薪酬管理制度（案例）-

1、厦门XMB集团有限公司薪酬管理制度行政中心2010年12月31日编制:复核:审批:XMB集团有限公司薪酬管理制度为建立良好的激励机制,使员工能充分了解公司的薪酬水平和提升趋势,更好地调动员工的积极性和创造性,确保薪酬管理的统一与规范化,以及向员工提供薪酬福利的一致性,并确保公司的薪酬政策是追求公正、公平和有竞争力的,特制定本薪酬管理制度。一、制定目的:为稳定公司经营管理,确保工资能够吸引、激励、保留优秀员工,并具有一定竞争力;同时,作为公司在薪资定级、计算发放、评估标准等薪资管理与激励方面的依据。二、适用范围:本制度适用于XMB集团有限公司全体员工。三、薪资福利结构:1、工资总额:主要由:固定

2、薪资、绩效薪资(奖金、其它补贴与福利四大部分构成;共分为管理、营销、专业技术、辅助4类序列、18个职等、每个职等的基本薪资又由低到高依次各分为111级,具体标准见“XMB职等薪级表”。2、月度或季度绩效奖金:于每月、或季度绩效考核后统一核发。3、年终绩效奖金:于年终绩效考核后统一核发。4、全勤奖:随同工资发放。5、补贴及福利:具体按照公司福利制度的规定执行。6、社会保险:对于正式员工,符合公司规定条件者,可由人力资源部统一办理社会保险。四、薪资发放:工资一般于每月15日发放(如遇节假日顺延;考勤薪资由人力资源部负责制表统计、财务部负责核算发放;员工的绩效奖金同时核算发放。五、管理规则与激励机制

3、:1、试用起薪:新入职员工试用期起薪,原则上定在相应职等的1级。实习生、见习人员,一般自相应职等(按录用岗位1级起;1年以内工作经验者,薪级一般自相应职等(按录用岗位12级起,23年以内工作经验者,薪级一般自相应职等23级起;3年上经验者,以及经理/主管级以上人员,或能力突出、或工作经验丰富者经考核、审批后,可定在相应职等的35级。2、转正调薪:新入职员工在试用期满后,经公司考核予以转正的,其薪资作相应调整,转正可相应提升1级薪资;但转正并不意味着必然加薪。3、职位变动:1晋升:经公司考核,因能力、业绩突出而升职者,按新职位等级定薪,可在原有薪资基础上、并参照新的职等对应级别相应提升1级。2降

4、职:因降职者,按新职位予以相应降薪。3调动:平级职位调动通常不涉及基本薪资调整;但如新的职位有岗位、职务/技术或其它补贴,经审批后,可予以享受同等岗位福利待遇。4职位变动并不意味着必然调薪,应根据职位变动时的具体情况予以评估确定。4、年度调薪:1员工入职满一年后,公司将对其工作业绩、能力与态度进行评价,绩效考核优秀、或良好以上者,可考虑予以加薪1级;2根据公司的经营效益、员工的绩效考核结果,并参考上年度社会物价指数、同行业平均收入增幅,公司将于每年12月进行年度调薪的评估与审批,并于次年1月1日(或按实际规定生效日生效。年度调薪最高比例一般不超过各部门总人数的80%;获得年度调薪的员工,必须年

5、度考核合格以上、且为公司服务满一年以上。5、特别调薪:1根据绩效考核(具体标准参见绩效考核表的结果,将员工现有的工资水平相对于其所完成的工作业绩结合起来考虑。对于工作能力、业绩表现突出、或对公司有重大贡献者,经总裁批准后可予特别加薪12级。2特别调薪的最高比例一般不超过20%,一般于每年12月份进行,次年1月1日起生效。当年度有受过处罚、警告、记过等不良记录者,取消特别调薪资格。6、调薪周期:除转正、晋升以外,员工一般一年调薪一次;如遇特别调薪,则最多不超过二次,且每次时间间隔不少于6个月。7、调薪幅度:通常为1级;同时参照员工目前的薪级水平状况进行调整:如位于薪资级别中下值,则可为12级;如

6、已位于中上值,则只能为1级或暂不予以调薪,待该职等整体薪资水平提高后再作调整。调薪2级以上须按规定审核、并报总裁批准后方可生效。8、调薪考核:考核结果基本分为五个等级(具体参照绩效考核标准,基本定义如下:S-优秀-超过多数要求标准;A-良好-超过部分要求标准;B-合格-达到全部要求标准;C-改进-达到部分要求标准;D-较差-没有达到最低要求标准。员工的绩效考核结果至少必须为B 级以上,才有可能获得调薪资格。9、审批权限:1专业/技术人员、班组长及以下职级(即9级以下,参见职等薪级表:由部门经理/主管申请、人力资源部经理审核、行政副总审批。2部门经理/主管职级(即1011级:由所在部门总监申请、

7、人力资源部经理审核、行政副总审批、通报总裁批准。3总监职级(即1213级:由所在中心总经理申请、行政副总审核、总裁批准。4副总裁、总经理以上职级(即1417级:总裁建议/审核、董事长批准。5总裁级(即18级:董事长批准。6所有员工的定薪、调薪,必须按照上述审批权限,经过书面审批后,方可生效;超过规定标准的调薪,均需统一上报总裁批准。六、薪资保密规定:1、公司倡导员工凭良好业绩和能力争取加薪的机会;薪资是个人劳动报酬所得、也是个人隐私;所有员工禁止在任何场合、以任何形式打听、透露、传播、议论本人或他人的薪资。2、公司认为付给每位员工的实际工资是保密的、是公司与员工之间的私事,任何时候都不应该公开

8、讨论任何员工的工资问题;讨论仅限于员工与其直接上级之间。3、实行薪资保密制度,违反者将按如下规定严肃处理:1 第一次,给予双方警告处分、各罚款200元/人,并通报全体员工;2第二次,给予双方降薪1级;3第三次,给予双方开除处理(无任何补偿。七、工资计算与相关考勤管理规定:1、计算周期:薪资计算时间周期为每月1日至30或31日(或最后日。2、计算公式: 月薪总额=基本工资+岗位补贴(如有+X×绩效奖金+补贴(含:全勤奖、餐补、通讯补、出差补、区域补贴等+其他福利保险-扣款项目(缺勤、罚款、代扣款等;其中:X为月绩效奖金系数。3、发放方式:基本工资及月度补贴、福利每月发放。对于一线营销人

9、员(营销专员/助理,绩效奖金分为月度、年度考核发放;对于营销管理人员(营销部门经理/主管,绩效奖金分为季度、年度考核发放;对于一般职能(经理/主管级及以下人员,绩效奖金于季度、年度考核后发放;对于副总、总监以上级别高层人员,则统一于年终考核后一次性核发。如果员工未工作满一年离职(不论原因,视为自动放弃、或取消年终绩效奖金及福利。(营销人员绩效激励方式参照营销中心相关激励政策4、薪资计算日:按员工手册规定执行;公司营销部门、生产一线操作人员、行政后勤人员分别以各自规定作息时间为准。5、考勤管理:实行考勤记录,公司上班时间分别按照前后台人员相关考勤规定执行。全体员工须分别于每日上午上班前、下午下班

10、后打卡2次。所有请假(包括各类假期,必须至少提前一天(病假可提前电话请假、但必须于返回公司上班当日补办手续提出申请、并按照规定程序办完请假手续后方可生效;因公外出需提前填写“外出申请单”、办理审批手续;无考勤记录时间,则不予计算工资。总裁、副总裁免于打卡;总经理及总监级以上高层管理人员如因工作需要、经行政中心审核、总裁批准后可免于打卡。6、考勤查对:每位员工均有责任和义务每周及时查阅自己的考勤情况,并于每月末到人力资源部考勤管理人员处查询考勤单(卡、核对本月内非正常出勤记录。如属于出勤情况必须及时报经部门负责人签批。自行签注或涂改,均视为无效考勤记录,不予计算工资。7、病假规定:按员工手册规定

11、执行。8、迟到早退:按员工手册规定执行。迟到早退捐/罚款统一由财务部作为公司员工活动经费、专款专用。9、旷工规定:按员工手册规定执行。10、全勤奖:当月未出全勤者,不再享受月度全勤奖;但休年假、法定节假日、加班调休、爱家 爱生活，爱梦 爱地球 出差、参加培训以及公司统一安排的活动除外。 11、 12、 加班规定：按员工手册规定执行。 有薪年假：按员工手册规定执行。休年假正常应至少提前 7 天提出申请，一般在当年 度内享受；除特殊情况外，不再延续到下一年度。其它假期按员工手册规定执行。 13、 续假规定：员工假期结束时如因特殊情况不能按时返回工作岗位，必须提前电告部门 经理、或人力资源部以获准续假、并于返回工作岗位当日补办续假手续，否则一律以缺勤 或旷工处理。 14、 代扣代缴：公司将按有关规定，在核算工资时为员工代扣代缴个人所得税、保险、代 扣款等款项。奖罚规定按员工手册规定执行，奖罚金额在当月工资中另项加减。 15、 16、 离职薪资：员工办理完离职手