oppo店长工作职责

1、蓝欢数码经营部店长工作职责一、工作职责（ 1）将目标传达给员工，要掌握每日、每周、每月、累计等的目标达成情况,带领员工完成公司下达的指定销售目标, 依业绩状况达成对策，带领员工提供优质的顾客服务，并竭力为公司争取最佳营业额。（ 2） 监管店铺行政及业务工作：主持例会，并做好记录。（ 3） 销售工作进行分析，每日检查货源情况，畅销产品及时补充，滞销产品作出合理化销售建议或退仓，确保日常的销售。（ 4 ） 进（退）店的货品，和店员认真清点，若发现差异，立即向公司汇报。（ 5 ） 有效地管理和运用资源，如人力、货品、店铺陈列、宣传用品等。（ 6 ） 定期对员工进行培训教育指导：与门店工作规范相关的一

2、切规章制度。（ 7 ） 传达公司下达的各项目及促成工作，培训及管理所有员工。二、人事管理（ 1 ）指导属下员工之纪律及考勤。（ 2 ）编排班表，按实际情况作适当修正，并确保下属准时上班。（ 3 ）建议人事调动，纪律处分，下属晋升等。（ 4 ）负责执行仪容仪表标准及制服标准。（ 5 ）培训员工产品知识，销售技巧及其他有关之工作知识。（ 6 ）了解公司政策及运作程序，向员工加以解释，并推动执行。（ 9 ）召开店内工作会议：与员工商讨店铺运作及业务事宜，发挥员工主人翁的精神，及时沟通，达成共识，并做好记录。三、顾客服务（ 1 ）带领和指导属下员工以专业热诚的态度销售货品，提供优质的顾客服务。（ 2

3、）有效处理顾客投诉及合理要求。（ 3 ）建立顾客与公司良好关系。四、货品管理（1）根据店铺实际库存与销售情况加大补货量，确保店内存货适宜或充足。（2）据公司要求，正确陈列货品（包括POP 、货架、橱窗陈列等等）。（ 3 ）监管收货、退货、调货工作，并确保无误。（ 4 ）监督陈列货品的整齐、干净、平整。（ 5 ）留意市场趋势，分析顾客反映，向公司及时反映和提出积极意见。五、店铺运作（ 1 ）监察全店销售工作。（ 2 ）监管收银程序及操作电脑设备。（ 3 ）维持货场及货仓整齐清洁。（ 4 ）保持全场灯光、音乐、演示机的正常运作。（ 5 ）确保店内外装修，货架完好无缺。（ 6 ）监管一切店内装修，维

4、修事项。（ 7 ）负责店内货品，财物及现金安全及防火工作。（ 8 ）负责陈列工作，维护货场货品按公司陈列要求陈列。（ 9 ）确保每天账目，报表、准确递交。(10) 带动全体员工，有效提升销售业绩。(11) 编排每周 /每月工作计划及确保各类文件的妥善归案处理。(12) 主持店铺各类会议，作为员工和公司的沟通桥梁。(13) 定期安排导购员了解其他品牌的动向，及时向公司反映，加强咨询流通，监控推广活动的安排（包括人手安排及赠品按推广要求正常流通）。(14) 负责退货、调拔货品工作并及时入帐。蓝欢数码经营部店长绩效评定标准1、达到每月的销售目标。2、提高下属员工的团队的凝聚力和对企业向心力。3、提供

5、良好而舒适的销售环境。4、对店铺所有的财产有保护的义务。5、严格执行公司各项制度。6、帐目清楚、帐物相符。7、每月的各种报告及数据按时呈交给公司。蓝欢数码经营部店长补贴及奖励一 店长补贴200 元 /月（岗位津贴）每月完成上级下达目标奖励1000 元，完成80% 奖励 500 元。 出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂， 今天下三分， 益州疲弊， 此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司

6、论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。“能 ”，是以众议举宠为督：亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也； 亲小人， 远贤臣，此后汉所以倾颓也。 先帝在时，每与臣论此事， 未尝不叹息痛恨于桓、 灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之