2020年小型电力基建工程的项目管理论文

1、小型电力基建工程的项目管理论文从外部来分析，当前国家高度重视电力基建工程，另外各级地方政府近年来经济发展情况较好， 这是当前小型电力基建工程的优势，但是存在一个很严重的问题，当前地方财政高度依赖土地出让，在进行市政规划时刚性不够， 对变电站和线路走廊预控工作做得较差，电力规划尚未完全融入地方总规划中。从内部来分析，存在很多问题，一是对电网建设基础管理方面的工作需要加强，对于基础数据、 工程质量、物质保障、 施工安全以及投资收益方面都不是很清楚；二是小型电力基础工程具有地域大的特点， 电量密度不高，价值创造能力低，如何处理提高供电质量、 改造老旧设备与投资金额有限之间矛盾成为显著的问题；三是如何

2、提高管理人员的业务素质，如今又很多标准和要求停留在设计书中，没有落实到地。一是管理规章制度不完善， 导致实际施工过程中存在一些偏差，出现这些偏差之后又没有响应的处罚标准，这个导致项目管理出现一个恶性循环的情况。 二是在项目施工过程中缺少沟通，最常见的就是不同岗位上有人在加班，有人在等待，各环节之间磨合效果较差，这样会造成人力资源的浪费以及团队的不和谐。另外项目经理、 项目成员、领导、部门和技术人员缺乏配合，容易出现误解，导致工程进度和工程质量都降低。 三是没能有效处理工程进度、工程质量和工程成本之间的关系， 这三者都是我们所重视的， 我们应在这三者之间达到一个平衡。但是实际施工过程中， 很少会

3、综合考虑这三者之间的关系，特别在进度滞后的情况下，承包商都会赶工，赶工就会增加造价，如果质量不达标，又需要赶工，这样就会形成一种恶性循环。一是进度管理不科学，工作排序表不够精细，缺乏科学合理的工作计划和工期控制措施， 很容易出现有时候加班加点，有时候整天无事所做的情况。 由于对进度管理不科学， 所以不能对工程项目中可能存在的问题进行预测和及时作出反应。二是项目施工过程中， 影响施工进度的因素较多，以工程承包商为例，他们对资金问题、物资供应问题以及自身管理水平等问题都缺乏有效的应对措施，往往产生一个问题，就导致所有其它问题的产生，再以管理组织为例，管理过程中存在很多重关系的现象， 导致项目管理的

4、执行力较差。三是重视计划，但是实际往往与计划脱节，这是一个很普遍的问题，因为对于计划的认识存在误区，实际施工顺序与计划施工顺序可能也有所不同，另外具体施工中施工方觉得对计划的反馈比较麻烦。小型电力工程在项目实行过程中主要实行责任人制度，所以项目经理对项目的了解不够， 对于施工过程中存在的问题都需要与责任人进行汇报，很容易出现反馈不及时造成施工问题。 另外在验收过程中很容易出现一些问题容易忽视的， 经过多年经验发现， 主要集中在设备验收不严格、设备送电前检查不细致和设备送电后缺少巡视这几个方面。小型电力工程对项目成本的管理水平较差，在成本控制方面存在很多问题。一是缺乏成本管理意识， 部分施工单位

5、对成本缺乏计算、 核算、分析和检查，导致施工预算和施工图预算流于表面；二是缺乏有效的成本控制方法与手段，施工项目组织系统中，每个部门和每位职工做本职工作的好坏情况都会影响项目总成本， 所以需要采用将成本指标加入对各部门和成员的考核中去；三是施工存在不足，工程在招投标结束后，应当结合施工现场具体情况制定施工方案， 一般可以制定几个不同的施工方法进行比选和优化；四是电力局在项目管理方面的职能分工比较模糊， 导致项目进展速度慢但成本居高不下，缺乏成熟的成本管理体制。我国小型电力基建工程主要采用线性项目进度控制方式，按照事先约定的工程进度调整工程施工速度， 基建项目的进度控制与工程项目的最终完成速度和

6、投资方的收益密切相关。 做好基建项目的进度管理可以从三方面入手，一是对工期进行优化，这种优化不是简单的压缩工期，而是在保证风险最小化的缩短工期，例如可以优先进行关键工作的施工，或者对某些工作尽可能同时并行施工；二是对进度进行监控，对作业的实际进度与计划进度相比较，及时发现和处理问题，实行动态监控，做好进度的周报表和月报表，这样可以使管理人员及时了解项目的进展情况。基建项目质量管理应从事前控制、事中控制和事后控制这三方面来进行优化， 事前控制主要是做好施工前的准备工作，每个施工阶段开始之前都需要进行相应的准备工作，准备的内容主要包括技术、物质、组织和现场这四方面。事中控制主要包括人、材料及购配件

7、的质量控制，对于精度高、难度大的工序，应该选用经验丰富的工人，另外所有的工作人员必须持证上岗，对于材料和构配件的质量控制，主要是材料进场时必须要有产品合格证，另外要加强对材料和构配件的保管，避免材料由于潮湿、高温等因素导致材料质量受到影响。事后控制主要是做好竣工验收， 对于首次使用的新设备应该先进行培训然后再进行验收， 验收前制定验收计划表， 列举每项验收的步骤和关键环节要求，然后按照预定的计划逐项进行验收即可。最有效的方法是将成本与每个人的绩效进行考核，关于绩效考评指标和周期的设计可以视自身情况而定， 其理念是让工程中的每个人意识到成本管理的重要性。 设计时要多次对设计方案进行优化组合，特别是降低资产性投资。开工前要进行一次详尽的施工图技术交底，避免日后留下隐患或者返工的情况。 工程实施阶段在施工现场需要有设计人员进行驻守， 及时处理施工中存在的问题。 另外还要及时稳定的提供图纸，这是工程有序进行的前提， 也是影响工程造价的关键因素。随着社会的进一步发展，今后对电力基建工程的要求将会越来越高，所以做好小型电力基建工程的项目管理工作很有必要。 关于如何做好项目管理工程， 我们对进度管理、 质量管理和成本管理提出了一些想法，希望能够对日后小型电力基建工程的项目管理有所参考。1 邓家洪 . 浅谈电力系统小型基建的项目管理 J