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文档简介

1、1 目的确保公司项目的开发建设符合政府各部门及行业管理的要求，使项目报建工作得到全面有效的控制，以保证公司开发项目合法、高效、有序、顺利进行。2 适用范围本程序适用于公司开发项目的报批、报建工作，包括土地报批、计划立项报批、设计报建、消防报建、人防报建、工程报建、供电、供水、煤气等行业报建以及房地产销售报批。3 职责3.1报批报建责任界定见报批报建责任界定指引 ；3.2各责任部门经办人负责报批报建资料的收集、整理、编制、提交，政府批文办理的跟催、领取和存档；3.3各责任部门分管领导经理负责报批报建资料的审查与签发。工作程序是否4 控制要点4.1根据现有政府部门规定的规划申报条件，在整个房地产开

2、发阶段，须获准以下项目的许可：在申报规划方案前取得建设用地规划许可证；在主体施工前取得建设工程规划许可证；在开工前取得施工许可证；在商品房销售前办理商品房销售许可证。5 相关文件5.1项目报批报建责任界定指引5.2政府招标指引5.3临时占道 /临时用电 /临时用水报批指引5.4设计方案 /扩初设计 /施工图报批指引5.5文件与档案管理程序5.6行业规范类文件控制程序行业规范文件控制程序5.7政府主管部门规定的办事指南5.8（公司已有的）报批报建流程5.9项目总进度计划5.10文件资料归档范围指引6 相关记录6.1项目总进度计划6.2报批报建流程一览表6.3报批报建资料6.4政府批文6.5总结经

3、验报告6.6总结经验报告6.7政府主管部门收取资料的回执6.8报批报建跟踪表WHVK/QP-06-02-B01报批报建跟踪表编号： WHVK/QP-06-02-B01版号： AB序号：经办人政府项目名称报建项目主管部门政府主管经办人部门经办部门资料名称及内容完成情况审查人要求提交时间备注需提供资的料报批报建部门经理审核提交时间工作记录回执编号批文名称归档编号制度说明制度是以 执行力为保障的。 “制对个人行为起到约束的作用，是力为前提的，即有强制力保证其否则制度的约束力将无从实现，也将起不到任何的规范作用。只过程制度才成为现实的制度，尺，如果没有被用来划线、测量普通的木条或钢板，只能是可能不是现实的标尺。制度亦并非文，规则条文是死板的，静态的人们的行为发生作用的，动态的灵活，时常变化的。是执行

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