管理创新奖管理办法

1、©seisms目眦额而随号北京新华信管理顾问有限公司管理创新奖管理办法第一部分总论i为充分调动各部门的创新积极性，发挥员工经营管理才能，降低成本，提高产品质量，创造更大利润，特制定本办法；2管理创新奖分为合理化建议奖、创新成果奖两种奖项。2.1 合理化建议奖的奖励事项为建议、提案等，奖励对象为单位或个人，由人力资源部进行日常管理，按合理化建议管理办法予以评审发放；2.2 创新成果奖的奖励对象为在本年度工作中有突出创新成果的部门。在年度末由部门自行申报申请，经公司中层管理人员评审，（副）总经理审批后发放给部门，由部门进行二次分配。具体评审办法见创新成果奖评审方案第二部分合理化建议管理办

2、法1 提案为合理化建议的标准形式，以下所指建议、提案或合理化建议意义相同2 管理范围2.1 建议内容属于下列范围之一者，应予受理评审：2.1.1 经营管理思路和方法改进方面的建议：2.1.1.1 各种工作流程、规程的改进2.1.1.2 各种有利于加强部门协作，提高协作效率的建议2.1.1.3 各种有利于降低管理费用的建议2.1.1.4 对本职业务有重大突破性改善建议2.1.1.5 提高员工士气和工作效率的建议2.1.1.6 非职务范围内的错误纠正方法的改善事项2.1.2 业务拓展的建议：2.1.2.1.1 新产品开发2.1.2.1.2 营销策略、技巧建议2.1.2.1.3 现有产品、外观与包装

3、的改进2.1.2.1.4 质量改善建议：1.1.1.1 制造工艺、设备、技术的改进1.1.1.2 品质管理、产品检测改进2.1.4 降低成本建议2.1.4.1 与采购管理有关的建议2.1.4.2 原辅材料节约、三废利用2.1.4.3 降低废品率和生产消耗2.1.5 安全生产、环境卫生的改进建议2.1.6 其他有利于公司并且有可能实现的建议2.2以下范围的建议不予受理：2.2.1 仅提出缺点或问题，而缺少具体改善内容及方法2.2.2 诉苦或要求改善待遇者2.2.3 公认的事实或正在改善的2.2.4 已被采用过或前已有的重复建议2.2.5 在正常工作渠道被指令改善，或上级指示他人开始进行的改善建议

4、2.2.6 与曾被提出或被采纳的建议内容相同者2.2.7 针对政治、个人及私生活的2.2.8 其他对公司没有利益且无实现可能的建议3 管理机构3.1 建议评审小组3.1.1 各部门成立“建议评审小组”，由3名以上人员组成，部门部长任组长。管理创新小组3.1.2 评审小组职责：3.1.2.1 负责合理化建议的征集、登记、整理、评审、传递、总评存档等日常工作3.1.2.2 对合理化建议落实执行情况进行调查、追踪，协调解决存在的问题3.1.2.3 合理化建议试行的交办与成效追查3.2 合理化建议评审委员会3.2.1 “合理化建议评审委员会（以下简称为评审委员会）”，由公司副总经理担任主任，人力资源部

5、经理担任副主任，委员根据评审合理化建议的类别和内容，由主任临时指派有关部门经理、专家型员工、外部专家担任，一般应限3-7人，评审委员会可以同考核与薪酬委员会重合设置。3.2.2 评审委员会职责：3.2.2.1 提出或修订公司管理创新活动的政策方针和总体规划3.2.2.2 核准公司管理创新活动的年度经费预算3.2.2.3 决定合理化建议是否被受理、评审、奖励或试行3.2.2.4 协调处理跨部门的提案3.2.2.5 对合理化建议执行情况进行总结、效果评估、效益测算及相关资料归档保存3.2.2.6 合理化建议成绩的汇总统计及公告4 提案4.1 提案人或单位，应填写规定的提案表，必要时另附图式、模型或

6、样品，呈交本部合理化建议小组。或投入公司建议箱，或交人力资源部有关人员。建议箱每周月15日开启。4.2 提案表主要记载以下事项：4.2.1 提案人姓名、部门、职务、提案日期第3页共5页北京新华信管理顾问有限公司4.2.2 改善事项4.2.3 提案原因或理由：详细说明在建议未提出前，原有事项不妥善的地方4.2.4 改善方案或措施：详细说明改善的具体办法，包括程序及步骤等项4.2.5 预期效果及改善前后比较分析（包括提高效率，简化作业，节省开支，创造利润等）5 提案审查5.1 审查程序5.1.1 各提案表均须先经各部门建议评审小组初审并经评分通过后，方可汇送建议评审委员会。5.1.2 建议评审委员

7、会每两个月视需要召开1次委员会，审查核定各小组汇送的提案表及评分表，必要时邀请提案人或有关人员列席说明。5.2 审查原则5.2.1 详见管理创新奖系列表格5.3 其他事项5.3.1 同一日提案视为联名。5.3.2 同一内容的提案，除非后提出的提案较先提出的更优，否则不予受理（提出时间以承办单位签收的时间为准）。5.3.3 提案评审人员需详细了解提案内容，若提案内容不充足时，可要求原提案人或相关单位提供有关资料作为参考。5.3.4 建议小组原则上应在收到一般性提案一周内、较复杂的提案一个月内，提出提出会签意见，并送还承办人。6 提案处理6.1 采用的提案：落实提案执行单位和主办人，跟踪实施成效检

8、查，并通知原提案人。6.2 不采用的提案：及时通知提案人，并将提案原件发还提案人。6.3 保留的提案：须经较长时间考虑者，先将保留理由通知原提案人（一般3个月为限，但经委员会同意可延长至6个月）。7 提案的实施及结果反馈7.1 被采用的提案视其内容和范围，由委员会确定实施负责人（一般由提案所涉及部门的经理担任），并授予相应权限。7.2 实施负责人根据授权制定实施计划，组成提案实施小组，确定提案实施期限。7.3 经核定实施的提案，于实施期满3个月（重要提案应为6个月）后，由实施负责人填具成果报告及获益计算书，经相关评审小组考核评分后，送评审委员会核评。8 合理化建议/提案奖金：8.1 鼓励奖：经

9、评审后未采纳的合理化建议发给50元的参与奖金。8.2 采纳奖：合理化建议提案经评审委员会评定后，凡采用者发给100-500元的提案奖金；表9-1建议/提案奖发放标准等级-_*7二等成果评分50-6970-8990-99奖金额（元）100300500备注1、管理创新提案奖的分配米取100%发放给提案人的方式。2、联名提案的奖励分配由具名在前的计提案人主持。8.3 组织奖：8.3.1 公司于12月进行合理化建议管理竞赛。初赛由部门主办，评选建议评审小组中3名受理件数最多的成员；复赛由人力资源部主办，评选受理总件数最多的评审小组成员3人，部门3个。8.3.2 竞赛优胜的人员及相关主管除颁发奖牌外，另

10、于年未实施自助福利政策时予以加分，以资鼓励。1.1 .3加分办法由人力资源部另行规定。8.4 成果奖的有关规定参见创新成果奖评审方案9会议9.1 每半年由评审委员会主任召集召开评审会，总结提案改善推行情况，审议提案，必要时可邀请提案人或有关人员列席说明9.2 评审会议需二分之一以上人员出席方能成立，二、三等奖需70%以上参会人员赞成始能确定颁布，一等奖需90%以上参会人员赞成始能确定颁布9.3 如确有需要，可由评审委员会主任召集召开临时评审会议第三部分创新成果奖评审方案1 创新成果奖（以下简称创新奖）为总经理特别奖励事项，由（副）总经理组织评审并核发奖金。2 创新成果的范围2.1 经营管理思路

11、和方法改进：2.1.1 各种工作流程、规程的改进2.1.2 部门协作的加强，协作效率的提高2.1.3 管理费用的降低2.1.4 本职业务有重大改善2.1.5 员工士气和工作效率得到提高2.1.6 非职务范围内的错误纠正2.2 业务改进：2.2.1 新产品开发方面的重大突破2.2.2 营销策略、技巧采用后的突出效果2.2.3 现有产品、外观与包装改进得到市场的广泛认可2.3 质量改善2.3.1 制造工艺、设备、技术的重大改进2.3.2 品质管理、产品检测方面的重大改进2.4 成本改进2.4.1 业务管理改善导致管理成本明显降低2.4.2 原辅材料节约、三废利用2.4.3 废品率降低2.5 安全生

12、产、环境卫生的改进2.6 其他有利于公司的方法、手段的改进3 管理机构成本管理委员会负责创新成果奖的评审，办公室负责资料收集及整理。4 申报4.1 各部门可在每季度前10日内向副总经理提出创新奖申报申请，申报按单项填报（项目管理创新成果）4.2 项目管理创新成果报告书须按规定格式详细填写，提报材料包括相关图片、记录等。如因内容过多，无法在报告中表述的可另附相关报告。5 评审5.1 管理创新奖评审于每季度第一个月30日内进行。副总经理组织或授权有关部门组织创新奖评审会议。5.2 创新奖评审标准详见管理创新奖系列表格。6 奖励6.1 创新奖发放标准表9-2管理创新奖发放标准（项目/元）成果奖等级六等五等四等三等二等成果评分40-4950-5960-6970-7980-8990-99奖金额（元）6.2跨部门合作的创新项目，按提案部门40%,实施负责部门60%的原则计奖6.2.1共同立项及实施的创新项目，由实施主要负责部门进行分配，有关协作部门如不服分配结果，可向副总经理提出