10机电设备包机管理细则

1、华蓥市老岩湾煤业有限公司机电机电包机管理细则一、机电主管的包机责任1、机电主管必须经常督促维修工对所承包机台进行巡回检查，并定期参加机电巡检，不定期检查维修工巡回检查记录，对在检查中所发现的问题，应及时安排处理，不能及时处理的应记录备案，并向主管领导汇报，安排计划检修。2、机电主管要经常认真听取各类人员对机电运行情况的反映，并及时了解处理。3、机电主管对管辖区域的备品配件库存情况要做到心中有数，单机重点机电的易损件必须有合理的储备，每月定期到维修组落实备品配件加工、外购计划，并及时申报。4、在机电检修过程中要参与指导维修人员施工，检修完毕后，凡具备试车条件的应组织试车，以检验检修质量。5、机电

2、主管每月末对管辖区域机电当月的停机率、泄漏率，进行统计考核，将考核结果直接落实到责任人，上报上级领导并予以公布。6、坚持每天对管辖区域机电进行全面检查，并与生产操作工、班长进行面对面交流，询问机电运转状况，并做好巡检记录。7、坚持每天对相关区域内值班长交接班记录进行查看，对值班长交接班记录本上记录的相关的机电故障、隐患认真做好记录，并于当日做出整改方案，下发到相关区域 ，限期整改完成。8、每周五下午3：00组织机电主管、维修班长对各区的机电进行全面检查，机电科科员负责当日把检查整改内容下发相关区域，并且对周检内容进行督促整改，在一周内必须完成。二、包机人的责任1、包机人员（包括跟班人员）必须每

3、天对所包机台进行全面的巡回检查，在检查过程中要做到认真细致，检查中发现的问题能处理的必须及时处理，不能处理要向班长和机电主管汇报，以便安排计划检修。2、包机人员必须认真听取生产操作人员对机电运行情况的反映，并将存在问题及时安排解决，不能解决的向班长、机电主管汇报。以便安排解决。3、包机人员对所承包机电的备品配件(含易损件)库存情况必须了解，备品配件上报计划由包机人提出，机电主管负责落实。4、包机人员对所承包机台存在的故障隐患必须清楚，并提出相应的检修计划(包括周计划、月计划)。机电检修应保证检修质量，检修后，凡具备试车条件，必须试车，以检验检修质量。5、跟班人员在机电发生故障后，必须及时处理，

4、不得拖延，处理不了的及时向包机人、班长、机电主管及机电科主管领导汇报，或向当班班长汇报，由上述人员协调处理。6、机电、管道泄漏，包机人员必须先拿出处理办法，如若存在技术方面等因素，应向班长、机电主管汇报，以便安排处理。7、机电大、中、小修后试车前，严格按照试车要求进行。8、包机人每天对机电进行巡检时，要认真听取生产操作人员对机电运行情况的反映，并对反映的问题限期进行解决。9、包机人在巡检过程中对生产操作人违章或野蛮作业要及时进行纠章并做好教育工作。10、包机人每天至少对所承包的机电进行全面巡检一遍，并做好巡检记录。11、包机人严格按照润滑制度对机电进行定期更换（补充）润滑油（脂），并做好润滑油

5、（脂）更换（补充）记录。12、包机人每周对所承包机电的安全装置进行检查一次，并做好记录。三包机制考核内容及标准考核内容1、全部机电完好率，机电、管道静、动密封点泄漏率，按照公司目标管理，各区域、各机台进行考核。2、单机重点机电故障停机率，按照规定标准进行考核。3、各工区的生产机电，一次性机电故障停机不允许超过8小时，否则该机电按不完好机电，不完好机电考核标准为：一台/次50元。4、机电包机人机电预防性维护保养工作没有做好，造成机电故障停机，按影响的产量数进行考核。5、跟班维修工在机电发生故障后，机电故障原因判断有误，影响检修进度，生产产量受到影响，按影响产量数的一定比例进行考核。6、班组不服从

6、公司、部门主管领导的工作安排，没有及时检修机电而影响生产，按影响的产量数进行考核，如若公司下达考核，还要按公司下达的考核数予以追朔。7、重点机电能耗泄漏考核，按区域包机人、区域机电主管进行。8、单机重点机电、主要生产机电必须达到机电示范点要求，否则按机电科下达的考核，分别考核包机人、组长、班长、区域机电主管。9、机电安全隐患整改考核，机电存在安全隐患，不管是哪一级人员反映，经核实后，未立即（或限期）整改完毕，将按公司、主管部门有关规定进行考核。考核标准1、单机重点机电故障停机，按影响生产的产量进行考核。由机电科主管工程师、区域机电主管、维修班班长落实到责任人。2、因机电原因影响了生产环境的，按

7、公司现场管理考核标准进行考核，由维修组落实到责任人。3、重点机电能耗泄漏考核，按公司生产规定的考核执行，总扣款中，机电科主管领导承担10%，区域机电主管承担30%，包机人承担60%。4、单机重点机电示范点没有达到机电科验收标准，考核扣款中，包机人扣罚50%，维修班长、副班长、区域机电主管扣50%。5、跟班维修工当机电发生故障后，因判断失误而影响检修进度和生产，按影响生产产量的60%进行考核。6、维修班组不服从公司、机电科主管领导的工作安排，没有及时排除机电故障和隐患，造成生产受到影响，按影响的生产产量进行考核，其中班长承担50%，包机责任人承担50%。如若公司按影响下工序生产产值考核，则包机人

8、承担全部扣款的50%，班长承担25%，区域机电主管承担20%，机电科主管领导承担5%。7、因机电巡检不到位，机电存在安全隐患，造成他人发生微伤，按责任事故处理，主要责任人承担扣款中的50%，责任区域班长、机电主管、机电科主管领导承担50%。8、因机电巡检、维护保养和配件计划上报不及时而造成停机，停机达8小时以上，除按机电不完好考核以外，另外每次停机按影响生产的产量，分别扣罚包机人和相关机电主管每人50%。9、由于生产操作人违章或野蛮作业造成机电损坏停机，不考核维修维修人员，机电的损坏按其直接损坏价值的60考核直接责任人，分别挂钩考核责任生产小班长、值班长、工艺管理人员、车间主任15、10、10

9、、5，并由责任班组支付维修因抢修机电发生的加班费，加班费按维修人均岗位工资计算。 10、由于机电自身问题而造成突发性故障，不考核相关维修组，由于机电失检失修造成机电隐患蔓延、加重导致长时间停机，考核包机人、跟班人员。11、由于机电备品配件质量问题而造成的故障停机，由于备品配件计划上报及时，而没到位影响机电检修而造成的停机不考核。但必须上报制造部机电科，把信息反馈给有关部门，否则按每发生一次，分别扣机电主管、班长各20元，扣包机人50元。12、机电发生故障隐患，包机人或维修维修工查出，必须停机处理，包机人或维修维修工必须提前2天(或至少1天)向机电科分管汇报，机电科主管领导和区域机电主管向生产计划员提出计划检修申请，计划员应予以安排，否则机电故障蔓延，造成的机电故障发生，致使检修时间过长，则应按照停机时间每影响生产的产量扣款额中30%考核生产计划员。13、维修工对生产操作人违章或野蛮作业及时进行纠章，一次奖励50元，对产操作人违章或野蛮作业的现象视而不见者，一次扣100元。14、生产计划员下达生产计划必须合理，若计划不合理，造成机电故障停机而导致影响生产扩大化，则不考核相关维修组。其它费用支付1、机电发生故障进行抢修，为保证抢修进度，必须井下就餐，需经机电科主管领导批准，每人就餐费用不得超过10元。2、机电大修因时间及人员关系发生加班，加班工资由机电科核定另行支付。3、