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文档简介

1、谢谢观赏7S管理培训试题（答案）47S管理培训试题-答案部门姓名工号得分一、填空题（每空1分，共24分）1、7s指的是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约。2、洗手间抽烟是7S中的素养问题。3、整顿主要是排除时间浪费，整顿的三要素是场所、方法、标识。4、三定指的是定点、定容、定量。5、7S中的素养是使员工养成按规定做事的习惯。6、推行7S的技巧有定点摄影、红牌作战、目视管理、形迹管理、管理看板。7、物品摆放乱属于7S中的整顿处理的内容。8、素养的目的是培养人人都有“7S”的习惯，遵守制度,形成团队精神。9、 7S实施的第一步是清理不要物（整理）。10、 7S活动的最终目的是改善公司形象、提

2、高员工素养。（X）（v）（X）（V）（x）二、选择题（多项）（每题2分，共20分）1、 部门想做好7S管理工作，但总感觉空间不足，地方不够，以下比较适宜的方法有（BCD）。A增加车间面积B增添货架C把积压的库存品处理掉D适当增加堆放的高度2、我们对7S应有的态度是（BD）A、看别人如何行动再说B、认真学习C、应付检查D、积极参与行动3、清扫在管理中的理解是（AD）A、看得见的地方和看不见的地方都要认真清扫B、生产效率高C、有空再清扫D、清扫也是点检4公司什么地方需要7S（ABCD）A、仓库B、工作现场C、全公司的每个地方D办公室57S能给公司及员工带来什么好处（ABC）A、安全有保障B、提高工

3、作效率C、提高公司形象D增加工作负担6公司7S应如何做才能做好（AD）A、有计划的实施B、第一次有计划地大家做，以后靠干部做C、车间做就行了D7S是日常工作一部分，靠全体员工持之以恒地做下去7谁承担7S活动中成败的责任（ABCD）A、总经理B、7s推行委员会C、班组长以上干部D、公司全体员工8、成功的7S需要全体员工（ABC）A、不断改进B、关注细节C、快速行动D、事不关己9、成功的7S需要管理者（ABCD）A、培训部下B、带领部下寻找问题C、共同研讨方法D、关注推进进度10、下列情况属于安全隐患的是（ACD）A、电源插座无标识B、电灯开关无标识C、电源线破损D、消防器材未定期检查三、简答题（1、2题每题8分，4题10分，共26分）1、整顿的目的是什么？答：1.工作场所一目了然；2.消除找寻物品的时间；3.整整齐齐的工作环境。2、请说出7S中“清洁”的定义？答：将前面3S的做法制度化、标准化。3、何谓目视管理？答：一种醒目的标识方法。运用颜色、图案对物品进行说明。通过视觉感应引起人的意识变化的一种管理方法。四、简述题（每题10分，共20分）1、请简要的说明7S过程中不符合项时如合处理？依照PDCA的规律原则。集相关人员进行检讨分析原因，采取措施、跟踪验证（注：没有错误认识即可得分）2、整理的日常维护如何进行？答：每日检查工作岗位附近的不要物定期检查车间内外的不要物定期检查全

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