20XX年质检部工作总结[工作范文]

1、20XX 年质检部工作总结篇一： 20XX年度质检部工作总结20XX年公司质检部年度工作总结质检部：职务：质检工程师20XX年 1 月 4 日一、 20XX年工作任务及目标的完成情况、取得的成绩作为质检部生产基地小组的组长，其主要工作是将生产基地的工作管理好，做好，保证企业的产品质量，保证公司生产基地任务保质、保量的完成。20XX年转眼即逝，既有付出又有收获，既有成绩又有不足，既有得心应手的一面，又有显得棘手、磕磕碰碰的地方。在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结合作和关心帮助下，质检部较好地完成了20XX年的各项工作任务，现将 20XX年的各项工作总结如下，请各位领导提出宝贵的意见。一、

2、工作能力和具体业务方面。1、原材料外购件进货检验工作：20XX年加强对原材料外购件的质量监控：对纳入 ISO 质量管理体系的所有原材料外购件全部进行跟踪检测，对所有检测批次进行了每月采购合格质量统计分析，并以图表形式到月质量报告中。在公司降低成本不降质量的要求下，加强对原材料、外购件的检验把关。并制定了供应商质量确认函，通过有效的管理；有针对性的措施，提高了供应商的产品质量， 2105 年进货检验合格率保持在98%以上， 20XX年 进货检验要前移，在采购样品检验上加大力度，进一步提升供应商产品质量，为后续的批量订货打下良好的基础和有效准确的支持。从而提高质检的权威性。进货、原材料交检合格率统

3、计20XX年厂家累计到货合格率2、过程检验工作：20XX年生产任务持续增长，新产品的不断涌现，检验任务也大大增加，公司以往产品或者说我们较为熟悉的产品，过程产品的一次交验合格率在 以上，稳中有提高，已超过年初预定目标，这说明我们的质量管理体系的执行是健全、有效、合适的。但这并不能代表我司的产品质量真正达到客户要求，因为每月我司都有售后反馈的客户投诉，这就要求 我们严格按照生产技术要求制作，做好自检、互检、专检。 我们始终坚信“产品质量是生产出来的”，只要生产部的每 一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。 按照质量要求自检、

4、互检，认真负责将合格的半成品转交给下道工序，力争把好每一道关。这是我们今后生产中应特别注意的地方，多角度想问题，才能把工作做的更好、更全面，提高自身的责任意识，时时处处从思想到行动都明确“质量就是市场”。为此我们还必须进一步加强生产过程中各环节的管理，使我们的生产水平、产品质量有新的突破。注： GFB2 GCK、 MNS生产部自产1 组、 KYN28其中生产部自产 34台，其余都是外协生产，合格率较低主要原因是在计算一次交检合格率时将所有的问题都计算在内，比较笼统，不容易解决。20XX年质检部将从人员、设备、材料、工艺、环节等五个方面细致分析，用于指导下一步的工作。3、成品检验工作：成品检验岗

5、位上实行定职定岗、专人检验；主要负责产品检验和异常跟踪处理；在实际的检验过程所起的作用是明显的；在工作中发现了很多问题：功能性、外观、配件、包装等方面的异常都能得到发现和解决。在一定程度上阻止了不良品的外流！4、计量器具管理：计量器具检定工作：20XX年对所有检测设备制定了详细的检测设备检定计划表，对外校的计量器具按计划拿给第三方校验机构进行外校，所有外校工作均已完成，并有合格证书可查；所有设备集中校准有效降低了成本。5、质量控制方面：20XX年生产基地的核心是“质量”，公司对质量工作的重视度加强，质检部的工作量和涉及面也随之加大。按照公司对质量工作的要求，提升质检人员素质，即时跟进新产品、新

6、产标准的编写，使每个质检员检验时有法可依，有章可循。做好各项品质管理策划，严格控制质量，确保公司产品和服务的质量能满足市场发展和客户的需要。在质量控制上下大力气加强对产品检测手段、系统问题的控制。我们主要采取了以下措施：a . 利用日志对当天的工作进行记录，采用月质量分析会，对当月的质量情况进行汇总分析，对生产中的波动及品质异常及时进行反馈，以便公司领导进行决策，并统计相关报表、完善质量记录。对公司整个管理体系的维持和产品质量的改进方面起了积极的作用。b. 在检验检测手段方面完善并制定了详细的检验规程，从原材料的进货检验规程、到过程检验规程直至各种产品的成品检验规程以及各种试验检测的操作规程。

7、6、 3 标、 3C 质量管理体系的运行方面：为确保质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性，适应客户要求，根据公司要求，20XX年完成了3 标外审， 3C 外部审核工作，并对质检部使用的程序文件，检验规程、管理制度、检验记录，进行重新整理、修订。7、人员管理：随着公司的不断壮大，公司质量管理体系的不断完善，公司新产品的不断扩大，质检部人员的不断增加，为了发挥每个人的特长，提高工作效率，严把产品质量，对人员进行分工，推动质量管理的系统化和标准化，具体分工如下：二、工作中的不足及改进措施总结一年的来的工作，尽管各项工作已取得新的进展，但总体来说，与我们所期望的高标准的要求仍有不小差距，还有很长一

8、段路要走，主要体现在：1. 过程中细节检验不及时，一方面表现为每个班组干的同一个合同，产品安装及配线却各有不同；另一方面公司产品工艺不完善，细节不到位，员工生产和质检检验缺少统一的标准，以及员工工艺培训和组装技能还有待提高。2. 员工质量意识还有待提高，表现为生产任务第一，不注重细节，未能完全按图纸施工。3. 生产队伍不稳定，新员工在厂一年多有了一些经验后，感觉待遇跟不上，留不住，且已形成趋势。这样不仅给质检工作带来了许多困难，也给公司产品质量也带来了不确定的因素。4. 质量检验设备不完善，有些检验设备无法在出厂前准确、快速的辅助完成检验任务。需要进一步改进检验设备。5. 部门工作质量和效率还

9、有提升的空间，远远没有达到精细化的要求。6. 有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。一方面，由于个人能力素质不够高，有时统计存在一定的差 错；另一方面，就是有的时候工作量多，时间比较紧，工作 效率不高。 7. 有时工作敏感性还不是很强，对领导交办的 事不够敏感，有时工作没有提前完成，上报情况不够及时。8. 没有给员工足够的信任，束缚了员工的手脚，也使员工对安排的工作有抵触心理，员工思想波动较大。三、工作提升及合理化建议回顾过去的一年，在全体品管人员的努力下，基本实现了：作业按流程、判定按标准、工作有记录、记录有统计的工作系统化、标准化目标。对公司质量管理体系的改进工作，通过对相关体系文

10、件的拟制和修订，丰富并完善了现有体系。进一步发扬优点，改进不足，拓展思路，求真务实，全力做好本职工作。打算从以下几个方面开展工作：1.加强过程检验控制，除了必要的过程检验外，重新制定了巡检记录表巡检的具体时间，通过对整个生产过程的跟踪记录，便于进行数据汇总，及时发现和判定异常情况，预防不合格品流入下道工序。篇二：质检部20XX年工作总结及20XX年工作计划质检部20XX年工作总结及20XX工作计划时间荏苒，岁月穿梭，转眼间20XX年已在紧张和忙碌中过去了，在过去一年里，质检部全体工作人员在公司领导的关怀下，在各兄弟部门的配合下，严格执行公司的规章制度，认真履行工作职责，圆满地完成了公司领导安排

11、的各项检测任务，取得了一定的成绩，但仍有一些不足之处。现将本部门的 20XX年工作情况总结如下：一、质检工作：1、 在日常的质检工作中，质检部门所有检测活动均按照国家标准、企业标准来实施，化验人员严格按照专业标准操作进行检测分析。本部门配合噁草酮一、二车间，烟嘧磺隆三车间，丙炔噁草酮车间、乳剂车间完成了噁草酮原药、烟嘧磺隆原药、丙炔噁草酮原药、及各种乳油、制剂等一系列的生产检测任务。现在质检部平均每天要完成100 多个样品，甚至更多，工作量很大，全年总共完成了约30000 个样品的检测任务。具体的检测任务包括各种原材料、车间中控跟踪分析、车间中间体、成品、乳油、制剂等。在人员缺少、仪器不足的情

12、况下，特别是为了配合乳油、制剂车间的生产，安排部分分析检测人员加班，保证了分析任务的按时完成。2、质检部在日常的工作中严把两头，在确保各种产、成品合格出厂的同时，多次拒绝硫磺，氨水、铝粉等不合格的原料的入厂。3、质检部门所有的分析检测仪器全经过专业质检单位的质检认证。保证所有的分析检测仪器均在检定合格日期内。同时还经常与各个质量监督检验部门联系，在相互交流过程中不断学习，提高自己的检测水平。4、配合技术部门，不断更新、完善现有的分析检测标准，目前这项工作已接近尾声。二、 人员情况：1、 质检工作完成的好坏离不开分析人员素质的提高及稳定。在日常的工作中，分析检测人员积极的学习相关的分析检验标准、

13、评价标准、职业危害预评价等相关的理论知识，并提高自身的的分析操作技能。为检测质量的不断提高奠定良好的基础。2、 目前质检部在职工作人员有10 人，有 3 人请假。随着检验任务的加重，望尽快招聘人员，安排上岗。三、 仪器设备及环境：1、 分析仪器是影响质检工作的一个重要因素。质检部现有分析检测仪器虽然品种齐全，但是由于样品数量、品种的多样性。使得每一台仪器承担多种检测任务，而且频繁改变分析仪器的使用条件，使样品的分析结果有时不稳定。天平、烘箱、气相色谱、液相色谱、水分测定仪等仪器和计量器具远远不能满足分析任务的要求，而且只有噁草酮的成品分析，具有专门备用的气相色谱柱。2、 目前液谱色谱仪只有两台

14、，丙炔噁草酮车间、烟嘧车间、乳油、制剂车间同时生产的情况下，不能够满足使用。出现了不能及时分析样品的现象。3、环境场所也是影响质检分析工作必不可少的因素。为了保证质检工作有一个干净卫生的工作环境，本部门做到每日一小扫，每周一大扫。对桌、椅、地面、仪器进行打扫，并整理相关的试剂和药品。但是质检部工作环境靠近车间、烘房，有时烘房打料震动较大不利于天平称量，同时还存在由于通风不畅，导致环境气味比较重。有些地方还存在着一些安全隐患。希望公司在下一步扩建规划时，能够使质检部的布置和划分的更加合理。四、安全环保随着企业的发展，本部门的安全标准化工作，按照公司的安全标准化工作在不断的推进。在安环科的指导下，

15、质检部在安全规章制度，安全操作规程及日常安全检查方面不断完善，部门管理、安全教育及班组安全活动正常开展，较好的完成了安全、环保、质检任务。质检工作永无止境，虽然我们取得了一些成绩，但是还有很多不足之处，随着公司的全面改革，质检部会严格执行公司的各项制度，以安全为前提，以质量为生命，把IS09000质量管理体系和安全标准化体系深入到日常的实际工作中，针对公司的下一步规划和目前质检分析中存在的问题，质检部 20XX年工作任务及计划如下。1、人员素质一直是困扰质检部门发展的一大难题。随着质检任务的不断增加，希望能够引进业务能力和管理能力强的高素质人才。而现有的分析检测人员要不断的学习，端正态度，提高

16、自身的素质和工作能力，并与同行业继续交流合作，与上级质量监督检验机构保持联系，努力提高分析检测水平。2、分析检测仪器的完好率达到95 测上、确保各种分析设备的正常使用。天平、烘箱、气相色谱、液相色谱、水分测定仪等仪器的检定工作要严格按照使用周期进行检定、校准，做到样品的检验工作准确、可靠。为满足生产需要，特别是在丙炔车间、烟嘧磺隆车间、乳油、制剂车间同时生产的情况下，避免出现分析中等样的现象，而且还存在着和技术部共同使用分析仪器的现象。为了解决这些问题，建议明年新增气相色谱仪一台并配备相关的仪器设施。再购买一台液相色谱仪并配备相关的仪器设施。同时再添置一台水份测定仪。3、协助生产部门及时处理生

17、产过程中出现的各种质量问题。同时与客户交流、沟通，保证产品的质量被客户认可。4、实验室的规划和布置更加科学化、规范化、合理化。5、严格执行留样制度，加强对样品的留样管理。6、在日常的工作中，做好原始质量记录、文件档案、培训记录等材料的记录和存放工作。并优化现有的分析检测标准，使分析标准更加完善。7、牢记“安全第一、预防为主”的方针，力争全年无安全事故，无质量事故发生。并配合有关部门推行SHE的相关要素。新的一年里，质检部全体员工希望在公司各级领导的关怀下，在各部门的协助下，刻苦钻研，扎扎实实把质检与安全工作提高到一个新的水平。安徽科立华化工有限公司质检部20XX年 12 月 20 日篇三： 2

18、0XX质检员年终工作总结范文时间荏苒，岁月穿梭，转眼间XX年就要在紧张和忙碌中过去了，回顾在进人公司的这五个月来，我从一名仓库主材管理员进步到质检部的一名检验员，学习到了很多也有很多进步，但是也存在一些不足之处。进入公司的五个月来，在领导的关心指导下，在同事的支持帮助下，我不但勤奋踏实地完成了本职工作，而且顺利完成了领导交办的各项临时任务，自身在各方面都有所提升。为了更好地做好今后的工作，总结经验，吸取教训，本人就五个月的工作总结为以下几项一，工作收获1、在仓管任职期间，向刘师傅学习，不懂就问，不会就学，经常请教有关材料方面的知识，材质的强硬度、大小、配比等对工程质量的影响，以此来提高自已的业

19、务水平。因为我深知质量就是企业的生命、是企业的信誉保证，没有这一保证地产企业就无生存的希望更无发展可言。作为一名材料收发员我要求自已认真履行本岗位所规定的职责，通过实际工作经验在进材料时认真执行物资管理的各项规章制度，认真对各种材料进行货检验，验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符，强度是否达到标准，发现不符合标准要求的材料及时向主管负责人汇报，有遇到不合格时就直接向送货人当面指出让其拉走。根据实际要求收料人员填写材料接收验证明细表，将材料合理、安全、整齐、分类放在车间所分配的主材料区域。在仓库主材管理中我学习到了很多材料相关的知识，经过学习，后面公司把我安排在质量部我也收获到了很多

20、的工作经验。2、在具备专业技术技能是开展质检工作的基础。一个合格的质检员必须看懂图纸、熟悉规范标准、掌握质量管理条例规章。一个连图纸都看不懂的人不可能做一个合格的质检员。一个只看懂图纸而不知道工艺标准、操作要点和质量标准的质检员也无法进行有效的过程检查与控制。质检员需要和工人直接打交道，就一定要知道该怎么 干，干好的尺度标准是什么， 这样才能够真正去管理， 才 容 易让人接受你的管理。3、首件检验，我严格按照控制计划要求，做到不漏检，不少检。巡检是一项细致的工作。细节决定成败，在巡检的过程中，对工序流转的产品，必须按产品流转控制程序办理相关手续后方可放行，并执行上道工序对下道工序负责，下 道工

21、序复验上道工序的制度，做到层层把关4、异常反馈，在生产中经常会因为设备或员工的原因，出现各种各样的异常，小则损坏单个组件，大则损坏成批的组件，出现异常，我会第一时间通知上级领导，及时的处理问题。二、质检员要坚持原则，要有勤恳的工作态度。1、工程质量的过程控制很重要，质检员的工作主要是现场，过程中发现问题、解决问题要比施工完了再返工补救更容易让人接受，尤其减少浪费。各分项工程开始和样板施工，质检员应该做旁站监督检查，不能坐在办公室里清闲，完工后再做事后验收。你有再大的本事，一个懒惰就将注定你会一事无成。老好人也不适合做质检员，质检员应有自己的个性，行就是行，不行就是不行。不能两句好话就放过了问题

22、。或者对方态度一强硬，就退缩回避了问题，最后害了自己，也害了工程，但同时处理问题要讲究策略和方法，不在于争吵，以解决问题为目的。2、质检员要善于团结同志，处理好人际关系。质检员开展工作离不开与相关部门及人员的沟通和协调，如果不能搞好同事的人际关系，得不到大家的支持和理解，而使自己陷于孤立，形不成齐抓共管的局面，面对的阻力就很难让自己能很好的开展工作，陷自己于被动的境地。当然，搞好关放弃工作原则或降低质量标准。系决不能三、 感想及体会1、态度决定一切工作时一定要一丝不苟，仔细认真。不能老是出错，有必要时检测一下自己的工作结果，以确定自己的工作万无一失。工作之余还要经常总结工作教训，不断提高工作效

23、率，并从中总结工作经验。虽然工作中我会犯一些错误，受到领导的批评，但是我并不认为这是一件可耻的事，因为我认为这些错误和批评可以让我在以后的工作中避免类似错误，而且可以让我在工作中更快的成长起来。在和大家工作的这段时间里，他们严谨、认真的工作作风给我留下了深刻的印象，我也从他们身上学到了很多自己缺少的东西。2、勤于思考岗位的日常工作比较繁琐，这就需要我们一定要勤于思考，改进工作方法，提高工作效率，减少工作时间。3、不断学习要不断的丰富自己的专业知识和技能，这会使我的工作更加得心应手。一个人要在自己的职位上有所作为，就必须要对职位的专业知识熟知，并在不断的学习中拓宽自己的知识面。四、 XX年的工作

24、规划在新的一年里，我决心认真提高工作水平，为公司的发展贡献自己的一份力量。在今后的工作中要虚心向其他同事学习工作方面的经验，借鉴好的工作方法不断提高自身的素质，使自己的全面素质再有一个新的提高，以适应公司的发展和社会的需要。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。XX年的结束， XX年的到来，是开端也是结束，展现在自己面前的是一片任自己驰骋的沃土，也分明感受到了沉甸甸的责任，在今后的工作和生活中我将继续学习，深入实践，不断提升自我，不辜负公司给我的这个机会和领导以及同事对我的栽培。篇四： 20XX年质量部工作总结和20XX年工作计划20XX年质量部工作总结和20XX年工作计划针

25、对 20XX年公司指定的质量部工作目标现总结如下：A,目标要求：维护和监控ISO/TS16949 质量管理体系，积极推进持续改进工作完善公司现场的各种操作指导资料，严格执行公司产品的质量水平，提升产品形象，通过TS/16949 换证复审。实现目标状况：1,20XX 年 5 月 30 日我司通过了体系的复审并及时回复了改进项目的整改措施，为20XX年继续贯彻体系各项工作作出了基础，为持续稳定地提升公司产品的质量创造了条件。 2，修编完善了各项产品检验的ODS编制了制管工艺调整操作规程。编制了弯管操作指导书。3, 采用了1313 338 072 575 798产品内焊筋刮除工艺，产品取得良好的质量

26、提升，尤其是1313 338 产品旋铆开裂，从20XX年初的每日40 件降到 12 月份的整月30 件，进而使我们公司的产品形象在JCM方面大为改观，现已在供应商排名的中间列位。B 目标要求：内部产品不良率达到客户要求300PP M全年的质量索赔控制在 （销售收入）以内，全年不出现批量质量事故，及时处理好客户投诉和抱怨，防止缺陷重复发生。实现目标状况：1, 全年内部产品不良率上半年月平均8215 未达标，下半年月平均2536 已达标。全年质量索赔元（全年销售收入）2，全年出现大批量质量事故2 起，均已按公司“产品报废处罚规定”处理。对应措施：1，细化制管现场控制对有特殊要求的管件执行最小捆扎单

27、位质量检查避免大批量产品质量事故的发生。2, 对“倍尺管”调试件用色标分辨及时隔离单独处理，预防缺陷件混入正常产品中导致客户严重投诉。3，重新规划检验分工，将制管定位公司的关键工序，由检验员重点把守。此措施见“更新检验人员分工的通知” “分层检查制管过程质量规定”两个文件。此措施在12月 15 日开始贯彻目前正在执行中。三，对于处理好客户的投诉和抱怨，我们目前仅对上海客户 JCM和江森康意路工厂进行处理。上半年JCM投诉以1313 338 ，824，860 的问题为多，主要是旋铆，压扁焊缝开裂和产品平面要求超标，下半年批量的旋铆开裂已消除，但零星散件缺陷不断，如035 压窝过深， 1313,3

28、38 管内废铁丝未除。在康意路工厂上半年主要集中为596 599 646 产品形状不良抱怨，而下半年已基本消除，产品转态趋于稳定，但 12月 份出现 072 产品翻铆开裂，且反复多次。对于上述客户投诉，我们尽一切力量，用客户至上的理念指导工作。我部在生产技术两部门的配合支持下20XX年完成了1313338 072860 客户总成的及时返工。挽回客户总成报废，避免我司发生216495 元的供应商回收款。但我们20XX年内在客户端发生多起重复出现的质量问题如860 平面度不良， 902 定位孔位置不良。这些将是我们要在20XX年中要克服解决的。C 目标要求：协助市场部，技术部，项目部做好新项目开发

29、和新产品试制工作，确保项目的各项工作进度和任务目标按时完成。实现目标状况：20XX年我部门在市场，技术，项目三部门的合作配合下完成了IP31 的 3 个产品， W416的 2 个产品， AS22的 2 个产品的检验文件编写并参与新产品的试制过程状态确认。为了 做好送样产品的状态及时全面告知客户，预防发生产品初始 阶段隐伏的缺陷在大批量供货时才被重视而导致分供方十 分被动，甚至无法供货，我部复制延锋公司的“送样产品状 态记录制度”对每次出厂样品对照图标要求详尽记录实测状态，尤其是我司无手段测量的形状位置要求，在OTS阶段就明告客户，希望借助客户的资源支持我们的产品开发，使供可避免产品后期出现的麻

30、烦。20XX年工作计划20XX年工作计划我们就20XX年工作目标尚未达标的项需双方均目作如下改进计划。（关于针对20XX年公司目标作出质量部的全年计划，待续）A,1 ，ISO/TS16949 的 20XX年复审准备工作计划在20XX 年第一季度进行， 3 月份要作内审，列出问题清单供各部门是 20XX年外审的问题项。及时整改，尤其2,对整编后的检验ODS操作与内审平行展开检查。检查方式采用 LPS模式。3，继续提升产品形象，重点在整顿制管的焊缝质量，计划 20XX年客户端发生批量缺陷是 20XX年的 50%同时要 大幅度地压减低级错误在客户端出现，继续 20XX年客户端发现的质量问题必须追查到

31、责任人，必须执行公司奖惩制 度。要求20XX年重推“关于加强公司内部工序质量责任制 的规定”将产品缺陷在产品生产过程中得到遏制。B 继续把握好20XX年下半年控制内部不良品产出的势头，计划对现场检验人员与产品操作人合在一起考核提高产品过程控制质量，以下道工序发现上道工序的质量问题及时处理来提高全体人员的质量责任感。继续压减客户的质量索赔，坚决贯彻公司“产品报废处罚规定”同时尽一切力量避免公司遭遇质量风险。对可能要在客户端发现的问题坚决不擅自冒险。争取与客户保持良好的互信互助关系，有事先沟通后行动。尤其是缺陷限于在间接客户，国外客户端才能被发现的。对于重复多次出现的缺陷问题，我们将列出清单专人负

32、责以防再发生。如850 377 376 860 902对于我们当前检具的使用状况，我们计划以检具的使用人与管理这检具的检验人连在一起进行考核，以改善检具的日常维护和保养。C 配合市场，技术，项目各部门做好新项目开发，新产品试制。20XX年中我部计划分工序安排检验人早期加入，期了解新产品的质量要求建立新产品检验记录制度，将各个阶段的试制，试验作实录，由质量部助理收集汇总为新产品检验 ODS的编写更新提供实际操作依据，防止两者失联，出现不应发生的错误质量部20XX-12-29篇五：XX年质检部工作总结XX年，在我厂各领导的有力组织下，通过各部门密切配合，随着新产品的不断开发成功，使得XX年上半年成

33、为了防盗门厂有力的进步的半年。面对市场，我厂更加的重视产品的质量，将王力以质量为主导，人人注重品质，确保：制造精良产品，符合标准要求，提供优质服务，满足客户要求，王力不断改进，直至卓越超群深入到日常生产中。做为承担公司质量控制的职能部门，我部虽然进行过成员调整，但全体成员仍然保持原有的团队精神，努力在平凡的岗位上做好自己的工作，各项工作都以公司的质量方针为指导中心，并且坚持贯彻iso 质量管理体系，半年来，部门各项工作有条不稳的进行，主要有以下方面的工作：1、加强了质检人员工作岗位管理和培训工作：适当加强思想沟通工作，发扬工作热情，把生产的辅助工作做好，同时，加强各岗位相互间的在职培训工作，使

34、部门各人员都掌握多种质检技能，并与XX年 6 月组织 2 位人员到金华培训 iso9000 质量体系认证，并取得相关证书，要求部门人员，尽力做到一专多能，弥补了工作量大时人力不足的缺陷，保证了部门的工作正常运转。2、在生产流程的控制方面：严格控制原材料、半成品、成品的检验，注重过程体系的监控。生产能够正确衔接往往需要各部门间的紧密与合作，加强与技术中心，生产部，经销部等部门的沟通工作，排除沟通不及时现象，产品控制过程做好质量检验报表，实现生产过程中产品的可追溯性，以顾客为主，为产品的售后服务工作打下了良好的基础，在产品检验工作的过程中，对流程的控制，主要采取全面的质量质量的管理方式，包括工作质

35、量，以及全面的过程管理和全员参与的方式，不仅在生产过程，而且向前后两侧延伸，包括对产品的设计，生产，储存过程的监控，来提高产品的质量，加强生产所的现场监督，对生产所的监督主要是对现场成品和半成品以及废品的管理。3、对监视和测量装置进行校准，根据测量设备校准计划多公司的检测工具进行了送检，以确保其精度，充分保证了质检工作的正常进行。质检部 XX年下半年的目标是：顾客满意度85%以上，在用检测设备合格率为100%且检测设备均在合格有效期内，质检部在今年的质量体系的运作中，能严格按照相关体系文件做好各项工作，对产品生产过程我们严格按相关文件做到严格把关，对出现不合格项及时通知生产部，分析原因，并采取

36、纠正措施，凡出现产品不合格，定期对产品质量进行统计，在针对主要不合格内容制定纠正预防措施，对客户的投诉的处理要求有纠正预防措施，而这些措施均得到有效的实施。产品质量安全作为一项长抓不懈的工作，只有良好的质量产品的品质，才能经受得市场的考验。质检部作为为生产服务、为产品服务的部门，为迎接我厂的快速发展，我部门人员必须及时提高自身技术，来适应产品多样性、复杂性日益增加的新产品。篇六： 20XX年技术质检部工作总结20XX年技术质检部工作总结20XX年已经过去，在过去的一年里，技术质检部严把质量关，认真做好生产各工序的质量监管工作，现将20XX年质检部工作做如下汇报：一、产品质量控制、原材料检验：组

37、织质检员对进厂的每批次原辅材料进行检验，检验严格按照技术文件编制的相关检验标准和检验规范，自20XX年 1 月至今，共报验各类原辅材料 175 批次，实际检验 175 批次，检验率 100%检验项目漏检率为 0, 达到质量管理要 求目标值。其中， 低电位镁锭 1 批次不合格；电缆1 批次不合格，已经做退/ 换货处理；对外购的再加工产品进行严格进厂检验，确保合格后方可进行下道工序加工；、产品生产过程及产成品的质量控制：订单系统：对完成评审的合同及时下发订单，确保订单信息的准确性，并及时将生产通知单下发至生产部门，本年度共计下发订单（含样品单）317 份；对于客户资产（图纸及外来文件等）及时分类归

38、档；各工序编制分发相关质量控制文件，加强车间操作人员的自检意识。每种产品从首件检验、过程抽检、电化学性能实验、成品验收等一系列环节加以控制，确保各工序严格按照工艺执行；并做好各工序记录的监督检查，实现产品有可追溯性。自 1 月份至今，光谱炉前分析 AZ31: 252 炉次、 AZ63: 268 炉次、 MgMn 363炉次、 Al 合金系列： 186 炉次（ AlZnInCd 共 135 炉次，AlZnSn 共 34 炉次， AlZnIn共 17 炉次）； Zn 合金系列： 87 炉次（外检），保证产品成分合格后才可批量浇铸。计量器具。按要求对光谱仪定期标准化校准，定期维护保养，确保了仪器的准

39、确性和有效性；对于车间和化验室相关的计量、检测设备建立完善的设备台账，并及时报检计量部门检定，并做到持续跟踪，确保测量设备的有效性。、不合格品控制：在生产各区域划分不合格区域，并做显著颜色标识，便于及时将生产中出现的不合格品隔离存放；监督质检员对生产各环节产品进行监视测量，做好相应 记录及数据分析，负责不合格品的识别，并以日报表的形式报与相关部门，组织相关人员对不合格品进行处理，并跟踪记录处理结果。、客户质量反馈：客户反馈包装阳极托盘破损、棉布袋扎口松散，棉布袋外覆盖较多填料影响美观。针对此反馈，技术质检部制定包装阳极技术要求，举一反三，对公司所有包装阳极整个生产流程加以规范化，相关生产及质检

40、人员认真学习并落到实处；客户反馈挤压棒产品表面脏污、熔剂、铁芯生锈，收到反馈后，质检及生产部门积极分析原因、积极整改，对产品生产的各个工序，从铸造坯料控制，到挤压、锯切、包装及中间的周转过程严把质量关，避免此类质量问题重复出现。、YGMY-026客户反馈电缆脱落，要求对原有的铜焊工艺进行改进，增加玻璃丝布进行加固防护；同时，严格控制焊接时工艺参数；客户反馈包装数量不足，积极沟通进行补货处理，对包装人员进行考核并规定正确的包装方式；二、安全管理工作：积极参与 20XX年 6 月公司“安全生产月”活动的策划、实施；以及生产部门组织的相关安全教育培训学习、消防演练，通过学习更深的了解到安全生产的重要性，认识到安全意识应始终牢牢的扎根于每个员工的心中，“最大的节约是安全，最大的浪费是事故”O对质检部门的危险源进行辨识，加强部门安全教育，提高防范意识，确保质检员工作区域安全性；做好化学药品的领用、保管和安全使用等工作；三、体系运行管理：做好各种体系文件及图纸的发放、回收，并建立相应完整