11视频监控项目施工组织(模)

1、工程实施概述在开始建设一项智能交通工程之前，应对其进行总体的工程实施方案设计，这份设计首先既包括施工的技术问题，又考虑了经济效果；其次它是对于工程的一种管理文件，具有组织、规划和指导、协调、控制的作用。工程实施方案是项目投标和签订工程承包合同的指导性文件，也是指导施工的前期准备，是工程全过程的重要组成部分。通过编制工程实施方案，首先可以全面考虑拟建工程的各种施工条件，合理安排施工顺序和进度计划，有效利用施工场地，优化配置和节约使用人力、物力、资金、技术等生产要素，保证质量、进度、安全、文明，提高经济效益；其次可以预计施工过程中可能发生的各种情况，以便做好事前的准备和预防。编制目的本方案体现了对

2、项目施工的总体构思和部署，编制时对项目人员组成、专业分工、现场施工管理计划安排、施工及交通工具的组织、主要分部分项工程施工方法、工程进度及质量保证措施、安全生产技术措施及安全制度、文明施工等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性、适用性及针对性，确保本工程优质、低耗、安全、文明、高速地建成。以国家规范及相关标准为依据，以“创精品工程”为主线，以丰富的施工和管理经验为依托，以业主满意为目的，通过精心组织、精心施工，打造一个品牌工程。最终使工程实施达到速度快、工期短，在质量上达到精度高、功能好，在经济上达到消耗少、成本低和利润高的目的。本工程的质量总目标为：确保“优良工程”；在施工过程中，以目标管理统

3、揽全面，以经济承包为杠杆，以全面推广应用ISO9001-2000国际质量标准为手段，开展质量评比管理工作，将工程质量总目标分解成工程分目标，并具体落实到人。编制依据为了保证总体实施方案编制工作的顺利进行并提高质量，使实施方案能更密切地结合工程实际情况，从而更好地发挥其在施工中的指导作用，在编制施工组织总设计时，应以如下资料为依据：l 工程建设文件及有关资料l 计划文件及有关合同计划文件及有关合同文件主要包括：国家批准的基本建设计划、可行性研究报告、工程项目一览表、分期分批施工项目和投资计划；地区主管部门的批件、施工单位上级主管部门下达的施工任务计划；招投标文件及签订的工程承包合同，工程材料和设

4、备的订货指标；引进材料和设备供货合同等。l 工程勘察和技术经济资料建设地区的工程勘察资料：地形、地貌，工程地质及水文地质、气象等自然条件，以及依此设计的工程图纸。建设地区技术经济条件：可能为工程项目服务的建筑安装企业、预制加工企业的人力、设备、技术和管理水平；工程材料的来源和供应情况；交通运输情况、水、电供应情况；商业和文化教育水平和设施情况等。l 现行规范、规程和有关技术规定国家现行的施工及验收规范、操作规程、定额、技术规定和技术经济指标。l 类似工程项目的总体实施方案和有关总结资料。工程开展顺序根据我公司在类似工程的施工经验，对本项目及各分项工程的施工顺序分施工准备、现场施工、交工验收、售

5、后服务等四个阶段展开工作。第一阶段：施工准备。该阶段主要完成以下工作：l 参加由业主召集的现场考察、施工交流会议，并优化施工方案；l 在项目所在地，设置项目经理部，主要人员到达现场； l 对施工场地进行详细勘察，结合业主提供的相关资料，完成联合设计文件；l 设备及材料采购、施工机具运输，资金到位，做好现场施工的准备工作。第二阶段：现场施工该阶段主要完成以下工作：l 根据进度，设备、材料运输到现场：l 先进行预留预埋的基础及管道制作并对已有管道和杆件进行全面检查、缆线距离复测、配盘；光、电缆敷设工作，接地网制作；l 设备安装；完成系统联调，进行系统试运行和可靠性测试：l 对使用人员进行现场培训。

6、第三阶段：交工验收该阶段主要完成以下工作：l 对交工项目进行全面的检查和安排：l 准备好提交的交工资料；l 验收的组织工作。第四阶段：售后服务我公司的售后服务机构将为本工程提供良好的售后服务，配置维护技术人员、机械设备及相应的仪器仪表，为该项目提供日常维护、故障维修及事故抢修等问题。施工组织机构组织机构要做到优良的工程质量，首先必须有优良的施工组织体系和高质量的管理水平。我公司对厂区监控建设工程做到了庞大的管理体系及严格的施工管理机构，具体如下图： 岗位职责智能化管理系统的实施是一项复杂的网络系统集成工程，要求建立一个专门的组织机构来实施具体的工程项目。经初步统计核算，针对规划建议书中所列于系

7、统与集成要求，我司将组织建立一支由项目经理总负责的专业队伍，具有丰富经验的专业工程师或高级工程师、经济师负责领导、协调、指导施工作业。1、 项目总负责人职责负责本工程全面工作，是工程的总协调、管理和责任人。负责对外签订合同（包括我司与甲方及相关子系统工程公司之间的合同）。对项目总工程师、项目技术副经理、项目行政副经理、现场施工组经理提出的重大问题，尽快作出决策。负责我司与甲方及相关子系统工程公司工作总协调。负责本工程我方人事安排及资源调配。审核批准工程预算、召集会议和签署重要商务及工程文件。2、 项目总工程师职责在项目总负责人的领导下，负责本工程一切技术工作。作好施工图纸的设计工作。依据建筑工

8、程设计文件编制深度的规定，主持审核施工图纸的设计深度，签发施工意见。负责解释施工现场提出的技术问题。负责本工程技术建档工作，收集验收所需的各种技术报告，拟定我方参加验收人员名单。分阶段组织有关人员进入现场进行施工质量检查。负责本工程各子系统质量考核。3、 工程预结算负责人职责负责整个工程的预结算工作，包括前期的预算、中期的概算和后期的决算，协助项目经理控制工程的各项费用的支出，以保证工程款的专款专用。负责本工程资金调度。提出本工程经济分析报告。4、 项目经理职能组织本工程的现场查勘，主持编制和审核工程施工组织设计或施工方案；主持图纸会审和工程技术交底，审批有关技术文件和技术资料；主持工程的质量

9、安全检查，处理施工质量安全事故和施工中的技术问题；负责组织对工程进行技术复核及工程质量评定工作，参加工程重要部位的隐蔽验收，组织单位工程的中间验收及交工验收工作；组织合理使用保养施工机械，提高完好率和利用率；主持制定单位工程项目经理部管理人员岗位责任制。5、 项目技术副经理职责参加工程的现场查勘，编制单位工程施工组织计划或施工计划方案并贯彻执行；参加图纸会审、处理设计变更，负责向施工班组进行质量安全技术交底；负责对现场工程技术复核；贯彻执行施工验收规范、质量评定标准和操作规程，参加质量和安全检查，保证工程质量和安全生产；主持隐蔽工程验收和分部分项工程质量验收，参与单位工程交工验工验收；负责工程

10、竣工结算工作，负责收集整理和保管各项技术资料；参与制定、建立单位工程项目经理部管理人员岗位责任制。6、 项目行政副经理职责在项目总负责人的领导下，主持本工程日常事务工作，并负责本工程后勤供应全面工作。负责起草各种合同文本，协助项目总负责人与甲方和相关子系统工程公司签订本工程合同。制定本工程收支预算计划，负责本工程资金调度。依据“合同”和施工计划，制订本工程物资采购计划。依据施工现场提供的物资进场计划，负责分期分批组织物资运往施工现场。主持本工程预决算工作，提出本工程经济分析报告。7、 现场施工组负责人职责在项目指挥部总负责人领导下，负责本工程施工现场全面工作。依据甲方基建施工进度，制订本工程施

11、工计划。依据施工图纸，处理现场的技术问题。依据工程进展的实际情况，提出施工人员和物资进场计划（包括进场人员的数量、时间，进场物资的种类）。提出验收报告（包括验收内容，验收时间）。负责施工现场的安全保卫工作。负责施工现场作业人员的业绩考核，并依据奖惩制度提出奖惩办法，报项目总负责人批准后执行。分阶段向项目总负责人作出书面施工情况汇报，并在工程结束后作出全面工作总结报告。8、 专业技术组负责人职责负责本工程的图纸会审、技术交底，并提出审核报告。；负责本工程的隐蔽工程验收；施工组织设计及施工进度计划、材料、机具、劳动力进退场计划编制；负责本工程的设计变更及各种签证；负责本工程验收所需的各种技术档案资

12、料管理（收集、整理、归档）；负责解释施工现场提出的与本工程有关的各种技术问题。负责本工程施工技术指导（包括布线、设备安装指导和系统调试、开通技术指导）。负责本工程的工程量计算、工程结算。9、 质安组负责人 职责质量安全技术交底；组织质量安全检查及控制、验收评定；质安资料管理；文明施工检查管理；质安事故调查及报告。10、 现场施工组职责落实日、旬、月进度计划；落实各种配合计划；现场文明施工管理；图纸会审，参与安全技术交底及落实各项技术措施；放线测量；负责本工程分项、分部工程的工序检查；参加质量、安全检查及控制；填写施工日志。严格按施工图纸和施工规程组织施工。负责本工程系统调试。负责本工程试运行监

13、测。协助整理本工程技术档案，负责提出验收报告。11、 材料组负责人职责依据供货合同和现场提出的施工计划，拟定物资采购计划。按现场施工进度要求，负责分期分批采购工程所需物资并运往施工现场。验收进场材料及收取质保书、合格证、准许证。限额领料并登记；了解分析材料市场行情、材料库存盘点；材料进退场及按施工总平面图堆放；12、 工程调试组负责人职责负责系统测试、调试，保证系统按设计要求运行，并负责编写系统文档，组成报告，以提供验收及业主日后管理所用。13、 后勤负责人 职责厨房、宿舍等生活设施管理；保安及现场出入管理；产品保护、防盗、防破坏；安全防火；环境卫生、文明施工管理。14、 财务组负责人职责财务

14、会计出纳；工程资金使用计划及平衡；工程款收付、结算。15、 安全保卫组职责严格执行施工现场安全规则，确保现场人身和物料安全。监督检查进场人员遵守施工现场安全保卫制度。妥善保管进场物资，防止进场物资遗失和损坏。负责处理工程中出现的安全事故。定期向施工现场负责人汇报施工现场安全保卫工作执行情况。16、 13、对外协调组负责人 职责负责本公司与甲方和各子系统工程公司之间的经济业务联系。办理工程所需的相关手续。协助项目总负责人协调本工程所涉及的各种关系。劳动力安排计划设计及概算人员计划工程部技术人员进行施工方案深化设计，由项目经理组织集成部和工程部技术负责人进行图纸会审、技术交底及落实各项技术措施，预

15、计需技术人员共8名。工程费用概算人员由工程预结算人员和财务组配合，预计需4名工作人员。工程施工人员计划从整个施工程序上来看，基本上分为六个阶段，管洞预留及预埋、隐蔽工程施工及验收、线路铺设、设备安装、配线及端接、调试开通等，要求在各个施工过程中，劳力和技术力量的配置要做到相对固定，又要灵活调配；在保证工程质量和工期的前提下，要尽量做到统一，避免重复作业，力争一次性施工，周密计划，节约用工。根据工程实际工作量的需求，特制定人力资源初步计划如下，但须说明的一点，人力资源计划是成本不断随着工程情况的进展和变化而改变的，各项目部进入现场后必须对人力资源计划有前瞻性，提前出计划，由项目经理部统一调配。第

16、一阶段：土建公司协助施工，管、洞预留、预埋；（内部装修前进行），预计需两组共10名，集成部技术人员1名，工程部技术人员1名。第二阶段：设备定位与桥架安装、布管；（内部装修前进行），预计需两组电工共10名，技术部技术人员2名。第三阶段：布线；（内部装修前进行），预计需六组共4名，技术部技术人员1名，工程部技术人员2名。第四阶段：设备安装；（与内部装修配合进行），需集成部技术人员2名，工程部技术人员2名，一组电工。第五阶段：检查、调试、开通；需集成部技术人员2名，工程部技术人员2名。第六阶段：系统试运行。需集成部技术人员2名，工程部技术人员2名，电工2名在现场随时排除运行中出现的故障。子系统技术工

17、作人员安排为了实现保质保量在规定的工期内完成该项工程，我们特制定了一套子系统平行施工法，各个子系统同时进行安装调试，统一受项目经理的调配，初步对各子系统的施工技术人员安排如下：保证每个子系统有一至两名有经验的安装调试工程师和两至三名技术人员，分阶段对不同的子系统进行进度的监控，以保证整个系统的工程进度。1、施工后勤工作人员在整个施工过程中，要保障工程的顺利进行，后勤的供给也是必须的，所以在后勤部安排了三个劳动力，工作主要是从事司机、外购散件、联络等等。2、竣工和工程验收人员由工程相关的技术人员配合业主和第三方有关机构进行工程验收，并整理竣工文件，预计需十名以上技术人员参加。施工管理在施工过程中

18、，除了要求施工和技术具备一定水准以符合规范以外，其中也涉及与其他专业公司的协调、配合、界面管理等内容。工程的施工管理之所以必不可少，关键在于它的协调和组织的作用，我们公司在以下几个方面切实作好施工管理工作：施工技术管理工程的技术管理贯穿整个工程施工的全过程，我们公司将派出富有经验的专业技术工程师参加工程的技术督导。执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范，严格按照弱电系统工程设计的要求施工。在提供设备、线材规格、安装要求、对线记录、调试工艺、验收标准等一系列方面进行技术监督和行之有效的管理，其管理内容如下：l 技术标准和规范的管理l 安装工艺管理l 技术文件管理l 设备检测和系统调试组织、协调。我

19、公司将组织专业工程师同建设单位代表和监理一起将前端设备安装位置做最后的勘察、确认，并组织力量再次优化方案，尽快出具详细的施工图纸。进一步明确工程特点，组织图纸会审，消除错、漏、碰、缺问题，解决设计与施工技术之间的矛盾。施工图的自审和会审施工图是安装工程施工的主要依据，按图施工是施工企业的施工准则，但工程实际施工中往往会出现施工图与现场实际情况有差异的现象，以至于引起工程局部返工，从而造成不必要的工期延误和经济损失。所以本着对自己负责、对业主负责的态度，利用技术责任制由项目技术负责人全面负责项目经理部的技术工作，组织图纸交底和技术交底。加强二次设计对施工图的补充、完善和提高，加强施工图的自审和会

20、审。经过施工图的自审和会审，既可以让技术人员对施工难点、要点心中有数，也为技术人员对工程实施的过程管理做好充分准备。分专业自审由项目技术负责人组织内部各专业施工员及班组长，对各专业图纸进行审阅和理解，将平面图和系统图进行对照，记录本专业存在的问题，然后深入阅读各专业的安装详图，确定其是否符合规范，是否存在缺陷、矛盾和遗留，并对照工程量是否相符。最后把各专业发现的问题归纳，经项目技术负责人审查、解答、确认。专业综合自审由项目技术负责人组织各专业施工员，对相关联的系统认真审阅，尤其是对系统间的连接是否合理进行审查，确认有否缺陷、矛盾和遗留，自审结果经汇总后交项目技术负责人综合审定。自审工作越细致，

21、对工程施工越有利。施工图交底施工图经过自审后，在施工前，由业主、监理单位、相关主管部门集中进行施工图审核，对各自发现的问题和合理化建议及有关技术问题进行详细讨论，确定解决方案。发现问题要尽早解决，以尽量完善二次设计。做好技术交底1）施工技术交底形式利用图、表和文字形式在工程具体施工前，由施工技术管理人员对施工内容、重点部位、操作要点、施工方法，质量要求等进行指导与明确，以确保施工人员能保质、保量顺利施工。2）技术交底的重要性现场施工工人的劳动产品是构成工程的基本元素，也是优化的施工技术水平的具体体现。故技术交底是否到位，施工意图是否明确，对施工质量的好坏及确保优良工程有很大的影响。3）技术交底

22、的层次在施工技术管理过程中，技术交底不仅是班组长对现场施工工人的交底，也包括对技术负责人对施工员、施工员对班组长的交底，具有多层次性、反馈性和可调整性。a. 技术负责人的交底技术负责人按照会审后的施工图、施工方案、质量检验评定标准、施工组织设计、施工计划及现场情况向各专业施工员进行施工重点、要点、连接点及原则性问题进行交底，并对施工员的反馈进行指导和处理。b. 施工员的交底施工员依据技术负责人交底及现场情况向各班组长进行交底，具体分析施工内容、质量要求、实际操作要点、控制点的设置，并对班组长的反馈进行指导与处理。c. 班组长的交底班组长根据施工员交底及现场情况向现场施工工人进行具体操作、工序细

23、节、正次品界限等实际工作进行交底，并对工人的反馈意见负责指导、解释与处理。技术资料与施工进度同步项目经理部设有技术资料员对施工过程的文件和资料进行全面管理，认真填写各种原始记录、资料和质量验收表格，经各方签收后存档作为竣工验收档案，资料的整理做到与施工进度同步。施工资料管理工程资料管理是指对整个项目实施过程中的文件资料、工程施工档案等进行的科学、合理、及时的收集整理、保管和归档管理。工程资料的管理是施工企业技术资料的储备，是开展技术交流，提高本企业管理水平及施工质量水平的重要手段；也是施工企业向业主提供工程质量保证文件的原始凭证和工程使用、维护的依据；更是鉴别工程质量，特别是隐蔽工程质量的重要

24、依据。工程资料体系工程资料是项目部内各部职能部门和人员履行质量职能的凭据和证明，在其收集产生的过程中涉及的部门多、人员多、环节多，容易造成档案资料不全的问题。因此，在工程资料管理过程中形成以项目技术负责人为龙头，以项目资料员为核心，以各职能部门为保证的工程资料管理体系，把工程资料的管理分别落实到各部门，直至各相关责任人，使其职责明确，分工负责，层层审核把关。工程资料的主要内容工程资料是在施工过程中的历史记录，其内容可归纳如下：Ø 设备、材料的说明书，试验报告及出厂合格证等随机文件。Ø 设备、材料的开箱验收记录。Ø 设备、材料的安装施工记录。Ø 设备、材料

25、的现场试验测试记录。Ø 土建工程施工验收记录和试验测试报告。Ø 设备、材料的单机试运转记录。Ø 施工日志。Ø 开、竣工报告。Ø 图纸会审纪要及其他会议纪要，设计变更、技术联系单等。Ø 技术交底记录，质量事故处理鉴定记录。Ø 质量检查评定记录，竣工验收资料，竣工图。Ø 工程财务资料、人事资料等。Ø 多媒体声像、照片资料。施工图纸设计规范1、施工图纸设计内容根据土建专业提供的图纸，实地勘测现场，以建筑物各分层的建筑平面图纸为施工平面图纸的基础，在施工平面图上标明现场控制器、辅助接线箱、温/湿传感器、阀门等的安

26、装位置，标注线路走向，引入线方向以及安装配线方式（预埋、线槽、桥架等）特别是各类传感器，在机电设备上的具体安装位置还应画出局部剖面图。多层建筑可只绘制标准层施工平面图，施工平面图的右下侧列出设备、传感器、线材料的编号、规格、数量明细表，也可标注简短文字说明。施工图技术文件内容施工图具体包括如下内容：图纸目录工程全称，图号，设计阶段，日期图纸名称，图号，规格，页数。设备设计说明书设计依据，遵循规范，管线号说明，其它需要统一要说明的部分。材料表 材料名称，型号及规格，数量。加工预制表 安装图名称，安装图号，数量，安装地点。外部管线系统图 设备出线线号，电缆型号及规格，电缆长度表。 现场设备安装位置

27、，工位号，材料表。外部管线敷设图安装位置，工位号，电缆号，路径，桥架，安装图号，信息点编号及材料表。配线间布置图盘/台/箱/柜外形尺寸及在中控室的平面布置，中控室进出线。端接安装图机械设计，系统接线，材料表。2、施工图会审作业程序总工室组织技术工程师仔细阅读项目方案，并组织技术工程师根据项目方案要求、现场勘测结果及结合有关空调、水电、消防、装修等专业施工图纸设计施工图。设计施工图必须按照建筑施工图有关规范严格绘制，主要设计人员须在各次设计文档上签字。终审图纸必须晒不少于5份蓝图，并加盖公司印章。工程部负责将施工图蓝图（4份）报送业主，并负责与业主协商由业主主持的监理及有关专业参加的图纸会审事宜

28、。图纸审定完毕，业主须出示认可证明。审定结果若对图纸有修改，则修改后图纸须按以上制度重新严格执行，而以前所有有关图纸须作报废处理。施工管理制度要保证施工的质量，必须建立严格的制度以保证。在完成所有开工准备后，向业主和监理方递交开工申请报告，签字同意后，方可开工。工程负责人须按时参加工地的各种会议，并建立会议文档。工程负责人每周须定期举行主要工程人员参加的工程例会，解决上一周出现的问题，并制定下一周工作计划。工程负责人每天须写工程日记。工程组负责建立共享的工程情况文件夹，并依次存入有关工程日记、例会纪要、材料采购清单等文档，便于各级领导随时掌握工程情况及进展。实行质安员每天巡查制度。质安员根据各

29、专业技术规范和安全制度每天对施工现场和工地办公、生活区就施工质量、施工安全和生活区安全问题进行巡查，发现问题及时整改，并向工程负责人和工程组负责人定时汇报。工程施工过程中发生任何工程变动，须填写工程变更报告，经业主和监理方签字同意后方可进行变动。属业主和监理方要求变动的，业主和监理方须出示书面变更通知。隐蔽工程结束后，工程组负责人须及时向业主和监理方提交工程验收报告。调试前，须向业主和监理方提交系统调试报告，各次调试必须建立调试文件。调试完成后，进行72小时试运行。工程竣工后，须向业主和监理方提交工程竣工报告和一套完整的工程文档，并认真对用户进行操作培训。保修期内，用户使用过程中发生任何问题，

30、工程组必须及时作出响应，并每次填写维修报告。工程实施方法卡口系统施工方法安装示意图侧面安装示意图（线圈为虚拟线圈）俯视安装示意图（线圈为虚拟线圈）设备连线示意图卡口设备连线示意图安装摄像机l WS2790支架顶部与4718摄像机防护罩固定，用2颗M6*10的内六角圆柱头不锈钢螺钉l WS2790支架底部与立杆固定，用铝合金抱箍l 将摄像机和电源适配器放在4718防护罩内l 设备接线l 贴标签安装闪光灯l WS2790支架顶部与闪光灯固定，用2颗M6*10的内六角圆柱头不锈钢螺钉l WS2790支架底部与立杆固定，用铝合金抱箍l 设备接线l 贴标签安装交换机l 交换机安装到配电箱内l 按顺序连接

31、各车道主机网线，网线上贴标签l 连接一根网线到光纤收发器，贴标签安装光纤收发器l 光纤收发器安装到配电箱内l 连接交换机的网线，网线上贴标签系统调试系统调试流程图（1） 摄像机调试l 摄像机角度调整摄像机的角度使抓拍的图片中车牌在图片中的位置正好落在车牌识别区域内，车牌不会飞出图片也不会太靠后。l 图像清晰度通过调整镜头光圈和聚焦旋钮，使视角内的各个位置的车牌（包括上中下左右和各个四个角）都清晰，大小合适，车内人像清晰，车牌水平分辨率要达到100个像素点以上。其次通过调整主机摄像机参数，使图片亮度、颜色、对比度合适。定焦镜头有两个调整旋钮，内侧的为光圈旋钮，外侧的为聚焦旋钮，先调整光圈使图片亮

32、度合适，然后再调整聚焦旋钮，图片最清晰时锁紧光圈旋钮和聚焦旋钮。l 相关参数的设置设置主机OSD参数。若图片效果不好，可通过设置主机图片参数使抓拍的图片亮度、色度、对比度等参数，使图片亮度、色度合适，车牌清晰，车内人像清晰。另外若主机要进行FTP上传，需设置好FTP参数。在闪光灯参数中设置闪光灯亮度值和触发方式。在线圈参数中输入正确的线圈间距和线圈数量。注意：线圈参数中的最大限数值应设为180或以上，若设了较小的限速值则对高速度的车辆测速会产生错误。（2） 闪光灯调试l 闪光的角度测试时调整主机快门为第三档即1ms，先用闪光灯直打到车辆，并调整闪光亮度使车内人像清楚，车牌不会过度曝光，若不能调

33、整到合适的亮度，则将闪光灯侧打，侧打时闪光灯离主机的距离大概为一个车道，同样调整闪光灯亮度使车内人像清楚，车牌不会过度曝光。一般都选择侧打，将闪光灯装到相邻车道主机的位置。l 工作方式设置若在白天亮度较高时测试可以设置闪光灯工作模式为始终闪光，则抓拍时闪光灯也会闪；测试完成后将闪光灯工作模式设置为自动闪光，则抓拍时闪光灯不会闪。若在晚上或亮度较暗时测试，则无论设置为始终闪光或自动闪光模式，抓拍时闪光灯都会闪。闪光灯的工作方式可以通过客户端、平台软件或迷你终端设置。l 闪光灯模式设置设置闪光灯内部拨码开关可以使闪光灯工作在单灯管和双灯管工作模式。若卡口主机需抓拍两张图片时，设置闪光灯到单灯管模式

34、，两张图片两边的灯管轮流闪。若卡口主机只需抓拍一张图片，则依照所需的图片亮度选择单灯管还是双灯管工作。（3） 实际测速将主机和配套设备安装到现场，定时查看主机的运行状况。将标准测速装置安装到车辆上，以一定的速度经过线圈，比较测速装置显示的速度和主机测得的速度，速度误差应符合国标。网络、光纤传输调试通过现场PC机连接卡口主机，下载主机设备中的图片和录像，应能顺利下载，且速度在正常范围之内，通过光纤连接到中心时，中心的FTP服务器应能实时接收主机传送过来的图片。车速测试（1） 模拟测速使用模拟速度发生器在虚拟线圈上输出一个频率变化的信号，比较主机抓拍的图片速度和频率发生器给的模拟速度值是否一致，测

35、速误差应符合国标。（2） 实际测速将通过主管单位标定校准过的测速装置安装到车辆上，以一定的速度经过线圈，对比测速装置显示的速度和卡口主机给出的速度值，速度误差应符合国标：100km/以内时，误差在-60km/h之间；100km/h以上时，误差在-6%0之间。分项施工方法基础开挖、浇筑采用以下流程1）根据地形条件和定位选择，进行测量放线，在测量放线时要严格控制基础的物理尺寸要求，使之符合设计规定。2）进行基础开挖，开挖时必须注意地下管路、管线，避免破损地下管线,如有超挖，则必须回填压实处理。3）对土建使用的原材料（砂、石子、水泥、钢材等）进行试验，并进行砼配料方案试验。4）浇注符合设计图和规范的

36、规定，并进行养护。6）砼的配制采用商品混凝土，混凝土设计强度等级C25。7）砼必须振捣均匀密实，不得出现空洞或蜂窝缺陷。8）基础浇筑时必须按图纸做好预埋件、接地体（见防雷接地设计）的预埋工作。沟槽开挖及管道敷设通道管道施工必须遵守建筑工程施工规范和市政工程施工规范,同时施工时应符合以下要求:开挖管沟应保证管道顶面与路面的净高大于500毫米,在条件允许的情况下，须在管顶上敷设一层九五砖或碎石混凝土保护层，以防车辆碾过破坏管道；开挖管道沟后要对管道基础进行压实处理，以防管道埋设后，受路面车辆碾压路基下沉使管道变形；管道上的回填土必须每15cm分层夯实，最后路面恢复；管道通入窨井的管口应伸出井壁35

37、cm，同时管口要除去各种毛刺；在管道敷设在管沟前应预先穿入一根镀锌铁丝。通道管道采用1-2根PE管，其埋设深度不小于0.40.5米，再铺盖九五砖或C10素混凝土垫层，穿过马路的必须埋设钢管；通道管道敷设截面应保证在所有电缆穿过以后仍有40%的余量；铺设好管道后浇灌沥清混凝土或浇注混凝土并按原道路标准恢复路面。窨井设计通道一般只要求使用小规格窨井，为了设备安装方便窨井宜设置在摄像杆和附近；当地下水位不高时，窨井井底只铺沙垫层，以便雨天在窨井中的积水渗入地下，但井壁下则须有混凝土基础垫层，井壁还须粉防水沙浆。当地下水位很高时，窨井井底须加一层10cm的混凝土垫层，井壁和井底要粉刷防水沙浆。小窨井：

38、用于设备杆件处及管道连接处手井用，井口面积不小于0.25m²，深度不小于400mm。底部留有渗水孔。大窨井：用于设备机箱处及过街管道连接处用，井口面积不小于0.5m²，深度不小于600mm，底部留有渗水孔。窨井中管道到井底的距离不低于100mm。窨井应设置有公安专用标记的窨井盖，窨井盖材质为复合材料。杆件架设A、立杆施工程序B、 施工准备1）熟悉有关建设文件，了解工程特点及施工总体要求。2）研究施工图纸，了解设计意图和商定解决方法。3）施工员及各有关负责人就施工图、规范、说明书等技术要求进行技术交底。4）落实设备、主材、辅材及施工机具，并进行检查确认。5)做好设备开箱验收工

39、作。设备开箱验收时，按设备装箱单，对设备、零部件、备件进行清查，对设备进行外观检查，包括设备规格、型号是否符合订货要求，随机文件、合格证、原产地证明是否齐全，检查无误后做好记录。6)落实施工班组及施工技术负责人，确定质量控制要求。7)验收和检查施工场地及基础验收，检查基础及预埋管、件的位置、尺寸和偏差，并进行记录。8)准备好安全防护设备。C、 立杆就位安装1)立杆的运输吊装立杆场外运输采用汽车方式运输，安装方式可根据实际情况采用吊机或人工扶正，立杆安装就位后，以立杆的纵横中心线对准基础的中心线，其偏差应符合设计要求。2)立杆的找平紧固设备地脚安装螺栓的长度符合设计要求，紧固后丝扣留出56牙，精

40、平时请监理工程师检查，填写安装记录。3)立杆的安装精度符合设计技术要求和施工规范规定的要求。设备安装1) 立杆上安装设备为抓拍主机及闪光灯。A、安装工序为：B、施工准备1)熟悉图纸，了解安装及施工总体要求。2)确定施工班组、施工技术负责人及施工工具、设备。3)按安装位置钢管尺寸制作好抱箍等固定支架。4)施工员及各有关负责人就施工图、规范、说明书等技术要求进行技术交底。5)做好设备开箱验收工作，按设备装箱单，对设备、零部件、备件进行清查，对设备进行外观检查，包括设备规格、型号是否符合订货要求，随机文件、合格证、原产地证明是否齐全，检查无误后做好记录。6)准备好相应安全防护用品。C、摄像机、闪光灯

41、安装1)信号线连接可靠，接线正确。2)连接线应挂好标志标牌，注明线缆类型、编号、起点、终点。3)抓拍主机、闪光灯安装于对应车道正上方，调节抓拍主机镜头及闪光灯照射位置。必须固定牢固，不易抖动。4)登高作业应使用安全带，做好相应安全措施。2）机箱内设备安装l 机箱进线线缆做好相应的标签，机箱门上贴好连接示意图。l 机箱设备放置自下而上为UPS（如有）、硬盘录像机、控制单元、车检器等设备。l 机箱必须接地，内部设置专用接地铜排，接地铜排的截面100 mm²，做好接地标志。l 电源配电处安装空开、漏电保护器、防雷器等，做好警告标志。l 各设备、元器件固定必须稳定可靠，内部接线平整、美观并留

42、有余量，各类接插件要求连接紧密、准确到位。箱内电源线与信号线尽量分开绑扎，有明显区分。箱体内设备安装的所有金属零件，包括螺丝、螺帽和垫圈都应电镀或用不易腐蚀的材料。机房设备安装1)机房设备安装机房内设备安装应当比较注意、小心，这些都属于精密电子仪器，安装前应保持室内清洁卫生，无尘无振动，设备一般平放在工作台上，设备附近不应有强电场干扰，同时还应离开热源，保持空气流通，用同轴电缆和插头按系统连接应紧密，220V电源引至UPS电源，供各设备使用。工艺要求1.机内接插件和设备接触可靠，走线整齐规范；2.机内接线应符合设计要求，接线端子各种标志应齐全，保持良好；3.配线设备，接地体，保护接地，导线截面

43、，颜色应符合；4.所有机柜应设接地端子，并良好连接接入接地端排。5.所有连接线都应做好标识，注明线缆编号、型号、起点、终点。2)UPS安装材料要求：箱体应有一定的机械强度，金属柜(箱)架无变形，面平整，周边平整无损伤，油漆无脱落，接地螺栓齐全。箱内各种器具应安装牢固，电气设备组件无缺损，导线排列整齐，压接牢固，具有产品合格证。工艺要求：UPS柜安装前，应进行开箱检查，并做好设备开箱记录。并根据设计图纸要求并核对实物尺寸后，并将每个柜调整到大致水平位置，然后再精确的调整第一具柜，再以第一柜为标准，将其它柜逐次高速要求垂直误差每米不超过1.5mm。UPS箱体的不平度不超过5mm，然后固定。引进柜内

44、的电缆及其芯线应排列整齐，固定可靠，避免交叉，不使所接的端子受到机械应力。3)软件安装调试将开发好的平台软件按要求安装到服务器中，按用户要求配置，并将升级、更新和新增的软件系统安装到服务器和计算机中，进行配置和调试，直到满足系统功能要求。供电和网络1) 电源引入外场电源接入是一个难点,若我公司中标将立即组织有施工经验的工程师勘察各个现场。一旦确定接入点将与电力部门沟通并取得业主的同意，根据现场情况采取地埋、架空等方式，再将电源引入设备箱。电源接入按就近取电的原则。电源引线采用RVVP，线径3×4.0。2）网络业主提供通信网络，在各点为中标单位提供百兆网络接口，我方自行接入设备。设备调

45、试1）单项设备的调试单项设备的调试一般在设备安装之前进行。有些单项设备自身可能不便于进行调试或测试，这类设备可与配套的设备共同进行单项调试或测试。单项设备在安装之前如能调度完毕，在完成整个系统的安装之后进行分系统调试或整个系统联调时，则既做到心中有数，又能起到事半功倍的作用。在单项设备的调试中，要注意同类同型号设备性能的一致性。某些同类同型号的设备性能不能调试一致，如果估计会影响系统整体性能，应考虑更换或设法用与其相连接的设备或部件进行补偿。2）分系统的调试分系统的调试包含两个方面的概念。一个是按其功能或作用划分；一个是按所在部位或区域划分。比如，卡口系统的调试，就是按功能和作用划分的一种分系

46、统调试。而对某一路信号或某一个区域信号（视频信号、控制信号等）的调试就是既按功能划分，也是按部位或区域划分的一种分系统的调试。总之，为了在整个系统联调时做到心中有数，并且按分块解决问题的简化原则，分系统调试是非常必要的。每个分系统都调试完毕，也就意味着整个系统的联调即将完成。3）系统联调及综合性能测试当单项设备的调试及分系统的调试进行完毕后，就可以进入整个系统的联调了。如果前两项的调试都完成得很好，那么一般说来系统的联调会很顺利。在系统联调中，最重要的一个环节就是供电电源的正确性（不能短路、断路，供电电压要符合设备的要求）。经验证明，这是一个既常见又重要的问题，其次就是信号线路的连接正确性、极

47、性的正确性、对应关系的正确性（例如输入、输出的对应关系）。当系统联调出现问题时，应判断是哪一个分系统出现的问题，这样就能化整为零地去解决问题。在系统联调过程中，也可以同时完成某些性能指标的测试，这样既利于系统的调试，又利于在调试中出现问题时作为分析判断问题的依据，同时也可作为系统综合测试的一些项目的参数。在进行综合测试时，应对需测试的项目画出表格进行记录。测试的项目可按建设部、公安部等有关设计验收规范和标准进行。要求测试的项目，可能由于条件限制（主要是设备条件）难以全面完成。对这些难以完成测试的项目应与用户通过主观评估完成并达成共识，同样将其记录在案。对于某些重要指标项目，应尽量做到定量测试。

48、防雷接地设计前端设备安装于室外，易遭到雷电打击；前端设备的电源一般在现场就近取用，易受雷电波影响产生高压和浪涌电流；如果没有必要的防雷、避雷措施，前端设备的运行将得不到保障，有可能导致摄像主机等短期内大量损坏，使系统濒于崩溃。为了前端设备能可靠、长久地运行，摄像机杆、前端机箱及相应设备须接地。1）立杆都安装有避雷针，并且整体接地。箱内电源安装电源避雷器，并且接地。2）接地方式如下示意图所示：Ø 在基坑底部打入一根50*50*5mm，长1.5米的角钢，角钢与立杆基础用40*4mm扁钢焊接，保证立杆整体接地。Ø 扁钢焊接至窨井，预留接头。Ø 从窨井内扁钢引用接地线引入

49、设备箱接地，使用软质铜绞线，其截面为10mm²。Ø 确保接地电阻4，如测试未达标准，则采用扩大地网的方式，如下图所示：两个角钢之间距离大于3米，用扁钢焊接连接。雨季、高温、夜间施工雨季施工措施1）雨期前的防范A、做好防雨前期准备Ø 施工期间密切注意天气预报，暴雨来临前，做好相应防护及加固措施。Ø 配备足够的雨季防雨、防潮材料和设备，包括潜水泵、塑料薄膜、彩条布、雨衣、雨鞋。B、安排好雨期施工项目，不宜在雨期施工的工序，如前端设备接线、立杆吊装、焊接等，应尽量避开雨期施工。如工期紧张，无法避开时，应做好现场安全防护，并做好安全技术交底。C、设备检测与防护&

50、#216; 施工现场用的室外配电箱要加盖防雨蓬布。Ø 设备的电闸要采取防雨、防潮措施，并应安装接地保护装置，以防漏电、触电，防止雨水进入漏电开关，造成短路。Ø 加强施工电缆、电线的检查加固，对台风暴雨期间不使用的电器设备，其电源全部切断。Ø 室外机动配电箱要有防雨措施，漏电保护装置要安全可靠。Ø 现场所有用电设备，闸箱、输电线路进行安装时均考虑防潮措施，并符合用电安全规则，保证雨季安全用电。D、施工材料Ø 准备雨期施工材料及设备，应保管完好，以防受潮。Ø 进入现场材料避免堆在低洼处，露天存放的垫高加彩条布盖好。2）雨期中的技术措施&#

51、216; 对敷设电缆及导线室外部分两端用绝缘防水胶布缠绕密封，防止进水影响其绝缘性。Ø 雨季施工期间，劳动力进行统筹安排，晴天先室外后室内，雨天施工室内，尽量避免因雨水影响而产生的窝工现象。Ø 雷暴雨天气禁止一切室外作业，并做好排水准备。Ø 雷雨期间项目部每天通报天气预报，使全体职工了解信息，以便安排工作和生活，并采取相应的措施。Ø 雨天施工采取防滑措施，加强安全检查，彻底杜绝事故隐患，确保人身安全。高温季节施工措施Ø 高温天气施工，应做好各种降温防暑工作。Ø 配备充足饮用水，降温饮料和设置降温凉棚。Ø 合理安排作业时间，错

52、开日照强烈阶段。Ø 施工点应设置防暑降温茶水、药品。Ø 现场配备应急药箱，准备少量工地常见事故处理药具。夜间施工措施考虑到安全因素尽量不采用夜间施工，但如出现工期非常紧迫的情况下，夜间施工将按照以下要求进行：Ø 夜间施工按有关规定要求办理夜间施工许可证，取得认可并采取相应的措施后方可进行。Ø 在中考、高考、节假日及城市有关部门重大活动等期间限制进行夜间施工。Ø 在施工点应安装亮度足够的照明灯具。Ø 固定的灯具与易燃物体要保持足够的安全距离，拖动的灯具采用容量相当的双层塑料橡胶电缆，电源开关均要有漏电保护装置。施工进度安排本工程质量要求

53、高，工期紧，为确保该项工程优质、安全如期完成，我们在领导力量配置，施工人员选择，设备、材料采购及施工计划安排等相应的措施。1)加强本工程领导力量，本工程由公司一级项目经理任该项目经理部总负责人，并配备有现场施工经验和管理能力的高级工程师担任现场施工部门经理。公司具有一支经验丰富的工程队伍，并参于数个大型建筑智能化工程的建设，均得到了甲方的一致好评。因此，我公司对本系统工程施工、施工进度、工程质量是有保证的。2)加强施工计划安排，为了保质、保量、保工期、安全地完成这一任务，本工程实行经济承包责任制，把施工人员的收入直接与工程质量，安全及施工进度挂钩，真正做到多劳多得，优质优价，充分调动全体施工人

54、员的积极性。根据总工期要求，制定施工总进度控制计划，并在总进度计划的前提下制定出日计划，旬计划，周计划及每天的施工计划，目标层层分解，责任到人。3)设备、材料采购供应，严格按照施工进度计划要求及时进货，既要满足施工的要求，又不造成现场太多的积压。项目管理部在总体施工进度计划的指导下，由项目助理编制季、月、周施工作业计划，由专业施工技术督导员负责向施工队交底和组织实施；4）项目部每周召开专业施工技术督导员，各子系统施工班组负责人参加的进度协调会，及时检查协调各子系统工程进度及解决工序交接的有关问题。定期召开各有关部门会议，协调部门与项目部之间有关工程实施的配合问题。项目经理按时参加甲方召开的生产

55、协调会议，及时处理与有关施工单位之间的施工配合问题，及时反映施工中存在的问题，以确保整个工程的顺利及同步进行。5)实行目标管理，控制协调及时。将安装工程分层、分系统进行项目分解，确定施工进度目标，做好组织协调工作。通过落实各级人员岗位职责，定期召开工程协调会议，分析影响进度的因素，制定相应对策，经常性地对计划进行调整，确保分部分项进度目标的完成。6)依靠科技进步，加快施工进度。利用公司拥有的现代化装备，依靠广大技术人员，推广使用新技术，新材料，制定切实可行，经济有效的施工操作规程，合理安排施工顺序，加快施工进度，同时施工现场配置现代化的办公用品（电脑，传真机，打印机等），提高工作效率，减少中间环节，及时传递信息。7)深化承包机制，强化合同管理。建立一套行之有将效的承包机制，形成了公司承包、项目部承包 、施工班组承包（或分包）三个层次的完整承包体系。在各级承包合同中，将工程进度计划目标与合同工期相协调，做到责权利相一致，直接与经济挂钩，奖罚分明。在本工程的实施中，将进一步深化承包机制，应用激励措施，充分地调动员工的生产积极性。8)搞好后勤保障，做到优质服务。在甲方资金按时到位的