砼工长工作总结范文

1、砼工长工作总结范文年终个人工作总结光阴似箭日月如梭，转眼一年就这么过去了。在XX公司蓬勃发展 的这一年里， 我作为一个平凡的项目管理人员， 见证了公司辉煌的一 年、进步的一年、创新的一年、充满硕果累累的一年。首先感谢公司 为我提供这个平台，让我在 XX项目工长这个职位上更加成熟。在公 司领导的正确领导下、 在各位同事的无私帮助下， 渐渐的让我在这个 岗位上感觉到如鱼得水， 并在工作能力的不断提高中在本岗位上越来 越得心应手。相信在以后的日子里，我会在这个平台上尽我所能，为 XX公司的再次辉煌尽一份绵薄之力。回顾走过的这一年，是不平凡 的一年、是不断进步的一年、是充满挑战性的一年。以下就我在工长

2、 这个岗位上的实际工作情况和不足做一个总结。从XX年XX月XX日进入XXXXX®目部后，我担任了 5#、6#、18#、 19#、 20#、 21#工长的职务，负责本工程现场的安全、质量、进度、 现场文明施工及跟分包单位的全面协调工作， 在这期间， 渐渐的熟悉 了公司的管理模式和程序。 工程开工前期面临的是项目大、 施工人员 不足和施工场地狭小等因素， 在各位领导的正确指导下， 大刀阔斧的 开展了各方面工作。在施工过程中每天组织分包方管理人员召开例会，及时的解决施 工中遇到的问题和困难。每天详细部署每个分包管理人员的任务， 具 体到每天项目部和分包管理人员主抓哪些事都进行分工。 并第二

3、天现 场检查落实情况，对落实不到位的进行惩罚措施。在安全管理上配合公司安全员对现场的一些安全设施定期进行检 查，对一些不符合规范的设施马上要求整改， 定期对工人开展现场安 全、质量教育会议。定期举行安全教育培训，对现场的一些违规操作 和一些不安全隐患及时制止。在质量管理方面严格执行“三检”制度，及时对每道工序现场进 行技术交底。在每道工序完成施工后要求分包队伍严格进行自检后上 报，由项目部进行二次验收，对检查出问题现场提出饼马上责令整改， 对验收不合格的部位坚决整改。然后上报监理进行最后验收，合格后 再进行下一道工序施工。在现场文明施工管理上我们先对现场进行了规划，对各个分包队 伍进行现场责任

4、区划分，定期对责任区的卫生及设施进行检查。 安排 专门的工人进行公共区域的每天定时打扫、 冲洗，有效的保证了施工 现场的整洁美观。在过去的这一年中，我在工作中还存在很多不足需要改进，主要 表现在：1 、 在一些工序衔接上不能预见性的发现一些问题，如每次 的砼浇筑时间把握上，经常出现不能按计划浇筑的情况， 协调能力有待提高。2 、 粗心，一些常识性的问题不能及时发现。这是缺乏学习 的结果。以上几条相信会在新的一年里得到改进，有信心在 xx 年中克服新的困难、加强学习、严格要求自己、做一个更加合格的工长。为XX的发展尽一份绵薄之力。为自己的认识、能力迈上一个新台阶。XXXXXXXXXX公司XXXX

5、XXXXXXXX项目部XXXXX 年XX月XX日工作总结时间总是漫长而又短暂， 不知不觉间，我自* 年* 月进入* 这个大家庭到现在已经有近两年半了， 从一个懵懵懂懂的大学毕业生 一步步的融入到这个集体，投入到工作，在工作生活中不断地学习、 成长。尽管在项目上的工作生活是一个相当枯燥、 艰辛、繁琐的过程， 这个过程充满了汗水、充满了委屈、充满了无奈，但也充满了领导和 前辈们谆谆教诲与鼓励，也充满了同事之间的关怀与支持。作为项目上的主管工长，在这新的一年来临之际，根据自身工作 的实际情况以及结合工地现场实际情况， 我简单谈谈自己的想法， 并 对自己的工作作一个总结， 吸取经验教训， 以便使自己在

6、今后的工作 中能惩前毖后，扬长补短，为今后能把工作做得更好打下基础。直言不讳地说，我们目前这个项目是非常糟糕的一个项目，内忧外患，使得这个项目从开工到现在步履维艰、充满艰辛。下面我就简单阐述一下工地的一些实际情况：一、施工队伍技术力量过于薄弱。劳务总包方没有熟悉施工现场、 有经验的带班人员，这使得我项目部管理人员在工作过程中非常的吃 力，而且还不讨好，往往工作安排得不尽人意，也使得许多零星的工 作做得不到位；二、施工队伍质量意识过于淡薄。我们都知道质量与进度是相对 立的关系，质量要做得好必然需要一定的足够的时间，而过于快速、 急迫的施工，是会影响质量的。我们的管理目标是要保证质量并且要 保证进

7、度。其实在正常情况下，这并不矛盾，可是大多工人和我们想 的不一样，因为工地现场的工人大都是做计件，在相同的时间，做得 越多得的也就越多，所以这就让他们养成了一种贪图快的思想， 使得 他们忽略了工程的质量，甚至不顾质量，以致工程质量差，并且给下 道施工工序造成了很大的阻碍。更有甚者，我们管理人员因为质量严 重不合格对民工班组进行相应的经济考核并要求其返工时，回应我们的却是赤裸裸的人身安全威胁，情何以堪？三、施工队伍安全意识过于淡薄。许多工人都是放下锄头就来搞工程，在施工过程中贪图快捷，不顾安全，我行我素，管理人员提醒 他们，他们却屡屡不听，更有甚者还呵斥管理人员，使得安全管理这 个工作开展不像想

8、象中那么顺利；四、层层分包，多次转包。此类现象在工程行业中也是十分突出， 这对项目部的管理工作极为不利，管理工作往往会出现绕几道弯子， 针对性不强，执行力度不强；五、施工作业面较大且比较分散、零乱，施工现场某些条件比较 艰巨，这是在很多项目都存在客观因素。作为项目管理，结合现场实 际情况，制订出合理可行的施工组织方案，在宏观上主导施工、统筹 安排显得极为重要；六、项目部部分岗位管理人员不足。其实一个良好的项目管理机 构必须根据工程量的多少、工程的类型以及其他实际情况合理组织安 排人员，做到每个重点环节都能有人抓、及时抓。如果人员不足，很 多时候管理人员往往在管理上力不从心，什么都要管结果却什么

9、也管 理不到位；七、“地方保护主义”情节突出。许多当地的村民，冲着钱而来, 横竖不讲理，动不动就捣乱滋事。对于一个项目管理者，因为立场不 同，和他们会有很多矛盾的地方，这也对工作凭添了许多阻碍，不可能每一个管理者都能做得完好，有时可以舍小利而顾全大局，当然这 时就需要衡量利弊了，妥善处理好这些关系，让对方的势力为我所用，这才是可行之道。当然这些处事经验， 需要我们用心来积累。往往很多方面的原因，使得一个项目进展非常困难，但在省视那 些原因的时候，我们作为项目管理人员，也必须从自身角度出发，了 解自己，认识自己，分析自己，从而知道自己在工作中的缺点、不足， 明白自己该做什么，怎么做好。下面我就工

10、程质量控制与管理、工程 成本控制与管理、安全工作管理、班组的管理协调等方面简单的谈谈 自己的想法。一、工程质量控制与管理。首先，作为主管工长，从自身来讲必 须对设计图纸比较熟悉和对有关规范比较了解， 不按图纸和规范施工, 往往会使工程存在诸多安全隐患。 质量是企业发展的根本，如果我们 总是生产一些不合格产品，企业谈何发展；其次，民工班组综合素质 不高，不一定知道什么样的质量才算是达标， 这时就需要我们对其进 行好技术交底，给班组人员在思想上给予重视，在操作上懂得技术要 求，在操作过程中懂得控制质量；再者，要做好项目质量管理，必须 不断的完善质量管理制度，奖罚分明，对于工程施工中质量不合要求 的

11、必须及时进行返工处理，不能姑息，要对自己负责，对他人负责。当然“金无赤足，人无完人”，任何一个管理人员都不可能面面俱到， 也不可能什么都知道，这就需要我们在工作过程中不断的学习、积累， 提高自己的专业技能；二、工程成本控制与管理。通俗的说，企业要生存要发展、要发 展，必须要盈利，否则拿什么生存拿什么发展。合理的、合法的盈利 手段一定不是偷工减料，而是对人、才、机成本的合理控制，对于我 们现场管理人员来说，对现场上的材料严格管理，减少材料浪费是最 直接最有效的手段。因为绝大多数民工班组的立场和我们不一样，他 们只顾自己便利，对我们的材料比如说钢筋、水泥、砖、砂石料、混 凝土、砂浆等总是乱丢乱弃，

12、不会考虑怎么回收利用，在项目管理过 程中就需要我们管理人员共同管理多看、 多说，而不是单纯的靠哪个 管理人员来管理。另外作为技术、质量管理人员，在施工过程中控制 好质量也非常重要，质量控制得好一方面提高了工程的安全性能， 另 一方面也从其他施工工艺上节约了人力物力等， 同样有益于节约成本;三、安全管理工作。安全，和我们息息相关，“以人为本，安全 第一”，这是我们几乎在任何一个项目都能看到的一个大字标语，可 是扪心自问，咱们真正做到了吗？我觉得项目安全管理， 大家人人有 责，仅靠一双眼睛是看不过来的，仅靠一张嘴巴是说不过来的，我们 应该一起配合专职安全员，共同搞好施工现场的安全管理工作， 并以

13、身作则。如果大家不分岗位职责，一起抓安全，见了违规操作的现象就及时加以劝阻、制止，必要的时候可以进行一定的经济考核，那么 无形之中，我们也就给民工队伍灌输了一种主动预防安全事故的意识， 变被动为主动，使得安全管理更为有效。另外，对于外脚手架搭设、 拆除，临边洞口安全防护等等，我们也必须监督施工到位，如果发现 安全隐患要及时消除，对自己的安全负责，对他人的安全负责，平平 安安才是福；四、班组的管理协调工作。施工管理员是最基层的管理者，既是 指挥员又是战斗员，是领导意志、意见的体现，也是基层问题的反馈 者，因此更要建立起良好的自身形象，在工作中成为同事的模范，在 感情上成为同事信任伙伴，在施工过程

14、中要求班组建立高质量的标准， 重视过程控制；五、与建设单位、监理单位的协调工作。作为一个施工管理人员， 要与建设单位、监理单位搞好合作关系，在施工过程中有问题的有疑 问的需要及时与其沟通协商解决，不能盲干乱干，否则会给项目带来 不必要的损失。在项目管理过程中，一方面建设单位、监理单位是监督我们、管理我们，另一方 面换种思维来说，其实也是在帮我们管理，都是为了一个共同的目标， 把工程质量搞好，所以我们作为施工现场管理人员，不用动不动就和 建设单位、监理单位闹情绪，彼此都有彼此的职责，把自己弄得很被动在某些意义上来说工作也就不好开展了， 建立一种融洽的工作管理 氛围很重要；六、工程资料方面。其实工

15、程资料，说不多也多，说不烦也烦， 关键是看自己怎么做。做为工长呢，平时施工现场就比较头疼了，不 是这事就是那事，但有些资料是必须自己做的，其实也不多，可是如 果今天不做，明天不做，拖到最后来做，那工作量可就不小了，一件 很小的事情做起来也可以很吃力，如果资料跟着走，能及时的做了，那会轻松许多，在这个项目呢我有了实际的教训，所以在以后的工作 中，我会吸取经验教训，在做好外业工作的同时也要做好自己的内业 工作。另外，一定要管理好变更，及时的将变更内容下达给施工班组， 需要的话要及时办理好签证；七、项目部各管理人员之间的团结与相互配合。我认为一个良好 的欢愉的工作氛围，才能让项目管理工作有效，各个岗

16、位之间相互帮 助，不存在勾心斗角，大家心往一处想，劲往一处使，相互理解，相 互尊重，大家一起管理，那么在管理过程中才会事半功倍。一个充满 互相猜疑、明争暗斗的团体，各个管理人员要么都垂头丧气，要么都 各怀鬼胎，那么这个团体的凝聚力、战斗力可想而知，是不堪一击的。很庆幸我来到这个项目工作，尽管这个项目是那么的曲折坎坷， 但一路走来，我觉得我们这个团队的凝聚力一直都在， 工作生活中大 家都相互关心、相互帮助，项目经理从来都不会摆架子，一直都把我 们项目部的每个管理人员当兄弟姐妹看待， 尤其让我感受最深的是我 们的领导项目部，和我们一起同甘共苦、并肩作战，无论是在工作上 还是生活中，都一直支持和帮助

17、我们，把我们的思想扭得更紧，我们 深深的觉得温暖，心存感恩，这也使我们更有信心去克服困难，把工 作做好。其实，在工作中我也深深的认识到自己的不足，有许多地方做的 都不是那么的理想，吃了许多的亏，长了许多的记性。俗话说“吃一 堑，长一智”，虽然有时偶尔会灰心，但自己从来都不会放弃，也没 想过要放弃。我想工作是一个不断学习和积累经验的过程， 即便是工 作中的挫折和失败也是另一种收获，我想我会一直坚持下去。“老省建”有多少前辈将自己的青春与热血挥洒在一个又一个的 项目，他们兢兢业业，十年如一日，正是他们使得我们云南建工第四 建设有限公司这个企业一步步地日趋成熟、 壮大，使得我们这个团体 在企业之林中

18、独树一帜，也正是他们这种无畏的奉献精神使得我们这 些新人坚定了一种信念，一种在这个团体中生根、发展，为这个团体 出力，力争上游的信念。尤其在十五部新成立的领导班子的领导下， 我们看到了也见证了我们十五部这个团体在一天天的发展、壮大，职工的待遇也一年比一年好，我相信十五部一定会有辉煌的明天！最后，在新年到来之际， 我衷心地祝愿各位领导、 同事新年快乐、 万事如意！个人年度工作总结走过XX，再回首，思考亦多，感慨亦多，收获亦多。“忙并收获 着，累并快乐着”成了心曲的主旋律，常鸣耳盼。对我而言，xx 年的工作是难忘、紧张、充实的一年，具有特别的意义。自今年4 月来到项目部参加工作，至今已将近一年。这

19、一年里，一直担任6#楼土建工长一职， 通过这段时间工程现场实践工作的锻炼， 经历了不断学 习、理解、思考、掌握、沟通等，得益于项目部领导的关心培养和同 事们的热心帮助、 谆谆教导，我已逐步成长为一名合格的土建工长， , 对现场工程管理有了更深层次的理解。 对此，现各方面总结简要回顾 如下：思想上： “态度决定一切”。 建筑业不同于其他行业，它需要不 断在现场检查、监督，随时发现问题，解决问题，而这些工作都在现 场比较恶劣的环境下进行， 这就要求我们端正态度， 不断培养吃苦耐 劳的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人员清高的姿态，从工程的实 干中不断丰富自己所学才能， 使自己的现场综合处理能力得到锻

20、炼和 提高。其次，要富有蓬勃的朝气和昂扬的锐气，努力培养自身的素质 与修养，不断地探索与追求。工作中：我坚持从“大处着眼，小处着手”积极要求深入基层、 深入一线，认真开展工作， 虚心向各位同事求教，尽可能多的掌握一 手资料，了解现场状况，并结合所学的专业知识运用到实践中去。在现场管理过程中，我运用施工技术和规范进行严格地检查和监 督，发现问题及时提出，必要时停工返修，使班组意识到，工程质量 是企业的生命， 关系到人民生命和财产安全的大问题， 还应使施工班 组懂得工程质量是生产出来的， 不是检查出来的。 对此我认为必须做 到以下几点：1 、重视预见性。一切工程施工，质检工作贯穿始终，在工作经验

21、的积累中，逐步培养自己的预见性。譬如在主体工程开工前，首先要 做到钢材及模板、木方、钢管等的提量，保证它们的到场，了解工程 的进度；其次是施工技术的交底，现场的跟踪及指导，并交代以后可 能出现的质量问题； 最后就是整改与落实。 作为管理员就必须凡事考 虑到前面，要有预见性。我会在以后的工作中，不断总结以前的经验 和教训，培养自己工作中的预见性，并应用至工程中。2 、学会执行。在工程管理当中，执行是一项重要的环节。执行不 及时、不到位将直接导致工期延误，施工作业断续，给工程带来极大 损失。为了尽量避免在执行任务环节上出问题， 这就要求我们时刻保 持头脑清醒，积极自主地认真学习和理解项目管理规程和

22、相关工程合 同，制定妥为完善的工作计划， 严格地按着制度准确执行公司所制定 的项目管理规程和施工规范， 去逐一落实细节、 解决问题。在工作中， 以管理规程为准绳，以工程合同为依据，做到有理有据。在执行任务 的过程当中，也需要讲究工作技巧，积累工作经验。及时准确地掌握各相关部门工程进 展信息，结合工程现场的实际情况，统筹全局，兼顾局部，准确细致 地落实具体细节，为企业争取最小的损失，最大的利润。3 、 履行岗位职责。作为项目部的土建工长，我注重控制工程的 施工质量、施工进度、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理 协调、主动配合 _ 门完成各项安全管理工作，狠抓材料管理以节约 工程成本。 针对

23、星海湾项目的特殊性工程质量要求高标准、高 起点。施工前期， 注重对班组的技术交底，给班组人员在思想上给予 重视，在技术上了解本工程的质量和进度、安全要求，为后期施工奠 定良好的基础。4 、新的感受：主观能动性。星海湾项目部主体工程各节点等着我 们每一个人去落实。 特别是有些繁杂的工作并没有什么规律可循， 需 要的是我们脚踏实地去贯彻、去执行。因此，主观能动性的重要性就 不言而喻了。对待工作和任务，理解的要执行，不理解的也要执行，有条件的要去执行，没有条件创造条件也要去执行。更多的时候，需 要的是积极地去面对。遇到问题，不是去推委、摆困难，而是积极地 发挥主观能动性，寻求解决问题的办法，没有什么

24、问题解决不了。正 确理解积极对待工作的态度：“全心全意，立即行动”，我相信：只 要用心，一定能够完美地解决工作上的难题， 为企业赚得更多的利润。5 、高效协作。自工程进入标准层阶段后，大量细致、繁琐的工作 都需要准确地去落实、 安排，这就需要项目组成员之间更加高效紧密 地相互协作，制定更为具体有效的施工进度计划及相应的赶工计划。 一项工程的计划制定， 不是一个人或者一个部门能够单独完成的， 除 了需要自己部门对工程进展情况准确地把握和对工程计划合理的安 排，同时还得联系、关注其他部门的进展，包括水电、安装等多方面 的情况，制定实用高效的具体计划，并深入贯彻执行。6 、对工作的更新理解：注重细节

25、，端正心态。任何工作都需要我 们细致地去深入、去执行。我们经常说“细节决定成败”、“心态决 定一切”，说起来容易，做起来可不轻松。更多的时候，工作不分大 小都需要我们积极地去深入、 去想办法解决。 遇到问题和困难是正常 的，就看我们怎样去对待？一种积极的心态，可以使我们事半功倍， 认真对待，细致入微，身体力行，亲力亲为，不舍不弃，一定能够很 好的完成工作任务！7 、防患于未然。在日常检查监督过程中，应该注重观察和思考， 善于及时发现问题，提出问题，分析问题，解决问题。对任何细微问 题不能等闲视之，要将工作做得更细、更到位。同时需要对那些能够 威胁（或潜在威胁）到工程进行的外界因素引起足够的重视，加强与 分包单位的沟通， 并加大督促力度和质量监督。 及时提醒分包单位加 强现场施工管理并采取相应措施，将工作落实到细处，一步到位。但 从现场工程管理情况来看，我目前做的工作还远远不够， 更需要潜心学习， 注重观察，对任何细微问题都要引起足够重视，工程无小事，防患于 未然。将工作落实到实处，步步扎实，争取做得更好。总之在施工现场管理中，施工技术是最主要的，只有运用技术和 管理相结合，狠抓工程质量，把好工