东方瑞景苑监理规划分析报告

1、龙岗区东方瑞景苑工程监理规划分析报告陈英力一、工程概况（一）工程名称：深圳市龙岗区东方瑞景苑工程（二）工程地点：龙岗街道南联社区龙平路西侧（三）建设单位：深圳市世纪丰源投资发展有限公司（四）工程规模：本工程占地面积22071.65万平方，总建筑面积118931.7平方，地上总建筑面积90215.16，地下室建筑总面积28716.54m2，建筑基底面积11997。容积率为4.1。工程用途为住宅、小区配套设施（景观步行长廊、园林庭院、绿色车库）。两（C/D）栋23层小型住宅，一（A）栋27层住宅。总高度为83.8m。二、监理规划编制要求监理规划是指导项目监理部全面开展监理工作的指导性文件，监理规划

2、的编制应针对项目的实际情况，明确项目监理机构的工作目标，确定具体的监理工作制度、程序、方法和措施，并应具有可操作性。在工程项目监理过程中，总监理工程师应指导、组织项目部全体成员贯彻执行监理规划。（一）监理规划的编制审核程序应符合下列规定1.监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送建设单位。2.监理规划应由总监理工程师主持、专业监理工程师参与编制。（二）编制监理规划应依据1.建设工程的相关法律、法规及项目审批文件。2.与建设工程项目有关的标准、设计文件、技术资料。3.监理大纲、委托监理合同文件以及与建设工程项目相关

3、的合同文件。（三）监理规划应包括以下主要内容1.工程项目概况2.监理工作范围3.监理工作内容4.监理工作目标5.监理工作依据6.项目监理机构的组织形式7.项目监理机构的人员配备计划8.项目监理机构的人员岗位职责9.监理工作程序10.监理工作方法及措施：应包括质量控制、进度控制、投资控制方法及保证质量、保证如期竣工及投资控制的措施。11.监理工作制度12.监理设施，应包括三方面设施：建设单位应提供的设施，监理工作需要的办公、交通、通讯、生活设施；项目监理机构应配备工程项目相应的检测设备或工具；应满足本项目工程监理工作需要的常规检测设备和工具；大中型项目应实施监理工作的计算机辅助管理设施等。在监理

4、工作实施过程中，如实施情况或条件发生重大变化而需要调整监理规划时，应由总监理工程师组织专业监理工程师研究修改，按原报审程序经过批准后报建设单位。三、监理规划编制内容（一）工程项目概况工程项目概况主要内容包括：建筑现场与环境、工期、质量和投资的要求、功能组成、建筑概况、给排水工程概况、电气工程概况、通风及防排烟工程概况。（二）监理工作范围本项目的监理范围为施工阶段和保修阶段的监理。施工阶段和保修阶段的地下室工程、主体工程、装饰工程等、室内外给排水工程、 通风空调工程、消防工程、电气工程及室外配套工程等进行进度控制、质量控制、投资控制、合同管理和组织协调工作的全过程、全方位的监理。（三）监理工作内

5、容1.施工准备阶段的监理工作的主要内容（1）参与设计交底（2）审核施工组织设计（施工方案）（3）查验施工测量放线成果（4）第一次工地会议（5）施工监理交底（6）核查开工条件1.1.参与设计交底设计交底由建设单位主持，设计单位、承包单位和监理单位的主要项目负责人及有关人员参加。在设计交底前，总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。监理人员应参加设计技术交底会。监理工程师通过设计交底应了解的基本内容：（1）建设单位对本工程的要求，施工现场的自然条件（地形、地貌），工程地质与水文地质条件等；（2）设计主导思想，建筑艺术要求与构思，使用的设

6、计规范，抗震烈度确定，基础设计，主体结构设计，装修设计，设备设计（设备选型）等；（3）对基础、结构及装修施工的要求，对建材的要求，对使用新技术、新工艺、新材料的要求，以及施工中应特别注意的事项等；（4）设计单位对监理单位和承包单位提出的施工图纸中的问题的答复。（5）设计交底应有记录，会后由承包单位负责整理，建设单位、设计单位、监理单位、承包单位签认；设计变更、洽商也应经建设单位、设计单位、监理单位、承包单位签认。1.2.审核施工组织设计（施工方案）（1）施工组织设计（施工方案）审核程序承包单位的项目经理编制的施工组织设计必须在开工前填报施工组织设计（施工方案）报审表，报项目监理部审核；项目监理

7、部总监理工程师组织监理工程师审核，由总监理工程师签认同意，批准实施（必要时经建设单位和设计单位认可）；需要承包单位修改时，应由总监理工程师签发书面意见退回承包单位修改，修改后再报，重新审核；对于重大或特殊的工程，项目监理部还应将施工组织设计报公司总工程师审核后再签认发给承包单位；施工组织设计（施工方案）经项目监理部审核后，承包单位如须做较大的变动，须经总经理工程师审核同意。规模较大、工艺较复杂的工程，群体工程或分期出图的工程，经总监理工程师批准，可分阶段报批施工方案；技术复杂或采用新技术的分项、分部工程，承包单位应编制分项、分部工程施工方案，报项目监理部审核。（2）审核施工组织设计（施工方案）

8、的主要内容承包单位的审批手续是否齐全；施工总平面布置图是否合理；施工布置是否合理，施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠并具有针对性；工期安排是否满足建设工程施工合同要求；进度计划是否保证施工的连续性和均衡性，所需的人力、材料、设备的配置与进度计划是否协调；承包单位的质量保证体系是否健全；安全、环保、消防和文明施工措施是否符合有关规定；季节施工方案和专项施工方案的可行性、合理性和先进性；监理工程师认为应审核的其他内容。1.3.查验施工测量放线成果（1）监理工程师应检查承包单位的专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书；（2）承包单位应将施工测量方案、红线桩的校核成果，水准点的引测成果填写施工测

9、量放线报验单报项目监理部查验；（3）承包单位在施工场地设置平面座标控制网（或控制导线）及高程控制网后，应填写施工测量放线报验单报项目监理部查验；（4）对承包单位的报验，监理工程师应进行必要的内业及外业复核，符合规定时，由监理工程师签认：（5）监理工程师应检查承包单位对红线桩、水准点、工程的控制桩等是否采取有效保护措施。1.4.第一次工地会议第一次工地会议由建设单位主持，在工程正式开工前进行。第一次工地会议应由下列人员参加：（1）建设单位授权驻现场代表及有关职能人员；（2）总承包单位项目经理部经理及有关职能人员，分包单位主要负责人；（3）监理公司项目监理部总监理工程师及全体监理人员。会议主要内容

10、：（1）建设单位负责人宣布项目总经理工程师并向其授权；（2）建设单位负责人宣布总承包单位及其驻现场代表（项目经理部经理）；（3）总监理工程师与项目经理相互介绍各方组织机构、人员及其专业、职务分工；（4）项目经理汇报施工现场施工准备的情况；（5）会议各方协商确定协调的方式，参加监理例会的人员、时间及安排；（6）其它事项。第一次工地会议后，由项目监理部负责整理编印会议纪要，分发有关各方。1.5.施工监理交底施工监理交底由总监理工程师主持，中心内容为贯彻项目监理规划；参加人员：（1）总承包单位项目经理及有关职能人员，分包单位主要负责人；（2）项目监理部总监理工程师及有关监理人员。施工监理交底的主要内

11、容：（1）国家及省市发布的有关工程建设监理的政策、法令、法规；（2）阐明有关合同中规定的建设单位、监理单位和承包单位的权利和义务；（3）介绍监理工作内容；（4）介绍监理控制工作的基本程序和方法；（5）有关报表的报审要求。1.6.核查开工条件承包单位认为达到开工条件时应向项目监理部申报工程开工报审表。监理工程师应核查下列条件：（1）政府主管部门已签发建设工程施工许可证；（2）施工组织设计已经项目总监理工程师审定；（3）测量控制桩已查验合格；（4）承包单位技术管理人员已到位，施工设备已按需要进场；主要材料供应已落实；（5）施工现场道路、水、电、通讯等已达到开工条件。（6）监理工程师审核认为具备开工

12、条件时，由总监理工程师在承包单位报送的工程开工报审表上签署意见。2.施工阶段监理工作内容施工阶段是本项目的具体实施阶段，监理工程师将对施工过程进行全过程动态跟踪监理，重点抓好工程进度、施工质量和工程造价的预控、过程控制和最终验收控制的三个环节，使之一环扣一环。与此同时，督促承包商落实安全施工和文明施工的保证措施，做好合同管理和现场组织协调工作，具体工作为：（1）审核承包商编写的开工报告，全面核查计划立项、规划许可、招标投标、工程质量监督、施工安全监督、施工许可证等开工前各项准备工作，确实具备开工条件时，由总监发布开工令；（2）审查分包商及材料供应商的资质。主要审核内容：营业执照、企业资质证书、

13、特殊行业施工许可证、业绩、拟分包工程的内容和范围、分包单位管理人员和特种作业人员的资格证和上岗证。（3）督促、检查承包商严格执行工程承包合同和国家及地方颁布的技术规范、标准；（4）协调业主与承包商之间的关系；（5）督促检查承包商落实施工质量保证体系和施工安全保证体系，控制工程投资、质量和进度情况，确保安全文明施工；（6）督促、检查承建商严格执行工程承包合同和国家强制性技术标准；（7）审核工程材料、构配件、半成品及设备的质量和数量。监理工程师对上述检验应做好：与施工单位进行联合验收，于现场核验出厂合格证、产品规格、型号、数量、生产批号、外观质量等，验收合格后登上台帐。与此同时进行见证抽检，检验合

14、格后，承建单位填写A5表经专业监理工程师和项目总监审批后方能使用。对未经监理工程师验收或验收不合格的工程材料，监理工程师将拒绝签认，并书面签发监理工程师通知单，令其就地封存，并报告有关上级主管部门处理。（8）组织分部分项工程和隐蔽工程验收。承建商对隐蔽工程应经自检合格，填写隐蔽工程验收记录报请监理工程师进行隐蔽验收。监理工程师在规定的时间内进行隐蔽工程验收，若验收合格，即符合设计及施工验收规范的要求将及时签认隐蔽工程验收记录。在隐蔽验收中监理工程师认为不合格，将签发B8表工程质量整改通知书，责令承建商整改，承建商整改后按上述程序重新报请监理工程师组织验收，直至合格方予签认隐蔽工程验收表。（9）

15、负责现场签证。在施工过程中发生的工程内容及工程量变更，承建商应及时填报A11表工程变更申报表，监理工程师将及时会同业主代表一起对工程量变更进行审查和确认。（10）监理工程师每月按承建商完成的实际工程量和工作量，对质量合格的工程，按时签发工程付款凭证。（11）督促和检查承包商按合同文件规定和工程进展情况及时整理有关技术档案资料，要求适时、完整、真实。（12）旁站监理工程质量和安全施工情况。监理工程师应按旁站监理方案对施工中的重要工序和关键部位进行旁站监理，对施工中的重要过程进行安全旁站监理。（13）组织分项工程验收，在专业监理工程师对承建商报送的分项工程质量验评资料进行审核认为符合要求后，项目总

16、监组织分项工程验收，并予以签认。（14）处理质量问题对一般工程质量缺陷，专业监理工程师将下达工程质量整改通知书，要求承建商整改，并将认真复查整改结果。对施工中存在的重大质量隐患并有可能造成质量事故或已造成质量事故的，项目总监将下达停工令，责令承建商整改。整改完毕并经监理工程师复查合格后，总监及时签署复工令。总监在下达停工令和复工令之前，须向业主报告。对发生的工程质量事故和安全事故，项目部应按照有关规定参与分析、调查、处理，协助承建商从事故中吸取教训，建立防范措施。（15）控制工程进度。由专业监理工程师制定进度控制方案，经总监审定后报送业主。控制方案重点突出关键工序和关键线路。在工程监理月报中，

17、详细报告当月的工程进度情况。当进度发生偏差时监理工程师要分析原因，采取果断措施纠偏，使工程进度重新回到正常的轨道上运行。（16）主持工程会议。监理工程师主持每周一次的工程例会，并根据需要组织与主持诸如工程进度、质量、事故处理、工作协调等专业会议。（17）审查承包商提交的竣工验收报告，组织工程竣工初步验收，出具初验中存在的工程缺陷整改通知单，明确承建商整改期限。（18）监督安全生产、文明施工。按建筑施工安全检查标准、深圳特经济特区建设工程安全条例、深圳市建设工程现场文明施工管理办法、广东省建设工程井架物料提升机使用安全管理规定、建设部建筑工程预防高处坠落事故若干规定和建筑工程预防坍塌事故若干规定

18、的相关文件精神对现场安全生产和文明施工进行检查监督。监理工程师在日常巡视、工程例会、监理月报中均应有安全文明施工的检查监督内容。（19）参与业主组织的电梯工程、消防工程、燃气工程等单项工程竣工验收。（20）参加工程竣工验收，审查工程结算和承建商编制的竣工交工资料，协助业主办理竣工备案手续。（21）编写工程监理总结、工程质量评估报告和编制监理档案资料，做好施工阶段监理工作的原始记录整理归档。3、保修阶段的监理工作内容工程保修监理期按上级相关文件规定或执行监理合同。此阶段监理工作的主要内容为：（1）总监确定保修期项目监理人员组成名单，并以书面形式通知业主。（2）总监召开监理组人员会议，明确岗位职责

19、与分工。（3）按公司制定的ISO2000质量认证程序文件规定定期回访工程质量情况，对业主反映的工程质量缺陷原因和责任进行调查确认；（4）督促和检查承包商在保修期内对工程质量缺陷进行修复；对非承包商责任的质量缺陷协助业主做好费用评估和修复相关工作；（5）做好保修期监理工作记录和总结；（6）保修期满协助业主对承包商的工程尾款进行最后结算，并结算监理尾款。（1）监理单位代表建设单位对工程施工质量、进度、安全等方面负责。（2）督促、检查承包方严格执行工程承包合同、国家和行业相关工程施工规范、技术标准。（3）组织对承包商（包括甲供）进场材料、构配件的数量及质量进行验收，审查材料的单价。（4）根据施工合同

20、，编制工程用款计划，控制工程款的支付。（5）主持召开工程调协会议，代表建设单位协调施工、设计及其他单位之间的关系，配合建设单位处理索赔事项。（6）组织对分部、分项工程的检查、验收，对检验批做到及时验收。（7）向建设单位提供合理化建议，以便提高工程质量和降低成本。（8）做好工程的投资控制。（9）对工程的施工安全进行检查。（10）协助建设单位签署工程承包合同。（11）协助建设单位组织单位工程验收；提出工程质量评估意见。（12）提出交工或竣工验收申请报告。（13）参加竣工验收，协助建设单位审查工程决算。（14）负责检查保修阶段的工程状况，督促承包商回访，督促保修直至达到规定的质量标准。（15）签发保

21、修责任终止证书。（四）监理工作的目标按照“守法、诚信、公正、科学”的准则，忠实有效地履行监理职责和“监理规范”，确保实现本工程的建设目标。根据业主的要求，初步提出以下目标：投资目标：审核工程概预算，通过对投资总目标值进行切块分解和在实施过程中各阶段的动态跟踪管理，确保各阶段投资实际值不突破计划目标值，从而控制工程实际结算值不突破投资期望值，并控制在预算投资限额内。进度目标：通过编制工程总进度计划和对承包单位提供的进度计划进行审核，并在各个阶段特别是施工阶段各个工序的进度目标跟踪管理，统筹安排施工劳动力、施工机械、周转材料，合理调整各项工序的开竣工时间，控制各阶段的工期，确保实际施工日历天不突破

22、计划工期，满足工程合同的要求。质量目标：通过合理审查施工方案，对工序质量实施事前、事中、事后的全过程、全方位跟踪监督和及时解决施工中存在的质量问题，确保各分部分项工程的施工质量，本工程的施工质量按照国家强制性建筑规范标准及国家、行业有关技术标准、规程及验收规范进行施工，确保合格，并力争创杯。安全目标：通过审查安全文明施工方案及施工期间的安全检查，控制工程的施工安全，坚决杜绝重大事故，减少一般事故，对涉及施工安全的危险作业进行技术方案审查，并督促落实。以工程承包合同规定的施工安全条款和文明施工承诺为监理目标，以强有力的手段实施安全文明施工监理，尽可能减少对周围环境的干扰。（五）监理工作的依据（1

23、）国家和地方有关工程建设的有关法律、法规文件及规定。（2）国家及行业现行的建筑工程质量评定标准及施工验收规范（3）正式的工程项目施工设计文件、技术标准、技术资料（4）建设工程委托监理合同（5）业主与承包单位签订的正式合同或协议，工程招、投标文件及相关资料（6）省、市现行的预算定额、取费标准及有关建设管理办法。（六）项目监理机构的组织形式监理单位履行委托监理合同时，必须建立项目监理机构。施工阶段必须在施工现场建立项目监理机构，项目监理机构在完成委托监理合同约定的监理工作后方可撤离施工现场。根据本工程建筑内容齐全、面积较大、质量要求高、进度要求快、施工难度大、人员和物料投入量大的特点，要求监理班子

24、专业配套齐全、整体素质高，监理人员既要具备较高的个人素质，又要有丰富的设计、施工和工程管理经验，还要有较强的组织协调能力和专业技术技能，要有高度的责任心和职业道德。为此，对本工程项目，我公司拟配备如下监理人员：总监理工程师一名，总监代表、土建、建筑、电气、给排水及设备安装监理工程师各一人，另派监理员三名。（七）项目监理机构的人员配备计划项目监理机构的人员应包括总监理工程师、专业监理工程师和监理员，必要时可配备总监理工程师代表。监理工作中有其他特殊需求时应配备相应的专业人员，如材料取样见证员、微机管理员，这些人员一般可由监理员等兼任。监理班子中，总监和专业工程师均有从事建筑设计、技术经济管理和现

25、场施工管理等工作八至二十年的实践经验，从事监理工作都在五年以上，监理过类似本工程的项目均在三个以上。各专业监理工程师均熟悉本专业监理业务，个人素质和综合能力较高，具有丰富的工程设计、施工、技术和经济管理的理论和实践经验。所以，本项目监理班子的专业结构合理、整体素质较高、工作能力较强，完全能够胜任本项目的监理业务工作，有能力确保本项目争创优良工程，以优质、高效、节省投资来回报业主。（八）监理工作程序由于监理工作包含质量控制、投资控制、进度控制、合同管理、信息管理、组织协调等，所以监理规划中规定的监理工作程序包括了上述各项监理工作的程序。1.在施工阶段开展监理工作中，施工阶段监理工作总程序（1）项

26、目监理机构进驻工地现场，明确分工及职责；（2）项目总监组织编制监理规划，安排相关人员编制监理实施细则；（3）进行施工现场调查,协助业主进行施工总平面规划和现场移交准备；（4）组织承建商进驻施工现场，并书面移交相关资料及现场座标控制点；（5）将监理人员名单、职责、分工及权限，监理程序、报表要求等书面通知业主和承建商；（6）组织施工图设计交底和图纸会审；（7）审查承建商的施工组织设计、专项施工方案和施工技术措施方案；（8）审查承建商的质保体系、安全保证体系，复查资质文件；（9）审查分包单位资质，并提出意见；（10）协助业主召开开工预备会议，建立协调制度，向承包商宣布监理工作配合要求；（11）审查承

27、建商提出的开工报告，经业主同意后签发开工令；（12）项目监理机构对工程建设质量、进度、投资及安全文明施工进行控制；督促合同各方履行合同，协调业主与合同其他各方的关系；（13）组织分部分项工程验收和中间验收；（14）组织竣工初验，编写施工验收评估报告，审查工程结算；（15）协助业主组织竣工验收，经业主批准后签发工程移交证书；（16）整理合同文件、技术档案资料，向业主提交监理工作总结，移交监理资料。（九）监理工作方法及措施监理工作方法就是开展各项监理工作采用的方法、手段及工程项目质量、投资、进度、安全控制的方法。监理工作方法包括：审核有关技术文件、报告和报表，下达指令文件与一般管理文书，现场监督与

28、检查，规定控制工作程序等。如质量控制工作方法还可运用全面质量管理的直方图法、控制图法、因果分析法、相关图法、排列图法、分层法、统计表法等进行控制；进度控制工作方法可采用横道图比较法、S型曲线法、香蕉图法、前锋线法等进行控制；投资控制方法包括静态控制方法和动态控制方法等。监理的组织协调工作可用会议方式或指令文件等方式进行。监理工作采用的措施一般包括：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施，不同的监理工作所采取的措施可以不同，不同阶段的监理工作控制措施可以不同，不同的监理工作内容控制措施可以不同。1.质量控制措施（1）质量控制的组织措施。建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量控制制度，落实质量控

29、制的责任；（2）质量控制的技术措施。设计阶段，协助设计单位优化设计和完善设计质量保证体系，施工阶段严格保证事前、事中、事后质量控制措施；（3）质量控制的经济措施及合同措施。严格质检和验收，不符合设计文件、合同规定质量要求的拒付工程款。2.投资控制措施（1）投资控制的组织措施。建立健全监理组织机构，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任；（2）投资控制的技术措施。在设计阶段，推行限额设计和优化设计。在施工阶段，通过审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费，按工期合理组织施工，避免不必要的趋赶工费；（3）投资控制的经济措施。除及时进行计划费用与实际开支费用的比较分析外，监理人员对原设计或

30、施工方案提出合理化建议被采用，由此产生的投资节约可按监理合同规定予以一定的奖励；（4）投资控制的合同措施。按合同条款支付工程款，防止过早、过量的现金支付，减少对方提出索赔的条件和机会，正确处理索赔等。3.进度控制措施（1）进度控制的组织措施。落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度；（2）进度控制的技术措施。建立网络计划和施工作业计划体系，增加同时作业的施工面，采用高效能的施工机械设备，采用施工新工艺、新技术，缩短工艺过程间和工序间的技术间歇时间；（3）进度控制的经济措施。对工期提前者实行奖励，对应急工程实行较高的计件单价，确保资金的及时供应等；（4）进度控制的合同措施。按合同要求及时协调有关

31、各方的进度以确保项目进度。（十）监理工作制度1.监理人员工作守则2.工程开工条件审查制度3.第一次工地会议制度4.工程例会制度5.隐蔽工程、分部分项工程中间验收制度6.监理组织例会制度7.项目监理部对外行文规定8.设计交底、图纸会审制度9.施工组织设计审查制度10.监理规划编制管理制度11.监理实施细则编制管理制度12.旁站监理制度13.技术监控与巡视制度14.工程签证及工程结算制度15.组织协调会制度16.监理日志制度17.监理月报制度18.安全文明施工检查制度19.分包商选定制度20.原材料、成品、半成品的检查验收制度21.商品砼验收制度22.材料抽样送检制度23.工程进度控制制度24.工

32、期延长审核制度25.工程索赔制度26.工程质量事故、安全事故处理制度27.监理成果报告总结制度28.监理档案资料编制制度29.保修阶段工作制度（十一）监理设施根据监理工作的任务、要求及监理大纲中承诺为项目监理部投入监理资源的情况，为项目监理部所配置的办公设施。1、建设单位提供办公用房一处；2、自备办公桌、椅、床、文件柜各一套；3、自备计算机辅助管理设备一套；4、自备常规检测设备一套。如水准仪DZS3；经纬仪J2；2M靠尺、塞尺一套；50M钢尺一把；5M卷尺4把；对角器；响鼓锤等。四、监理规划在监理实施过程中的指导作用 监理规划的作用主要表现在以下几方面:1.指导监理单位项目监理组织全

33、面开展监理工作2.监理规划是工程建设监理主管机构对监理实施监督管理的重要依据3. 监理规划是业主确认监理单位是否全面、认真履行工程建没监理委托合同的重要依据4. 监理规划是重要的存档资料五、所实施的监理规划对项目指导过程的优点和不足监理规划是开展监理工作的指导性文件，监理规划是监理工作开展之根本，没有规划的监理是盲目的监理，也是被动的监理，监理规划的内容必须详实、切合实际、有针对性和可行性。监理规划是项目监理机构对项目管理过程构思的文字表述，它充分体现了项目管理是以预控为核心的目标控制，只有目标明确、计划周密，方能在工程建设的任何阶段均能做到有的放矢、胸有成竹，使监理工作开展的有条不紊，并可避

34、免因监督管理不善而造成质量问题等。监理规划的编制不仅是对即将开展的工作进行计划，更是对以往工作经验教训的总结和积累，一份切实可行的监理规划从某种角度上反映监理人员的技术素质，也代表监理公司的技术水平和管理水平，那种只把监理规划当作资料而应付差事的态度只会阻碍监理部工作水平的进步。因此，编制好监理规划对于监理工作的顺利、有效开展以及提高监理部工作水平将起到极其重要的作用。（一） 所实施的监理规划对项目指导过程的优点工程的监理规划、监理细则编制质量较好，它能很好的协助业主完成工程项目的总目标。制定了完善的项目质量管理办法，建立了项目监理组织，配备了合适的监理人员，在施工过程中进行有效的指导，实施工

35、程项目目标管理。在地下室结构质量方面，为尽量克服地下室砼侧壁出现裂缝，我们要求施工方在满足结构需要的前提下，采用强度等级稍低的砼，并在等面积范围内选用直径小、间距密的钢筋，水泥也可考虑采用低水化热品种。在主体结构质量方面，我们曾要求施工方对转换层大体积框支柱及框支梁进行砼水化热计算，若超过规范规定应采用相应措施如选用低水化热水泥品种和施工时采取必要的措施。在水电安装方面，为方便布线，我们曾要求施工方建筑物内分呷设置强、弱电竖井，竖进至走廊可设置强、弱电金属桥架（线槽）。变配电室至电梯双电源箱的电缆可考虑走电梯井内壁。在通风给排水方面，我们曾要求施工方生活及消防给水系统管网在垂直与水平方向设计成

36、环状，并设置必要的闸门以保证其中任一段修理时，仍可保证管路畅通供水。在工程进度方面我们也依照实际的施工进度，制定了切实可行的控制措施，签发监理指令单，督促施工单位及时调整工程进度，以求又快又好的完成本次工程。（二）所实施的监理规划对项目指导过程的不足1. 应当合理确定设计标准设计标准过低，必然满足不了业主的使用要求，影响质量控制目标；过高的设计标准又势必造成投资的大幅增加，对投资控制不利。建议业主根据建设意图和功能要求，合理确定本工程的设计标准，满足适度超前的原则。2.应该对结构进行专业优化设计基坑开挖主要在人工填土层、含粉土中砂、含砾粉土层、砾砂层中进行，地下水含量较丰富，基坑开挖应采取疏干

37、降水方式，并采用帷幕截水措施，同时布设适量的井点降水，明沟排水，以保证地下室施工的顺利进行。3. 通风及给排水的优化设计为避免烟气进入相对封闭的单用前室和合用前室，124层也应采用正压送风系统，大楼正压送风系统应分两段送风。六、收获和体会（一）监理工作体会工程质量监理是监理工程师对一项工程实行全过程、全方位的全面的质量管理，减少影响工程质量的各种不利因素，使施工单位完成的工程项目符合设计图纸、施工合同、技术规范及验收标准，这是监理工程师的根本宗旨。现有以下几点建议：1.加强监理队伍建设（1）提高监理自身素质（2）对监理人员进行热爱公司，信任公司的思想教育，使每个监理都积极热情的、全身心地投入到为公司树立荣誉的工作中（3）形成团结、紧张、严肃、活泼的工作环境（4）注重工作方法和领导艺术（5）充分发挥专业工程师的骨干作用2.狠抓关键环节管理一个好的领导者，要在管理上下工夫，尤其要抓住关键环节的管理，才能充分发挥每个人的才智和潜力，让他们愉快而努力认真的工作。如果你的属下和合作者能做到这样，那你就成功了，否则你就是失败的领导者。 （1）建立一系列