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文档简介

1、高品质文档2022年销售团队建设心得 已经很久很久的时间，没有再有过写点东西，表述自己心理活动的想法了，可能是因为自己成熟了，什么事都可以压抑在心中，不轻易的吐露，可能因为自己变懒了，不情愿去让自己的大脑的下班之后还连续的高速运转，但是近两天发生的一幕一幕的事情，实在无法再连续压抑在心中的看法。 在这个时候，特殊会去感恩在之前对我有过很大的关心的人，南京的王总，无锡的张总，虽然管理方式上的强势让我会时有埋怨，但是走过这段路再回首的时候，发觉自己真的收获了许多在顺境中无法猎取的东西，就是管理阅历。正因为是曾经在无锡、南京和我一起共事的兄弟们，让我感觉到我是出自一支正规军，而不是一个扛枪打鸟的土匪

2、。 “团队建设”，既然提到了建设，肯定是从源头，从最初的环节开头，一个细节一个步骤的去把控，去打造，比如分散力，这个不是靠两声口号或者强压就可以有分散力的，分散力是由高度统一的思想，高度统一的认同，高度统一的目标感及团队文化背景才形成的强大的分散力，让团队中全部的人拧成一股绳，朝着一个方向去拼杀，才能形成一种强大的分散力，让团队中每个人心中有着很傲慢的骄傲感，很剧烈的归属感，职场中的自信最重要的基础就是剧烈的归属感和浓郁的骄傲感，才会在循序渐进中体会什么是信仰，才会慢慢的变成一个有信仰的人，成为一个真正的sales，真正的可以体会“胜则举杯相庆，败则拼死相救”的含义。而不单单是只为了所谓的简简

3、洁单的赚钱二个字而本能做着自己的工作，那样是无法发挥出长久的能量，充其量是一个团伙而已，不行能是一个可以持续健康进展的团队。思想需要通过培训互动去形成，认同需要彻底的沟通去形成，目标感自然而然就会在团队当中体现出来，我们所需要做的就是调整并去把控这个目标，不让大家偏离方向。以上只是例举的其中一个问题，分散力是一个无论大团队还是小团队的轴心，只要这个轴心运转正常了，之后的环节，士气、组织、自会找到解决的方案。 再有就是团队间协作的问题，销售公司中，核心永久是销售团队，这个是嬉戏的基本的规章，不行以违反，假如你想逾越，想创新，也不能违反那个已经既定的规章，问题的答案特别简洁，因为团队的分散力需要依靠销售团队去打造，去形成，既然是协作就自然会有分工，就像是宇宙中的星系，无论你以什么样的速度、什么样的方式运转，你始终围围着的是太阳，因为你需要阳光，假如违反这个基本的规章，只会消失灾难片中暗无天日的场景，本末倒置，到最终就会变成相互推诿，各自为政，事不关己，相互埋怨的状况。协作是需要分主角和配角的，假如一部大片中，配角的戏份超越了主角，就会变成是喧宾夺主，肯定是一部票房惨败的电影，因为你违反的是一个基本的规律。 原来是想说点心得的，似乎变成了埋怨，不过埋怨也好，心得也罢，的确是通过了一些残缺凌乱的文字表述

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