监理人员配置管理规定

1、编制：审批：一、目的1、保证监理部的人数及专业配套能满足要求；2、保证总监组织高效团结稳定的监理部。二、项目总监组建监理部1、总经理任命项目总监；2、总监在第一次工地会议前7 日内（或不影响监理规划的编制的时间内）完成监理部人员配置计划的编制（中标后不允许调整的按投标承诺配置）；3、总监兼管多个项目的，监理部必须设有具备资质的总监代表；4、监理部人数、人员资质、专业配套必须满足本制度附录A 的要求；5、总监将计划报工程部1 日内审核；6、工程部报公司总经理1 日内任命；7、公司综合部实施人员配置并备案。三、项目总监申请调配人员1、总监根据工程进展情况及监理部人员的工作状态调配监理部人员；2、总

2、监填写人员调配、调换申请；3、变动人员 1 日内签署意见；4、调配、调换后的监理部必须满足本附录A 的要求；5、总监将调配、调换申请报工程部3 日内审核，总经理批准；6、综合部实施人员调配、调换并备案；7、调配、调换后的监理部人员书面报业主和通知承包商。四、工程部调配人员1、工程部根据本处工作开展情况调配监理部人员；2、填写调配计划申请；3、总监 3 日内签署意见；4、报公司工程部3 日内审核，经理任命；5、综合部备案；6、调配总监必须征得业主的书面同意；7、新任总监必须由公司向业主发任命书，由工程部3 日内到政府主管部门备案；8、调配后的监理部必须满足本制度附录A 的要求；9、调配后的监理部

3、人员书面通知业主和承包商。五、监理部之间调配人员1、由需求方提供调配计划申请，报工程部；2、工程部或需方向供方监理部协商；3、变动人员 1 日内签署意见；4、总监 3 日内签署意见；5、报综合部备案。六、公司调配人员1、综合部填写人员调配计划，下发监理部；2、调配总监必须征得业主的书面同意；3、新任总监必须由公司签任命书，综合部3 日内到政府主管部门备案；4、其它人员变动人员1 日内签署意见；5、涉及到变动监理部的总监3 日内签署意见；6、工程部 3 日内审批；7、综合部备案；8、调配后的监理部必须满足本制度附录A 的要求；9、调配后的监理部人员书面通知业主和承包商。七、相关表格1、项目监理部

4、人员配置计划表2、员工调配、调换申请表3、工作调配通知单出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔

5、日，先帝称之曰之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。“能 ”，是以众议举宠为督：愚以为营中亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则