班组管理方法班组管理技巧

1、班组管理方法班组管理技巧班组管理方法有哪些 ?下面来给大家介绍班组管理方法， 欢迎阅 读!班组管理方法1 、班组目标要适度 无论定量目标，还是定性目标，都要强调“适度”。目标不能 太高，太高了不仅无法实现，而且会让班组成员有一种挫败感，影响 他们的积极性 ; 也不能过低，太低了则不具有挑战性，让班组成员没 有成就感。这就是说，在制定目标时，让人感到跳一跳够得着，这种 目标就是适度的， 只要努力就能达到， 自然能激发员工的积极性和工 作热情。目标管理在一定程度上作为对员工实施激励的一种手段， 不 仅表现在精神上的激励， 而且还表现在物质上的激励。 在一般情况下 二者都不可偏废。2 、给班组成员适

2、度的期望 班组管理人员给班组工作人员的期望值宜在他们努力的能力范 围内，既不宜高出他们的能力太多，也不能低于他们的能力。不要因 为班组管理者过高的期望造成班组成员太大的心理压力， 这样会造成 班组成员的焦虑与挫折，甚至泯灭他们原有的潜能。3 、班组管理人员对班组成员要宽严适度 班组管理人员对班组成员宽严得宜， 恩威并用，才会事半功倍。 在日本江户幕府时代， 备前冈山的藩主叫池田光政， 他曾说过这样一 段话：“一位当政者，要想统治好一个国家，必须要德威兼备，宽严 得宜。如果只施以小惠，而没有威严，国民就会像一群在溺爱中成长 的孩子不听教诲，将来更不可能成为有用的人。相反，如果对任何事 都采取严厉

3、的态度，或许在表面上能使人遵从，但绝不能使人心服， 事情也就很难顺利进行了。所以一定要有公平的赏罚，施恩于人，如 此才是真正的威严。”没有恩只有威是没有用的 ; 而没有威，只有恩 也不会发生效力。 最重要的还是要了解班员的想法， 如果无法做到这 一点，即使恩威并施，也不会发挥真正的效用。对班组管理来说，如果欠缺严格的管理，一味温和，员工很容 易会被惯坏，而言行也变得随便，毫无长进 ; 但若过分严格，往往会 导致班员心理畏缩，表面顺从，实际对抗，对事情没有自主性，也缺 乏兴趣。如此一来，不仅人力不能有效地发挥，整个机构也将毫无生 机了。班组管理人员只有该宽时宽，班员才能充分理解你的态度、你 的心

4、情; 该严时严，班员才不敢随随便便、掉以轻心 !4 、对班组人员表扬要适度 班组管理人员表扬班员的感情流露要“浓淡”适度。表扬不仅 具有激励、导向功能，而且具有批评功能，对班员的评价应该是公正、 准确的。5 、班组管理人员要学会适度妥协 人们是为着美而生活在真理和自由之中，谁能更虚怀若谷地拥 抱世界，谁更深切地热爱世界，谁说是最优秀的 ; 谁是最自由的，谁 也就是最优秀的，在他们身上，才会有最大的美。6 、班组管理人员说话要适度说话时必须要有因时间、地点、人物的不同而该说不该说的界 限，否则，不该说而说成了疯子一样，该说而不说成了哑巴一样，如 果这样，要么事情办不成， 要么生很多过失。这里明确

5、地阐述了说话 必须适度。说话适度是班组管理人员应掌握的沟通技巧。7 、要让班组成员有适度紧张感 从医学角度看，适度的紧张能增强人的大脑兴奋程度，提高大 脑的生理功能，使人思维敏捷，反应迅速，让班组成员有适度的紧张 感，能激活班组成员的潜能，提高工作效率。8 、让班组成员适度发泄情绪人的情绪可概括为“七情”：即喜、怒、忧、思、悲、惊、恐， 或为喜、怒、哀、乐、爱、恶、欲。从心理学的角度来说，人的“七 情”是要宣泄的，就像生理上必须排泄那样。假如欲乐不能乐，欲怒 不能怒，强行压制和抑制，时间一长，就难免忧郁成疾，只有适当地 让班组成员宣泄，才能给他们解难，解除他们的心理压力，使班员达 到心理平衡。

6、班组适度管理，说起来很容易，真正做到却很难，难就难在它 是一种动态的平衡、动态的和谐，需要不断进行调整、调节。总之， 没有适度，班组和谐无从谈起 ; 没有和谐，班组适度管理也根本不可 能实现。相关阅读：班组管理技巧1. 帮助解决好新员工的生活问题生活问题是大事，如果这一问题解决不了，那么他是很难进入 工作角色的。2. 轮换工作 员工在不同的专业领域中进行工作轮换，能对他们的工作能力 得到锻炼， 并且能使他们对自己能力和偏好作出客观的评价， 对自己 的职业发展作出合理的判断和安排，为新员工提供良好的工作氛围。3. 交代好禁忌大事 新人到来时一定要交代清楚工作时应注意的安全事项等，不要 急于求成，

7、但要预防意外。 也就是说先学会不能干什么，再教会应该 怎么干。4. 多鼓励、少批评新员工 因为经验不足而犯错是情有可原的，不能只看工作结果而否认 新员工的工作积极性。 其实在新员工工作失误时， 他们心中更加忐忑 不安，如果这时再进行批评，可能会让他们一撅不振。和他们一起总 结失败的原因，发掘其中值得称道的地方，加以赞扬，多多鼓励他们 从失败中吸取教训，完善工作。5. 对新员工做好心理培训，帮助新员工尽快度过心理的空白时 段新员工经验不足是难免的，您应该帮助他们适应环境、熟悉工 作，保持他们的工作热情，尽快克服经验不足的缺憾。6. 提供培训机会对新员工的培训是必不可少的，培训可以作为一个过渡时期，让员工在冲击力比较小的环境下，慢慢融入班组。7. 对其他员工教育和指导，让他们不要歧视和压制新员工 尽量多地帮助新员工，让新员工在一个互相支持的环境中迅速 成长。自己也要多抽时间和新员工进行面对面地沟通交流， 询问他们 在工作中碰到的困难和疑问， 及时了解新员工的心理动态并作出相应 调整，让员工感觉到班组的温暖。留住新员工必须做好的五件事1) 做好新员工