建设项目投资控制ppt课件

1、第六章第六章 建设项目投资控制建设项目投资控制1 投资控制的含义和目的2 设计阶段投资控制的意义和 技术方法3 建设项目投资规划6.1 投资控制的含义和目的投资控制的含义和目的投资框算投资框算投资估算投资估算概算概算 (修正概算修正概算)施工图预算施工图预算标底标底投标价投标价合同价合同价结算结算竣工决算竣工决算投资规划投资规划编制项目建议书编制项目建议书编制可行性研究报告编制可行性研究报告项目评估项目评估设计准备设计准备阶段阶段编制设计任务书编制设计任务书设计阶段设计阶段方案设计方案设计扩初设计扩初设计施工图设计施工图设计施工施工施工阶段施工阶段动用前动用前准备阶段准备阶段保修期保修期时间时

2、间有有建设建设意图意图项目项目立项立项项目项目正式正式动用动用施工招标、投标施工招标、投标项目决策项目决策阶段阶段工程项目投资估算工程项目投资估算投资框算投资框算投资估算投资估算概算概算 (修正概算修正概算)施工图预算施工图预算标底标底投标价投标价合同价合同价结算结算竣工决算竣工决算投资规划投资规划设计准备设计准备阶段阶段设计阶段设计阶段施工阶段施工阶段动用前动用前准备阶段准备阶段保修期保修期时间时间有有建设建设意图意图项目项目立项立项项目项目正式正式动用动用-30%30%25%-25%-15%15%10%-10%-5%5%项目决策项目决策阶段阶段 我国现行建设工程总投资构成（按概算法分类）

3、预备费基本预备费涨价预备费设备、工器具及家具购置费 建筑安装工程费项目总投资建设投资流动资金 工程建设其他费用建设期利息直接费间接费利润税金与土地有关的费用与项目建设有关的费用与未来企业生产经营有关的费用我国现行建设工程总投资构成我国现行建设工程总投资构成影响投资的因素影响投资的因素进行投资控制应注意的几个方面：进行投资控制应注意的几个方面：投资控制概述投资控制概述100% 95%75%35%10%25%1/43/41/2对项目经济性影响的程度对项目经济性影响的程度竣工竣工设计准备设计准备初步设计初步设计技术设计技术设计施工图设计施工图设计1施工图设计施工图设计2施工施工部分尚余的部分尚余的设

4、计、发包设计、发包设计设计招标、发包招标、发包设计要求改变设计要求改变6.2 6.2 设计阶段投资控制的意义和技术方法设计阶段投资控制的意义和技术方法工程项目全寿命周期各阶段对投资的影响工程项目全寿命周期各阶段对投资的影响 6.2 设计阶段投资控制的意义和技术方法设计阶段投资控制的意义和技术方法方案设计方案设计设计阶段设计阶段设计准备阶段设计准备阶段编制修正框算编制修正框算编制粗框算编制粗框算修改修正框算修改修正框算(作为投资目标作为投资目标)扩初设计扩初设计编制概算编制概算编制修正概算编制修正概算施工图设计施工图设计编制预算编制预算编制标底编制标底施工招标与发包施工招标与发包修改标底修改标底

5、分析投标价分析投标价确定合同价确定合同价编制竣工决算编制竣工决算编制编制(月、季、年度月、季、年度)资金使用计划资金使用计划编制资金切块计划编制资金切块计划(按财务帐户按财务帐户)施工阶段施工阶段工程结算工程结算按合同按合同按子项目按子项目按时间按时间按财务帐户按财务帐户123456789101112各阶段投资计划值与实际值的比较各阶段投资计划值与实际值的比较设计准备阶段设计准备阶段1设计阶段设计阶段2招标发包阶段招标发包阶段3施工阶段施工阶段4组织措施 A合同措施 B技术措施 C经济措施 D组织措施 A合同措施 B技术措施 C经济措施 D组织措施 A合同措施 B技术措施 C经济措施 D组织措

6、施 A合同措施 B技术措施 C经济措施 DA-1 B-1 C-1 D-1A-2 B-2 C-2 D-2A-3 B-3 C-3 D-3A-4 B-4 C-4 D-4投资控制投资控制项目实施各阶段投资控制的任务与措施项目实施各阶段投资控制的任务与措施投资控制的主要工作内容投资控制的主要工作内容投资控制的主要工作内容投资控制的主要工作内容 0 初步设计 施工图设计 施工 使用 拆除 费用 % 节约投资的可能性曲线 实际费用 支出曲线 时间 重点重点 : :建设项目的前期和工程的设计阶段建设项目的前期和工程的设计阶段 建设项目投资控制的重点建设项目投资控制的重点设设计计准准备备阶阶段段的的投投资资控控

7、制制建筑基地建筑基地确定建筑需求确定建筑需求空间规划，功能规划，使用面积空间规划，功能规划，使用面积GIRA B1GIRA B1编制粗框算编制粗框算投资投资使用使用分析分析解决基地问题解决基地问题确定资金需求框数与条件确定资金需求框数与条件或：修改空间规划、功能规划或：修改空间规划、功能规划IKOS 1 B2IKOS 1 B2编制修正框算编制修正框算确定设计任务书确定设计任务书或或或或委托方案设计委托方案设计组织设计方案竞赛组织设计方案竞赛初初步步设设计计阶阶段段的的投投资资控控制制初步设计初步设计建筑建筑设计考虑、计算设计考虑、计算承建结构初步计算承建结构初步计算建筑结构建筑结构( (结构方

8、格、跨度构造高度等）结构方格、跨度构造高度等）和设施（如是否必须空调）优化、协调和设施（如是否必须空调）优化、协调设施方案具体化设施方案具体化建筑初步设计具体化建筑初步设计具体化KOSCH B3KOSCH B3编制概算编制概算投资太高吗？投资太高吗？修改几何尺寸、空间规划、修改几何尺寸、空间规划、功能、承定结构方案、设施功能、承定结构方案、设施技术设计技术设计是是否否施施工工图图设设计计阶阶段段的的投投资资控控制制施工图施工图建筑建筑结构施工图结构施工图模板图模板图主体结构详细设计主体结构详细设计设施招标图设施招标图装饰工程装饰工程详细设计详细设计钢筋图钢筋图钢筋表钢筋表确定确定发包发包分项分

9、项编预算准编预算准备备KOSTAN B5KOSTAN B5编制预算编制预算费用太高费用太高吗？吗？编制招标文件编制招标文件设备部分设备部分详细设计修改详细设计修改KAVE B6KAVE B6编制标底编制标底是是否否编制招标文件编制招标文件装饰部分装饰部分编制招标文件编制招标文件主体结构主体结构招招标标与与发发包包阶阶段段的的投投资资控控制制工程量清单工程量清单主体结构主体结构工程量清单工程量清单设备安装设备安装工程量清单工程量清单装饰工程及水、装饰工程及水、电、暖等工程电、暖等工程修改工程量清单修改工程量清单发出招标文件发出招标文件AKOVA 1AKOVA 1分析工程量清单的工程量及其内容分析

10、工程量清单的工程量及其内容KAVE B6KAVE B6编制标底编制标底投标文件投标文件从技术角度审从技术角度审查投标文件查投标文件AKOVA 2AKOVA 2分析各公司的投标价分析各公司的投标价KAVE B6KAVE B6修改标底修改标底合同谈判合同谈判签定合同签定合同KAVE B6KAVE B6合同价文件合同价文件施工施工施施工工阶阶段段的的投投资资控控制制签定合同签定合同KAVE B6KAVE B6合同价文件合同价文件KOWAKOWA公司数据库公司数据库施工施工验方验方付款通知单付款通知单KOWA-KONTOC1KOWA-KONTOC1分项工程合同额及付款比较分项工程合同额及付款比较付款控

11、制（按进付款控制（按进度）度）付款通知单复核付款通知单复核进度进度控制控制付款付款KOWAKOWA按合同分项工程计按合同分项工程计 划值与实际值比较划值与实际值比较按基建财务帐户计按基建财务帐户计划值与实际值比较划值与实际值比较按资金使用时间计按资金使用时间计划值与实际值比较划值与实际值比较汇总竣工文件汇总竣工文件KAVE B6KAVE B6编制竣工决算书编制竣工决算书修改决算数据修改决算数据施施工工阶阶段段付付款款控控制制KAVE B6KAVE B6合同文件中每合同文件中每分项工程的合分项工程的合价（计划值）价（计划值）进度控制进度控制按合同分项工按合同分项工程统计实际完程统计实际完成事物量

12、占发成事物量占发包实物量的百包实物量的百分比分比HUEL C4HUEL C4每月、每年已付款每月、每年已付款 总总计（全部付出款）计（全部付出款）每一次付款对象及实每一次付款对象及实际付款数据（针对哪个际付款数据（针对哪个合同分项工程）合同分项工程）根据基建财务资金科根据基建财务资金科目汇总已付款目汇总已付款VERKO C2VERKO C2针对每一个合同分项工程针对每一个合同分项工程每一个合同分项有关的合同数每一个合同分项有关的合同数据据每一个合同已付款总计，每一每一个合同已付款总计，每一个合同分项工程已付款总计个合同分项工程已付款总计用于待签合同及合同追加数的用于待签合同及合同追加数的资金资

13、金MIKON C5MIKON C5根据资金使用计划每根据资金使用计划每月度、季度、年度计划月度、季度、年度计划支出资金支出资金由由HUELHUEL得每月度、季得每月度、季度、年度实际支出资金度、年度实际支出资金总计总计计划每月度、季度、计划每月度、季度、年度支出与实际支出的年度支出与实际支出的比较偏差比较偏差本年度尚余资金本年度尚余资金KONTO C1KONTO C1针对每一个合同乙方针对每一个合同乙方该乙方所有合同的合该乙方所有合同的合同数据同数据该乙方付款通知单和该乙方付款通知单和付款数据（每次发生，付款数据（每次发生，并累计）并累计）针对该乙方已付款累针对该乙方已付款累计额占应付款的比例

14、计额占应付款的比例（针对每一合同，并总（针对每一合同，并总计）计）由进度统计数据得每由进度统计数据得每分项工程实际完成百分分项工程实际完成百分比，避免多付款比，避免多付款AKOS C3AKOS C3投资计划值与已付实际数之间的投资计划值与已付实际数之间的比较比较根据合同文件（根据合同文件（KAVE)KAVE)每一个合每一个合同分项工程合同价（计划值）同分项工程合同价（计划值）每一个合同分项工程实际支付每一个合同分项工程实际支付额额计划值与实际值的偏差（针对计划值与实际值的偏差（针对每一个合同分项工程）每一个合同分项工程）资金使用计划资金使用计划每月度、季度、每月度、季度、年度计划年度计划2 2

15、）限额设计方法）限额设计方法投资目标分解投资目标分解限额设计的控制内容限额设计的控制内容鲁布革工程位于云南省罗平县与贵州省兴义市交界的黄泥鲁布革工程位于云南省罗平县与贵州省兴义市交界的黄泥河下游河段。工程以单一发电为开发目标，装机河下游河段。工程以单一发电为开发目标，装机60万万kw，安装安装4台台15万万kw发电机组。鲁布革工程由首部枢纽、发电发电机组。鲁布革工程由首部枢纽、发电引水系统和厂房枢纽三大部分组成。引水系统和厂房枢纽三大部分组成。1 1、恢复地位：、恢复地位：19801980年年5 5月我国恢复了在世界银行的合法席位，月我国恢复了在世界银行的合法席位，开始享受会员国的合法权利，并

16、履行会员国应尽的义务。开始享受会员国的合法权利，并履行会员国应尽的义务。2 2、19821982年国际招标。年国际招标。对对8800米长、米长、8米直径的引水隧洞工程的米直径的引水隧洞工程的施工及主要机电设备实行了国际招标。有施工及主要机电设备实行了国际招标。有8家公司提交了投标，家公司提交了投标，其中包括两家有中国公司参加的联营体。这两家联营体的报价其中包括两家有中国公司参加的联营体。这两家联营体的报价分别是最低报价的分别是最低报价的142%和和143%，未能进入前三名，在初评阶，未能进入前三名，在初评阶段就被淘汰。段就被淘汰。引水隧洞工程标底为引水隧洞工程标底为14958万元，日本大成公司

17、万元，日本大成公司以以8463万元（比标底低万元（比标底低43%） 3 3、开竣工时间：、开竣工时间：19841984年年1111月正式开工，月正式开工，19881988年年7 7月竣工。月竣工。经验作法：经验作法：1、管理人员：、管理人员：鲁布革工程在施工组织上，承包方只鲁布革工程在施工组织上，承包方只用了用了30人组成的项目管理班子进行管理，施工人员人组成的项目管理班子进行管理，施工人员是我国水电十四局的是我国水电十四局的500名职工。名职工。 2、矩阵式组织关系：、矩阵式组织关系： 鲁布革大成事务所与本部海外鲁布革大成事务所与本部海外部的组织关系是矩阵式的，在横向，大成事务所的部的组织关

18、系是矩阵式的，在横向，大成事务所的班子的所有成员在鲁布革项目中统归泽田领导；在班子的所有成员在鲁布革项目中统归泽田领导；在纵向，每个人还要以原所在部门为后盾，服从原部纵向，每个人还要以原所在部门为后盾，服从原部门领导的业务指导和调遣门领导的业务指导和调遣3、先进施工技术：、先进施工技术：日本大成公司采用圆形断面一次开挖方案，日本大成公司采用圆形断面一次开挖方案，而我国历来采用马蹄形开挖方案，圆形断面与马蹄形断面开而我国历来采用马蹄形开挖方案，圆形断面与马蹄形断面开挖相比，每一米进度就要相差挖相比，每一米进度就要相差7 个立方米的工程量。个立方米的工程量。4、国际合同的索赔管理：、国际合同的索赔

19、管理：国际合同实施后不久，日本承包商国际合同实施后不久，日本承包商就向我们提出了一项就向我们提出了一项“业主违约索赔业主违约索赔”：由于业主未按合同：由于业主未按合同规定提供合格的、三级标准的现场公路，承包商车辆只能在规定提供合格的、三级标准的现场公路，承包商车辆只能在块石垫层上行使，引起轮胎严重的非正常损耗，要求赔偿多块石垫层上行使，引起轮胎严重的非正常损耗，要求赔偿多耗的轮胎。合同的索赔管理，本来是合同管理中的一项正常耗的轮胎。合同的索赔管理，本来是合同管理中的一项正常业务，但在当时却在国内引起了不小的反响。业务，但在当时却在国内引起了不小的反响。 建筑业的项目管理由生产方式的变革，进入了提升国际先进项目管理基本经验的新走向 1.41.4米米鲁布革工程的项目管理经验主要有以下几点：鲁布革工程的项目管理经验主要有以下几点：(1)最核心的是把竞争机制引入工程建设领域，实行最核心的是把竞争机制引入工程建设领域，实行铁面无私的招标投标。铁面无私的招标投标。(2)工程建设实行全过程总承包方式和项目管理。工程建设实行全过程总承包方式和项目管理。(3)施工现场的管理机构和作业队伍精干灵活，真正施工现场的管理机构和作业队伍精干灵活，真正能战斗。能战斗