第九章软件项目合同计划

1、整理ppt0软件项目管理整理ppt1承上启下承上启下 配配置管置管 理理计划计划 合合同同 计计划划 风风险险计计划划 沟通沟通 计划计划 质质量量计计划划 成成本本 计计划划 时间时间计划计划 集成集成 计划计划 范范围围计计划划 项目项目结束结束 项目执项目执 行控制行控制 项目项目 计划计划 项目项目初始初始 人人力力 计计划划 整理ppt2合同计划合同计划 配配置管置管 理理计划计划 合合同同 计计划划 风风险险计计划划 沟通沟通 计划计划 质质量量计计划划 成成本本 计计划划 时间时间计划计划 集成集成 计划计划 范范围围计计划划 项目项目结束结束 项目执项目执 行控制行控制 项目项

2、目 计划计划 项目项目初始初始 人人力力 计计划划 整理ppt3软件项目各方的关系软件项目各方的关系顾客 顾客需求满意产品输入 输出产品实现甲 乙丙整理ppt4软件项目管理软件项目管理第第 9 9 章章软件项目合同计划软件项目合同计划整理ppt5本章要点本章要点q一、项目合同一、项目合同q二、合同计划q三、软件外包q四、案例分析整理ppt6项目采购为了执行项目而从项目团队外部采购为了执行项目而从项目团队外部采购或者获取产品、服务或者结果的过程，或者获取产品、服务或者结果的过程，称为采购称为采购 .整理ppt7合同合同具有法律效率的协议双方自愿达成的协议：Offer,Acceptance签订者具

3、有相应的法律能力有充分的签约理由具有合法的目的整理ppt8合同类型合同类型p成本补偿合同p固定价格合同p单价合同整理ppt9成本补偿类合同成本补偿类合同成本加成本百分比（CPPC:Cost Plus percentage of cost）成本加固定费用（CPFF:Cost Plus Fixed Fee）成本加奖金（CPIF: Cost Plus Incentive Fee）整理ppt10实例实例- -成本加成本百分比成本加成本百分比CPPCCPPC预计成本=10万，%=15则预计总价=11.5万如果实际成本增至20万则总价=23万整理ppt11实例实例- -成本加固定费用成本加固定费用CPFF

4、CPFF预计成本=10万，%=15则预计总价=11.5万如果实际成本增至20万则总价=21.5万整理ppt12实例实例- -成本加奖金成本加奖金CPIFCPIF预计成本=10万，利润1万，奖励分配80/20如果按照预计成本完成，则总价=11万如果实际成本降至8万，则总价=8+1+2*20%=9.4万整理ppt13固定价格合同固定价格合同p固定价格加奖励费（FPI:Fixed Price Plus Incentive Fee）p固定总价（FFP:Firm Fixed Price ）整理ppt14实例实例- -固定价格加奖励费：固定价格加奖励费：FPIFPI目标价格：100万最高价格：110万卖方

5、利润：10万分享比例：70/30例一：实际成本80万，则总价=80+10+20*30%=96万例二：实际成本150万，则总价110万整理ppt15实例实例- -固定价格：固定价格：FFPFFP目标价格：100万例一：实际成本80万，则总价=100万例一：实际成本150万，则总价100万整理ppt16合同类型与相应的风险合同类型与相应的风险乙(卖)方风险甲(买)方风险高高整理ppt17单价合同单价合同( (Unit Price) 一个产品或者时间度量单位的价格 :工程师工程师单价单价:130美元美元/工时工时产品产品单价单价:1000元元/模块模块整理ppt18本章要点本章要点q一、项目合同q二

6、、合同计划二、合同计划q三、软件外包q四、案例分析整理ppt19合同计划合同计划q明确如何进行委托、委托什么项目、何时进行、费用如何等，其中，“资金”常常是一个约束条件。q选择需要的合同类型，同时，应该考虑市场条件，其他计划工作成果，例如供应商、承包商的情况，成本、工期、质量、人员等情况，采用的招标方式、合同形式等。整理ppt20合同计划合同计划输出:招标书或者类似招标书的形式体现的 整理ppt21本章要点本章要点q一、项目合同q二、合同计划q三、软件外包三、软件外包q四、案例分析整理ppt22软件外包软件外包 软件项目外包其实质是软件开发过程从公软件项目外包其实质是软件开发过程从公司内部部分或全部延伸到公司外部的管理司内部部分或全部延伸到公司外部的管理规范与管理技术。规范与管理技术。 整理ppt23软件外包基本步骤软件外包基本步骤竞标邀请 评估候选供方的综合能力 确定承包商 整理ppt24IBMIBM软件外包的一些策略软件外包的一些策略整理ppt25IBMIBM软件外包的一些策略软件外包的一些策略整理ppt26IBMIBM软件外包的一些策略软件外包的一些策略整理ppt27IBMIBM软件外包的一些策略软件外包的一些策略整理ppt28本章要点本章要点q一、项目合同q二、合同计划q三、软件外包q四、案例分析四、案例分析整理ppt29