5S管理模式在建工企业生产安全控制的应用分析

1、5S管理模式在建工企业生产安全控制的应用分析5S管理模式在建工企业生产安全控制的应用分析。目前国内外对于建工企业安全生产的研究不多,建工企业日常生产主要是由相关的负责人主持,缺乏规范化、统一化的标准,这也造成了历年来众多安全问题的出现,为此,建工企业的安全生产控制逐渐得到了业界人士的关注,并进行了相应的研究,但国内外的学者并没有以5S管理模式为切入点进行分析,为此,本文为将对5S管理模式是否适用于建工企业生产安全控制进行可行性分析.一、可行性分析首先,大致看来建筑业也属于一种制造业.建筑业是专门从事土木工程、房屋建设和设备安装以及工程勘察设计工作的生产部门,其产品是各种工厂、矿井、铁路、桥梁、

2、道路、管线、住宅以及公共设施的建筑物、构筑物和设施.依据建筑业的概念我们得知,建筑业是一种生产部门,其输出的成果是产品,这和狭义的制造业本质是一直的,不同的在于侠义的制造业主要是指室内生产,产品是日常消费品等.而建筑业是一种特殊的生产部门,因此我们认为建筑业是属于制造业.为此5S管理模式是适合建筑业.当然是适合对施工企业生产安全控制研究.其次,建工企业安全问题在5S管理模式安全防范中也常常出现,如由于工作人员的失误对自身以及他人造成伤害或损失,由于生产要素没有及时整理导致安全事故的出现(在制造业中,可能出现由于一些易燃易爆物品没有摆放在规定的区域,导致火灾情况的发生与建工企业中触电事件有着异曲

3、同工之处)等.从这点也可以看出5S管理模式是适合建工企业对于生产安全控制需求的.二、基于5S管理模式的建工企业生产安全控制要点前面我们对5S管理模式应用于建工企业生产安全控制进行了可行性分析,接着将集合5S的核心要素(整理、整顿、清扫、清洁、素养)对建工企业生产安全控制提出几点策略及建议.整理.即区分要与不要的物品,现场只保留必须的物品.在工程上施工过程中,废弃物的出现量会相当的巨大,对废弃物的处理一般都是在工程完成后进行统一处理,是实际操作中,在废弃物里面常常出现很多没有使用的材料和完好无损的工具,这样势必造成了一定的浪费,其次还会有隐形的危险出现,如操作工具的电线长期埋于废弃物之下,对电缆

4、会造成很强的腐蚀作用,导致电缆线外部保护成缺失,这样轻则使工具损坏,重则出现安全事故.因此对于废弃物的有效、定期的处理显得尤为重要.整顿.整顿是指必需品依规定定位、定方法拜访整起有序,明确标示,整顿的优势在于不浪费工作人员的时间去找寻物品,提高工作效率和产品质量,保障生产安全.如由于资源的有限,常常会出现一个小型的生产工具几个人同时使用的情形,在经过多次传递之后,这件小型生产工具不知去向,当某个成员需要使用时就需要花费大量的时间进行寻找,由此造成了时间、人员的浪费.当这个工具是一个比较危险的工具(如电钻),甚至会影响到工作人员的安全,可能会出现触电或被割伤的事件.清扫.清扫是指清除现场内的赃物,清除作业区域的物料垃圾.将工作场所的污垢去除之后,不仅利于设备的嫁动率,更利于工作人员的生命安全,原因在于很多赃物是具有腐蚀性以及具有一定的毒性,在工作场所内摆放,不同物料之间产生化学反应,从而可能释放一定的废气,会对人体的呼吸道以及各种器官照成伤害.如油漆的摆放会释放有毒气体,对人体的肺部产生严重的伤害.清洁.清洁是指将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化以及维持其成功,通过对整理、整顿、清扫活动的坚持与深入,从而消除发生安全事故的根源,创造一个良好的工作环境,使员工能够愉快的工作.素养.素养的对象是操作人员,指人人能够按章操作、依规行事,使每一个人都成为有教养的人,素