HSE培训管理程序

1、HSE 培训管理程序1 目的为了保证公司人员的素质能够满足公司HSE 方针目标的实现，应对员工进行相关HSE 培训，以满足HSE 管理体系正常运行的需要，制定本程序。本程序规定了本公司员工培训的要求和实施方法。2 适用范围本程序适用于本公司各类人员的培训管理。3 职责3.1人力资源部是本程序归口管理部门，负责对全公司员工培训工作进行管理。3.2人力资源部、 项目管理部、 经营计划部负责提出施工 (生产 ) 作业岗位人员的培训要求。3.3安全环保部负责对HSE、消防、环保及特殊岗位作业人员提出培训要求并组织实施。3.4各职能部门、直属公司负责提出相关管理人员、专业技术人员的培训需求。3.5公司人

2、力资源部根据各单位提出的培训需求，组织编制公司员工年度培训计划，并指导、监督培训实施工作。各直属公司人力资源部门根据公司年度培训计划，负责编制本单位员工培训计划及实施，并负责配合公司搞好员工培训工作的落实。3.6 各直属公司安全环保部门负责对本单位外来人员、承包方和新入厂员工进行安全教育。4 程序内容4.1培训计划的编制本公司中、 长期教育规划， 由人力资源部负责制定，公司员工教育培训领导小组负责审定。员工培训的年度实施计划由公司人力资源部制定，并呈交公司员工教育培训领导小组审查批准，由人力资源部填写培训计划申报表。4.2培训计划的实施公司级领导的培训（ 1） 根据集团公司和总厂的培训要求，公

3、司级领导应分批参加由集团公司和总厂组织的处职领导岗位职务培训和新技术、 新知识的培训及政治理论培训， 人力资源部按上级有关要求保存外部培训登记表 。（ 2） 组织公司领导学习国家有关健康、 安全与环境管理方面的法律法规及 HSE 体系文件， 并对他们进行科学配置健康、 安全与环境资源的培训， 具体实施由公司安全环保技术监督部负责。管理人员和专业技术人员培训按照员工培训的年度实施计划，公司人力资源部组织实施对管理人员、培训；具体要求：专业技术人员的（ 1） 对管理人员进行现代管理知识培训和新技术、新知识培训。（ 2） 做好专业技术人员的继续工程教育工作，并对专业技术人员进行现代管理知识培训；（

4、3） 由专业部门组织相关管理人员、专业技术人员学习件，并对他们进行协调 HSE 管理体系关系的培训。HSE体系文件、作业文岗位人员培训按照员工培训的年度实施计划 , 公司人力资源部及各直属公司人力资源部组织实施对岗位人员的培训；具体要求：（ 1）配合上级技术等级鉴定部门，组织岗位人员参加技术等级培训、鉴定工作，并根据总厂职业技能鉴定部门有关规定保存考务管理系统相关信息及XXXX年职业技能鉴定报名名册 、 XXXX年职业技能鉴定理论（或实际）成绩通知单；（ 2） ?由基层单位组织对岗位人员进行作业指导书的使用操作培训和其它相关的培训，并将参加培训人员名册及培训工作小结报直属公司人力资源部备案；（

5、 3） 增强岗位人员的 HSE 意识 ,并由专业部门组织对他们进行应急反应、消防、环境保护、污染控制等方面的培训和训练；（ 4） 对特殊岗位施工(生产 )作业岗位人员除按以上要求培训外,还应进行专业技能的培训，并参加总厂组织的培训和考核。HSE 管理体系内审员应由HSE 管理体系认证咨询机构培训、考核做到持证上岗。4.3培训管理培训总要求培训记录的保存坚持“分级培训、分级备案”，谁组织培训、谁保存记录”的原则， 即通用专业的培训由公司机关相应专业职能部门组织全公司相关专业人员参加，公司人力资源部指导实施，并负责保存培训记录办班材料册；专业性较强的培训由各直属公司自行组织，由直属公司负责保存培训

6、记录办班材料册；外部培训的人员由所派单位人力资源部保存外部培训登记表。对培训效果的考核实行分级考核，一方面是通过培训结业考试的方式，另一方面由所在单位在年度考核过程中，对年内参加过各类岗位培训的人员进行业务知识、能力是否有提高进行考核，报人力资源部备案。负责组织培训的单位或部门按年度培训实施计划，在培训前要填写 办班材料册，送交人力资源部，特殊工种培训交由安全环保技术监督部，由主管领导审批后方可组织实施。 ?人力资源部和安全环保部应对 HSE 培训教学班进行检查和指导，定期统计培训情况，填写完善办班材料册 ，并归档、保存。员工培训按员工培训年度实施计划执行，需要更改原计划时，由员工培训管理人员

7、填写培训计划变更申报表 。经公司总经理批准后方可变更。5相关文件6记录6.1 本程序记录HSE04-3.4.2-01 2003培训计划申报表 。HSE04-3.4.2-02 2003办班材料册 。HSE04-3.4.2-03 2003培训计划变更申报表 。 2003 XXXX年职业技能鉴定报名名册。HSE04-3.4.2-05 2003职业技能鉴定理论（或实际）成绩通知单。HSE04-3.4.2-06 2003外部培训审批表 。HSE04-3.4.2-07 2003外部培训登记表 。HSE04-3.4.2-08 2003培训费用审批表 。 2003转岗培训记录 。 出师表两汉：诸葛亮先帝创业未

8、半而中道崩殂， 今天下三分， 益州疲弊， 此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能 ”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵

9、和睦，优劣得所。亲贤臣， 远小人， 此先汉所以兴隆也； 亲小人， 远贤臣， 此后汉所以倾颓也。 先帝在时，每与臣论此事， 未尝不叹息痛恨于桓、 灵也。 侍中、尚书、 长史、 参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧