中成集团总公司职能部门职责

1、中国成套设备进出口（集团）总公司职能部门职责办公室职能划分:办公室综合秘书综合文秘外事管理行政事务管理后勤事务管理司机及文件交换主要职责：1、 制度流程建设：组织建立和完善集团行政综合管控体系，明确总公司与子公司的定位、权限划分等，优化总公司与子公司的工作关系与工作流程，确保集团行政综合管理工作部署及要求能够在集团范围内得到有效执行。2、 会议管理：组织、筹备集团及总公司重大会议及日常会议；督办集团及总公司各项会议决定的重大工作部署和重大事项的落实，督促有关部门按时完成，并及时汇报落实情况。3、 文秘档案管理：组织草拟、审核集团年度工作计划、工作报告、大事记等重要文字材料；组织计划、协调集团领

2、导的日常公务活动；组织公司各类公文、制度文件、领导重要讲话、重要资料等的审核、印制、运转、整理、归档、保密等工作，并审核监督印章的使用。4、 行政事务管理：审批权限范围内的固定资产、办公用品采购，组织固定资产实物及办公用品日常管理；组织开展公司房改、住房公积金、公务用车、食堂等后勤管理工作。5、 公关外事管理：处理对外公关事务，进行媒体、政府等的联络及渠道关系维护，组织协调公司日常接待和礼宾工作；主持危机事件处理和危机公关工作；建立并维护与公司外事工作相关的政府机构、团体、部门等的关系渠道，组织协调因公出国人员的护照、签证及外事翻译等外事管理工作。6、 资质管理：组织开展公司各类执照、证书的年

3、检工作和公司投标资质材料的编制与公证；组织与工商、海关、商会、协会、证管机构的管理与联络。7、 部门内部管理：拟定部门发展规划，并监督落实；制定部门年度、季度及月度工作计划，并监督执行；参与本部门岗位设置、人员招聘、组织部门内人员的绩效管理、培训等相关人力资源管理工作，加强团队文化建设，提升团队成员能力素质；根据总公司财务预算要求，主持编制本部门的预算，控制部门成本和费用支出；协调与国投、子公司及其他单位、部门的业务关系及信息沟通；对本部门员工工作进行日常指导、监督，带领并激励团队完成绩效目标。8、 其他：完成上级领导交办的其他工作任务。人力资源部职能划分:人力资源部薪酬绩效招聘配置人事管理主

4、要职责：1、 制度流程建设：组织建立和完善集团人力资源管控体系，明确总公司与子公司的定位、权限划分等，优化总公司与子公司的工作关系与工作流程，确保集团人力资源工作部署及要求能够在集团范围内得到有效执行。2、 人力资源战略及规划：根据集团发展战略，拟定集团人力资源战略及规划，并组织实施；组织开展集团人力资源现状分析；组织开展集团的领导者继任计划、组织后备人才梯队的建设和培养工作。3、 组织及岗位管理：组织开展集团的组织结构优化、岗位设置及编制管理工作；组织指导子公司开展组织结构优化、岗位设置及编制管理工作。4、 薪酬福利管理：组织管理规划集团工资总额，依据国投集团批复的工资总额，核定总公司及子公

5、司、所属机构工资总额计划，编制公司年度人工成本预算；组织总公司薪酬及福利项目的测算与发放；指导、监督子公司薪酬及福利项目的测算与发放。5、 绩效管理：组织对子公司领导班子个人绩效及总公司部门绩效、个人绩效进行管理，组织制定绩效目标、行动计划、定期绩效反馈、考核、沟通等；指导、监督子公司部门、员工的绩效管理工作。6、 招聘与配置：组织编制集团公司年度招聘计划，并监督落实；组织岗位聘任管理工作，组织开展总公司的内部竞聘、外部招聘等工作；指导、监督子公司的组织选聘、内部竞聘、外部招聘等工作。7、 员工职业发展：组织建设与优化员工职业发展体系与任职资格标准体系；组织总公司员工技术等级认证与评聘工作；指

6、导、监督子公司员工技术等级认证与评聘工作；组织开展集团员工职称评定工作。8、 人事服务：组织开展对劳动关系、劳动合同、劳动纪律管理、社保管理及其他人事档案进行管理；组织开展员工关系管理，定期开展员工满意度调查，提升员工工作满意度。9、 部门内部管理：拟定部门发展规划，并监督落实；制定部门年度、季度及月度工作计划，并监督执行；主持本部门岗位设置、人员招聘、组织部门内人员的绩效管理、培训等相关人力资源管理工作，加强团队文化建设，提升团队成员能力素质；根据总公司财务预算要求，主持编制本部门的预算，控制部门成本和费用支出；协调与国投、子公司及其他单位、部门的业务关系及信息沟通；对本部门员工工作进行日常

7、指导、监督，带领并激励团队完成绩效目标。10、其他：完成上级领导交办的其他工作任务。财务部职能划分:财务部核算会计综合稽核报表结算业务投融资管理出纳财务分析评价管理预决算管理税务管理信息化与资产产权管理主要职责：l 制度流程建设：组织建立和完善集团财务管控体系，明确总公司与子公司的定位、权限划分等，优化总公司与子公司的工作关系与工作流程，确保集团财务工作部署及要求能够在集团范围内得到有效执行。l 财务预决算：组织落实集团财务预算、决算工作；组织审核子公司的预决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案并提出咨询意见和建议；组织监督、检查、分析集团预算执行情况。l 财务分析：组织优化集团财务分析报告内容

8、，完善财务分析管理机制；组织、开展集团财务分析工作，提出加强和改进经营管理的具体措施；指导、监督、检查、评价子公司财务分析工作；组织建立集团财务分析数据库。l 会计核算：组织制定集团会计核算方法、会计政策，确定集团财务会计管理体系；组织集团会计核算工作，组织编制和及时提供财务合并报表及财务会计报告；组织总公司综合管理部门的管理费用核算；组织财务稽核，指导、监督子公司财务会计核算；组织推动实施财务信息化建设，及时掌控财务收支状况。l 资金管理：组织制定和实施集团长短期融资方案，优化企业资本结构，开展资产负债比例控制和财务安全性、流动性管理；制定集团资金管控方案，组织实施大额资金筹集、使用、催收和

9、监控工作，推行资金集中管理；组织审核集团及子公司投融资、重大经济合同、大额资金使用、担保等事项的计划或方案。l 资产管理：组织制定、监督、实施集团资产管理相关制度；组织集团的资产清查工作；产权管理；组织集团及所属投资企业产权登记的申报、汇总及分析工作。l 税务管理：组织集团税收管理，拟订集团税收筹划方案，并在集团范围组织实施；督导子公司纳税管理，指导解决子公司纳税问题；组织总公司、各子公司内部税收清算，配合税务机关对总公司、各子公司实施的税收检查，与税务机关沟通、协调年度税务清算及税务检查结论；建立、维护税企关系，搭建集团与税务机关的沟通交流平台；组织集团税收管理检查与考评，控制税收风险。l

10、重大财务事项监管：组织开展对集团业务整合、技术改造、新产品开发及改革改制等事项的财务可行性论证分析，并提供资金保障和实施财务监督；组织实施对集团重大投资、兼并收购、资产划转、债务重组等事项的必要的尽职调查，并独立发表专业意见；报告重大财务事件，组织实施财务危机或者资产损失的处理工作。l 部门内部管理：拟定部门发展规划，并监督落实；制定部门年度、季度及月度工作计划，并监督执行；主持本部门岗位设置、人员招聘、组织部门内人员的绩效管理、培训等相关人力资源管理工作，加强团队文化建设，提升团队成员能力素质；根据总公司财务预算要求，主持编制本部门的预算，控制部门成本和费用支出；协调与国投、子公司及其他单位

11、、部门的业务关系及信息沟通；对本部门员工工作进行日常指导、监督，带领并激励团队完成绩效目标。10、其他：完成上级领导临时安排的工作任务。战略发展部职能划分:战略发展部战略规划资本运作战略分析与投资分析业务发展股权管理投资管理主要职责：1、 制度流程建设：组织建立和完善集团战略管控体系，明确总公司与子公司的定位、权限划分等，优化总公司与子公司的工作关系与工作流程，确保集团战略发展工作部署及要求能够在集团范围内得到有效执行。2、 战略规划：组织制订战略管理相关制度，并监督制度的执行情况；组织分析集团内外部环境，进行战略情报的搜集与分析，定期组织编写和审核相关研究报告；组织制定集团公司中长期发展战略

12、，滚动修订战略发展规划；研究制订子公司业务发展目标，并组织和指导子公司制订行业战略发展规划，指导子公司制定中长期发展战略，并监控实施；在内外部环境发生重大变化的情况下，组织制定战略规划调整方案。3、 战略分析与质询：负责收集、整理、分析经济形势、行业信息及政策法规等，编写经济形势和行业走势分析研究报告；组织开展公司战略有关的专项课题、议题研究；针对新业务发展组织开展调查研究，起草分析研究报告；组织公司战略质询工作，起草质询工作报告；针对战略执行过程中出现的偏差组织制定纠偏措施；组织实施年度战略回顾工作，提出战略目标调整建议，起草回顾工作报告，监督公司战略的实施。4、 业务发展：组织建立和维护国

13、内外政府、商务关系，协调各子公司及境外机构之间的信息共享与市场资源配置；负责对境外业务、现有投资细分行业外新业务建立和维护开拓渠道；负责提出新业务的开发模式，组织建立潜在的合作伙伴关系；协调子公司相关业务发展；负责开展新行业的投资开发，；负责项目相关联络和组织谈判工作；组织建立项目机会信息库，组织对项目机会的分析与筛选，进行项目可行性调研，撰写分析报告；建立和维护与国投集团各业务板块的战略协同关系。5、 投资管理：组织甄别、整理项目相关信息，寻找并发现投资机会，审核投资意向报告；组织开展市场调研并进行投资机会分析，组织审核投资可行性分析报告；组织集团重大项目投资方案的制定、报批和实施；组织集团

14、投资项目年度投资计划的编制。6、 项目实施后评价：建立和完善公司项目评价相关制度和实施细则；组织建立项目实施后评价分析方法和工具；编制投资项目年度分析计划，组织编写分析评价报告；组织相关单位或项目整改；配合完成国资委、国投安排的项目后评价工作。7、 股权管理:组织研究制定公司内部改革方案，对相关项目提出优化管理及整合方案，并组织推进实施；根据集团总体发展战略，统筹规划退出业务，对拟退出业务及资产项目进行机会获取和识别，制订退出计划和方案；股权信息统计及变更，股东花名册管理。8、 资本运作：建立和维护公司资本运营制度流程；组织研究、推进落实公司重大资本运营策略；组织战略配售、股票增（减）持、关联

15、交易、置换资产等事项的分析与决策支持；组织、策划涉及大股东与控股上市公司之间的资本运营工作；组织、指导公司有关资本市场的财务性投资以及公司各业务板块通过资本市场的并购业务；组织实施公司市值管理；负责与资本市场监管相关部门的联络；组织对资本市场相关法规研究和资本市场动态监控，起草重大事项监控报告。9、部门内部管理：拟定部门发展规划，并监督落实；制定部门年度、季度及月度工作计划，并监督执行；主持本部门岗位设置、人员招聘、组织部门内人员的绩效管理、培训等相关人力资源管理工作，加强团队文化建设，提升团队成员能力素质；根据总公司财务预算要求，主持编制本部门的预算，控制部门成本和费用支出；协调与国投、子公

16、司及其他单位、部门的业务关系及信息沟通；对本部门员工工作进行日常指导、监督，带领并激励团队完成绩效目标。10、其他：完成上级领导交办的其他工作任务。经营管理部职能划分:经营管理部信息统计运行监控退出管理信息规划管理信息系统维护信息硬件管理组织绩效管理预算管理运行管理主要职责：1、 制度流程建设：组织建立和完善集团经营管理及信息化管控体系，明确总公司与子公司的定位、权限划分等，优化总公司与子公司的工作关系与工作流程，确保集团经营管理及信息化工作部署及要求能够在集团范围内得到有效执行。2、 全面预算管理：根据集团整体发展战略，组织拟订集团年度经营目标及集团整体的全面预算目标，并分解、明晰总公司、各

17、子公司的年度及月度预算目标；根据集团预算目标计划所需资源(市场、设备、员工、资金等)、成本、投资，组织编制集团年度预算，并分解、明晰总公司、各子公司的年度及月度预算；组织指导、监督总公司及各子公司按照全面预算指标额度进行业务活动，并对目标完成情况进行跟踪、分析；当内外部环境发生重大变化，或公司战略决策发生重大调整时，组织进行预算修正。3、 投资计划管理：投资项目概算管理，项目投资进度管理。4、 组织绩效管理：组织开展总公司及各子公司的组织绩效管理，组织制定绩效目标、计划、绩效反馈、考核、沟通等。5、 退出业务实施：组织公司资产退出业务的具体运作。6、 信息管理：主持编制集团信息化发展规划、年度

18、计划及分级实施方案；组织、指导、协调、规范集团公司及子公司信息化项目的实施、管理工作；组织公司各业务系统流程的梳理、优化、创新，推动信息化管理系统的持续改进；组织开展、指导、监督总公司及子公司信息化系统的综合管理、运行维护工作，确保信息安全；组织编制集团信息化系统应急预案，建立系统安全策略，组织评审，组织建立防灾、容灾及灾后恢复机制；组织对集团信息数据进行收集、汇总、分析，为领导决策提供依据。7、 内控及风险管理：组织制定集团公司内部控制及风险管理制度、标准及方法；组织编制集团公司内部控制及风险管理体系建设规划、体系框架，并组织实施；组织和协调集团风险评估工作，确定重大风险，建立风险数据库；组

19、织集团风险控制设计及实施，进行内部控制及风险管理体系日常维护；组织开展内部控制及风险管理体系运行评价、改进测试和缺陷评估，并进行体系运行监督考核。8、 节能减排和自主创新：负责集团节能减排和自主创新管理工作。9、 部门内部管理：拟定部门发展规划，并监督落实；制定部门年度、季度及月度工作计划，并监督执行；主持本部门岗位设置、人员招聘、组织部门内人员的绩效管理、培训等相关人力资源管理工作，加强团队文化建设，提升团队成员能力素质；根据总公司财务预算要求，主持编制本部门的预算，控制部门成本和费用支出；协调与国投、子公司及其他单位、部门的业务关系及信息沟通；对本部门员工工作进行日常指导、监督，带领并激励

20、团队完成绩效目标。10、其他：完成上级领导交办的其他工作任务。安全质量部职能划分:安全质量部安全管理质量管理主要职责：1、 制度流程建设：组织建立和完善集团安全质量管控体系，明确总公司与子公司的定位、权限划分等，优化总公司与子公司的工作关系与工作流程，确保集团安全质量工作部署及要求能够在集团范围内得到有效执行。2、 安全生产管理：组织集团安全生产、文明施工的管理、检查、监督工作，组织安全生产信息的统计、汇总、分析、上报和发布；组织建立公司安全生产业绩考核体系，拟订安全生产目标及控制指标；组织对各子公司进行安全生产考核工作。3、 质量管理：组织建立、管理集团质量管理体系，组织认证机构对质量管理体

21、系的认证审核；制订集团质量标准，进行质量考核，拟定质量目标及控制指标；组织对各子公司质量目标考核工作。4、 安全质量监察及培训：组织定期或不定期对子公司的生产安全质量隐患进行排查、整改工作；组织安全质量事故调查、处理工作，审核撰写安全质量事故调查报告；组织建设项目的安全评估，出具整改建议报告；组织、指导、协调集团及子公司的安全生产、质量管理教育和培训工作。5、 安全健康管理：组织完善公司职业健康安全管理体系，指导各子公司建立并运行；组织建立公司安全监控管理考核体系，拟订安全监控管理目标及控制指标；组织对各子公司进行安全监控目标考核工作。6、 应急管理：组织建立集团应急管理体系，组织编制综合和专

22、项应急救援预案；作为“应急指挥中心”归口管理海外应急事件。7、 部门内部管理：拟定部门发展规划，并监督落实；制定部门年度、季度及月度工作计划，并监督执行；主持本部门岗位设置、人员招聘、组织部门内人员的绩效管理、培训等相关人力资源管理工作，加强团队文化建设，提升团队成员能力素质；根据总公司财务预算要求，主持编制本部门的预算，控制部门成本和费用支出；协调与国投、子公司及其他单位、部门的业务关系及信息沟通；对本部门员工工作进行日常指导、监督，带领并激励团队完成绩效目标。8、 其他：完成上级领导交办的其他工作任务。法律事务部职能划分:法律事务部规章制度与合同管理诉讼管理与风险管理法律支持与法律咨询主要

23、职责：1、 制度流程建设：组织建立和完善集团法律事务管控体系，明确总公司与子公司的定位、权限划分等，优化总公司与子公司的工作关系与工作流程，确保集团法律工作部署及要求能够在集团范围内得到有效执行。2、 合同管理：组织建立健全合同管理体系，检查、监督合同管理制度的执行情况；组织、指导、监督起草或参与起草重大合同、参与合同谈判，在权限范围内审核修改集团各类合同；组织拟订集团常用类型的标准合同范围并推广应用，提高缔约效率，从源头防范法律风险。3、 法律纠纷案件管理：组织建立健全法律纠纷案件管理体系，检查、监督法律纠纷案件管理制度的执行情况；负责处置或协调处置权限范围内的诉讼或仲裁案件；指导、监督子公

24、司对诉讼或仲裁案件的处置工作。4、 法律支持和咨询服务：组织跟踪、研究与集团业务有关的国内外法律法规、政策，就其对公司经营管理产生的影响作出分析；对集团的重要决策、重大项目、重大合同、争议纠纷提供法律论证、法律意见、法律支持和咨询服务；服务、指导和监督、检查子公司的法律事务管理工作；组织为集团选聘外部执业律师和律师事务所，并就其工作范围提出专业建议，协调其提供法律服务并进行必要的监督和评价；组织对集团员工进行法制宣传教育和相关培训；组织办理总公司工商登记、商标、商业秘密保护、公证、知识产权管理等有关的法律事务。5、 部门内部管理：拟订部门发展规划，并监督落实；制订部门年度、季度及月度工作计划，

25、并监督执行；主持本部门岗位设置、人员招聘、组织部门内人员的绩效管理、培训等相关人力资源管理工作，加强团队文化建设，提升团队成员能力素质；根据总公司财务预算要求，主持编制本部门的预算，控制部门成本和费用支出；协调与国投、子公司及其他单位、部门的业务关系及信息沟通；对本部门员工工作进行日常指导、监督，带领并激励团队完成绩效目标。6、 其他：完成上级领导交办的其他工作任务。党群工作部职能划分:党群工作部党群事务文化建设主要职责：1、 制度流程建设：组织建立和完善集团党群工作管控体系，明确总公司与子公司的定位、权限划分等，优化总公司与子公司的工作关系与工作流程，确保集团党群工作部署及要求能够在集团范围

26、内得到有效执行。2、 党建工作：组织实施政治思想宣传教育工作；组织实施组织建设和党员发展及管理工作；组织实施党风建设工作；依照集团党委的计划，指导各子公司党组织工作；负责公司党委理论学习中心组学习的具体服务工作。3、 企业文化建设：组织建设集团企业文化体系；组织制定集团企业文化手册；组织策划并落实集团企业文化活动方案；组织集团企业形象和品牌形象的综合策划和对内对外宣传工作；负责媒体公共关系维护。4、 工会工作：负责职代会日常工作；维护员工合法权益，组织开展民主管理和民主监督工作；组织策划及落实公司公益性工作；组织开展员工文体活动。5、 群众工作：负责群众组织的日常工作。6、 团委工作：指导团委

27、开展工作。7、 部门内部管理：拟定部门发展规划，并监督落实；制定部门年度、季度及月度工作计划，并监督执行；主持本部门岗位设置、人员招聘、组织部门内人员的绩效管理、培训等相关人力资源管理工作，加强团队文化建设，提升团队成员能力素质；根据总公司财务预算要求，主持编制本部门的预算，控制部门成本和费用支出；协调与国投、子公司及其他单位、部门的业务关系及信息沟通；对本部门员工工作进行日常指导、监督，带领并激励团队完成绩效目标。8、 其他：完成上级领导交办的其他工作任务。监察审计部职能划分:监察审计部监察审计主要职责：1、 制度流程建设：组织建立和完善集团监察审计管控体系，明确总公司与子公司的定位、权限划

28、分等，优化总公司与子公司的工作关系与工作流程，确保集团监察审计部署及要求能够在集团范围内得到有效执行。2、 审计：组织编制集团中长期审计工作规划、拟定年度审计计划与项目审计计划；组织实施对集团业务经营的财务审计、对集团内部制度的健全性和完备性的管理审计、经济责任审计、工程项目审计及专项审计等；组织为集团选聘外部审计师和审计机构，并就其工作范围提出专业建议；协调外部审计师和审计机构提供审计服务并进行必要的监督和评价；指导各子公司开展内部审计工作，组织开展对子公司的审计评价。3、 部门内部管理：拟定部门发展规划，并监督落实；制定部门年度、季度及月度工作计划，并监督执行；主持本部门岗位设置、人员招聘

29、、组织部门内人员的绩效管理、培训等相关人力资源管理工作，加强团队文化建设，提升团队成员能力素质；根据总公司财务预算要求，主持编制本部门的预算，控制部门成本和费用支出；协调与国投、子公司及其他单位、部门的业务关系及信息沟通；对本部门员工工作进行日常指导、监督，带领并激励团队完成绩效目标。4、 其他：完成上级领导交办的其他工作任务。培训和劳务管理中心职能划分:培训和劳务管理中心培训管理对外劳务合作管理项目项下劳务管理主要职责：1、 制度流程建设：组织建立和完善集团培训管理管控体系，明确总公司与子公司的定位、权限划分等，优化总公司与子公司的工作关系与工作流程，确保集团培训管理工作部署及要求能够在集团范围内得到有效执行。2、 培训开发：组织制定、落实公司年度培训计划及培训经费预算计划；监控培训计划的实施过程和实施效果；组织开展培训效果评价、培训课程体系建设与开发、讲师队伍体系建设等工作。3、 合作关系建立：组织建立与用工单位、其他劳务合作公司的合作关系；起草工程项下劳务业务的合同，并初审所有由本部门起草的合同，以及涉及本部门的有关合同；接受境外雇主的委托，推荐招聘人员。4、 劳务派遣管理：负责劳务派遣项目的立项审批工作；组织招募出国劳务人员，管理出