XX公司储运部岗位KPI构成表

1、AAA公司储运部岗位KPI 构成表岗位指标目标经理XX 事业部销售收入？元管理业务计划完成率100%储运成本控制不超标关键人员考核，配置，培训工作完成100%率业务经理（原XX 事业部销售收入？元材料）物料管理工作完成率100%公司存货成本控制不超标仓储业务内部客户满意率100%业务经理（运XX事业部销售收入输）运输成本控制不超标公司运输计划完成率100%公司运输事故发生率0运输业务内部客户满意率100%岗位指标目标车辆调度兼司运输业务计划完成率100%机运输事故发生率0运输业务内部客户满意率100%运输业务员运输计划完成率100%运输事故发生率0运输业务内部客户满意率100%货柜司机运输计划

2、完成率100%运输事故发生率0运输业务内部客户满意率100%货车司机运输计划完成率100%运输事故发生率0运输业务内部客户满意率100%仓务主管落实日常性安全与防范100%内 / 外部客户满意度100%先进先出执行情况100%库存积压物料清理100%考核激励工作100%岗位指标目标权重计算方法大件仓主任合理有条理管理大件仓完成达的所有事务100%解决仓管组长解决不了完 成达的问题100%生产、消防、安全工作无事故人员调动工作0监督搬运组的填写工作准确率达100%仓管组长（中成品先进先出率99%旅成品仓）帐物相符程度100%库房消防安全无 隐患(100%)成品转发机额仓管组长成品先进先出率99%

3、帐物相符程度100%库房消防安全无 隐患(100%)成品转发机额1-8 月份不少于 10万台 / 月9-12 月份不少于 25万台/月仓管组长（材控制大件料的存货限度100%料仓）消防安全，全年无事故发无 隐患生(100%)解决管理中的难题100%协调组员工作安排100%岗位仓管组长（2号租仓成品仓）仓管组长（装指标目标权重计算方法成品先进先出率99%帐物相符程度100%库房消防安全无隐患成品转发机额1-8 月份不少于 10万台 / 月9-12 月份不少于 25万台/月收料准确率100%卸带班组长）物料叠放准确率100%内，外客户满意率100%物料及时交接率99%仓管工（成品）成品先进先出率9

4、9%帐物相符程度100%成品出机准确率100%库房消防安全无隐患仓管工（成品成品出机准确率100%发机员）服务客户满意度无投诉成品出机数额按每月接单的总数为准电器事业部储运部岗位KPI 构成表岗位指标目标仓管工（清洁清扫储运部所管理的地方环境卫生。100%工）及时领取并发放卫生用品。100%负责开水100%监督各仓管员垃圾分类处理。100%仓管工（消磁保持库房整洁卫生，消防通道通畅。无事故发生线，喇叭仓）准确率达 100%收发物料认真保证帐物相符准确率达 99.9%保证物料先进先出。准确率达 100%每天填写温度表准确率达 100%仓管工（元器件保持库房整洁卫生，消防通道通畅。无事故发生仓）准确率达 100%收发物料认真保证帐物相符准确率达 99.9%保证物料先进先出。准确率达 100%每天填写温度表准确率达 100%仓管工（塑胶壳保持库房整洁卫生，消防通道通畅。无事故发生