东师企业战略管理17春在线作业2 答案

1、一、单选题（共 10 道试题，共 20 分。） V 1. 与有形资源相比较，无形资源（）A. 对公司没有价值B. 不是战略分析的关键C. 使竞争者的模仿相对更加困难D. 更像是反映在公司资产负债表上的东西标准答案：C2. （）不是有形资源。A. 资金B. 设备C. 管理能力D. 库存标准答案：C3. 竞争战略的选择由两个中心问题构成：一是产业吸引力，二是（）A. 决定进入障碍的大小B. 替代品威胁的强弱C. 决定企业在产业内相对竞争地位的因素D. 现有竞争者之间的竞争激烈程度标准答案：B4. 在影响企业发展的环境中属于社会经济结构而又最重要的因素是（）A. 分配结构B. 产业结构C. 经济体制

2、D. 交换结构标准答案：C5. 从地域空间来看，跨国经营环境由（）、东道国环境和国际环境三部分构成。A. 宏观环境B. 产业环境C. 微观环境D. 母国环境标准答案：D6. 企业战略管理包括四个相互关联的主要阶段，即（）、战略选择阶段、战略实施阶段和战略控制阶段。A. 战略检验阶段B. 成长阶段C. 萌芽阶段D. 战略分析阶段标准答案：D7. 企业的战略目标一经制定和落实，就必须（）A. 保持相对稳定B. 根据具体环境状况时常调整C. 保持长期不变D. 每年都应该依据市场变化有所改动标准答案：A8. 通过对企业内部资源的分析，企业应当能够识别其自身的（），从而能够确定其与众不同的能力，并将这一

3、能力贯穿于其战略之中。A. 优势和劣势B. 机会和威胁C. 现有竞争者之间的竞争D. 新加入者的威胁标准答案：A9. 企业在生产经营活动中不能只顾企业自身的利益，它还必须考虑社会利益，承担社会义务，此为（）A. 顾客至上B. 企业家精神C. 人本管理D. 企业的社会责任标准答案：D10. 合并是指（）的行为A. 一家公司购买另一家公司的多数股权B. 两家公司在相对平等的基础上将相互的业务进行整合C. 两家公司为了完成既定功能而互相结合，成立第三家独立的实体D. 两家公司同意共享一些信息，但各自的运营却仍然保持独立标准答案：C 二、多选题（共 20 道试题，共 40 分。） V 1. 下列属于参

4、加多元化战略联盟的好处有（）。A. 拓展进入新市场B. 进入新产品领域C. 不用合并其他公司就能获得成长D. 克服企业自身的劣势标准答案：ABCD2. 评价核心竞争力的主要标准有（）。A. 有价值B. 稀有C. 难以模仿D. 不可替代标准答案：ABCD3. 由于收购活动而导致公司长期表现不良的因素包括（）A. 多元化不够B. 债务过多C. 无法产生协同效应D. 变得过于庞大标准答案：BCD4. 下列属于公司进行跨国经营的动机的有（）。A. 利用潜在机会为公司产品扩大市场B. 确保生产的低成本C. 减少因公司扩张而遭遇到的国内政治压力D. 确保有充足的资源标准答案：ABD5. （）是执行多元化的

5、原因A. 强化整个公司的战略竞争力B. 扩充业务活动可以减少管理风险C. 获得与竞争者相关的市场势力D. 提高某个业务单元的不佳经营状况标准答案：ABC6. （）是使供应商变得更有讨价还价能力的条件A. 有令顾客满意的替代品供应B. 供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本C. 对供应商来说，购买者不是他的重要客户D. 供应商具有前向整合的能力标准答案：BD7. 企业国际化的战略方式有（）。A. 向国外出口产品B. 允许国外企业使用本企业的技术秘诀C. 允许国外企业使用本企业的品牌D. 与国外企业联盟标准答案：ABCD8. （）等属于行业进入壁垒。A. 预期的竞争者的报复B. 规模经济C.

6、 品牌忠诚度D. 供应商的讨价还价能力标准答案：ABCD9. 一般来说，一个企业的战略可划分为（）层次A. 人力资源管理B. 职能战略C. 公司战略D. 经营战略（事业部）战略标准答案：BCD10. 国家的经济政策包括（）等。A. 产业政策B. 价格政策C. 金融货币政策D. 劳动工资政策标准答案：ABCD11. 一家公司理想的战略联盟伙伴应该拥有（）A. 战略联盟经验B. 互补的技能C. 一致的战略定位D. 一致的目标标准答案：BCD12. 国际化经营与国内市场经营相比有很大的不同，主要表现在（）A. 经营环境更加复杂B. 经营空间更加广泛C. 竞争更加激烈D. 信息管理难度更大标准答案：A

7、BCD13. 一般来讲，一个企业的战略使命应包括（）A. 企业理念B. 企业宗旨C. 企业哲学D. 企业文化标准答案：BC14. 关于企业并购，下列说法正确的是（）。A. 从法律上讲，当并购行为发生法律效力后，并购活动就结束了，但实际情况中，并购活动最困难的事是并购发生效力后的一体化过程B. 一体化包括战略一体化、业务活动一体化、企业文化一体化、组织结构一体化、管理制度一体化等方面C. 并购活动结束后，最关键的就是财务制度要绝对统一D. 为了更好地发展企业，并购后，应当把目标企业的管理层全部解雇，注入新的力量。标准答案：ABCD15. 下列哪些是多元化战略的风险（）。A. 决策风险B. 管理风

8、险C. 行业进入风险D. 行业退出风险标准答案：ABCD16. 文化对企业的影响是（）。A. 直接的B. 间接的C. 持久的D. 明显的标准答案：BC17. 企业在对竞争对手进行分析时要考虑的因素是（）A. 企业的未来目标B. 企业的现行战略C. 对自身和产业的假设D. 双方的优势、劣势标准答案：BCD18. 下列属于企业战略管理过程的有（）。A. 战略分析B. 战略选择C. 战略评估D. 战略实施标准答案：ABD19. 价值链中的辅助活动包括（）。A. 技术开发B. 投入采购C. 物流输出D. 售后服务标准答案：AB20. （）是收购的基本动因。A. 获得更大的市场力量B. 跨越巨大的市场进

9、入障碍C. 加快进入市场的速度D. 为了竞争战术上的举措而对公司进行定位标准答案：ABC 三、判断题（共 20 道试题，共 40 分。） V 1. 企业战略目标的内容有：盈利能力、市场、产品、组织、社会责任等。A. 错误B. 正确标准答案：B2. 事业部战略的重点在于：如何贯彻企业的总体目标、企业发展的机会与威胁分析，内部条件分析，战略实施中的风险分析和应变能力分析等。A. 错误B. 正确标准答案：A3. 公司能够调整产品在不同国家的标准化程度，利用生产工具的相似性调整关键资源的功能越强，就越容易获得最优化的规模效应。A. 错误B. 正确标准答案：A4. 规模经济与学习效应虽然时常同时发生，但

10、从管理的角度看，规模经济与学习效应两者有本质的差别。A. 错误B. 正确标准答案：B5. 稳定不变的核心竞争力对于公司成功进入国外市场、适应不断变化的环境显得尤为重要。A. 错误B. 正确标准答案：A6. 与证券投资一样，多元化经营也可以分散风险。A. 错误B. 正确标准答案：B7. 如果某种能力是很模糊的，而且在社会中是很复杂的，那么它是很难模仿的。A. 错误B. 正确标准答案：B8. 公司进入一个行业的市场进入障碍越高，采取购并手段进入该市场的概率就越大。A. 错误B. 正确标准答案：B9. 进行内部环境分析，可使公司分析出存在什么样的机会，从而决定采取什么行动。A. 错误B. 正确标准答

11、案：A10. 出口和许可协议一般是公司进入国际市场的首选方式，原因在于它们具有低成本低风险的特点。A. 错误B. 正确标准答案：B11. 一个公司的业务层国际化战略选择包括国际本土化战略、全球化战略和跨国战略。A. 错误B. 正确标准答案：A12. 企业的外部环境主要包括经济环境、行业环境、微观环境。A. 错误B. 正确标准答案：A13. 并购行为会产生的一些问题包括：公司过于庞大、要跨越过市场的进入障碍、过度竞争，以及无法形成协同等。A. 错误B. 正确标准答案：A14. 本田公司在发动机方面的技能成为核心技能，而其处理与经销商关系的能力则不是核心能力。A. 错误B. 正确标准答案：B15.

12、 持久的核心竞争力依赖于它的模仿性、可替代性和衰退速率。A. 错误B. 正确标准答案：B16. 转换成本、进入分销渠道、规模经济、大量的竞争对手和行业增长缓慢等是主要的一些进入障碍，它们会影响新进入者对行业的威胁。A. 错误B. 正确标准答案：A17. 规模经济能节约成本，从而使企业可以利用在原有业务中发展起来的、可传递的能力和竞争力进入一个新的业务领域。A. 错误B. 正确标准答案：A18. 只要企业相互信任，企业战略联盟就能够取得成功。A. 错误B. 正确标准答案：A19. 转换成本、进入分销渠道、规模经济、大量的竞争对手和行业增长缓慢等是主要的一些进入障碍，它们会影响新进入者对行业的威胁

13、。A. 错误B. 正确标准答案：A20. 出口和许可协议一般是公司进入国际市场的首选方式，原因在于它们具有低成本低风险的特点。A. 错误B. 正确标准答案：B 一、单选题（共 10 道试题，共 20 分。） V 1. 以资本联合为特征、产权主体多元化的复杂经济联合组织，它的本质属性应该是：两个或两个以上的法人企业的联合组织，这种组织叫做（）A. 企业集团B. 战略联盟C. 战略群体D. 合作经营标准答案：B2. 战略管理者对于企业而言充当（）角色A. 战略的制定者B. 战略实施的领导者和组织者C. 实施过程的控制者和结果的评判者D. 以上全是标准答案：D3. 企业在其所经营的产品或服务的领域中

14、，如何同竞争对手竞争取胜的战略被称做（）A. 资源战略B. 竞争战略C. 战略控制D. 战略变革标准答案：B4. 公司资源不包括（）A. 员工的个人技能B. 资本设备C. 产业结构D. 有才干的管理人员标准答案：C5. 以下不属于企业战略特征的有（）A. 全局性B. 长远性C. 指导性D. 安全性标准答案：D6. （）是组织对有关全局性、长远性、纲领性目标的谋划和决策。A. 计划B. 战略C. 战略管理D. 策略标准答案：B7. 规模经济是指（）A. 在一个特定时期内，产品产量增加时，每单位产品的生产成本也会增加B. 在一个特定时期内，产品产量增加时，每单位产品的生产成本保持不变C. 在一个特

15、定时期内，产品产量增加时，每单位产品的生产成本会减少D. 产品的物理尺寸越大，生产成本会越低标准答案：C8. 在一个多元化的公司中，公司层战略主要关注的是（）A. 经营每个单项业务B. 决定公司的每个职能部门如何运作C. 决定参与竞争的业务和资源如何分配D. 超越竞争对手，使产品销售量达到最大标准答案：C9. 下列说法不正确的是（）A. 企业核心能力的载体是企业高层管理部门B. 企业核心能力是企业发展历程中逐渐积累起来的C. 企业核心能力的关键是彼此协调和有机结合D. 企业核心能力的存在形式是非要素性的、非显性的标准答案：A10. 电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于（）A.

16、前向一体化B. 后向一体化C. 横向一体化D. 混合一体化标准答案：B 二、多选题（共 20 道试题，共 40 分。） V 1. （）是执行多元化的原因A. 强化整个公司的战略竞争力B. 扩充业务活动可以减少管理风险C. 获得与竞争者相关的市场势力D. 提高某个业务单元的不佳经营状况标准答案：ABC2. （）等属于行业进入壁垒。A. 预期的竞争者的报复B. 规模经济C. 品牌忠诚度D. 供应商的讨价还价能力标准答案：ABCD3. 一般情况下，企业资源的交易方式有（）A. 直接从要素市场上购买B. 部分或全部购买拥有的资源公司C. 购买资源服务D. 转移或复制资源标准答案：ABCD4. 企业选择

17、战略联盟都受（）宏观因素的影响。A. 世界经济一体化B. 区域经济集团化C. 国际分工的深化D. 科学技术的迅速发展标准答案：ABCD5. 以下属于企业战略特征的有（）A. 全局性B. 长远性C. 指导性D. 安全性标准答案：ABC6. 价值链中的辅助活动包括（）。A. 技术开发B. 投入采购C. 物流输出D. 售后服务标准答案：AB7. 以下属于间接出口的形式有（）。A. 利用代理商出口B. 委托出口管理公司代理出口业务C. 利用国外经销商D. 联营出口标准答案：BD8. 以下属于五种力量模型的有（）A. 购买者B. 竞争对手C. 供应商D. 利益相关者标准答案：ABC9. 2000年5月，

18、中国最大的洗衣机生产企业小天鹅集团和中国最大的冰箱生产企业科龙宣告结盟，两大集团做出此决定的原因有（）A. 进行市场垄断B. 共享资源C. 共担风险D. 互补优势标准答案：BCD10. 下列属于企业战略管理过程的有（）。A. 战略分析B. 战略选择C. 战略评估D. 战略实施标准答案：ABD11. 由于收购活动而导致公司长期表现不良的因素包括（）A. 多元化不够B. 债务过多C. 无法产生协同效应D. 变得过于庞大标准答案：BCD12. 价值链的支持性活动包括（）。A. 采购B. 研究开发C. 商誉D. 人力资源标准答案：ABD13. 促进公司扩张以进入国际市场的动机包括（）。A. 扩大公司潜

19、在的市场规模B. 获得规模效应C. 通过位置优势而获取竞争优势D. 迫使当地政府同意提供公司所需要的特许或法律约束标准答案：ABC14. 一体化战略的类型主要有（）。A. 横向一体化B. 垂直一体化C. 前向一体化D. 后向一体化标准答案：AB15. 企业选择战略联盟都受（）宏观因素的影响。A. 世界经济一体化B. 区域经济集团化C. 国际分工的深化D. 科学技术的迅速发展标准答案：ABCD16. 国际化经营与国内市场经营相比有很大的不同，主要表现在（）A. 经营环境更加复杂B. 经营空间更加广泛C. 竞争更加激烈D. 信息管理难度更大标准答案：ABCD17. 企业并购有（）等具体方式。A.

20、购买式B. 承担债务式C. 控股式D. 吸收合并式标准答案：ABCD18. 下列属于参加多元化战略联盟的好处有（）。A. 拓展进入新市场B. 进入新产品领域C. 不用合并其他公司就能获得成长D. 克服企业自身的劣势标准答案：ABCD19. （）是收购的基本动因。A. 获得更大的市场力量B. 跨越巨大的市场进入障碍C. 加快进入市场的速度D. 为了竞争战术上的举措而对公司进行定位标准答案：ABC20. 以下属于间接出口的形式有（）。A. 利用代理商出口B. 委托出口管理公司代理出口业务C. 利用国外经销商D. 联营出口标准答案：BD 三、判断题（共 20 道试题，共 40 分。） V 1. 持久

21、的核心竞争力依赖于它的模仿性、可替代性和衰退速率。A. 错误B. 正确标准答案：B2. 战略目标是企业的长期目标，它必须是具体的、可衡量的。A. 错误B. 正确标准答案：A3. 当企业现有产品处于产品生命周期中的衰退阶段时，宜选择非相关多元化战略。A. 错误B. 正确标准答案：A4. 企业战略脱离现实，也可以取得好的效果。A. 错误B. 正确标准答案：A5. 企业的外部环境主要包括经济环境、行业环境、微观环境。A. 错误B. 正确标准答案：A6. 进行内部环境分析，可使公司分析出存在什么样的机会，从而决定采取什么行动。A. 错误B. 正确标准答案：A7. 企业战略决策能力决定了企业核心资源的配

22、置，也决定了企业未来的兴衰。A. 错误B. 正确标准答案：B8. 当企业现有产品处于产品生命周期中的衰退阶段时，宜选择非相关多元化战略。A. 错误B. 正确标准答案：A9. 出口和许可协议一般是公司进入国际市场的首选方式，原因在于它们具有低成本低风险的特点。A. 错误B. 正确标准答案：B10. 本田公司在发动机方面的技能成为核心技能，而其处理与经销商关系的能力则不是核心能力。A. 错误B. 正确标准答案：B11. 企业现在的经营行业与新行业的关联程度越高，其获取核心能力的目标实现的成功率就越大。A. 错误B. 正确标准答案：B12. 转换成本、进入分销渠道、规模经济、大量的竞争对手和行业增长

23、缓慢等是主要的一些进入障碍，它们会影响新进入者对行业的威胁。A. 错误B. 正确标准答案：A13. 啤酒和软饮料生产厂商从事易拉罐的生产，此种行为属于前向一体化战略。A. 错误B. 正确标准答案：A14. 合并和收购指的是同一种行为。A. 错误B. 正确标准答案：A15. 公司能够调整产品在不同国家的标准化程度，利用生产工具的相似性调整关键资源的功能越强，就越容易获得最优化的规模效应。A. 错误B. 正确标准答案：A16. 价值链分析的目的是为企业削减成本，提高价值。A. 错误B. 正确标准答案：B17. 啤酒和软饮料生产厂商从事易拉罐的生产，此种行为属于前向一体化战略。A. 错误B. 正确标

24、准答案：A18. 企业战略目标的内容有：盈利能力、市场、产品、组织、社会责任等。A. 错误B. 正确标准答案：B19. 并购行为会产生的一些问题包括：公司过于庞大、要跨越过市场的进入障碍、过度竞争，以及无法形成协同等。A. 错误B. 正确标准答案：A20. 与证券投资一样，多元化经营也可以分散风险。A. 错误B. 正确标准答案：B 一、单选题（共 10 道试题，共 20 分。） V 1. （）是企业最高层次、在重要的战略，也是制定难度最大的战略。它要决定企业的发展方向、宗旨、目标、组织机构、资源配置等重大问题。A. 企业总体战略B. 事业部战略C. 职能战略D. 品牌战略标准答案：A2. 确定

25、企业宗旨应注意的问题：一是要以消费者的需要为中心确定企业宗旨；二是（）A. 有盈利能力B. 确定企业的目标利润C. 企业宗旨对企业必须有约束力D. 生产率标准答案：B3. （）又叫垂直一体化战略，是将生产与原材料供应，或者生产与产品销售联结至一起的战略形式。A. 前向一体化战略B. 后向一体化战略C. 横向一体化战略D. 纵向一体化战略标准答案：D4. 耐克公司致力于鞋子的研发，但并不生产，而是承包给其他生产商进行生产之后回收以自己的品牌销售。这种经营方式属于 （）A. 技术授权B. 外包C. 特许经营D. 许可证贸易标准答案：B5. （）就是企业以商品、劳务、资本、技能等形式，从事超越一国主

26、权范围的资源传递与转化活动。A. 直接投资B. 企业兼并C. 跨国经营D. 劳务输出标准答案：C6. 企业战略管理一词最初是由（）在其1976年出版的从战略规划到战略管理一书中提出的。A. 安德鲁斯B. 明茨伯格C. 钱德勒D. 安索夫标准答案：D7. 战略成本分析的主要工具是（）：确定设计、生产、营销、发货以及产品或服务支持中的各项独立活动、功能和业务流程。A. 雷达图B. 通用矩阵C. 波士顿矩阵D. 价值链标准答案：D8. 分析企业的宏观环境包括政治法律环境、经济环境、技术环境、社会文化环境和自然环境的分析方法一般使用（）A. PEST分析图B. 雷达图C. 波士顿矩阵D. 战略集团图标

27、准答案：A9. 在（）的情况下购买者拥有强的讨价还价能力。A. 不存在后向整合的威胁B. 他们不是供应商产品的重要采购者C. 不存在转换成本D. 购买者的行业被分割标准答案：C10. 美国著名的战略学家（）提出了行业竞争结构的五种竞争力量模型。A. 安德鲁斯B. 钱得勒C. 迈克尔?波特D. 安索夫标准答案：C 二、多选题（共 20 道试题，共 40 分。） V 1. 国内企业与国外企业进行战略联盟，需要考虑（）。A. 合作者是否具有专业技术和能力，以及相同或相似的企业愿景B. 双方能否信息共享，保证直接和信任的关系，并能均衡分配利益C. 是否能快速学会联盟者的技术、商业实践和组织能力D. 不

28、断调整联盟的条款和目标标准答案：ABCD2. 战略联盟是（）A. 以共同拥有市场、合作开发技术等为基本目标的B. 一个动态的、开放的体系C. 企业之间达成的既超出正常交易又达不到合并程度的长期协议D. 合作竞争最主要的形式之一标准答案：ABCD3. 在确定企业使命时，必须充分、全面地考虑到与企业有利害关系的各方面的要求和期望，他们既可以是一些组织团体也可能是个人。这些利害关系者有些不属于企业内部人员，但将受到企业作为产品生产者和销售者所开展业务活动的影响的“企业外部要求者”，这些利害关系者通常包括（）A. 竞争者B. 供应者C. 政府D. 顾客标准答案：ABCD4. 评价核心竞争力的主要标准有

29、（）。A. 有价值B. 稀有C. 难以模仿D. 不可替代标准答案：ABCD5. 一个企业实施国际化战略，是为了（）。A. 开发新市场B. 提高规模经济C. 提高成本竞争力D. 利用核心竞争力标准答案：ABCD6. 根据五种竞争力量模型，在新加入者的障碍中，决定进入障碍大小的主要因素有（）等方面。A. 产业集中度B. 规模经济C. 产品差异优势与销售渠道D. 有规模经济无关的成本优势标准答案：BCD7. 一个公司进入国际市场时可有的选择包括（）A. 出口产品B. 许可协议C. 租赁D. 收购标准答案：ABD8. 稳定型战略的优点是（）A. 企业的经营风险相对较小B. 避免改变资源分配的困难C.

30、避免发展过快而导致的弊端D. 给企业一个较好的休整期标准答案：ABCD9. 一般来说，一个企业的战略可划分为（）层次A. 人力资源管理B. 职能战略C. 公司战略D. 经营战略（事业部）战略标准答案：BCD10. 由于收购活动而导致公司长期表现不良的因素包括（）A. 多元化不够B. 债务过多C. 无法产生协同效应D. 变得过于庞大标准答案：BCD11. 以下属于间接出口的形式有（）。A. 利用代理商出口B. 委托出口管理公司代理出口业务C. 利用国外经销商D. 联营出口标准答案：BD12. 一般来讲，一个企业的战略使命应包括（）A. 企业理念B. 企业宗旨C. 企业哲学D. 企业文化标准答案：

31、BC13. 国家的经济政策包括（）等。A. 产业政策B. 价格政策C. 金融货币政策D. 劳动工资政策标准答案：ABCD14. 企业进行生产经营活动和制定企业战略时，首先应弄清企业的战略使命，即确定企业在社会活动中的（）。A. 市场战略B. 所扮演的角色C. 性质D. 应从事的业务标准答案：CD15. 企业在对竞争对手进行分析时要考虑的因素是（）A. 企业的未来目标B. 企业的现行战略C. 对自身和产业的假设D. 双方的优势、劣势标准答案：BCD16. 企业实施国际化时所处的国际经营环境主要由（）组成。A. 母国环境B. 经济环境C. 东道国环境D. 国际环境标准答案：ACD17. 以下属于企

32、业战略特征的有（）A. 全局性B. 长远性C. 指导性D. 安全性标准答案：ABC18. 国际化经营与国内市场经营相比有很大的不同，主要表现在（）A. 经营环境更加复杂B. 经营空间更加广泛C. 竞争更加激烈D. 信息管理难度更大标准答案：ABCD19. 价值链的支持性活动包括（）。A. 采购B. 研究开发C. 商誉D. 人力资源标准答案：ABD20. 战略联盟是（）。A. 以共同拥有市场、合作开发技术等为基本目标的B. 一个动态的、开放体系C. 企业之间达成的既超出正常交易又达到合并程度的长期协议D. 合作竞争最主要的形式之一标准答案：ABCD 三、判断题（共 20 道试题，共 40 分。）

33、 V 1. 只要企业相互信任，企业战略联盟就能够取得成功。A. 错误B. 正确标准答案：A2. 在不发达的国家中很少发现有实行不相关多元化战略的公司。A. 错误B. 正确标准答案：A3. 规模经济与学习效应虽然时常同时发生，但从管理的角度看，规模经济与学习效应两者有本质的差别。A. 错误B. 正确标准答案：B4. 企业的外部环境主要包括经济环境、行业环境、微观环境。A. 错误B. 正确标准答案：A5. 通过内部环境分析得来的战略意图和战略使命，将决定一个公司选择什么样的战略和采取什么样的实施行动。A. 错误B. 正确标准答案：A6. 战略目标是企业的长期目标，它必须是具体的、可衡量的。A. 错

34、误B. 正确标准答案：A7. 规模经济能节约成本，从而使企业可以利用在原有业务中发展起来的、可传递的能力和竞争力进入一个新的业务领域。A. 错误B. 正确标准答案：A8. 企业多元化战略具有行业进入与退出的风险。A. 错误B. 正确标准答案：B9. 战略分析为制度战略提供了基础，其所描述的结果可与现行战略完全符合。A. 错误B. 正确标准答案：A10. 合并和收购指的是同一种行为。A. 错误B. 正确标准答案：A11. 战略联盟是一种边界模糊、关系紧密，灵活机动的公司群体。A. 错误B. 正确标准答案：A12. 一个公司的业务层国际化战略选择包括国际本土化战略、全球化战略和跨国战略。A. 错误

35、B. 正确标准答案：A13. 企业战略目标的内容有：盈利能力、市场、产品、组织、社会责任等。A. 错误B. 正确标准答案：B14. 与纯粹的本土公司不同，国际化公司无法选择集中化战略。A. 错误B. 正确标准答案：A15. 稳定不变的核心竞争力对于公司成功进入国外市场、适应不断变化的环境显得尤为重要。A. 错误B. 正确标准答案：A16. 战略联盟是一种边界模糊、关系紧密，灵活机动的公司群体。A. 错误B. 正确标准答案：A17. 价值链分析的目的是为企业削减成本，提高价值。A. 错误B. 正确标准答案：B18. 为了获取更强的市场力量，大多数收购行为都是通过收购竞争对手、供应商、分销商或者与

36、该产业高度相关的行业来完成的。A. 错误B. 正确标准答案：B19. 为了获取更强的市场力量，大多数收购行为都是通过收购竞争对手、供应商、分销商或者与该产业高度相关的行业来完成的。A. 错误B. 正确标准答案：B20. 战略目标是企业的长期目标，它必须是具体的、可衡量的。A. 错误B. 正确标准答案：A 一、单选题（共 10 道试题，共 20 分。） V 1. 企业宗旨的唯一定义是：（）A. 企业的经营业务是否适当B. 是否应改变企业经营业务C. 创造品牌D. 创造顾客标准答案：D2. 从形成的性质角度看，对于企业的总体战略而言，下列说法正确的是（）A. 它事关企业全局的发展B. 它具有整体性

37、C. 它是一种长期的战略行为D. 以上都是标准答案：D3. 企业现在和将来应从事什么样的活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型，即是企业使命中所指的（）。A. 企业理念B. 企业宗旨C. 企业哲学D. 企业文化标准答案：B4. 20世纪90年代，我国的彩电业曾经掀起了一次大规模的兼并浪潮，许多小公司纷纷被有实力的大公司兼并，创维集团兼并了牡丹电视机厂，这种兼并是（）。A. 横向并购B. 纵向并购C. 混合并购D. 以上都不是标准答案：A5. 在（）情况下，替代品的威胁高A. 转换成本很高B. 替代品的价格低于行业产品的价格C. 替代品的质量低于行业产品的质量D. 替代品的存在激起了行业内新的

38、流程创新标准答案：B6. 企业宏观环境分析的目的是（）A. 分析预测与企业有重大关系的宏观环境的变化趋势及影响，进而为企业制定战略奠定基础和提供依据。B. 了解企业所处的国家和地区的经济制度、经济结构、物质资源等情况及其发展趋势C. 掌握企业所处的国家或地区的社会性质、传统习惯、宗教信仰、价值观等，进而为企业的发展做出行动指南。D. 改变企业所处的宏观环境以更好地发展企业标准答案：A7. 分析企业外部环境的落脚点，就是发现（）A. 危机与冲突B. 优势和劣势C. 机会和威胁D. 机会成本标准答案：C8. （）是指产品的单位成本随生产批量的增加而下降。由于它的存在，新进入者以大规模的方式进入时就

39、要冒现有的企业强烈反击的风险，若以小规模方式进入，则企业成本上的劣势又难以避免，这样就对新进入者构成了有效的行业壁垒。A. 规模经济B. 范围经济C. 学习曲线D. 进入壁垒标准答案：A9. 下列说法不正确的是（）A. 企业核心能力的载体是企业高层管理部门B. 企业核心能力是企业发展历程中逐渐积累起来的C. 企业核心能力的关键是彼此协调和有机结合D. 企业核心能力的存在形式是非要素性的、非显性的标准答案：A10. 在某些行业，随着企业生产经营的累积，其产品的单位成本随之下降。导致成本下降的原因有很多，如工人工作方法的改进和效率的提高，这是典型的（）A. 价值链B. 经验曲线C. 生产的专利技术

40、D. 品牌效益标准答案：B 二、多选题（共 20 道试题，共 40 分。） V 1. 企业进行生产经营活动和制定企业战略时，首先应弄清企业的战略使命，即确定企业在社会活动中的（）。A. 市场战略B. 所扮演的角色C. 性质D. 应从事的业务标准答案：CD2. 在并购一家企业之前，并购企业要（）。A. 对目标公司的产业总体状况、产业结构状况和产业内战略集团状况进行分析B. 对目标公司的经营状况进行详尽的分析C. 对目标公司的财务状况进行真实有效的分析D. 对目标公司的价值进行估算标准答案：ABC3. （）是执行多元化的原因A. 强化整个公司的战略竞争力B. 扩充业务活动可以减少管理风险C. 获得

41、与竞争者相关的市场势力D. 提高某个业务单元的不佳经营状况标准答案：ABC4. 在并购一家企业之前，并购企业要（）。A. 对目标公司的产业总体状况、产业结构状况和产业内战略集团状况进行分析B. 对目标公司的经营状况进行详尽的分析C. 对目标公司的财务状况进行真实有效的分析D. 对目标公司的价值进行估算标准答案：ABC5. 国内企业与国外企业进行战略联盟，需要考虑（）。A. 合作者是否具有专业技术和能力，以及相同或相似的企业愿景B. 双方能否信息共享，保证直接和信任的关系，并能均衡分配利益C. 是否能快速学会联盟者的技术、商业实践和组织能力D. 不断调整联盟的条款和目标标准答案：ABCD6. 将

42、工厂开到其他国家所带来的位置优势包括（）。A. 成本更低的劳动力B. 容易获取一些资源C. 容易获得一些顾客D. 能够实行差异化战略标准答案：ABC7. 企业国际化的战略方式有（）。A. 向国外出口产品B. 允许国外企业使用本企业的技术秘诀C. 允许国外企业使用本企业的品牌D. 与国外企业联盟标准答案：ABCD8. 企业实行多元化外部原因有（）。A. 市场容量的有限B. 市场的集中度C. 市场需求的多样性D. 市场需求的不确定性标准答案：ABCD9. 文化对企业的影响是（）。A. 直接的B. 间接的C. 持久的D. 明显的标准答案：BC10. 企业国际化的战略方式有（）。A. 向国外出口产品B

43、. 允许国外企业使用本企业的技术秘诀C. 允许国外企业使用本企业的品牌D. 与国外企业联盟标准答案：ABCD11. 一体化战略的类型主要有（）。A. 横向一体化B. 垂直一体化C. 前向一体化D. 后向一体化标准答案：AB12. 下列属于参加多元化战略联盟的好处有（）。A. 拓展进入新市场B. 进入新产品领域C. 不用合并其他公司就能获得成长D. 克服企业自身的劣势标准答案：ABCD13. 企业核心能力的基本要素有（）A. 研究与开发能力B. 创新能力C. 组织协调能力D. 应变能力标准答案：ABCD14. 根据五种竞争力量模型，在新加入者的障碍中，决定进入障碍大小的主要因素有（）等方面。A.

44、 产业集中度B. 规模经济C. 产品差异优势与销售渠道D. 有规模经济无关的成本优势标准答案：BCD15. 一家公司理想的战略联盟伙伴应该拥有（）A. 战略联盟经验B. 互补的技能C. 一致的战略定位D. 一致的目标标准答案：BCD16. 价值链中的辅助活动包括（）。A. 技术开发B. 投入采购C. 物流输出D. 售后服务标准答案：AB17. 下列哪些是多元化战略的风险（）。A. 决策风险B. 管理风险C. 行业进入风险D. 行业退出风险标准答案：ABCD18. 国际化经营与国内市场经营相比有很大的不同，主要表现在（）A. 经营环境更加复杂B. 经营空间更加广泛C. 竞争更加激烈D. 信息管理

45、难度更大标准答案：ABCD19. 一般来讲，一个企业的战略使命应包括（）A. 企业理念B. 企业宗旨C. 企业哲学D. 企业文化标准答案：BC20. 价值链的支持性活动包括（）。A. 采购B. 研究开发C. 商誉D. 人力资源标准答案：ABD 三、判断题（共 20 道试题，共 40 分。） V 1. 企业的核心能力可以不变，并能长久维持企业的竞争优势。A. 错误B. 正确标准答案：A2. 稳定不变的核心竞争力对于公司成功进入国外市场、适应不断变化的环境显得尤为重要。A. 错误B. 正确标准答案：A3. 每一种核心竞争力是一种能力，每一种能力也是一种核心竞争力。A. 错误B. 正确标准答案：A4

46、. 与纯粹的本土公司不同，国际化公司无法选择集中化战略。A. 错误B. 正确标准答案：A5. 进行内部环境分析，可使公司分析出存在什么样的机会，从而决定采取什么行动。A. 错误B. 正确标准答案：A6. 企业现在的经营行业与新行业的关联程度越高，其获取核心能力的目标实现的成功率就越大。A. 错误B. 正确标准答案：B7. 出口和许可协议一般是公司进入国际市场的首选方式，原因在于它们具有低成本低风险的特点。A. 错误B. 正确标准答案：B8. 只要企业相互信任，企业战略联盟就能够取得成功。A. 错误B. 正确标准答案：A9. 每一种核心竞争力是一种能力，每一种能力也是一种核心竞争力。A. 错误B

47、. 正确标准答案：A10. 一个公司的业务层国际化战略选择包括国际本土化战略、全球化战略和跨国战略。A. 错误B. 正确标准答案：A11. 规模经济能节约成本，从而使企业可以利用在原有业务中发展起来的、可传递的能力和竞争力进入一个新的业务领域。A. 错误B. 正确标准答案：A12. 通过内部环境分析得来的战略意图和战略使命，将决定一个公司选择什么样的战略和采取什么样的实施行动。A. 错误B. 正确标准答案：A13. 企业现在的经营行业与新行业的关联程度越高，其获取核心能力的目标实现的成功率就越大。A. 错误B. 正确标准答案：B14. 并购行为会产生的一些问题包括：公司过于庞大、要跨越过市场的

48、进入障碍、过度竞争，以及无法形成协同等。A. 错误B. 正确标准答案：A15. 为了获取更强的市场力量，大多数收购行为都是通过收购竞争对手、供应商、分销商或者与该产业高度相关的行业来完成的。A. 错误B. 正确标准答案：B16. 稳定不变的核心竞争力对于公司成功进入国外市场、适应不断变化的环境显得尤为重要。A. 错误B. 正确标准答案：A17. 如果某种能力是很模糊的，而且在社会中是很复杂的，那么它是很难模仿的。A. 错误B. 正确标准答案：B18. 当几种资源以一种独特的方式结合在一起时，可以创造竞争优势。A. 错误B. 正确标准答案：B19. 战略联盟是一种边界模糊、关系紧密，灵活机动的公

49、司群体。A. 错误B. 正确标准答案：A20. 本田公司在发动机方面的技能成为核心技能，而其处理与经销商关系的能力则不是核心能力。A. 错误B. 正确标准答案：B 一、单选题（共 10 道试题，共 20 分。） V 1. 以下不属于企业战略特征的有（）A. 全局性B. 长远性C. 指导性D. 安全性标准答案：D2. 企业的战略目标一经制定和落实，就必须（）A. 保持相对稳定B. 根据具体环境状况时常调整C. 保持长期不变D. 每年都应该依据市场变化有所改动标准答案：A3. （）对企业的优势、劣势、机会和威胁结合在一起来进行分析，进而重新评价企业的宗旨和目标，确定企业的恰当地位，制定企业战略。A

50、. 通用矩阵B. 竞争对手分析模型C. 核心能力分析模型D. SWOT分析法标准答案：D4. 政府贷款和补贴对某些行业的发展也有着积极的影响，这种影响应该属于（）A. 经济因素B. 技术因素C. 法律因素D. 以上全是标准答案：A5. 企业在生产经营活动中不能只顾企业自身的利益，它还必须考虑社会利益，承担社会义务，此为（）A. 顾客至上B. 企业家精神C. 人本管理D. 企业的社会责任标准答案：D6. 价值链分析是应用于（）的工具A. 分析公司外部环境B. 仅对公司的内部环境的分析，而不关心那些与其他公司竞争的行为C. 检验公司的资源和能力，进而识别它的核心竞争力D. 决定公司外部环境的机会能

51、维持多久标准答案：C7. 企业内部分析可以使公司决定（）A. 可以做什么B. 应该做什么C. 应该完成什么D. 应该在什么时候行动标准答案：A8. 零售企业进行全球化扩张，一般采用（）。A. 许可证战略B. 特许经营C. 混合并购D. 以上都不是标准答案：B9. 在战略联盟中，一个公司（）A. 被别的公司购买B. 购买别的公司C. 在相关的行业与别的公司竞争D. 为追求共同利益，与别的公司通过资源、能力和核心竞争力的整合建立合作伙伴关系标准答案：D10. 无形资产（）A. 包括生产所必需的厂房、设备等B. 比有形资产更灵活C. 没有有形资产灵活D. 促使企业产品的分销标准答案：B 二、多选题（共 20 道试题，共 40 分。） V 1. 企业价值链活动间的内在联系所形成竞争优势的方式有（）A. 持续活动B. 降低成本C. 最优化D. 协调标准答案：CD2. 选择不相关多元化战略的优点有（）A. 一定可以分散经营风险B. 获利能力可以更加稳定C. 充分利用企业享有的资源D. 可获得战略匹配带来的竞争优势潜力标准答案：BC3. 下列属于企业战略管理过程的有（）。A. 战略分析B. 战略选择C. 战略评估D. 战略实施标