TFHTZZY项目可研报告编写指引(北顶)

1、编号：TFH-TZ-ZY001流程手册支持文件版本： A/1项目可研报告编写指引北顶编制审核批准日期日期日期修订记录日期修订状修改内容修改人审核人批准人态营销管理部名称变更， 开发配套2009-5-15A/1部职能变更。项目可行性研究报告编写指引投资运营部物业管理公司营销管理部工程技术部造价合约部财务管理部区域总经理制订可行性研究计划项目概况客户初步定位规划控制要点成本测算销售计划规划设计初步市场分析分析物业管理形成可行性研究报告组织内部评审综合调整可研报告终稿上报总部各领导，组织项目可行性报告论证会投资收益分析批准NY1. 目标：为规范新项目可行性研究报告的编写流程2. 适用范围：可行性研究

2、报告编写全过程3. 术语和定义：可行性研究：是对拟购入的土地进行房地产项目技术经济上的论证分析，并在此基础上对项目的经济效果进行预测，为投资决策提供依据。4. 部门职责：4.1 开发配套部4.1.1负责组织相关部门编制项目可行性分析报告；4.1.2负责跟踪相关部门的报告编写进度；4.1.3负责汇总工程技术部、造价合约部、财务管理部、销售中心（北顶项目部）、物业管理公司提供的可研报告的其他部分；负责可研报告中的前言、项目概况、法律及政策性风险分析、报批报建计划、综合分析与建议的编写。4.2工程技术部：负责可研报告中的规划设计初步分析、设计计划、工程计划的编写。4.3造价合约部：负责编写可研报告中

3、的投资收益分析- 成本预测编写。4.4财务管理部：负责编写可研报告中的投资收益分析- 税务分析、项目资金预测、项目投资收益指标要求编写。4.5销售中心（北顶项目部）：负责编写可研报告中市场分析的编写。4.6物业公司负责当地物业管理政策法规、物业管理模式以及收费和运营测算等5. 工作程序：活动步骤及说明负责部门输出1.1.1项目简报经区域公司管理层审核通过后，开发配套部编项目可行性研开发配套写项目可行性研究报告计划 ，提出完成各部分报告时间结究计划部点要求；2.2.1开发配套部按照项目可行性研究报告要求完成项目概况开发配套概况部分编写部分可研报告；部3.1销售中心（北顶项目部）组织市场调研，形成

4、项目前期市场调研综合报告 ，对产品进行客户初步定位， 提交给工程技销售中心3.客户初步定位术部；销售中心（北顶项目部）负责做出销售计划，预计销（北顶项售价格，提交给财务管理部；最终按照项目可行性研究报目部）告要求编写可研报告市场分析部分；4.1工程技术部根据销售中心（北顶项目部）的客户初步定位，及地块规划指标要求完成项目可行性研究报告规划控制4.工程技术规划要点编制要点，确定新项目规划指标， 通过投资分析要求，完成可研部报告的 项目可行性研究报告规划设计初步分析，提交给开发配套部；5.1造价合约部根据工程技术部确定的 规划控制要点 ，完成项5.造价合约成本测算目可行性研究报告成本部分报告，然后将其提交给财务部管理部；6.1财务管理部要据各专业部门提供的规划、成本、销售计划等6.财务管理投资收益分析材料，完成投资经济效益分析，形成项目可行性研究报告部投资收益分析 ，提交给开发配套部；7.项目可行性分开发配套7.1开发配套部汇总各部门提交的成果，完成可研报告；析报告形成部8.1内部论证会参加人员为公司管理层及各相关专业部门经理；8.8.2由开发配套部做项目可研汇报，与会人员进行评审；开发配套内