2020年物流企业创业计划书

1、物流企业创业计划书物流项目一般投资大、专业性强，以下是推荐的物流企业创业计划书，欢迎阅读 !一、背景美国专家预言：本世纪将是物流的世界，谁掌握了物流就等于掌握市场的主动权。我国近些年物流业发展迅速，形成了一些著名的有实力的物流公司，如中铁快运，中远集团，中外运集团和中储集团等。专业化的第三方物流公司发展迅速，物流配送社会化，专业化日益明显。但是我国大多数物流公司技术落后与发达国家差距很大，只处于发达国家70 年代的水平，相对与第三方物流发展的迅速但是随之的物流技术与物流管理却跟不上，这是制约物流也健康、集约化、现代化发展的主要原因，也制约着我国经济的进一步发展。 急需第四方物流的发展，第四方物

2、流为物流提供先进的现代物流技术， 先进的网络物流供应技术，以及先进的管理经验。来完善物流也发展的需求。九江是长江沿岸的大城市并且是江西省的第二大城市物流发展出于初级阶段物流技术低。 物流公司技术以及公司的体制属于初级阶段，但是九江依托长江物流量逐渐增长。 这就要求九江的物流公司必须靠现代技术以及现代技术来促进公司的发展。 目前日益的发展趋势九江的商业发展已经收到物流业的限制。 所以现代物流公司的出现一定有利于九江经济的发展。 也是促进九江经济发展的一股必不可少的动力。我们将目标选定在一个有开发潜力市场长江沿岸物流经济区，选择一个有良好的基础设施的城市九江， 依靠当地优惠的政策，一切从零开始，

3、凭借我们的能力， 依靠我们的先进技术去发展该地区的物流产业，进而联合国内市场，进军国际市场。二、公司简介与服务利达物流公司将是江西地区的第一家专业性的第四方物流公司。致力于整合长江沿岸地区的物流资源优势， 使地方的有利条件充分发挥，形成完备的物流系统， 完善的现代网络物流技术，第四方物流服务为基础，以及为地方的经济建设提供可靠的保障。服务形式：主要业务包含物流的基本业务物流 SCM、ERP、CRM、EOS、POS服务，物流咨询，并积极发展电子商务物流， 并承担运输、保管 ( 即仓储 ) 、代加工、包装及配送等业务。形成一个拥有各种能力的综合物流公司。服务优势：拥有先进的现代物流技术， 和广阔的

4、电子商务市场，一现代物流取代落后的物流的现有局面。SCM(SupplyChainManagement)供应链管理三、市场与竞争分析初期，我们所面对的物流服务市场是一个完全开放的市场，我们的任务是将本地的现有资源进行整合，形成完整的物流体系。 与周边的物流企业协作，国内的生产厂商联合，逐渐扩大规模，完善服务业务和运作及管理水平。优势在于：第四方物流公司发展刚起步，我们拥有先进的以及周边众多的一般物流公司和需要进行物流优化的企业， 市场完全开放，政策支持，有办企业的优惠条件。四、市场营销营销目标：以最快的速度进入本地市场，并在周边地区取得一定的市场份额。 本着用心服务的原则， 与国内的物流企业和厂

5、商建立良好的合作伙伴关系。 以促使他们获得良好的经济效应来赢得物流公司与厂商的信赖。并且依靠良好的服务赢得客户的信任。营销策略：凭借过硬的服务，对于新客户起初以试软件和服务用去开拓市场。 老客户运用完善的服务来开拓市场，以先进技术服务赢得市场的经营策略，完善的服务水准。，与客户培养良好的伙伴关系，提升公司的区域影响力。依靠广告的宣传将我们的品牌，用服务支撑我们的品牌。完善技术服务建立全面的电子平台，电子商务，依靠的先进的信息支持系统， 为我们公司的决策和服务提供有力的保障。五、公司组织与人力资源成立之初采用树型结构与横向工作相结合，建立完善的部门，依靠项目经理与各个部门通力合作， 以技术部和市

6、场服务部为主。 各级管理人员形成一个团队，明确职责，各尽其能。建立有效的激励机制，为员工建立良好的工作环境。我们相信“发展靠技术，合作靠真诚”的服务理念，物流的服务从实质上以技术为本，诚信为本。技术是公司发展的根本，真诚是赢得好客户的根本，并且在公司以人尽其才，尊重人，团结人，服务人的理念塑造企业文化。六、财务分析以及风险分析及对策公司总投资 200 万，前三年平均资产回报率达到50%，3 年内将收回全部投资。 五年内发展成为国内知名物流公司。建立财务审核及监督体系，确保资产的不流失，即投资的收益最大化。实现财务系统电算化，完善基本财务制度，提高财务人的业务水平。机遇与挑战并存。我们公司目前依

7、靠我个人的资金，并且我还是在校大学生，没有完整的团队，没有完整的管理经验，不能迅速的将公司扩大，不可能迅速将全面分析公司所面临的风险，制定出行之有效的对策， 使公司走上可持续发展的道路， 对于这些我将在校期间努力组建自己的团队，并且请经验丰富的管理人才，积极完善自己的不足。 充分考虑市场准入及退出的细则，保证投资商得到应有的收益。物流公司创业计划书第二部分公司简介与服务一、创业背景我国经济飞速发展的今天，市场日趋完善，商品日渐丰富，不论是生产性企业， 还是商业，只要把握好了物流这一环节就等于掌握了通向全身的命脉。物流竞争激烈，电子信息时代，信息发达，各地的市场的竞争就是时间的竞争， 是时间要求

8、我们以先进的技术和最快的速度完成我们客户所需要的服务。 依靠先进的技术去获取广阔的市场。整个长江沿岸经济发展为物流的发展提供一个广阔的空间，我们正是抓住了九江处于中心地区，交通枢纽城市， 良好的交通业基础和地理环境为依靠， 优惠的创业政策为后盾， 使我们的创业有了以很好的平台。二、公司的创立利达物流公司致力于整合地区物流资源，公司设在交通枢纽城市- 九江，是面向周边地区的地区性物流公司，主要业务：包含物流的基本业务物流网络技术服务，咨询，公司物流策划，并积极发展电子商务物流，并承担运输、保管 ( 即仓储 ) 、代加工、包装及配送等业务。三、公司的发展规划第一年，公司成立，物流技术网络信息平台的

9、建设， 办公场所，完成业务流程设计，建立仓储，在九江地区建成最初的业务关系网络，并试着向周边地区发展。第二年开始，将与周边地区公司合作，共建区域性物流网络。建成全国领先的的物流网络管理技术， 积极开发先进的促进物流发展的网络技术，逐步与国内外的企业联系业务， 成为其在长江沿岸地区的物流服务提供商。第三年的发展，我们将与各地的大型物流企业和厂商合作，进一步促进全国各地与地区的贸易物流。 我们对于不同类的物流企业和厂商将根据顾客的要求设计不同的物流方案， 以客户为中心， 切实为客户提供最优质的物流服务。做到先进、高校、费低廉、合理，更大程度上实现物流全程的合理化。 从而为客户减少物流总成本。 并积

10、极发仓储和配送业务当， 发展到一定时期， 我们可以利用设在各地的物流中心为当地企业、零售店提供配送、代加工、包装等业务。我们的仓库将用最经济的办法实现储存的功能即储存合理化。 公司业务范围将覆盖长江沿岸地区。长期计划，将公司发展为长江沿岸地区最具实力的，业务覆盖全国，涉及海外业务，技术先进，设施齐备的物流公司。四、公司的组成及管理公司创建人员学生，计算机技术人员，社会物流管理人员，我们将聘请佳吉物流的高级顾问李小林为公司物流网络技术顾问， 并且与从事物流多年的吉吉物流公司的 CEO胡发云进行合作。公司将招聘一些物流技术人员，有电子商务平台开发经验的计算机人员和有相关工作经验的人员，来组建最初的

11、公司。我们将以技术诚信为本，本着“发展靠技术，合作靠真诚”的服务理念，创造人性化服务的物流企业，以提高员工素质，增强团队理念为企业生存之根本，创造一流的服务，一流的企业。五、公司的服务理念服务宗旨是：更实用，更高效，更完善，一流服务。我们的目标是将公司建设成为，以九江市为中心方圆 1500 公里范围内综合性大物流公司。公司经营范围物流技术服务、 物流质询，电子商务物流，国内外物流中介，运输服务、包装物流的综合性物流公司。六、发展模式发展模式我们在这些地区最先建立自己的工作室，主要以先进的物流网络技术服务物流公司为主，等企业发展起来再进一步建设、租赁、收购、兼并等方式取得部分仓库的经营权，通过增

12、设新设施，改造原有设施等方式， 使这些原始仓库变成我们设施完善的配送中心，形成综合性的物流公司。 通过对客户的企业的发展矛盾， 与技术的瓶颈的了解，制定合理先进的优物流配送线路，提高物流配送效率，完善企业资源策划，以满足我们各类客户的服务要求。物流公司创业计划书第三部分市场与竞争分析一、物流市场分析(1) 市场潜力九江作为长江沿岸的中心城市， 有优厚的条件来发展物流产业。而且，九江市境内尚无一家现代化的综合性的物流公司。 以九江为中心，上至重庆，下至到上海，范围包括西南以及长江三角洲的范围，特别是西部以及中部地区物流业发展落后， 大部分还处于最原始的货物代运阶段，严重制约地方经济发展，并且造成

13、一定的浪费。但是随着现在经济的发展竞争越来越激烈， 厂商以及物流公司急需进行物流改革，物流改革就必须依靠先进的技术以及现代的网络进行， 这就为我们新型物流企业在以九江为中心的区域内提供很大的发展空间。(2) 目标市场分析我们的目标就是为物流企业提供物流网络技术支持以及厂商进行物流规划并进行货物运输、存储、包装、等服务积极发展电子商务与电子商务物流。物流公司创业计划书第四部分市场营销目标市场定位我们的服务范围将面向整个长江沿岸地区。第一目标市场主要是：以九江为中心，上至武汉，下到芜湖，北到鲁南的临沂，南至南昌以及珠江三角洲的整个区域中的物流企业和厂商的产品物资的流通第二目标市场主要是：与国内的知

14、名企业和物流集团建立合作关系，把公司建成国内知名的大型服务性物流企业，建立完善的物流体系。第三目标市场主要是：进入海外市场成为 DHL、UPS、联邦快递那样的现代化大型物流企业。服务定位提供物流网络技术管理服务、 包装、运输、存储物流。包括 SCM、ERP、CRM、DOS、POS网络技术以高效的服务，合理的价格，为物流公司提供最先进的物流技术，对所需的信息服务或技术支持，用最先进电子商务平台及技术，以合理的价格，为您提供高回报率的服务; 为企业提供最合理的运输路线设计，最节省资金的物流方案，使厂商的物资或产品，快速，准时，安全的送达目的地; 对您所需的包装服务，我们将视贵公司的形象高于一切，提

15、供技术完备的包装服务。业务范围涉及：国内外物流公司的技术服务，运输服务、电子物流、存储服务。营销目标公司的营销目标是尽快占领长江沿岸物流市场，在这基础上向更广阔的范围扩张业务，公司计划在一到两年内占领市场的 5%左右，在三到五年内占领区域市场份额 10%以上，在 10 年内占领 30%的市场份额。客户分析公司的客户主要是区域内的物流企业、厂商、销售商。随着产业的调整以及企业的再造， 这些客户对物流要求会不断提高， 而这又为我们的公司业务发展提供了很好的机会 , 我们正是抓住了这次机遇去开拓我们的事业。国内的大企业要占领市场首先要解决物流的问题，作为我们的合作伙伴，我们见按照他们的要求及服务水准

16、去做他们的业务。营销策略物流公司经营的是服务这种无形的产品，成功的服务公司应该既把注意力集中在顾客身上 .传统的外部营销A 产品 (product) 我们经营的主要是现代物流技术服务，还可以根据客户的需要为其度身定做。B 价格 (price) 对定价策略的制定我们计划分两步：a 在我们的服务推向市场的初期，采用市场试用法。对于物流公司我们主要有： 首先，我们所面对的顾客大部分都是第一次接受体验初步的物流服务，使物流公司深入地了解其中的便利性和节约性。其次，我们的经营成本是随着业务量的增加不会增加的; 所以，经过试用期后如果企业需要再与客户建立进一步合作，再收取服务费用，并且实行企业推广， 如果

17、哪家企业为我们技术服务介绍与另一家公司我们讲减少这家企业的服务费用，以便迅速和深入地进入市场，从而快速吸引来大量的顾客并赢得较大的市场份额。b 在我们的厂商服务在顾客中，我们就可以采取需求差异定价法。具体说就是根据顾客的需要不同，制定不同的价格策略。C销售渠道 (place)根据公司经营项目物流服务的特殊性，决定采用由公司直接到客户的销售渠道以及合作客户的介绍D推广策略 (promotion)a 人员推销在进入市场的初期，采用人员推销的方式，让顾客了解服务的每一个环节，并且建立顾客对公司的信任。b 每位顾客的第一次消费都提供。销售预测表年份产业销售额 ( 万元 )增长率 (%)20XX1002

18、0XX1202020XX1805020XX27050020XX1350100客户管理我们组织市场营销的目的不仅仅是拉拢来客户，更重要的是使其成为我们的长期客户、忠实客户。所以，对客户关系的管理就显得尤其重要。对于物流公司开发合理的技术以及运用合理的管理使物流公司降低成本和提高竞争优势。 对于首先，对每一个客户建立完整的档案资料，详细地记载其货物种类、 每次运输的货物量、 运输周期等 ; 然后，对客户信息进行跟踪，以便在适当的时机出击，说服其将接下来的业务交给我们做。当然，只是对客户建立档案资料是不够的，还需要对客户交与我们的货物建立完整的资料信息， 对客户提出的货物管理要求详细记录，严格执行，

19、做到让顾客把货交给我们完全放心。广告企业形象广告先期通过电视媒体发布制作精良的广告，让大众了解公司的大致经营项目，宣传企业的经营理念。 逐步地在一些主要交通线路两边发布一些平面广告牌， 宣传企业形象， 这样的宣传方式很直接有效 , 公司的经营宗旨是“省心放心一步到位”公益广告除利用报纸、杂志、广播、电视等传播渠道外，也在社会公益活动中树立公司的良好形象。 如联合一些企业成立物流管理联合会，不定期地开展一些交流会。物流公司创业计划书第五部分公司组织与人力资源一、公司组织公司成立之初采用树型结构与横向工作相结合，建立完善的部门，依靠项目经理与各个部门通力合作，完成我们的服务。各级管理人员形成一个团

20、队，明确职责，各尽其能。建立有效的激励机制，为员工建立良好的工作环境。二、人力资源我们相信“我为人人”的服务理念，物流的服务从实质上将依然是为人服务。 人不仅是公司以外的客户群， 在公司内部我们人尽其才，才能确保物尽其用，本着尊重人，团结人，服务人的理念塑造企业文化。我们将于附近的大学联合，定期培训我们业务骨干，不断提高员工素质，将人的成长视为企业成长的基础， 对人的继续教育永远视为企业可持续发展的关键。物流公司创业计划书第六部分财务与风险分析及对策一、财务利达物流目前是一家新型创业公司，是一家自负盈亏的独立法人企业，企业法人胡明。初期的股份分配胡明40%小林 30%胡云 30%企业初期投入为200 万元分别由胡燕明80 万元，李小林 60 万元，胡发云 60 万元。二、财务规划年份计划运营金额 ( 万元 )收人( 万元)盈利( 万元)盈利率 (%)20XX2002000020XX150180302020XX200260603020XX250100075040020XX80032002400300三、临的风险1. 资金风险利达的发展需要投入很多的资金。据估算，前后五年间，共需投入资金 1000 万元。虽然可以通过各种方式筹集资金，但是如果资金不能及时到位或者不能足额到位，将会对利达的快速发展产生很大的影响。2. 运营风险运营风险是指由于投资经营者运营不善，管理水平不