2019_年二级建造师《管理》重要考点汇总

1、.2019二级建造师 管理重要知识点汇总红色标记部分必须背熟70+25=120分P1项目 决策期 管理工作的主要任务是 确定项目的定义 ；项目 实施期 管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现 。P1项目管理的 核心任务 是项目的 目标控制 。 （单选必考点 ）管理任务中 ，安全管理 是最重要的任务 。 （必考点 ）P4建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段 全过程 。P5分包方 （不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方 ）必须 接受施工 总承包 方或施工 总承包管理的工作指令，服从其总体的项目管理。（必考点 ）P6建设项目 工程总承包 的主要意义并 不在于总价包干 ，也不是

2、“交钥匙 ”， 其核心是通过 设计与施工 过程的 组织集成 ，促进设计与施工的紧密结合，以达到 为项目建设增值 的目的 。 P3项目 决策阶段 工作：编制 项目建议书 、编制 可行性研究报告 。P3项目角色方（建设项目工程总承包的基本出发点：建设生产过程组织集成化，主要意义 ，为项目建设增施工总承包与施工总承包管理模式施工总承包方施工总承包 管理 方项目值）承担任务的方式任务的 执行和组织不施工只组织，参与施工需投标竞争与分包的合同关系业主指定的， 可与业主签，也可与施工总包签一般情况下，由业主直接签订（认可）相同点组织、协调、管理的责任（分包方都必须接受其工作指令，服从其总体的项目管理）矩形

3、框连接的表达表达的含义矩形框的内容其他P8 组织 结构模式 和组织 分工 都是一种 相对静态 的组织（指令 ）关系 。 工作流程 组织则可 反映 一个组织系统中各项项目结构图直线工作之间的 逻辑关系 ，是一种动态 关系 。 （必考点 ）项目结构图 、工作流程图是项目结构编码的依据P8树状图逐层分解工作任务项目 所有工作任务工作流程图单箭线逻辑关系工作或菱形框表示判别条件P25工作 +工作执行者指令源传递的特点线性组织结构 P15 组织结构模式国际上常用矩阵组织结构适用大型工程指令源一个（不能越级 下达指令），在特大的组织系统中，指令路径过长指令源为两个：当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由

4、该组织系统的最高指挥者进行协调或决策。也可以事先约定采用纵或横指令为主（实线为主 ）。P18每一个建设项目都应该编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。在 项目管理任务分解 的基础上 ， 明确项目经理和管理任务主管部门或主管人员的工作任务，从而 编制工作任务分工表 。P24工作流程组织 ：管理工作流程组织 （归类 ：投资控制 、进度控制 、合同管理 、付款和设计变更 ）。P27三种施工组织设计对比 （重点掌握分部分项施工组织设计，注意关键词 ）（必考点 ）1.单位工程施组和施工方案都有： 各项资源需求量计划； 工程概况及施工特点分析； 三类措施 。.专业专注.2.分部分项施

5、工组织设计编制对象：深基础 、无粘结力 混凝土 、特大 构件吊装 、大量 土石方 、定向 爆破 。1.专业专注.P28分部工程施工组织设计的主要内容如下：（ 1）工程概况 及施工特点分析；（ 2）施工方法和施工机械的选择 ；（ 3）分部工程施工准备 工作计划 ；（ 4）分部工程施工 进度计划 ；（ 5）各项资源需求量计划 ；（ 6）技术组织措施 、质量保证措施和安全施工 措施；（ 7）作业区 施工平面图 。P29施工组织总设计的编制采用如下程序：（ 3）确定施工的总体 部署；（ 4）拟定施工 方案；（ 5 ）编制施工 总进度计划 ；（ 6）编制资源 需求量 计划；（ 7）编制施工 准备工作计划

6、 。P29动态控制程序 ：第一步 ：目标分解，确定计划值 收集实际值 （ 计划值和实际值的 比较 采取纠偏措施进行 纠偏，核心）P30项目目标动态控制的纠偏措施：组织措施 ：分工、流程、人员 等；管理措施 ：调整进度 管理 的方法和手段 ，改变施工 管理和强化合同 管理等；经济措施 ：资金、资源；技术措施 ：调整设计 、改进方法 、改变机具 。P32投标价 合同价 施工成本规划 实际施工成本 工程款支付 （前是后的计划值 ，后是前的实际值 ）P33项目经理应是承包人正式聘用的员工，承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同 ，以及承包人为项目经理 缴纳社会保险的有效证明。P33在紧急情

7、况下为确保施工安全和人员安全，项目经理有权采取必要措施保证与工程有关的人身、财产和工程安全，但应在 48 小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告。P33承包人需要更换项目经理 ，应提前 14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理。承包人应在 接到更换通知后14 天内向发包人提出书面的改进报告 。发包人收到改进报告后仍要求更换的 ，承包人应在 接到第二次更换通知的28天内进行更换 。P36项目管理目标责任书编制依据：项目合同文件；组织的管理 制度 ；项目管理规划 大纲；组织的经营 方针和目标 。职责主持 编制项目管理实施规划进行授

8、权范围内的 利益分配参与工程竣工验收P36项目经理的职责与权限 （仅列易混项 ，没看书的看书了解 ，建议只记易混项 ）权限主持项目经理部工作决定授权范围内的 项目资金 的投入和使用、四参与制定内部 计酬方法P38风险和风险量的内涵：风险量 （损失 + 概率 ,分为 5 级）概率风险区 A风险区 C风险区 D风险区 B损失量P39施工风险的类型 ：组织风险 （人）；经济与管理风险 （合同、计划、信息计划 ）；工程环境风险 （自然）；技术风险（设计、方案、物资、机械）。P40施工风险管理的工作任务及工作流程：风险识别 风险 评估 风险 响应 风险 控制。风险评估 ：（各种风险因素发生的 概率 +

9、分析各种风险的 损失量 ，确定 风险等级 ）P42未经监理工程师 签字，建筑材料 、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工 。未经 总监理工程师 签字，建设单位 不拨付工程款 ，不进行竣工验收 。 （必考点 ）P42工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。工程.专业专注.2.专业专注.监理单位在实施监理的过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的 ，应当要求施工单位暂时停止施工 ，并及时报告建设单位 ；施工单位拒不整改或不停止施工的 ，工程监理单位应当及时向有关部门报告。编制依据编制主

10、体审批编制内容P45 监理工作的两个文件 （必考点 ）建设监理-总监主持监理单位技术负责人-规划在第一次工地会议前报业主监理实施监理规划、相关标准、施工专业监理工总监理工程师专业工程特点、监理工作流细则组织设计、专项施工方案程师主持程、工作要点、工作方法P47旁站监理 ：在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工 前 24 小时 ，应当 书面 通知监理企业派驻工地的项目监理机构 。旁站监理人员实施旁站监理时，发现 施工企业有 违反工程建设强制性标准行为的，有权 责令施工企业立即 整改； 发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时 向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师 下

11、达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。（必考点 ）P50企业管理费 ：检验试验费 ：不包括新结构 、新材料 的试验费 ，对构件 破坏性 试验及其他特殊要求检验试验的费用和建设单位委托检测机构进行检测的费用，对此类检测发生的费用 ，由建设单位 在工程建设其他费用中列支 。企业管理费中的税金包括：非生产性 车船使用 税、房产 税、土地使用 税、印花 税、城市维护建设税 、教育费附加、地方教育费附加 。P52规费 ：养老、失业 、医疗 、生育、工伤保险 + 住房公积金 + 工程排污费 。P54措施项目费 （ 9 笔费用 ）： 大脚二特工 、冬夜已安全 。不可竞争费 用：安全文明施工费 （包括环文安

12、临 ）、规费 、税金 。 （必考点 ）P57建筑业增值税 ：一般计税税率为 11% ；简易计税税率为 3% 。 （必考点 ）P66措施项目费计算方法 ：综合单价法 ：适用于 可以计算工程量 的措施项目 。如混凝土模板 、脚手架 、垂直运输 等。参数法计价 ：如夜间施工费 、二次搬运费 、冬雨期施工 的计价均可可以采用该方法。（必考点）分包法计价 ：这种方法适合可以 分包的独立项目 ，如室内空气污染测试 等暂列金额和暂估价由招标人按估算金额确定。 计日工和总承包服务费承包人自主报价。P68工程量清单计价下编制投标报价的原则： 2）投标报价 不得低于成本； 3）投标人必须按照招标工程量清单填报价格

13、 。 项目编码 、名称特征 、计量单位 、工程量与招标工程量一致； 4）投标人的投标报价高于招标控制价的应予废标 。定额分类编制对象用途P71建设工程定额的分类施工定额 ( 企业性质 )工序编制施工预算、作业计划、签发施工任务单、签发限额领料单预算定额 ( 社会性质 )分部分项工程编制施工图预算、确定工造价、控制工程投资P73 人工定额 ：必须消耗的时间 ：有效工作时间 （基本工作 时间、准备与结束 工作时间 、辅助工作 时间 ）、 休息 时间、不可避免 中断时间 。 （单多选必考点 ）P75时间定额 产量定额 =1 。P77损耗率 = 损耗量 / 净用量 100%( 总消耗量 = 净用量 +

14、 净用量 损耗率 )P77周转性材料消耗一般与下列四个因素有关： (1) 第一次制造时的材料消耗(一次使用量 )； (2)每周转 使用一次材料的 损耗 (第二次使用时需要补充 )； (3) 周转使用 次数 ； (4)周转材料的最终回收及其回收折价 。.专业专注.3.专业专注.一次使用量供施工企业组织施工用；摊销量供施工企业成本核算或投标报价使用。单位产品人工时间定额= 小组成员总人数 / 台班产量 （看例题 ）P78施工机械台班产量定额工程量一般 不具备合同约束力（量可调），工程款结算时按照合同中约定应予计= 机械净工作生产率 工作班延续时间 机械利用系数P80工程宜采用单价 合同量并实际完成

15、的 工程量计算进行调整。量清单不排斥总价 合同工程量 具备合同约束力（量不可调） ，工程量以合同图纸的标示内容为准。P84工程量偏差 ：工程量偏差和工程变更等原因导致工程量偏差超过15% ，调整原则为 ：当工程量 增加 15% 以上 时，其增加部分 的工程量的综合单价应予以调低 ；当工程量 减少 15% 以上时 ，减少后剩余部分 的工程量的综合单价应予调高 。（ 会计算 P90 例题 ）P85承包人采购材料和工程设备的，应在合同中约定主要材料、工程设备价格变化的范围或幅度，如没有约定 ，则材料 、工程设备 单价变化超过 5% ，超过部分的价格应按照价格指数调整法或造价信息差额调整法计算调整材料

16、、工程设备费 。P88因不可抗力事件 导致的人员伤亡 、财产损失及其费用增加，发承包双方应按以下原则分别承担并调整合同价款和工期 （承包人的损失自己承担，其余发包人承担 ）。(1) 合同工程本身的损害 、因工程损害导致第三方人员伤亡和财产损失以及运至施工场地用于施工的材料和待安装的设备的损害 ，由发包人承担 ； (2)发包人 、承包人人员伤亡由其所在单位负责，并承担相应费用； (3)承包人的施工机械设备损坏及停工损失，由承包人承担 ； (4)停工期间 ，承包人应发包人要求留在施工场地的必要的管理人员及保卫人员的费用由发包人承担； (5)工程所需清理 、修复费用 ，由发包人承担 。P88招标人应

17、当依据相关工程的工期定额合理计算工期，压缩的工期天数不得超过定额工期的20% ，超过者 ，应在招标文件中明示增加赶工费用。（必考点）P89暂列金额 :已签约合同价中的 暂列金额由发包人掌握使用。发包人按照合同的规定作出支付后，如有剩余 ，则暂列金额余额 归发包人所有 。 （必考点 ）P91索赔费用 ：设备费 。 当施工机械属于施工企业自有时 ，按照机械折旧费 计算索赔费用 ；当施工机械是施工企业从外部 租赁时 ，索赔费用的标准 按照设备租赁费 计算。P94现场签证的范围 ：（ 合同以外的工程 ，关键词 ：零星 工程 、变更、非施工原因 ）（必考点 ）P97起扣点计算 :T=P-M/NP99安全

18、文明施工费 ：发包人应在工程开工后 28天内预付不低于当年进度计划的安全文明施工费总额的60% ，其余部分按照提前安排的原则进行分解，与进度款同期支付 。发包人没有按时支付安全文明施工费的，承包人可催告发包人支付；发包人在付款 期满后的 7 天内 仍未支付的 ，若发生安全事故 ，发包人应承担 连带责任 。P102在合同约定的 缺陷责任期终止后的14 天内 ，发包人应将剩余的质量保证金返还给承包人。剩余质量保证金的返还 ，并不能免除承包人按照合同约定应承担的质量保修责任和应履行的质量保修义务。P104施工成本计划 ：是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的指导

19、文件 ，是设立目标成本的依据 。施工成本计划的三类指标：数量指标 ；质量指标 （ .率）； 效益指标 （ .额） 。P106施工成本分析 ：成本偏差的控制 ，分析是关键 ，纠偏是核心 。P107施工成本管理的措施：组织措施 （做好施工采购规划 .加强施工定额管理和施工任务单管理.合理的管理体制 ，完善的规章制度 ，稳定的作业秩序.）P109三类成本计划.专业专注.4.专业专注.计划类型阶段作用竞争性投标及签订合同阶段中标、获得施工任务指导性选派项目经理阶段项目经理的责任成本目标实施性施工准备阶段落实项目经理成本目标实施性计划成本 ：以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的

20、 施工定额 ，通过施工预算 的编制而形成的 。编制依据：适用范围发挥作用P109 施工预算与施工图预算施工预算施工定额施工企业内部组织施工生产、签发任务书、经济核算施工图预算预算定额建设单位、施工单位投标报价P110施工成本计划的编制依据：注意：投标报价文件 （不是招标文件 ）； 企业定额 、施工预算 （不是预算定额 、施工图预算 ）P110施工成本可以按成本组成分解为人工费、材料费 、施工机械使用费 、企业管理费等 。P115施工成本控制的依据： 1）工程承包 合同 ； 2）施工成本 计划； 3）进度报告 ； 4）工程变更 ； 5）施工组织设计 ；6）分包合同 。P116施工成本控制步骤：比

21、较 （ 偏差 ）分析 （成本控制工作的核心 ） 预测 纠偏 （最具实质 ） 检查 。P117材料价格主要由材料采购部门控制。决定分包范围的因素主要是施工项目的专业性和项目规模。对分包费用的控制 ，主要是要做好 分包工程的询价、订立平等互利的分包合同、建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算等工作 。P118赢得值法 ：费用偏差 CV0 、费用绩效指数 CPI 1时，表示超支 ，即实际费用高于预算费用；进度偏差 SV 0、进度绩效指数SPI 1时，表示进度延误 ，即实际进度比计划进度拖后。（ 会计算 ）（必考点 ）P121因素分析法排序规则：先实物量 ，后价值量 ；先绝对值 ，后相对值 。

22、 P119 例 2Z102054P123分部分项工程成本分析 ：分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础；分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程；分析的方法是 ：进行 预算成本 、目标成本和实际成本 的 “三算 ”对比 。 （必考点 ）P126建设工程 项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务 。在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先分析和论证目标实现的可能性。P127大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要 论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要 内容 ：项目实施的 总体部署 、总进度 规划 、各子系统进度 规划 、确定 里程碑 事件的计划进度目标 、总进

23、度目标实现的条件和应采取的措施等。（必考点）建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：（ 2）进行 项目结构分析 ；（ 3）进行 进度计划 系统的 结构分析 ；（4 ）确定项目的工作编码；（5）编制各层进度计划 。P128控制性总进度规划：控制性 进度规划 ；指导性 进度规划 ；实施性 进度计划 。由不同计划功能的 进度计划组成的计划系统包括( 纲领性文件）总进度计划-实施性月度施工计划确定作业的具体安排、确定月或旬人、材、机、资金需求（组织施工作业）旬施工作业计划P133横道图用于 小型项目 或大型项目子项目上，这种表达方式较直观 ，易看懂 计划编制的意图。横道图存在的问题 ：工序之间的逻辑

24、关系 可以 设法表达 ，但不易表达清楚 ；适用于手工 编制计划 ；不能确定 计划的关键工作 、关键线路与时差 ；计划调整只能 用手工 方式进行 ，其工作量较大 ；难以适应较大 的进度计划系统 。.专业专注.5.专业专注.P135网络图中的逻辑关系分为：工艺 关系和 组织 关系。P135双代号网络计划的绘图规则：1）箭尾节点编号小于箭头节点编号 ；2）严禁出现 循环回路 ； 3 ）严禁出现带 双向箭头或无箭头 的连线 ； 4）可使用母线法 绘制 ； 5）箭线不宜交叉 ，不可避免时 ，使用过桥法或指向法 ； 6）只有一个起点节点和一个终点节点。 （必考点）P138本工作的自由时差= 本工作与紧后工

25、作之间 时间间隔最小值 （不影响紧后最早开始的前提下，本工作可以利用的机动时间 ）；本工作的总时差 = min （紧后工作的总时差+ 本工作自由时差 ）（不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间 ）。 理解 ，会算P148关键工作指 的是网络计划中 总时差最小的工作 。 当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。关键线路是总的 工作持续时间最长的线路。（必考点 ）P148压缩工期考虑的因素：缩短持续时间对质量和安全影响不大 的工作 ；有充足备用资源 的工作 ；缩短持续时间所需增加的费用最少 的工作等 。P149进度报告的内容 ： 1.进度计划实施情况的综合描述； 2.实际工

26、程进度与计划进度的比较； 3.进度计划在实施过程中存在的问题及其原因分析；4.进度执行情况对工程质量、安全和施工成本的影响情况； 5.将采取的整改措施；6.进度的预测 。施工进度计划调整的内容： 1.工程量 的调整 ； 2.工作 起止时间 的调整 ； 3.工作 关系的调整 ； 4.资源 提供条件的调整 ； 5.必要目标 的调整 。进度控制的主要环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采 P152 施工进度控制的措施组织措施取纠偏措施以及调整进度计划；会议是组织和协调的重要手段。管理措施工程网络计划；分析影响工程进度的风险，在分析的基础上采取风险管理措施；信息技术

27、应用技术措施施工技术、施工方法、施工机械P153影响施工质量的主要因素:人的因素 （决定性 ，质量控制的基本出发点 ） 。P154环境的因素 ：施工现场 自然 环境因素 、施工质量 管理 环境因素 （体系 、制度、协调 ）、 施工 作业环境因素 （施工照明 、通风 、安全防护设施 ，施工场地给 排水 ，以及交通 运输和道路条件等因素 ）。P155施工质量控制的特点 :因素多 、难度大 、过程控制 要求高 （强度过程控制 ）、终检 局限大 。P156建筑施工 项目经理 必须对工程项目施工质量安全负全责。质量终身责任是指参与新建、扩建 、改建的施工单位项目经理在工程设计使用年限内对工程质量承担相应

28、责任。工程质量终身责任实行书面承诺和竣工后永久性标牌等制度 。施工质量 目标要以工程 承包合同为基本依据P157施工质量保证体系的内容施工质量 计划-思想 保证体系-组织 保证体系-工作 保证体系明确工作任务和建立工作制度P158实施 (Do) 包括： 计划行动方案的 交底 ； 施工作业技术活动 。P160质量管理体系的认证由公证的第三方 认证机构 ，有效期为 三年。 每年 接受一次监督管理 。P160施工质量控制 ：事前控制 （预防 、分析 ）、 事中控制 （首先 行为约束 ，其次 过程和结果监督 ）。P162目测法 （感官 ：看摸敲照 ）； 实测法 （量具 ：靠量吊套 ）。 无损检测 （声

29、波、射线 ）.专业专注.6.专业专注.P163建筑工程施工质量验收划分：分项工程 ：工种、材料 、施工工艺 、设备类别 。P164同一生产厂 、同一等级 、同一品种 、同一批号且连续进场的水泥，袋装不超过 200t为一检验批 ，散装不超过500t为一检验批 。P166项目开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人 批准后实施 ，其复合结果应报监理工程师 复验 。P171检验批质量验收合格应符合下列规定：（ 1）主控 项目的质量经抽样检验均应合格 ；（ 2 ）一般 项目的质量经抽样检验合格 ；（ 3）具有完整的 施工操作依据 、质量检查 记录 。检验批是 工程验收的 最小单位 ，是分项工程乃至整

30、个建筑工程质量验收的基础。P172分部工程质量验收合格应符合下列规定： 1.所含分项工程的质量均应验收合格； 2.质量控制资料应完整 ； 3.有关 安全 、节能 、环境保护和主要使用功能的检验结果应符合有关规定； 4.观感质量验收应符合要求 。P173建设单位应当在工程竣工验收7 个工作日 前将验收时间 、地点以及验收组名单书面通知当地工程质量监督站。P174质量事故分级 （必考点 ）P175质量事故分类 ：按原因 ：技术、管理 （制度 、体系、措施 ）、 社会 、经济原因 （偷工减料 ）。P179质量事故 处理报告 内容 ：事故调查的原始资料 、测试的数据 ；事故原因分析和论证结果 ；事故

31、处理的 依据 ；事故 处理的 技术方案及措施 ；实施技术 处理 过程中有关的数据、记录、资料 ；检查验收 记录 ；对事故相关责任者的处罚情况和事故 处理的结论 等P180返修 处理 ： 1.蜂窝 、麻面 、局部损伤 ；2.对混凝土 结构裂缝 ，不影响结构的安全和使用 .P181工程质量责任主体：建设、勘察、设计、施工、监理。P182在工程项目开工前，监督机构接受建设单位有关建设工程质量监督的申报手续.建设单位 凭工程质量监督文件，向建设行政主管部门申领施工许可证 。开工前的质量监督 ：检查的重点是参与工程建设各方主体的质量行为 。 （必考点 ）P183建设工程质量监督档案按单位工程 建立 。

32、经监督机构负责人签字 后归档 ，按规定年限保存 。P191企业的法定代表人是安全生产的第一负责人，项目经理是 施工项目生产的 主要负责人 。 （必考点 ）P192三同时 ：同时设计 、同时 施工 、同时 投产使用 。P194内部审核是施工企业对其自身的管理体系进行的审核，是管理体系 自我保证和自我监督 的一种机制 。 （必考点 ）项目组级 合规性评价 半年一次 ，公司级 评价 每年进行一次 。P195安全生产责任制是最基本的安全管理制度 ，是所有安全生产管理制度的核心。（必考点 ）P196安全生产许可证的有效期为3 年，期满前3 个月 向原安全生产许可证颁发管理机关办理延期手续。P198特种作

33、业人员应具备的条件是： 年满 18周岁，且不超过国家法定退休年龄； 经社区或者县级以上医疗机构体检健康合格 ； 具有 初中及以上文化 程度 ； 具备必要的安全技术知识与技能； 相应特种作业规定的其他条件。危险化学品特种作业人员应当具备高中或者相当于髙中及以上文化程度 。P198新员工 上岗前 的三级 安全教育 :对建设工程来说 ，具体指 企业 、项目、班组 三级 。P200施工单位 应当在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案，对下列达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人 、总监理工程师 签字后实施 ，由专职安全生产管理人

34、员进行观场监督，包括基坑支护与降水工程；土方开挖工程 ；模板工程 ；起重吊装工程 ；脚手架工程 ；拆除 、爆破工程 ；深基坑 、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，施工单位 还应当组织专家进.专业专注.7.专业专注.行论证 、审查。P201安全检查的重点是检查三违 和安全责任制的落实。P205第一类危险源控制方法：可以采取 消除危险源 、限制能量和隔离危险物质、个体防护 、应急救援 等方法 。第二类危险源控制方法：提高各类设施的可靠性以消除或减少故障、增加安全系数 、设置安全监控系统、改善作业环境等 。 最重要的是加强员工的安全意识培训和教育。P205冗余安全度处理原则：如，道路上有一个

35、坑 ，既要设防护栏及警示牌，又要设照明及夜间警示红灯 。P209施工单位应当制定本单位的应急预案演练计划，根据本单位的事故预防重点，每年至少组织一次综合应急预案演练或者 专项 应急预案演练 ，每半年 至少组织 一次现场处置 方案演练 。 （必考点 ）P211四不放过的原则 ：事故 原因没有查清 不放过 、责任人 员没有受到 处理 不放过 、职工群众 没有受到 教育 不放过 、防范措施没 有落实不放过。（必考点 ）P211受伤者或最先发现事故的人员应立即用最快的传递手段，将发生事故的时间 、地点 、伤亡人数 、事故原因等情况 ，向施工单位负责人 报告 ；施工单位负责人接到报告后，应当在 1 小时

36、 内向事故发生地县级以上人民政府建设主管部门和有关部门报告。每级上报的时间不得超过2 小时 。 较大事故报告至省级部门；重大及以上报告到国务院级部门 。罚主要负责人 40%-80%（失职）罚主要负责人 60%-100%，罚单位 100500 万元P213安全生产事故法律责任1. 不立即组织事故抢救；4.谎报或者瞒报事故；2. 在事故调查处理期间擅离职守；5.伪造或者故意破坏事故现场；3. 迟报或者漏报事故；6.转移、隐匿资金、财产，或者销毁有关证据、资料；7.拒绝接受调查或者拒绝提供有关情况和资料；8.在事故调查中作伪证或者指使他人作伪证；9.事故发生后逃匿；P215现场围墙高度按不同地段的要

37、求进行砌筑，市区主要路段和其他涉及市容景观路段的工地设置围挡的高度不低于2.5m ，其他工地的围挡高度不低于1.8m 。P218施工现场环境污染的处理：大气（防尘、防烟）。P219噪声污染的处理 ：一般避开 晚 10时到次日早 6 时的作业 。噪声限值 ：昼间 70dB （ A ）、 夜间 55dB （ A ），夜间噪声最大声级超过限值幅度不得高于15dB （ A ）。P221-P227 施工总承包模式和施工总承包管理模式特点的区别（非常重要 ）平行承发包（与第二个表对比看施工总承包管理施工总承包三种施工承发包的模式比较，要理解 ）：费用对投资早期控制不利投资早期控制 不利投资早期控制 有利控

38、制（等最后一个合同出来才能确定总价）（签定合同时就知道工程总造价）进度有利缩短建设周期一部分设计完成，就可以进行分包招标，有全部施工图完成才可以招标，对进控制利缩短建设周期度控制 不利质量有利质量控制有利 质量控制对总承包的依赖大控制合同控制、他人约束，总包管理单位的监督合同合同数量多，管理工作分包与业主合同数量多，管理工作量大分包与业主合同少 ，工作量小管理量大.专业专注.8.专业专注.组织协调工作量大 ，对业方协调工作量小 、业主负担大大减轻 ，这是这协调不利种委托形式的基本出发点协调工作量小不同点施工总承包：施工总承包管理施工总承包模式和施工总承包管理模式的比较开展工作程序全部施工设计完

39、成 后开始招标，再施工施工总承包管理单位的招标 不依赖施工图的完成情况合同关系自行与分包商签订合同一般情况下，由业主与分包商签订合同对分包的选择业主认可 时，总包选择分包所有分包由业主决策，但要经总包管理单位的认可对分包付款自行分包的付款由总包直接支付可由业主 直接支付、 也可由 总包管理单位支付合同价格工程总造价只确定总包管理费P227施工总进度计划的编制 、控制和协调由施工总承包管理单位负责，而项目总进度计划 的编制 、控制和协调 ，由业主负责 。由施工总承包管理单位负责对所有分包单位的管理及组织协调 ，大大减轻了业主的工作。这是施工总承包管理模式的基本出发点 。（ 必考点 ）P229招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改，应当在招标文件要