NTP品质建立计划

1、NTP 品质系统建立计划 . 建立原材料清单及材料供应商管理系统目的：能够快速查找了解原材料情况及供应商供货水平状态方案实施：将和桨料生产中的原材料进行罗列根据罗列的原材料清单与采购进行确认供应商后续再按每个月供应商的来货情况进行评估供应商供货水平 . 针对不同的原材料单独定制检查规范，包括取样的数量，标准，判定处理。目的：能够管控到各种原材料的质量及来料情况方案实施：将已经列好的原材料清单进行一一制定检查作业指引按原材料的规格定制取样数量和判定标准建立原材料来料流程包括来料不合格处理 . 建立原材料产品检测后的输出报告格式目的：可以总结和分析各种原材料的质量状况方案实施：根据所有的原材料清单

2、进行制作一份通用的原材料检测报告 . 建立生产过程中的管控流程图目的：能够快速了解产品生产过程的流程和管控方案实施：根据现在生产的产品进行建立一套完整的产品生产过程管控流程生产流程包括至桨料 . 针对生产过程流程图进行定制各种管控点目的：能够清晰了解产品的管控范围方案实施：根据制定好的生产工艺流程图与技术和生产人员一起分析确定管控点 . 对生产各管控点进行定义管控内容，包括生产参数，半成品检测项目，操作规范目的：能够有效对生产流程中的产品进行管控，保证产品质量方案实施：根据确认的管控点进行定义管控内容和标准同时定义生产产品的参数控制和半成品检测内容管控定义中还需要包括和生产操作规范定义管控发生

3、异常时的处理流程 . 建立生产管控的输出报告格式目的：能够记录生产管控情况和分析产品质量方案实施：根据定义好的各管控内容和项目制定报告后续将由专人每天对生产进行巡查管控 . 建立成品品质标准目的：能够根据标准进行判定产品质量方案实施：与生产和技术人员进行讨论确认现生产产品型号及各产品标准规格根据讨论的结果进行制定各产品标准品质规格NTP 品质系统建立计划 . 按产品型号进行制定检测内容，包括检测方法，取样数量，判定处理目的：能够根据标准进行每一批产品检查和判定处理方案实施：与生产和技术人员进行讨论确认现生产产品型号及各产品标准规格根据讨论的结果进行制定各产品标准品质规格同时建立产品取样方法和测

4、量等内容当产品检测异常或者不合格时和处理流程 .建立成品检测报告和正向放行流程目的：能够对产品质量保证有效的控制和收集产品质量分析和数据支持方案实施：根据定义的产品规格内容建立通用的成品检测报告根据产品的检测报告进行管控产品放行状态 . 建立纠正预防措施流程，包括客户投诉，生产检测不良目的：能够对产品出现的各种异常进行清晰处理方案实施：建立清晰的各种产品异常处理流程包括客诉投诉处理等内容此流程明确原材料和成品需要特采的操作 .建立品质月 /周报目的：分析和改善现生产的产品整体质量情况方案实施：收集所有的成品生产和检测结果统计通过分析对产品的质量问题进行改善 .建立品质检测设备清单及管控目的：管

5、理产品质量检测设备有效和稳定性方案实施：收集现产品所进行检测所使用的设备将收集的检测设备信息建立清单管理，后续有新检测设备后同时更新。 .建立人员培训相关资料目的：增加品质/生产人员的操作技能和专业水平方案实施：评估现品质和生产人员所需的操作及岗位技能后罗列培训计划按编写的培训计划对人员进行培训并考核 .建立内部审查文件和流程目的：持续改进整个质量体系方案实施：制定内部审查计划和清单执行内部审查和发出不符合报告及跟进改善项目 . 建立原材料仓存管理记录表，包括所有原材料状态和成品状态控制产品和材料放行目的：保证产品放行状态和材料数量管控方案实施：建立材料摆放区域和数量并制作成动态记录表管控放行

6、。项目内容和要求要点说明优先秩序/ 时团队间系统整体规划质量体系文件制定质量体系建设；环境管理体系推行；可持续发展， 如社会责任，碳足迹， RoHS，其他有害物质等，推行和应对质量文化奖励制度，改善提案品质例会文件控制文件控制系统，同15资料分发矩阵表记录留档与追溯电子档管理要求资料审批权限一览表与注意事项培训与考核培训系统，同 14QA 人员的绩效与考核供应商管理品质协议供应商技术标准接受和转化要求供应商打样和零件承认要求供应商业绩统计分析，同 1物料管理材料和产品放行，同16产品放行要求， 报表设置，COA（出货报告） 格式等，同 10，同 3退货处理报废处理物料有效期与储存要求仪器设备管

7、理测量仪器，工装夹具校正和鉴定，同13生产过程，关键设备清单和参数控制，同5产品技术和检测标准变更管理要求BOM ，产品规格书，同1，同 8产品检验标准，含各种材料标准，同9，同 3产品判定标准，常见缺陷判定一览表样品，样板管理抽样标准与AQL 判定过程控制新项目 /变更上线， QA 确认及审批流程，包括确认培训，技术资料，设备等生产 /QC 报表设计，同7QC 工程图或工艺控制策略，同 5过程参数控制，操作指引等，同 6工艺流程，同4首末件制度与留样统计分析数据记录和收集要求，生产过程数据 /报表清单品质月报 /周报，同 12，月报数据改善跟踪，同11关键产品Score card客诉处理和跟

8、踪及验证，同 11出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂， 今天下三分， 益州疲弊， 此诚危急存亡之秋也。 然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能 ”，是以众

9、议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此