SEC项目商业实战之创新思维训练流程

1、商业实战之创新思维训练流程一、商战内容简述充分发挥想象力，如何利用有限的资源，创造更大的价值。具体：所有参与人员分组后，活动组织方对于每组借予其100 元作为启动资本（100元活动结束后归还）。各小组充分讨论，利用有限资本，在较快的时间内，确定自己所要推广的产品或服务。在规定的时间内（如10:00-15:30 ），看哪一组创造最大的价值，赚到更多的钱。考察点：创新思维能力、发现问题的能力、语言表达能力、人际沟通能力、团队协作能力、组织协调能力、执行力、领导力以及挑战精神着重点：创新思维能力、团队协作能力、挑战精神二、 活动流程：参与人数：根据具体报名人数而定活动时间：周末1、 活动前期准备阶段

2、a) 活动宣传及组织报名b) 活动实施顾问招募和培训职责：负责整个活动活动开展过程中对各小组的监督以及考核人数：每小组配置一名，按照小组数确定，小组数依据报名人数确定，原则上每小组人数8 人为宜。监督及考核事项，在活动开始前会做专门培训c) 活动组织委员职责：负责整个活动的协助实施，如小组的分工及登记，教室的安排 （ 11.6号商战讨论安排在川大教室，需提前考察好 11.6 号空余的教室） ，场地的布置，横幅的制作等等人数：待定d) 宣传人员职责：负责整个活动的影像录制、拍照等工作人数：待定e) 活动主持人一名职责：负责活动前期和活动后期的主持工作f) 其他：待定2、 活动具体进行阶段（上午1

3、0:00-15:30 ，待定）1) 商战评委和商战内容介绍2) 抽签分组每小组原则上 8 人，因人数差异，后面不足5 人者，指定分到其他小组。 5-7人即可单为一组。3)每组选定队长，进行备案4)商战考核评判标准介绍-盈利情况-团队配合程度-展现的创新思维能力-经费使用情况5)各小组讨论，确定自己的营销方案（控制在30 分钟内）6) 各小组开展实施自己的方案7) 指定实施顾问跟踪每一小组8) 结束时间，统一集合，集体拍照留念。9) 回到教室，各小组汇报成果；各小组和各成员讨论总结小组得失，以及自我总结暴露出来的优缺点以及自我认知调查表10)收集小组总结表、成员总结评估表、实施顾问考核表11)

4、商战评委总结A 根据考核评比标准评比出最佳团队一名，最佳队长一名，最佳成员三名，颁发相应证书。B 评委点评各团队和具有代表性的队员，分析其优缺点，特别是缺点，提出改进意见11）引导报名阶段：对于参加活动很有收获，想报名同学直接由工作人员带去报名；对于犹豫型，安排相应的顾问针对沟通；对于剩下的不感兴趣者，可以让其离开。3. 后续阶段依据小组总结表、成员总结评估表及实施顾问考核表，建立学员信息数据库，科学评估每个学员的表现，总结其优缺点。出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂， 今天下三分， 益州疲弊， 此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。

5、诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。“能 ”，是以众议举宠为督：亲贤臣， 远小人， 此先汉所以兴隆也； 亲小人， 远贤臣， 此后汉所以倾颓也。 先帝在时，每与臣论此事， 未尝不叹息痛恨于桓、 灵也。 侍中、尚书、 长史、 参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以讨