2010年年终工作总结

1、2010年个人年终工作总结（企管中心：严安辉）淄 博 嘉 源 集 团二O一一年一月五日2010年年终工作总结，2011年年度工作计划严安辉 2010是公司组织架构重组，进行规范化集团管理运营模式，实行全面预算管理的一年，今年年初公司赋予我新的工作岗位企管中心生产计划处生产管理办事员，工作职责主要是工程施工管理，工程材料价格管理，工程各类信息管理工作。在新的工作岗位上，在高军荣经理耐心垦切教导下，在张亮局长、马英等前辈、师长指点引导下，在毕昭华等同事热心协助下，我迅速进入角色，熟悉各项流程、业务，工作中既做出了一些成绩，也存在不足，现在将我2010年工作总结和2011年工作计划等情况汇报如下：一

2、、全面、认真的履行工作职责1、实时掌握各工程项目生产情况，做好工程质量、安全、进度的监管工作对工程项目的巡查、监督管理是我岗位职责的一项工作，年初拟写了建设工程巡查管理制度，对各工程的日常巡查制度化，规范化，一年以来对盛景工程日常巡查近90次，对钙业观摩检查16次，对商河工程检查协助工作23次，在工作期间随时用电话沟通了解工程进展情况，通过实时掌握工程情况，对工程质量、安全、进度进行有效管理。我是工程进度管理的直接执行者，年初各工程项目一开工就制做出工程进度计划横道图，通过横道图来更直观的反映工程进度偏差，这样更容易加强对工程进度的控制。今年下半年，通过收集、整理各工程项目生产进度报表来督促各

3、工程项目按周进度计划来开展生产工作，并通过日常掌握、与阶段性进度计划对比分析拟写月中进度对比通报来督促工程进度，半年以来共收集周生产进度报表121份，拟写并下发月中进度对比通报5次。在每月月度检查中，对工程进度管理进行考核打分，通过绩效分数来反映各工程的进度管理情况。通过以上的进度管理措施，各项目工程实际生产进度与计划目标相比缩小了一定的差距，促进了盛景等项目年度进度目标的实现。2、参加各工程项目生产协调、统计工作项目生产过程中，参建单位很多，有些生产关系必须通过协调才能促进工作顺利开展。下半年，参与协调绿化公司与周村开发分公司、商河开发分公司分别对嘉源逸景、御泉A/B区的绿化景观进行工程结算

4、，通过工程现场实测，准确统计出绿化工程量，这样促进绿化公司和开发公司工程结算与回款工作。在日常巡查检查过程中，通过与各分包单位的沟通，特别是绿化施工过程中的工程协调，促进了绿化施工顺利进行。除了做好协调工作外，对各公司的生产情况进行统计盘点，为计算各公司年度生产产值提供原始数据，特别是对绿化公司三大苗圃场分别在四月下旬、十二月中旬进行苗木盘点，精确的统计了苗木库存数量，出入库数量等信息。工作期间还对盛景工程部分景观施工面积、苗木数量进行实测实量，大力协助了绿化公司工作。3、积极参加各类检查，做好检查情况汇总、整理工作 一年以来，共参加公司组织的月度大检查9次，对月度大检查的十项内容进行汇总整理

5、拟写检查通报，在拟写过程中全面、完整的对检查的问题和建议、要求进行叙述，并根据管理制度汇编对违返操作规程的行为进行处罚，对优秀的操作行为进行奖励，通过检查通报的拟写、下发，工程过程中一些重大的质量、安全隐患，进度偏差等问题被反映出来，为领导提供了决策依据，为责任公司有效的问题整改指明清晰的方向。全年共处罚8080元，共奖励3320元，其中安全方面处罚5920元；质量方面处罚2160元，奖励3320元；通过奖罚，提高了各级管理者工作的积极性，促进各项管理工作的开展。 除了参加每月月度大检查，拟写检查通报外。还参加了盛景分户验收、竣工验收。对各种检查过程中提出的问题进行全面、认真的记录，这样督促了

6、责任单位有针对性的问题整改。4、材料价格的市场考察，价格审核建筑行业材料、设备种类多，不同的技术标准，材料质量、价格差异非常大，为了购买到质量好，价格合理的产品就必须多考察几家材料供应商。通过电话沟通了解材料市场行情外，还到日照、博山、莱州、济南等地深入市场查看材料情况，并经常出入周村各大街小巷，登门了解入户门、卫生洁具，伸缩缝铁皮、LED显示屏等材料，一年以来各种大小考察近50次，其中出市考察7次，考察过程中随时用电话询问了解一些材料，如钢材、水泥等材料市场行情。通过考察了解了一些材料质量、价格、供应厂商等信息，并全面、认真的记录各种价格信息，并与一些供应商建立了合作关系，经过各种途径的考察

7、，积累了部分材料信息，特别是绿化用材信息，这些信息为以后材料的购买、招投标提供很好的参考，这些信息全部记录在了工程材料价格库和工程材料市场考察报告表内。5、工程各类信息收集、整理、拟写、传递，为领导决策提供真实、有效的依据一年以来拟写了月度检查通报，企管中心各阶段性工作总结计划，合同管理制度，建设工程巡查管理制度，资金申报格式等文件，通过日常工作的积累，把一些重要的数据等信息组织起来，汇总成文，有些数据信息为领导决策提供重要依据。工程类文件的上传下达是我的一项工作，各公司上报的月总结计划、价格确认单、工程量签证单、合同审批表、招标文件等文件及时接收，送达到审批人手里，并登记好文件传送台账。集团

8、公司下达的各种指令，各项安排及时通过电话、邮件传到各公司，并通过电话确认信息是否送达，并再次强调信息的内容。通过这样的上传下达流程，使信息能够及时传递，促进工作开展，提高工作效率。6、其它配合工作我在做好以上工作的同时，还对一些工程款进行复核、对一些报表进行统计等。为了其它单位、部门、同事的工作能顺利进行及部门之间的协调，我积极配合其它同事做好工作。并且对于领导交待的临时工作，我也丝毫不敢马虎，认真对待。二、不断加强学习，提高自身知识水平1、良好的工作思想作风表现在工作态度上，我严格要求自己，克服工作繁锁，领导安排的工作首先领会工作意图，快速进入状态，执行力较强。我求实务真，用事实说话；乐观上

9、进，借鉴其它同事好的工作方法，对自身工作不断改进；保持严谨认真的态度，工作中不敢大意，再小的事也做的完美。我遵守公司各项管理制度，团结同事，积极参加公司组织的商河房屋开盘，拓展训练，员工入企培训，机动车驾驶培训，执行力培训，国庆书法、征文等活动，并在嘉源之窗上发表了论工作中要不断的计划和总结一文，在每周六的文化学习中我积极做好学习笔记，拟写文化学习心得体会，并分享了房屋销售技巧一文，通过这些文化的学习，我的思想水平有了一定提高，工作方法、作风有了很大改进。2、不断加强理论学习，实践锻炼在工作中，我总把自己看做一名小学生，不断加强工作实践学习，经常深入盛景等工地并通过现场观摩学习、电话询问，向各

10、工程专业人员了解工程节能保温、施工协调管理、苗木管理等专业知识。通过工作实践了解，使我深刻的认识到知识的重要性，我深知自己现在的知识满足不了以后公司发展的需要，所以我在工作之余不断加强各专业知识学习，我09年在通过了房屋建筑工程二级建造师资格考试的同时，又在今年10月底通过了市政公用工程的二级建造师资格考试，我自学的房地产经营与管理专业本科段的考试已通过了2/3科目考试，2011年我将继续学历考试，并计划其它专业技术方面的学习、考试。三、工作中存在的问题1、自身工作业务方面存在的不足通过一年来工作的表现和领导的教育，发现自身存在以下问题需要改进：、技术水平的不足：自己技术功底很不扎实，有些知识

11、停留在理论水平上，实践少，在工程技术上不能很有力度的去说服别人，缺乏独当一面的能力。、管理、领会能力的不足：自己的管理能力比较欠缺，遇到一些突发的、新的工作，表现为不知所措，没有方法可循。领会能力欠缺，对领导安排的一些工作，领导处理一些事情的方法上面，不能很好领会去加以工作和学习。、学习能力的不足：工作中学习新知识、掌握新东西不够，学习能力不足，存在眼高手低，很多知识一知半懂，虽然了解但却不精。、沟通、交流能力的不足：工作中缺乏沟通了解，特别是与领导、同事之间的沟通较少，只专注于自己一人埋头苦干，一些工作虽然完成了，但工作用时较多，方式上没有新意。 2、工作过程中存在的问题在与各公司、部门人员

12、进行交流，协助、配合工作时，认为存在如下问题需要整改，以便公司全体人员提高工作效率：、下属企业上报公司的一些月总结计划、价格确认单等文件严肃性不强，有些内容表达不清楚，有些犯的常识性错误较多，有些文件未经主管领导审核签字，或是主管领导未充分审核就上报，导致文件审核困难，返还后再次修改，二次上报，工作效率降低；、个别人员工作主动性不足，约定的时间、地点不能很好的执行，几经催促下，才仓促完成，工作完成质量不高或是无故拖延时间完成；、工程进度控制力度不足，未能按照年度目标进度计划、总进度计划、阶段性进度计划进行控制，工作面展开后，未能统筹考虑人员、材料，导致进度缓慢；特别是阶段性进度汇报情况与实际不符；、部分价格确认单、和材料购销合同确定完成事后才上报公司审核，未能区分特殊情况特殊审批流程，而是一概而论，导致无法进行正常审核，起不到价格监督管理的作用。四、2011年工作计划1、加强对工程技术知识的学习，多去现场、深入到生产一线，了解工程质量、安全、进度等实际情况，自己对这些知识掌握了，就能很好的对工程进行监督管理。2、加强对工程的现场巡查，特别是工程进度，把月进度计划分解到周内，再分解到每天，对每日进度情况进行统计，阶段性的向各工程部做好进度对比反馈。3、加强与各公司、各部门同事之间的工作沟通，特别是工程信息的交流，遇到难题，多请教，多沟通，勤发问。4、推进各公司、各部门一些往