固定位置策略固定位置 Strategic positioning Strategic positioning3 3 事件预

21、先评估竞争对手事件预先评估竞争对手4 4 采用所有资源采用所有资源 ，数据，数据5 5 争取下游客户支持争取下游客户支持6 6 增价清单增价清单 Value-added Value-added7 7 捆绑销售捆绑销售8 8 事先探索事先探索9 9 扩大价值效益扩大价值效益1010 无形价值无形价值2022-3-935 先高后低先高后低 . 递减法递减法 疑问疑问 ，了解，了解 强调价值强调价值 , 品质品质 忠诚度忠诚度 成功个案成功个案 风险分析风险分析 作同类比较作同类比较 , 推理推理避避 免免 价价 格格 异异 议议 的的 技技 巧巧 后加价值后加价值 . 递加法递加法 市场标准市场标

22、准, ,领导者领导者 额外的资源支援文件额外的资源支援文件 第二份订单第二份订单 成本成本- -效益分析效益分析2022-3-936推推 销销 会会 面面 纲纲 要要 开开 场场 白白结束语结束语 促促 销销 过过 程程 2022-3-937开开 场场 白白 原则作用以客为尊提供客户最高位利益令顾客投入 参与，然后被说服 客户愿意花时间继续赢 取 顾 客 的 默 许 ， 遂 步 推 进客户对谈话内容提出意见2022-3-938 有有 效效 的的 开开 场场 白白 显显 示示 你你 预预 先先 有有 周周 祥祥 计计 划划 令令 顾顾 客客 感感 到到 你你 做做 事事 有有 条条 理理 专专

23、注注 於於 顾顾 客客 有有 助助 你你 赢赢 得得 顾顾 客客 的的 默默 许许 ， 逐逐 步步 迈迈 向向 达达 成成 交交 易易 2022-3-939推推 销销 会会 面面 的的 开开 埸埸 白白 三三 大大 步步 骤骤 : : 会会 面面 目目 的的 会会 面面 效效 益益 查查 证证 2022-3-940顾顾 客客 的的 购购 买买 步步 骤骤 不不 感感 兴兴 趣趣提提 高高 兴兴 趣趣信信 服服 ，完，完 全全 接接 受受2022-3-941 完完 全全 接接 受受 信信 服服 达达 成成 交交 易易 提提 出出 解解 决决 方方 案案 甚甚 感感 兴兴 趣趣 探探 索索 选选

24、择择 方方 案案 收收 获获 後後 果果 稍稍 有有 兴兴 趣趣 需需 要要 不不 感感 兴兴 趣趣 说说 明明 公公 司司 专专 长长逐逐 步步 迈迈 向向 达达 成成 交交 易易 的的 过过 程程 ：顾：顾 客客 的的 购购 买买 步步 骤骤 2022-3-942说说 明明 公公 司司 的的 专专 长长 要要 点点 为为 双双 方方 达达 致致 共共 识识 奠奠 定定 基基 础础 扼扼 要明要明 确，将确，将 公公 司司 的的 专专 长长 与与 顾顾 客客 可可 能能 的的 需需 要要 联联 系系 起起 来来 内内 容容 具具 体体 ，务，务 使使 顾顾 客客 产产 生生 兴兴 趣趣 内内

25、 容容 广广 泛泛 ，避，避 免免 局局 限限 于于 将将 来来 的的 选选 择择 方方 案案 令令 自自 己己 从从 众众 多多 对对 手手 中中 脱脱 颖颖 而而 出出 2022-3-943探探 索索 顾顾 客客 需需 要要 原则作用以客为尊帮助客户分析现况令顾客投入 参与，然后被说服 收集情报数据,深入了解,避免触及产品赢 取 顾 客 的 默 许 ， 遂 步 推 进与客户共同研究可能问题或需要2022-3-944需需 要要 是是 一一 种种 差差 距距 现现 状状 理理 想想 状状 况况差差 距距2022-3-945需需 要要 考考 虑虑 的的 後後 果果 後後 果果 品品 质质 个个

26、人人 / 政政 治治 影影 响响 可可靠靠 性性 成成 本本 生生 产产 力力 2022-3-946探探 索索 後後 果果 以以 扩扩 大大 差差 距距 现现 状状 理理 想想 状状 况况差差 距距2022-3-947没有对和错没有对和错 需求不能一次能得到全部满足需求不能一次能得到全部满足 客户的需求是分阶段、分层次、分对象的客户的需求是分阶段、分层次、分对象的 没有一个没有一个100%100%的使客户满意的结果的使客户满意的结果2022-3-948探探 索索 益益 处处 以以 消消 除除 差差 距距 现现 状状 差差 距距理理 想想 状状 况况2022-3-949 创创 见见 习习 作作

27、任任 何何 事事 都都 并并 非非 只只 有一有一 个个 观观 点点 你你 的的 顾顾 客客 想想 到到 的的 选选 择择 方方 案案 , , 可可 能能 是是 从从 未未 考考 虑虑 的的 最最 先先 想想 到到 的的 解解 决决 方方 案案 , , 未未 必必 就就 是是 能能 够够 满满 足足 需需 要要 的的 唯唯 一一 方方 案案 2022-3-950探探 索索 解解 方方 原则作用以客为尊要知道客户有选择权令顾客投入 参与，然后被说服在客户未清楚各选择以前,千万避免锁住某一方案赢 取 顾 客 的 默 许 ， 遂 步 推 进 与客户共同研究各方案，分析利弊，2022-3-951探探

28、索索 选选 择择 方方 案案 要要 点点 了了 解解 顾顾 客客 的的 需需 要要 了了 解解 顾顾 客客 认认 为为 有有 价价 值值 的的 事事 物物 选选 择择 产产 品品 / / 服服 务务 方方 案案 加加 强强 方方 案案 的的 实实 力力 做做 好好 淮淮 备备 , ,要要 有有 创创 见见 令令 顾顾 客客 投投 入入 2022-3-952 一一 般般 效效 益益 2022-3-953特特 点点 和和 效效 益益 效效 益益 特特 点点 问问 题题 需需 要要 用用 连连 接接 的的 句句 子子 说说 明明 效效 益益 效效 益益 . . 这这 是是 因因 为为 . . 特特

29、点点 特特 点点 . . 对对 你你 的的 好好 处处 是是 . .效益效益 2022-3-954提提 出出 解解 决决 方方 案案 纲纲 要要 开开 场场 白白 目目 的的 效效 益益 查查 证证 促促 销销 程程 总总 结结 需需 要要 、 後後 果果 和和 收收 获获 说说 明明 解解 决决 方方 案案 探探 索索 收收 获获 结结 语语 总总 结结 谈谈 话话 内内 容容 和和 查查 证证 建建 议议 下一下一 步步 行行 和和 查查 证证 2022-3-955有效地提出解决方案的准则有效地提出解决方案的准则 精精 简简 明明 确确 表表 现现 热热 诚诚 作作 出出 反反 应应 令令

30、 顾顾 客客 投投 入入 2022-3-956最最 优优 秀秀 的的 推推 销销 具具 备备 特特 点点 抱 正 确 的态 度 和 信 念 懂 得 处 理 推 销 会 面掌 握推 销 技 巧 逐 步 迈 向 达 成 交 易2022-3-957技巧技巧 微笑微笑 - 亲切亲切 , ,难于拒绝难于拒绝 . . . . . . 注目注目 - 信心信心 , ,尊重尊重 , ,说服力说服力 , ,锁住目标锁住目标 移动移动 - 靠近靠近 , ,引起注意引起注意 , ,位置位置 尊称尊称 音调适中音调适中 - 高低高低 , 喜悦喜悦 ，避免单调，避免单调 手手 - Pointer , 邀请邀请 , 指示指

31、示 , 手语手语 内容结构内容结构 - 清晰清晰 ，重点，重点 , 先重后轻先重后轻 , 关键用词关键用词 , 专业专业 . . . 准备准备 - 事先了解听众背景事先了解听众背景, 预估问题预估问题, 预备答案预备答案 预演预演 - 计算时间计算时间 , 组织演讲内容及材料组织演讲内容及材料2022-3-958 目目 的的 提提 供供 更更 多多 练练 习习 面面 对对 面面 推推 销销 技技 巧巧 的的 机机 会会 , , 让让 学学 员员 有有 机机 会会 将将 这这 些些 技技 巧巧 应应 用用 于于 目目 标标 客客 户户 身身 上上 . . 效效 益益 提提 高高 推推 销销 会会

32、 面面 的的 效效 率率 和和 成成 效效 , , 令令 自自 己己 从从 众众 多多 对对 手手 中中 脱脱 颖颖 而而 出出 . .2022-3-959有有 效效 推推 销销 原原 理理 有有 启启 发发 性性 的的 问问 题题 处处 理理 异异 议议 说说 明明 公公 司司 的的 专专 长长 总总 结结 练练 习习 2022-3-960结结 束束 推推 销销 会会 面面 原则作用以客为尊符合顾客的购买步骤，令顾客投入 参与，然后被说服 由客户指示乐意购买,清楚了解和参与整个决策过程赢 取 顾 客 的 默 许 ， 遂 步 推 进与客户共同研究各方案，分析利弊。2022-3-961结结 束束

33、 推推 销销 会会 面面 总总 结结 对对 话话 内内 容容 和和 查查 证证 建建 议议 下下 一一 步步 行行 动动 和和 查查 证证 冷场冷场.!作最坏打算作最坏打算!2022-3-962是是 或或 非非 ? ? 推销失败的最大原因推销失败的最大原因, ,是推销员不懂得以有效达是推销员不懂得以有效达成交易成交易 最顽强的顾客往往提出最顽强的异议最顽强的顾客往往提出最顽强的异议 认人自由发挥的问题会带来最有价值的资料认人自由发挥的问题会带来最有价值的资料 推销员最首要注重的推销员最首要注重的, ,是知道自己处於推销过程是知道自己处於推销过程中哪一个环节中哪一个环节 科技愈来愈成为突出你的产

34、品或服务的主要因素科技愈来愈成为突出你的产品或服务的主要因素 平凡的推销员讲的是特点平凡的推销员讲的是特点, ,优秀的推销员讲的是优秀的推销员讲的是效益效益 一掌握侧顾客的需要一掌握侧顾客的需要, ,就应立即按顾客的需要推就应立即按顾客的需要推介你的产品或服务介你的产品或服务 2022-3-963农民会议流程农民会议流程2022-3-964农民培训会农民培训会组织好农民培训的技巧：准备、准备再准备组织好农民培训的技巧：准备、准备再准备 必须依托网络客户进行农民培训，无论通过何种具体渠道安排培训会，一定确必须依托网络客户进行农民培训，无论通过何种具体渠道安排培训会，一定确保有货可卖。保有货可卖。

35、 要和会议组织人加强沟通，选择合适的时间、地点和组织方式，并跟进通知和要和会议组织人加强沟通，选择合适的时间、地点和组织方式，并跟进通知和落实情况。落实情况。 检查会议用品的准备情况：技术资料是否对路和足量；当地是否已进货；导线检查会议用品的准备情况：技术资料是否对路和足量；当地是否已进货；导线是否够长；是否有图例或田间采集的道具；是否有已往用过相关产品的用户及是否够长；是否有图例或田间采集的道具；是否有已往用过相关产品的用户及反馈（活教材）反馈（活教材） 会前首先到田间考察、和相关人员了解当前主要问题和当地解决意见。做到心会前首先到田间考察、和相关人员了解当前主要问题和当地解决意见。做到心中

36、有数，才能得心应手的帮助农民解决生产中遇到的技术难题。中有数，才能得心应手的帮助农民解决生产中遇到的技术难题。 会议可以通过零售商、村干部、核心农户、农业部门等组织，但宜注意不同人会议可以通过零售商、村干部、核心农户、农业部门等组织，但宜注意不同人组织都有不同的特点和利弊。组织都有不同的特点和利弊。 在用药的关键期培训农民会起到事半功倍的效果在用药的关键期培训农民会起到事半功倍的效果 基层推广人员在做技术推广时基层推广人员在做技术推广时,一定要加强自己的专业化形象一定要加强自己的专业化形象2022-3-965农民培训会的形式 从规模上：大型农民培训会；村级农民培训会；地头农民指导。从规模上：大

37、型农民培训会；村级农民培训会；地头农民指导。 从听众上：分各种农民同时培训和对核心农户从听众上：分各种农民同时培训和对核心农户,种植大户种植大户,种田能手进种田能手进行产品培训和服务。行产品培训和服务。 从内容上：全生育期大型培训；当前农事培训；农事专题培训；产品从内容上：全生育期大型培训；当前农事培训；农事专题培训；产品技术培训。技术培训。 从组织方：零售商组织；技术带头人组织；村干部组织；政府职能部从组织方：零售商组织；技术带头人组织；村干部组织；政府职能部门组织。门组织。 从方式上：投影讲稿式；胸有成竹式；座谈咨询式等。从方式上：投影讲稿式；胸有成竹式；座谈咨询式等。2022-3-966农民会召开要点品牌和销售农民会召开要点品牌和销售 提早布置会场提早布置会场, ,播放播放VCD,VCD,和先到的农户交谈和先到的农户交谈, ,进一步修正所将要讲的内容。进一步修正所将要讲的内容。 会议开始前可以对先到的人发放技术资料，吸引其注意，避免人来来去去会议开始前可以对先到的人发放技术资料，吸引其注意，避免人来来去去；注意不要发产品单张和样品，会议期间严禁发放资料和个别解答问题。；注意不要发产品单张和样品，会议期