XX公司年培训方案

1、* 公司培训方案一、方案概要本方案主要内容为 * 公司人力资源部培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。编制本方案的目的在于加强对培训工作的管理，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使得培训工作能有效地促进公司新双百战略目标的实现，将公司打造为学习型组织。()培训工作的开展。1、培训原则实用性、有效性、针对性为公司培训管理的基本原则。至少要有两次培训测试（10 分），每少一次扣 5 分。8、学习活动效果总结（奖励前三名成绩优异者，年底评选金、银、铜奖获得者。由公司领导颁发证书，并给予一定额度的物质奖励。对每次考核分数在90 分以上的学员，将其考核试卷在展示板上进行展示，给予鼓励。11、由人

2、力资源部负责实施的学习培训的资料的人力资源部负责收集、整理，由各部门负责实施的学习培训资料由各部门收集整理，并记录汇总后交于人力资源部进行考核。12、考核的结果在薪酬分配、职务晋升、岗位调动、员工培训中参考应用。八、组织机构领导小组组长： *成员： *领导小组下设办公室主任： *成员： *联系人： * ； 联系 * ；邮箱：*附件 1：周三总部员工培训顺序表附件 2：各部门讲课内容表附件 1：周三总部员工培训顺序表序号时间课程名称授课人培训部门12月16日大智慧（ 2）翟鸿燊生产、质量、基地、生产问题分析与解决（ 1）黄文骏研发、安全办22月23日大智慧（ 2）翟鸿燊三大渠道、市场部实战营销

3、- 营销策略篇（ 1）郭阳道33月2日大智慧（ 2）翟鸿燊财务部、审计部、清经营理财（ 2）邢 峥欠办大智慧（ 2）翟鸿燊企管、计划、人力、43月9日管理新理念提升企业服务力韩进军办公室、运输调度部（2）53月16日大智慧（ 3）翟鸿燊生产、质量、基地、生产技术部讲课研发、安全办63月23日大智慧（ 3）翟鸿燊三大渠道、市场部市场部讲课73月23日大智慧（ 3）翟鸿燊财务部、审计部、清财务部讲课欠办83月30日大智慧（ 3）翟鸿燊企管、计划、人力、企管部讲课办公室、运输调度部94月6日大智慧（ 4）翟鸿燊生产、质量、基地、生产问题分析与解决（ 2）黄文骏研发、安全办104月13日大智慧（ 4）

4、翟鸿燊三大渠道、市场部实战营销 - 营销策略篇（ 2）郭阳道114月20日大智慧（ 4）翟鸿燊财务部、审计部、清经营理财（ 3）邢 峥欠办大智慧（ 4）翟鸿燊企管、计划、人力、124月27日管理新理念提升企业服务力韩进军办公室、运输调度部（3）135月4日大智慧（ 5）翟鸿燊生产、质量、基地、质量管理部讲课研发、安全办145月11日大智慧（ 5）翟鸿燊三大渠道、市场部销售公司讲课155月18日大智慧（ 5）翟鸿燊财务部、审计部、清审计部讲课欠办165月25日大智慧（ 5）翟鸿燊企管、计划、人力、人力资源部讲课办公室、运输调度部国学中的管理之道（ 1）翟鸿燊生产、质量、基地、176月1日如何彻底

5、排除现场七大浪费蒋维豪研发、安全办（1）国学中的管理之道（ 1）翟鸿燊186月8日营销切割 - 将对手逼向一侧路长全三大渠道、市场部（1）国学中的管理之道（ 1）翟鸿燊财务部、审计部、清196月15日税收策划 - 企业赚钱的第三李记有欠办种渠道（ 1）国学中的管理之道（ 1）翟鸿燊企管、计划、人力、206月22日企业核心竞争力的培育方法史东明办公室、运输调度部与误区分析（ 1）国学中的管理之道（ 2）翟鸿燊生产、质量、基地、216月29日如何彻底排除现场七大浪费蒋维豪研发、安全办（2）国学中的管理之道（ 2）翟鸿燊227月6日营销切割 - 将对手逼向一侧路长全三大渠道、市场部（2）国学中的管理

6、之道（ 2）翟鸿燊财务部、审计部、清237月13日税收策划 - 企业赚钱的第三李记有欠办种渠道（ 2）国学中的管理之道（ 2）翟鸿燊企管、计划、人力、247月20日企业核心竞争力的培育方法史东明办公室、运输调度部与误区分析（ 2）257月27日国学中的管理之道（ 3）翟鸿燊生产、质量、基地、研发部讲课研发、安全办268月3日国学中的管理之道（ 3）翟鸿燊三大渠道、市场部国贸公司讲课278月10日国学中的管理之道（ 3）翟鸿燊财务部、审计部、清清欠办讲课欠办288月17日国学中的管理之道（ 3）翟鸿燊企管、计划、人力、计划发展部讲课办公室、运输调度部298月24日国学中的管理之道（ 4）翟鸿燊生

7、产、质量、基地、基地部讲课研发、安全办国学中的管理之道（ 4）翟鸿燊308月31日营销切割 - 将对手逼向一侧周云三大渠道、市场部（4）国学中的管理之道（ 4）翟鸿燊财务部、审计部、清319月7日税收策划 - 企业赚钱的第三林有田欠办种渠道（ 4）国学中的管理之道（ 4）翟鸿燊企管、计划、人力、329月14日企业核心竞争力的培育方法王忠宗办公室、运输调度部与误区分析（ 4）世界上最伟大的推销员（ 2） 翟鸿燊生产、质量、基地、339月21日道法自然（ 1）研发、安全办安全办讲课349月28日道法自然（ 1）翟鸿燊三大渠道、市场部粮油贸易公司讲课道法自然（ 1）翟鸿燊财务部、审计部、清3510月

8、5日集团利润飙升 - 进入利润王白万纲欠办国的六步法（ 1）3610月12道法自然（ 1）翟鸿燊企管、计划、人力、日办公室讲课办公室、运输调度部10月19道法自然（ 2）生产、质量、基地、37精益生产 - 改造世界的机器翟鸿燊日研发、安全办（2）陈绍文3810月26道法自然（ 2）翟鸿燊三大渠道、市场部日销售管理四大思维（ 2）龙平道法自然（ 2）翟鸿燊财务部、审计部、清3911月2日集团利润飙升 - 进入利润王白万纲欠办国的六步法（ 2）道法自然（ 2）翟鸿燊企管、计划、人力、4011月9日管理新理念之卓越品牌战略翁向东办公室、运输调度部管理（ 2）11月16道法自然（ 3）翟鸿燊生产、质量

9、、基地、41精益生产 - 改造世界的机器陈绍文日研发、安全办（3）4211月23道法自然（ 3）翟鸿燊三大渠道、市场部日销售管理四大思维（ 3）龙平11月30道法自然（ 3）翟鸿燊财务部、审计部、清43集团利润飙升 - 进入利润王白万纲日欠办国的六步法（ 3）4412月7日道法自然（ 3）翟鸿燊企管、计划、人力、运输调度部讲课翁向东办公室、运输调度部12月14道法自然（ 4）翟鸿燊生产、质量、基地、45精益生产 - 改造世界的机器陈绍文日研发、安全办（4）4612月21道法自然（ 4）翟鸿燊三大渠道、市场部日销售管理四大思维（ 4）龙平12月28道法自然（ 4）翟鸿燊财务部、审计部、清47集团

10、利润飙升 - 进入利润王白万纲日欠办国的六步法（ 4）481-3 月第一季度集中培训外聘公司全员494-6 月第二季度集中培训外聘公司全员507-9 月第三季度集中培训外聘公司全员5110-12 月第四季度集中培训外聘公司全员如遇特殊情况顺延附件2：各部门讲课内容表序部门培训内容培训对象讲师备注号1运输调度1、部门内部工作流程及人员工作分工。各渠道生产部中心2、计划审批，请、装车流程，调拔今下达流程及注意事项。1、包装物申购计划。办公2、关于IT等办公设备维护、各部门2室申购流程。3、公司文件的流转流程。各部门1、财务管理流程。账务2、财务管理制度。3各部门部3、财务成本核算。4、内控制度。1

11、、项目前期调研工作的主计划要内容和方法。2、项目验收的主要内容和4发展计划发展部步骤。部3、申请政策支持项目的方法、技巧。1、 * 国标。2、 * 标准。质量3、食品包装标识设计及审原粮贸易公司核。5管理4、生产各个环节的质量管销售公司部理、出现产品质量异常市场部的处理方法。如何开展质量管理工作。项目1、新产品开发流程。质检部、市场部6 研发 2、* 新产品市场需求分项目研发部部析。7人力人力资源管理办法。公司全体资源部1、销售公司业务流程、职能、制度。2、沟通技巧。销售各渠道83、市场营销。公司4、产品知识及企业基本状况。5、销售市场现状清欠1、“三清”工作实施方案。9公司全体办2、民法通则。1、特殊销售业务流程。2、公司 VI 系统应用讲解。市场103、公司产品介绍。各渠道部4、市场开发、培育、维护。5、销售渠道管理。1、收储。公司全体生产2、产品加工技术与设备。11技术3