20XX年仓储部工作总结[工作范文]

1、20XX 年仓储部工作总结篇一： 20XX年仓储部年度工作总结20XX年仓储部年度工作总结岁月如梭，转眼又到岁末年关。20XX年仓储部随着公司的发展而日益壮大。这一年的时间里通过仓储部人员一致的努力，无论是仓储制度的执行，还是个人的素质和团队凝聚力以及在业务操作上都有很大的提升。一、20XX年工作完成情况做如下总结汇报：1、基础业务完成情况1） 成品库：随着20XX年公司生产能力提高、市场业务拓展，成品库的工作日益繁重，发货数量逐步上升，在此过程中我库人员积极应对。截止 20XX年 11 月30 日成品库共完成生产入库1516827 万片，再清洗327088 万片，销售成品 1450367 万

2、片的工作任务。2） 半成品库：自20XX年 6 月份开始，随着202#仓库的投入及运转，半成品库业务量上升，截止20XX年 11 月 30 日半成品业务数量见下表：半成品业务数量表3） A 型架周转库及原材料库：截止20XX年 11 月底，原材料库共完成入库吨，出库 吨； A 型架周转库初采和返运共到货 5340 架，出库 4017 架4） 辅料库：截止 20XX年 11 月底，备品备件库共到货4321 项，办公劳保库累计到货939 项，间隔纸共到货3756350 张、发货 3244872张。5） 账务组：为掌握我司存货库存情况，为生产、财务/车间的成本核算和存货库存控制提供准确的数据，账务组

3、依据相关制度开展工作，具体情况如下：a、 牵头组织开展周度、月度、年度盘点工作，截止11月30 日累计开展11 次月度盘点，48 次周度盘点，其中周度抽盘盘差率为 %月度盘点库存数据均无异常。b、 每月15 日前提交上月度库存风险预警分析报告至相关人员及部门，内容包含了仓库物资存储情况、呆滞情况，仓库面积使用率及库龄等信息。对库存风险及时进行预警，同时给公司领导层决策提供依据。c、 每日上午9 点前将U8系统现存量报表提取、编制、发布，对于数据差异进行跟踪处理。d、 次月 5 日前，账务人员负责稽查单据装订及单据汇于未按要求装订的，出具个人绩效考核单，截止11月 30总归档，对日，共归档单据2

4、76 册。2、基础管理及团队建设方面1 ）部门组织架构的更新与确定为适应新的业务需求，20XX年修改确定仓储组织构架与部门职责，以保障仓储业务的正常有序的运转，现部门岗位编制总计 30人并人员全部配臵到位。2 ）考勤管理a、 为建立和完善仓储部人员的入职、考勤、调岗、离职等管理制度，加强部门员工对制度的有效执行，在遵循公司相关管理制度的同时提升内部基础管理工作，做到精细化管理，制定了仓储部员工综合管理制度管理办法并组织在岗人员认真学习和贯彻执行。b、 账务人员负责部门员工日常考勤、周末及节假日签到的稽查工作，出具考勤稽查记录并对签到表与加班单是否一致进行汇总上报，截止 11 月 30 日止，考

5、勤共抽查51 次， 上下班签到共核查87 次，没有不良记录。3）内部培训体系的完善与执行a、 结合 20XX年仓储部年度培训大纲，人力资源部分解下发每月培训任务，账务组按质按量执行并超课时完成任务，汇总统计本年度培训共累计65 课时，其中制度宣贯15 课时，仓储部基本知识培训43 课时，安全管理培训7 课时，年度平均出勤率%覆盖率b、 依据部门内编制的培训管理办法，每月开展培训课程，不达标者将在每月末进行汇总后统一纳入个人绩效考核。 4）三标体系的运行与版次升级自 20XX年1 月至今三标体系文件共计5 份进行版次升级，分别是原材料仓库管理制度、仓库管理规定、成品库管理规定、半成品库管理规定、

6、仓储部部门职责及岗位说明书，编制三标体系梳理计划，组织各库人员认真学习并落实，切实做到日常管理有章可循、有据可依。5）团队建设为加强部门团队建设，提升团队的凝聚力，提高队伍素质，20XX年度账务组牵头开展各项活动措施，具体如下：a、 9 月质量月活动，集思广益制作部门板报参加公司评比，并依据品保部方案，开展了为期一个月的质量月培训，取得了较好的成效。b、 为响应全公司范围内开展岗位练兵活动，基于仓储部的职责，开展了“产品发货大比拼”活动，在岗人员历经三个阶段最终圆满完成岗位练兵活动，并取得显著的成果。3、提高安全意识、强化物流管理方面仓储是货物流通的重要环节之一，也是物流活动的重要支柱。为了加

7、强对物流工作流程的管控，做到每个流程都有据可依、有证可查，需继续强化物流管理方面的管控工作，提升工作效率，确保公司财产因物流流程异常所造成的不必要的浪费及损失。二、存在的问题及不足：在即将过去的一年中，部门内的各项工作都在顺利的进行，于此同时还有一些需要在我们今后工作中有待提升的问题，具体如下：1、 各库位之间的协作需提高：因部门内所设库位较多，有的库位存在人员配备不是很全面而导致的人员紧张的难题，所以各库位在工作开展的时候需灵活，对于仓储这个“大家庭”我们要做到互帮互助、团结一致，共同提升仓储部的工作效率。2、 物资存储安全工作需加强：在20XX年的工作中仓储部由于安全意识不强、安全防护不到

8、位，发生一起物资丢失事件，在今后的工作中要严抓物资存储的安全问题。要求各库明确防盗责任，实行严格管理，做好进出仓库人员的督查工作。篇二： 20XX年仓储科工作总结20XX年仓储科工作总结仓储科全体员工上下一心，重视提高职工综合素质。围绕抓生产保安全，以供销系统为龙头开展工作，狠抓仓储工作，通过业务知识培训、物资盘点、参照库房标准化管理，严格了物资验收、收、发放程序，加强了仓库物流管理工作，使物资管理工作走上了正规。全部员工发扬艰苦奋斗的作风，同心协力，真抓实干，圆满完成了各项工作。回想这半年工作中 ，我部门各业务口主要做了以下几方面的工作：一、仓库日常工作1、20XX年 1-5 月铝业公司各分

9、公司库房物资存放情况如下，自备电厂库房累计入库，累计出库，结存。电解铝库 房累计入库，累计出库，结存。氧化铝库房累计入库，累计出库，结存。2、加强仓库标准化管理，严格规范了三个分公司库房材料、成品、固定资产、废旧物资的出入库工作流程。严把物资材料入库质量关、数量关，不合格物资不予入库。为了了解物资在使用中的质量情况，仓储科积极主动与使用车间和生产部门沟通，掌握物资在生产中的质量信息，并及时反馈给采购科，提出质量控制要求，使物资质量更加符合生产的要求。二、 货运工作仓储科货运承担着本公司、发运、装卸工作，同时根据公司生产实际情况和行业特点在工作中狠抓铁路发运工作，通过本部门货运人员的努力工作，产

10、品发运效率明显提高，圆满完成了公司交付的各项工作任务。20XX年 1-5 月，铝锭发货吨。氧化铝发货吨三、 计量工作计量工作承担着大量计量任务。直接关系到公司的经济利益。我们把学习实践活动作为改进计量工作的强大动力。坚持把深入学习、提高认识贯穿始终，把发现问题、解决问题贯穿始终，把深入调研、认真整改贯穿始终，对计量人员加强业务学习培训，提高员工综合素质，因此，如何把好关 口，维护好企业利益，是我们计量的中心工作。四、加强原料的入厂工作上半年工作中，我们完善了石灰、液碱、铝土矿管理程 序，加强验收环节，做到公平、公正、认真。五、虽然我们围绕公司生产做了大量的工作，但还存在着以下问题：1、 库存积

11、压物资问题任然存在。2、 计量设备存在不稳定现象，磅差现象任然存在。3、 铁路发运4、 物资验收程序环节初步建立，还需完善。5、 人员业务素质还需提高，加大业务培训力度。6、 人员安全意识不够强，还需加强。下半年工作计划：1、 加强物资到货验收环节，严把质量关、数量关。2、 完善发运业务及工作流程。3、 降低库存积压物资，提高物资周转性，完善三个分公司相互调用程序。4、 加强员工业务安全学习细节决定成败，提高员工自身素质。5、认真贯彻公司安全文件，积极组织二、五安全活动学习。6、认真完成领导交办的其他工作任务。仓储科20XX年 6 月 21 日篇三：仓储物流年终20XX工作总结及 20XX工作

12、计划仓储物流年终20XX工作总结及 20XX工作计划岁月如梭！紧张而又富有节奏的一年，不知不觉地过去了。回首加入丽莎这半年多来，公司在各方面迅速发展，稳步前进。在各方面都向规规范化迈进了一大步！同时，我也踏着公司前进的步伐，在公司各级领导配合和指导下同企业一起成长了很多，在这半年的时间通过前期物料所有家人的的付出整个仓库改变了很多无论是仓库的规划还是个人的素质以及个人的工作职能和部门的精神和凝聚力都有很大的提升，这个是我们仓储部每一位家人感到欣慰的一件事情！回顾仓库全年的工作历程，既有失败的痛苦，也有进步的喜悦。通过总结，我们记录下了失败的教训和成功的经验，记录下了所获得的成绩和进步，这样可以

13、使我们更加时时激励自己，保持更好的水准。通过总结，部门间交换、分享相互的长处和短处，经验和教训，感受着团队的温暖，从而收 获关切和期望；通过总结，把优势继续用于未来的工作，并 有针对性、计划性地去改变总结出来的不足和缺陷，在今后的工作中加以提高和改进。一。 20XX年度工作总结如下：过去的 20XX年度在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下，仓库的各项工作始终围绕着团队的打造、库存货物安全、库存数据准确、作业标准规范化、物流配发高效率、热情服务高质量的目标开展工作。首先建立建全了各岗位工作职责，规范了各项业务流程；结合公司经营实践， 完善了帐物的管理和财务库存数据的执行标准；与此同时，

14、还对仓库进行了新的规划，仓库分区、货物分类、台帐及标识建设的完成，以及搬运组的成立标志着仓储管理标准化，科学化进程的全面启动。特别是仓库现场管理的严格要求，较好的改变了过去那种不用的杂乱的现场也随着整顿、整理、清洁、清扫，素质的学习开展成为历史。货物的收、发、 存管理工作，伴随着岗位责任制的贯彻落实，得到了全面提 升。对仓库历史遗留的呆滞货物，残次品，报废货物、成品退货进行了彻底清理，并建立了相应的残次品库，为今后此项工作的顺利开展奠定了基础。如今日常管理中的所收、发货物（含退货入库）数据准确率比之前有较大的提升。仓库货物摆放整齐、横竖成行，并按分类、规格型号摆放，编号与货位基本保持一致传统习

15、惯与科学管理间的观念差异，造成制度、流程的执行力低下问题：仓库管理中出现的部分问 题都是因在制度执行中未按规范及流程的标准操作，用传统习惯方法取代科学计划而发生的。二。 20XX年度部门不足之处有以下：分析工作一直是我部门管理工作的弱项，无论是本部门各管理岗位中存在问题的原因分析，还是部门专业统计报表分析，特别是对优化整体库存的分析，都缺乏专业性总结分析，在 20XX年管理工作中，将加强总结分析工作，以提高本部门基础管理工作。三。 20XX年度计划与目标：随着公司行业竞争力的不断走强，对公司物料管理工作和业务技能提出了更高的要求。为了使仓储部能适应公司发展的需要，现对20XX年年度仓储部工作做

16、如下规划：1. 加强仓储工作目标管理，将仓储工作目标任务分解到每个工作环节和落实到每个人。同时，认真考核落实，由于目标明确、责任落实、措施到位，仓储工作形成了上有人抓，下有人管，一级抓一级的仓储工作格局。全面落实安全责任制。根据公司的管理规定仓库晚上安排人员根据生产情况进行值班、出入库检查、库内防火、安全用电等各项工作，并坚持严格落实；二是贯彻安全生产、预防为主的方针，定期开展安全生产大检查，切实消除安全隐患，确保了全年仓储工作安全管理无事故。2. 在 4 月份之前，解决仓库库存准确率长期低下的问题。仓库库存准确率得不到提升，库存数据失真，对公司财务，计划，采购，生产等相关部门的工作开展造成很

17、大的影响，同时也使仓库管理处于极为被动的局面。在4 月份之内，仓库要导入每日循环盘点制度，理顺和优化管理流程，提高管理人员的数据观念，按照工作日清日结，数据异常及时分析处理的原则严抓库存数据管理。要彻底打破以往仓库在库存数据管理中存在的单纯依赖调账来维持数据准确的局面，在可持续性的基础上抓数据管理，同时也为ERP系统的顺利上线提供可靠的基础数据支持。每日循环盘点，保证产品与账、表对应，做到物、账、卡三个相符，确保帐物的准确率达到 95%以上，做到不错发，不少发，不多发，确保产品发货准确率达到 100%3. 三月份之前，完善仓库的单据，报表管理。仓库目前对单据管理很不到位，不能达到财务部的要求，

18、无法对单据进行有效的追溯。仓库要从单据的填写，传递，装订，保管，存档等各环节进行重点改进；加强对单据、报表的审核，尤其是对进仓单的审核及报检记录的审核。对单据体系进行一次清理，规范各类型业务，各类型单据的使用，签批流程， 目前公司的单据设置不全面，有相当一部份无对应的单据进行登记，需要重新设计、规范一批单据来处理。这项工作在三月份内完成。4. 不断完善仓储各项管理制度和前期跟各个仓管所签定的考核与流程管理，做到检查项目齐全，记录完整，使仓储日常管理工作形成了规范化的管理体系。在对库房进行随时检查时，及时发现存在的问题，及时排除，保证库房的干净、清洁、安全等，确保库区的5S 工作做到位。突出管理

19、重点，认真贯彻落实分库管理办法，做到三专、四落实，即:专人管理、专库储存、专帐记载、数量、质量、品种、地点四落实。按规定，标明标志。重视仓储基础信息工作，及时、准确、认真上报各种仓储报表，为上级领导和其他专业部门及时提供信息。5?做好仓储工作的关键是要掌握库存周转的变化。加强及监督各仓位对库存物资的入库、出库、库存状态以及储存环境等情况的分析，找出进、销、存环节存在问题和安全储存的隐患，并提出相应处理措施，做好仓储工作。建立仓库月度巡检制度，由仓储部部长牵头，邀请有关部门参加，定期对公司所仓库进行监督检查，并有针对性的提出解决方案。分析预测结果和解决方案应及时公布，提供相关准确的信息让公司领导

20、对物料供应链的各个环节综合管理。6. 企业价值关的落地；通过企业文化的学习，部门文化以和公司部门培训以及工作的实践来巩固价值关的落地，真正以实践来跟上肖总所倡导学习教导型企业及部门，认真领会丽莎企业文化的精神实质，身体力行地并将其融合到实际工作中，并能与丽莎组织靠拢，7. 在二月份起实施以库存准确率考核为核心的考核机制。为了配合库存准确率提升，仓库在二月份实施新的库存准确率考核制度，对库存准确率连续二到三个月内实质性提升的仓库相关管理人员（准确率目前定在98%进行绩效比调整，对不能胜任工作的仓库相关管理人员考虑调离工作岗位。8?加强物料控制工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆滞物料的管理，不

21、良品要单独建账管理，及时反馈准确的物料信息，为计划、采购提供参考信息。与生产部沟通，仓库所有材料集中发料并实施备料制，提升物料的收发效率，同生产部确定后续的管理方案。9. 从一月份到四月份，完成仓库 ERP库存模块的上线工 作。公司的发展必定要求公司内部实行信息化管理。目前公司暂定先从仓库管理模块入手，积累经验之后再在全公司实施ERP系统。仓库必须要打好信息化管理的第一炮，否则会影响到公司信息化的工作布局。目前已与计划部，ERP系统就仓库实施ERP系统的步骤达成了初步的方案，暂定在三月份内完成相关的基础工作，在四月初实现系统上线。同时请计划部左部长协助完成环境评估，人员培训，业务流程的优化、固

22、化，相关基础库存数据的录入等工作。10. 从一月份到五月份，完成仓库的平面与空间布局规划。按照公司 20XX年的发展规划，各个产品类的物料将会有较大幅度的增长，而目前仓库的空间布局尚不能满足这一发展要求。仓库必须要适应公司的发展要求，在四月份之前，完成各大产品物料的分区规划；加强目视化管理，五月份之前做好各仓区、货位的标识管理，11. 用一到五个月的时间，加强管理团队建设等工作，将本部门打造成具有标杆性团队、仓储部在已到来的20XX年中无论在学习力、凝聚力、执行力以及团队合作意识上更上一个新的台阶。完成仓库组织架构调整。团队建设是关键， 目前面临着在仓库管理方式，管理思路，管理理念进行全方位转

23、变的情况，员工的思想观念如何转变，管理技能如何提 升才能适应公司的发展要求的问题。必须要预计到部份员工 可能因为各方面的原因跟不上仓库的管理变化而不得不调整工作岗位；要做好从外面引进仓库管理人才的相关准备，做好相关的招聘、培训、考核工作；完善仓管员的绩效考核指标体系，对仓库管理人员的工作技能、工作绩效、工作态度做好全方位的评估；适当地提高仓库管理人员的工资待 遇，做到以环境留人，待遇留人，感情留人，创造良好的团队氛围，打造高素质高效率的仓库管理团队。加强对员工的培训工作，针对员工技能上的不足之处，有针对性地开展业务培训。12. 励精图治，加强学习，组织仓储部所有人员积极参 加公司与部门的管理规

24、范学习，提高认识，提高素质，明确责任，针对仓储部分新员工经验少，管理能力差的实际情况，每月组织对仓库管理人员进行针对性的培训，另外利用召开每周一仓储例会和每月工作分析会的时间加强培训和指导，充分发挥同志们的主动性，逐步培养勤观察、多动脑、善总结的良好习惯，提高在工作中善于发现问题、分析问题、探讨问题、解决问题的能力，使仓管员的业务技能和素质不断提高，促进仓储工作再上一个新台阶。加强自身学习，提高 仓库管理水平。四。部门培训计划总结的目的是为了更好的计划，因此，我们必须根据公司及仓库的实际情况，制定和实施相应的改进和创新计划，跟踪改进和创新计划的实施进展，验证改进和创新计划的效果，并将行之有效的

25、改进和创新成果在公司各部门进行分享和推广。通过我们不断改进和创新的行动去超越自我，实现仓库管理工作的持续改进，实现卓越。篇四： 20XX年仓储部年终总结仓储部年终总结 -YT岁月如梭！紧张而又富有节奏的一年，不知不觉地过去了。 20XX年仓库管理工作在公司领导的正确领导和大力支持下取得了较大成绩，仓库管理工作较之去年又上了一个新台阶，库容库貌得到有效改善，工作效率继续得提高。现将全年工作总结如下：一、 20XX年以努力稳定仓库平衡为基础，逐步实施仓库改革为中心，重点抓了三个方面的工作。1、 在年初 2 月接手仓库管理工作就立即从整理仓库入手，按照GSP要求对药品存放规定进行归类摆放，消除了仓库

26、货位不符的状况。在改善公司形象的同时也为后盘点清查工作奠定了基础。此后，干净整齐的库容库貌成为仓库管理的基础工作。在仓库改革的同时，不仅仓库本身的管理得到提高，整个公司人员尤其是保管人员对药品数量意识和保管意识得到了很大强化，这也极大的提升了仓库药品发放的准确率。仓储部 20XX年全体员工运作数据：2、 20XX年药品行业中，对电子监管码的入库出库扫码，严格要求到位，我部门针对扫码问题，开展了整顿工作，优化完善了在扫码上存在的不足与弊端. 真正的做到了有码必扫，扫则不漏。20XX年每月度扫码具体情况如下：3、 20XX年仓储部依据公司盘点规定，完成出库月度全 面盘点 12 次，每月度仓库全面盘

27、点均存在金额盘亏情况具 体情况如下（亏盈金额严格按照盘点制度执行）：二、 20XX年的仓库管理工作有着进步与改善，库成员共同努力付出的收获；但同时也暴露出我们工作中的是全体仓还存在的一些问题与漏洞：突，出现不和谐现象。例如：验收办理过手续的退货不及时 通知保管，1、由于沟通不及时，仓库与其他部门 （如验收 ）造成冲导致保管由单无货可发；不过，没有矛盾也就没有进步。以后仓库要加强与各部门的有效沟通，为仓库工作创造有利局面。2、鉴于仓库客观实际条件，到目前为止仓库有少量药品没有按照货位存放；房屋封闭性差，鼠虫出入；建设简易，漏雨渗雨。这也给仓库日常工作增加一定的压力，改善防护 工作也是仓库 20X

28、X年的任务之一。 3、在实际工作中，对于 发货、复核工作做的还不够认真细致，导致盘库往往会出现 盈亏现象。在以后的工作中要更加精益求精，把查错率控制 在有效的范围内。目前药品入库流程还不是很流畅，包括药品混放、单货分离、有单无货、有货无单等一系列问题还有待解决，仓库工作只是该流程中的一部分，为使流程更加流畅，需要各有关部门共同努力。三、回顾20XX年的仓库管理工作，总的形势是好的，存在的问题也是不可忽视的。展望新的一年，仓库管理工作还很重，特别是要确保年度工作规划顺利完成还要付出很大努力，所 以务必要将戒骄戒躁的心态保持下去。对仓库的管理要做到定期打扫、检查、安全、防火，发现隐患及时向公司汇报

29、，及时处理。通过实际工作经验，仓储部管理工作要做到" 三勤 " : 勤检查、勤维护、勤核对。坚 持按制度办事并不断梳理流程完善流程，使仓库管理工作再上一个新台阶。仓储部 20XX年主要工作计划：1、完善仓储部分岗位员工绩效考核，提高员工工作积极性与归属感 2、定制员工内部培训计划，提高员工工作技能3、 维修原有叉车，提高仓储工作效率，提高仓库存储能力4、 针对仓库客观实际条件，合理寻找使用解决鼠虫出入问题，如调整驱鼠器布放、粘鼠板等5、 对仓储部的工作流程不对的改善、不断的优化与完善，降低仓储盘点的差异化6、 学习了解新GPS对仓储的要求与规定，便于合理规划对药品货位的调整

30、或新厂房的规划与设计。篇五：仓储部工作总结仓库管理员工作总结（经典版本）时光飞逝，弹指之间,20XX 年已接近尾声，回首过去的一年，内心不禁感慨万千时间如梭，又将跨过一个年度之坎。作为制造行业，成本是公司的关键之一，对成本管理水平的要求应不断提升，对采购原材料、到各部门材料的使用更应加以控制。回顾即将过去的这一年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕公司提出的重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。透视昨天，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们却必须面对现实，不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候

31、，对工作的每一个细节进行检查核对。对工作的经验进行总结分析，从怎样节约时间，如何提 高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化！从而在百尺杆头，更进一步，达到新 层次，进入新境界，开创新篇章为了更好地做好今后的工作，总结经验、吸取教训，必将有利于自己的前行。 回首过去，是为了更好地面向未来。为 了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将 20XX年的工作做如下简要回顾和总结：一、回首 20XX1、我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸多细节，每个人既是享受服务的“客户”，又是为“客户”提供服务的个体。正因如此，我们的工作也应该更完善以为生产服务为中心，来为生产提供更快捷、高效、优质的

32、服务实实在在做人做事 ，是我们秉承的理念，尽我们的全力去满足每一个生产细节的要求，给我们一个机会还公司一份满意！我们会一如既往，无微不至地做的更多更好。不足之处：没有和各部门保持良好的沟通。2、 能严格执行公司仓库保管制度，防止收发材料差错出现。入库及时登帐，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批。做到以公司利益为重，爱护公司财产，不监守自盗。不足之处：对供应商物料进仓数量严格把关了，却对生产部门领料没有把好关；erp 录入不够及时，争取20XX年改进这一现状。3、 合理安排材料在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的整洁。

33、能真正掌握材料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。不足之处：仓库规划不够合理，20XX年将重新进行规划。4、 积极配合财务部和采购部。负责定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符。积极配合财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作，保证库存报表的上交时间和数据的准确性，真实性。不足之处：盘点速度较慢，提供物料数据速度有待提高。每天的工作中都有很多问题发生，我们有必要做到要善于发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务能力。二、展望 20XX在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外，争取在 20XX年能改善去年的不足，使工作再上一个新的台阶，特

34、在此列出如下的仓库20XX年工作计划和工作目标：1、加强费用成本方面的管理。、规范库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。建立材料领用制度，改变原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。、在原来的基础上细划物料成本的管理，加强对各部门物料使用管理，实实在在核算各部门所使用物料消耗，真实反映出各部门生产成本。为各部门物料使用管理提供参考依据。、认真执行低成本高效益的管理方法，进一步对各部门成本控制基础工作的配合，合理使用各项物料 ，严格对物料消耗合理性进行审核，杜绝乱使用浪费等现象。2、 加强控制基础工作。

35、、本人从事制造行业也有数年时间，但未真正了解成本核算工作，但我坚信只要大家共同努力，肯定可以把公司成本降到最低点，给公司创造更大的效益。、按规定时间对各部门物料进行盘点，及时核算出各部门所使用物料情况。在月终报表中通报给生产主管、及时指出各部门存在浪费现象，积极配合各部门查找分析原因。杜绝后续再出现浪费现象。3、 加强每月核算与日常管理工作。、强烈建议各部门按规定使用物料、管理人员每天进行监督、审核，参照相应的规定制度。统一正常使用各项物料，日常工作中，节约使用、并时刻注意员工在使用物料过程中是否存在浪费现象，一经发现及时指出、让全体人员养成良好的节约意识。、每月统计出各部门使用物料数据，一经

36、发现有超标现象，及时查找原因，使用是否合理, 及时发现存在问题并予以改正，保持降低成本意识，争取做到低成本高效益的管理理念。、在紧张的工作之余，加强团队建设 ，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质。树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。、作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想真正把公司成本降低，除了各部门管理人员熟悉合理使用物料外，还需要认真实在培训员工，首先要以身作则，这样才能让自己的下属有榜样看，大家都能够主动形成节约意识。4、在仓库管理及数据管理能力上有待提高。、为提高物料的

37、管理，对所有进出仓物料尽可能按执行，对供应商严格把关来料数量。为确保采购部、生产部及销售部能及时了解物料库存情况，对erp数据及库存日报表需要实时录入。确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料，确保数据的准确性与及时性。、力口强对本部门职员的培训学习， 真正掌握物料进、出、存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用 ，使物品能起到物流顺利 周转，同时也真正做到物尽其用 ，人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。积极 配合采购部和销售部，对库存呆滞物品的积压进行整改，避免原材物料的浪费，节约原材料， 处理部分呆滞物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象，还给生产周转提供了合理空 间。

38、、重新对仓库库位进行有效的规划。使物料摆放更加合理，盘点更加方便。三、仓库提出的建议篇二：仓储部20XX年终工作总结20XX年度工作总结- 仓储部本人柯尊松，系公司仓储部长，20XX年 9 月 8 日入职，兹就本部门和个人20XX年度工作总结报告如下：一 20XX年工作概述本部门主要负责：1、整个公司的仓储管理工作2、 速达系统的推动工作（编码、bom表的建立健全，新功能模块的推进与相关协调）部门现有人员计12 名, 详见下表：注：1、周世民兼管五金仓原仓位.2 、梁蕴要提出辞职，已请付经理去找他谈心试试看能不能留下。在 20XX年的实际运作中，由于公司领导的关心和大力支持以及其他部门的密切协

39、作，基本完成了公司赋予的工作任务二 20XX年工作细述1、人员问题a、培训：人是公司最重要的财富。仓库注重对下属的甄别、培训和培养和建立一个学习型的团队。为此，在公司领导和人事部的大力支持下，本人上任伊始，就对部属进行了一系列的培训。培训内容主为仓库管理和erp 系统两大块， 9/20 进行的第一堂培训课为工作到底是为什么。试图在工作观念上给予大家有益的影响。仓库9-10 月份计安排了8 堂内训，每次为小时。由于上下一条心，这为初期工作的展开发挥了一定的积极作用。b、招聘：因诸多因素，仓库的人员流动性特别大。下半年，仓库一共招了10 个人，但到现在为止已离职和确定年终放假时离职的有率达 70%

40、节后开工就面临的人员缺7 个，人员招聘流失口达 3-5 人！总结这当中的教训，除去大环境因素不谈，明年在用人方面将调整策略： 经验学历：尽量不要生手（含 80、90 后 xx ），以免日后为他人做嫁衣。不求高学历，个别仓位，如半成品仓，初中学历即可，关键是学习能力。 年龄方面： 30-40 之间最佳，有家有口才不会乱跳，受不了一丁点压力。 品性方面：试用期间特别要从细节方面考察期责任感、服从力、执行力，三项尤为责任感不达标的，试用期两周内坚决辞退。 新人关注：关注新同事，无论是工作还是业余生活，给予支持与温暖，同时帮助其新做法、新习惯的顺利养成。c、成长：关注部属的成长，这一点20XX年总结下来我认为做得较好。部属的成长在