精装修设计岗位职责

1、精装修设计岗位职责【篇一：装饰设计岗位职责】设计部职责内装部是公司负责室内装饰项目的生产及项目实施过程中的相关设计服务和技术支持的职能部门。职责职能：1. 参与顾客沟通：参加各个设计项目与顾客沟通工作，识别顾客的需求与期望，确定设计使用的强制性标准及法律法规，协助相关部门进行工程可行性评审，得出结论。投标评审通过后进行投标工作。2. 进行设计策划：根据各个设计项目的合同或招标书，确定设计人员分工，设计过程根据不同项目一般分为一至三个阶段，由项目设计负责人编写设计工作策划。3. 完成设计输入：设计项目前期准备工作，根据不同项目委托内容按业主要求进行设计和开发输入。一般包括原建筑图纸、与顾客达成的

2、有关协议、国家和地方与设计有关的法律法规、其他相关文件参考资料等。4. 进行设计输出：完成设计投标或全部设计任务，进行设计的输出。一般包括设计图纸、设计说明、主要材料表、设计概算书及顾客要求的其他资料。根据设计成果的不同完成图纸的整理及归档的工作。5. 接受设计评审：设计过程中，由公司领导组织对该项目的设计成果进行评审，填写设计评审纪录。分各阶段进行设计评审，如未通过则根据评审结果进行设计调整后再评审，直至通过。一般分为方案设计阶段评审、初步设计阶段评审及施工图设计阶段评审。6. 进行设计验证：由项目负责人对设计成果的实施进行全程的验证，并作相关纪录。一般采用现场作样板、权威机构检测及类似设计

3、数据的比较、验算。7. 设计的更改及控制：设计过程中的更改在设计过程中完成，如果在实践过程中发生设计更改，根据现场实际情况填写设计变更、洽商纪录，经项目技术负责人校审，顾客代表确认。如需重大更改，现场设计人员应把相关信息反馈回设计事业部再次执行设计程序。8. 提供技术指导及咨询：负责指导、解决施工中的技术问题，提供材料下料单及技术支持和服务。9. 提高公司设计水平:组织收集整理和学习国内外最新优秀设计理念和案例，不断创新，保证公司设计水平不断提高。设计部岗位责任制一、经理职责总述1. 本类工作是在总经理、副总经理领导下处理日常成员单位的管理事务。2. 遵守国家法规及公司管理规章制度。3. 负责

4、装饰项目的相关设计和材料提取的管理工作。工作范围1. 随时掌握材料的市场价格和人工费价格，对本事业部的设计产品的质量和预算价格负责，满足甲方和公司的预算要求。2. 严格执行公司的有关规章制度和程序文件，并严格按国家有关的设计规范进行设计活动。3. 参与工程项目招投标，准确把握甲方的设计要求及施工现场的实际情况，贯穿于设计图中。4. 负责向甲方说明设计的内容并说明满足甲方要求的设计手法及考虑整体设计的功能与效果，经常保持与甲方的沟通。5. 解决施工过程中出现的设计变更问题，及时根据现场情况出具工程设计变更洽商单，保证施工的正常进行。6. 工程项目开工前参加项目经理的设计交底，在交底会上详细说明设

5、计意图和注意事项，并回答必要的问题。7. 参与工程部组织的工程“自检”及主管单位的验收检查。8. 督促设计师按工程的施工进度按时绘制下发工程的生产加工图工作，并审核所有下发的生产图纸。9. 在工程的施工过程中，积极配合工程部或项目经理处理施工过程中的变更或增减项目，并在工程完工时提供整套的工程竣工图。10. 合理安排本部门人员的调配工作及日常管理工作，带头遵守公司的各项规章制度，制订出一套合理的奖惩制度，以调动该部门人员的工作积极性。管理责任1. 制定本设计事业部的经营管理计划和工作质量目标。2. 负责方案设计图纸的审核和修改，向公司领导汇报方案的组织与设计工作，对本部门的设计作品质量负责。3

6、. 制定本事业部的工作量评定标准及奖励制度。4. 负责对设计合作方的考核、评价、报总公司。5. 组织本部门员工的培训、参观、学习并不断提高本部门员工的设计技能，制定相应的晋升和降职规章制度。6. 对下发工程的生产加工图，下料单、竣工图等工作的准确、准时、合理性负责。7. 对部门所掌握的企业秘密的安全负责。2、 主任设计师1. 对本部门从事某项目的设计人员的工作质量负责，控制整个设计过程的质量情况。2. 对工程的设计方案要进行组织自审活动，经自审后填写自审报告交设计经理进行评审。3. 及时与甲方及设计院沟通以便及时解决有关的技术问题。4. 在工程投标或施工过程中负责对结构节点图、总体设计说明、设

7、计计算书的编制。5. 负责本小组投标或施工过程的指术指导与各方的技术协调。6. 负责对工程图纸的设计和解释工作，对工程图纸的设计质量负责。7. 负责在投标或施工过程中对结构节点图做尽一步的深化。同时对地面铺装图，天花图，平立面图及节点大样图的方案进行确定。3、 助理设计师、绘图员1. 认真熟悉、领会原建筑图，及时准确地提供完整的建筑图纸。2. 负责对自己所绘制建筑图纸的解释工作，并对建筑图纸的设计质量负责。四、四、审核人1. 审核人应该在各设计阶段到位，参与方案、重要技术问题的讨论、审查与决策。方案阶段：审查有关设计条件及主管部门的文件是否齐全并符合国家法规、规范。对设计指导思想、创优项目的创

8、优目标及措施加以指导。分析比较各个方案，审核推荐方案。初步设计阶段：研究方案审批意见，在方案调整及深入解决技术问题的过程中，及时指导，提建议，并参加讨论决策。对一般技术问题多尊重专业负责人意见，重要技术问题应指导在前。施工图阶段：研究初步设计审批意见及有关主管部门对消防、人防、环保等专篇的审查意见，与工程设计师、专业负责人共同研究、落实。凡不能落实的，应研究解决办法，向有关部门汇报、落实、备案。对施工图阶段需要深化解决的技术问题加以指导、审核。2. 对各设计阶段的成品及设计文件的质量全面负责。检查专业负责人、校对人是否到位。检查校审记录单。在审核过程中，如发现校对未到位，有权退回重校。对经验少

9、的校对人，应加以指导，协助做好校对工作。3. 对各阶段设计文件全面审。【篇二：精装修岗位职责】一.项目经理岗位职责主要职责：组织施工并协调各方接受监督，实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期，保证质量，公平维护各方利益。1 、负责制订施工组织设计和前期工作实施计划；2 、主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初工作例会和周末总结评定会，做出周报表和月报表上报公司备案；3 、对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决；4 、对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围相应调整，并对各方做出相应安排；5 、制订

10、文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商函、通知单及各类重要文件；6 、审查批准与工程有关的采购和现场行政支出；7 、向甲方（建设单位或监理）提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接受文件；8 、严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。二.工程部经理岗位职责1 、根据施工图和工程量，提交一套详尽的材料采购计划清单，对材料的质量要求、进场计划、仓储保管、计划领用、保证供给负责；2 、提交施工所需要劳动计划和施工进度计划，并付诸实施，对项目过程的进度负责；3 、加强现场施工管理，全面调配资源，对人力、物力、资金的使用要

11、计划周密，减少杜绝工地停工待料和窝工、停工现象；4 、推行iso9000质量管理标准，按照程序管理，对施工工艺、验收标准严格把关，办理中间变更、隐蔽工程验收、完善验收手续；5 、督促施工现场安全文明施工，保持现场整洁，杜绝事故隐患，配备现场消防器材，经常督促，进行现场班前安全教育；6 、检查进度计划落实情况及时调整劳动力和材料进场计划，以推动工程进度计划的按期完成。7 、管理和维护施工设备和机工具，确保施工设备安全运转和使用；8 、配合项目经理和负责项目工程日常管理工作，协调施工过程中各个施工单位的工作关系，解决工地施工中出现的问题；9 、项目经理不在现场时，代理项目经理主持全面工作。三.技术

12、负责人岗位职责1 、负责对设计图纸的技术管理，全面了解设计意图，对施工图进行技术交底，按照图纸会审签字后的图纸文件安排施工；2 、设计单位就设计图的修改、变更和完善进行洽商，按照设计规范要求进行施工；3 、助项目经理对重大技术组织措施提供决策依据，当好项目经理的技术参谋。必要时，在项目经理的授意下，直接参与重大技术组织措施的决策：4 、制定施工技术方案，按照有关验收规范要求，对所有的材料、施工工艺，进行质量监督和控制，制订工程进度计划的落实措施；5 、安排专人对技术文件进行妥善保管，对往来技术文件进行登记、签收和归档；6 、掌握工程质量情况、指导和督促质检员和班组长作好质量检验和评定工作，参加

13、分项、分部和竣工工程质量检查，特别对隐蔽工程，要做好验收记录，认真进行质量验评；7 、加强对工地现场安全管理，定期对现场安全进行检查，督促安全员对安全方面的工作进行指导，落实安全制度，实施奖惩办法；8 、认真协助并配合项目经理开展工作，严格按照国家技术规范进行施工，贯彻iso9000质量方针和履行管理程序，严格质量把关，确保项目过程技术指标落实；9 、组织学习推广新技术、新工艺、新材料和先进施工方法，组织研究技术方面的疑难问题，并提出解决办法；【篇三：建筑装饰工程有限公司设计师岗位职责】建筑装饰工程有限公司设计师岗位职责已被浏览：41次添加时间：2010-1-14设计师岗位职责一、工作流程1、

14、客户咨询服务-2、量房-3、平面布置方案及装修费用概算-4、签订设计合同-5、效果图确认-6、预算确认一7、签订施工合同-8、施工现场交底79、竣工资料。二、咨询规范1 、客户咨询时，应首先向客户介绍公司的基本情况、工程特点（质量上乘）、分级报价（质量价格比合理）、施工流程（八级质量保障体系）。2 、咨询时，设计师应全面详细了解客户待装房间的基本情况和客户的基本情况及要求。确定装修级别、设计风格、主要材料。做好客户登记，安排好量房时间。3 、根据客户的消费取向，主动为其推荐相应价位。4 、设计师应向客户准确解释公司不同价位在工艺做法、材料上的区别和共同点。5 、当客户要求做概算时，应严格按报价

15、单进行。（报价单上没有的项目须经公司经理或工程部经理认可）。6 、咨询时不得承诺客户改动暖气、煤气管线、总电表及优惠幅度。7 、客户同意委托我公司装修后，协助财务收取500-1000元的委托设计定金，并向客户开具公司收据，严禁打白条，否则由设计师承担一切责任。3、 量房规范1 、量房中要做到认真细致，要标注房子的层高，梁高、梁宽，水管、暖气的准确位置及卫生间、厨房下水坑距位置，向客户指明基底情况，并向客户提供是否需要修补的参考意见。2 、认真填写量房记录单（必要时，应采用数码相机将室内原空间状况记录下来）。正常情况下二日内出平面布局图及装修费用概算，认真填写量房记录单，有约定按约定时间执行。4

16、、 设计、绘图规范1 、量房后客户看完概算，签委托设计协议及缴纳设计定金后，按照公司设计规范制作效果图。2 、在设计方案、报价使客户满意的前提下签订施工合同。3 、正式开工前应做出全套施工图纸：包括原始户型图、平面布局图、顶面布局图、水电图、立面图、节点大样图。4 、施工图纸原则上采用a3，a4图幅打印，且必须有客户签字方可施工。5 、市场有特殊要求时，应同时执行所在市场规定。5、 出图时间规范1、 、5万元以下造价工程，从接到设计任务之日起3天内效果图交付经理和客户审定，5天内完成全套图纸。2、 5万元至10万元造价工程，从接到设计之日起4日内效果图交付经理和客户审定，6天内完成全套图纸。3

17、、 10万元以上造价工程，从接到设计任务之日起5天内交付经理和客户审定，一个星期以内完成全套图纸（特殊情况除外）。以上各项工作每延误一天，每项罚款50元/天。6、 报价规范我公司实行二种报价体制：（一）分级：分室报价，即按主卧室、次卧室、儿童房、客厅、餐厅、书房、厨房、卫浴间、阳台等分房间、部位报价（不含水、电）。（二）定额报价（仅限工装部）：对材料分项报价，即按地转、墙砖、吊顶、家具等分项报价。1 、报价时，应严格按公司统一报价做工程项目报价，如有不清楚的项目应向公司技术部门及时咨询，不得擅自改动规定报价。2 、报价时，严禁低点切入、漏项报价（误差不允许超过10%）。3 、严禁将不同材料定位

18、的报价做在一个工程项目报价单中。7、 签约规范1 、设计师签订的合同、图纸、报价单，必须有设计师签字、审核签字、客户签字方能生效，没有客户签字的合同、图纸、报价单，公司行政主管有权不予盖章，领用已盖好章的合同由责任人承担。2、设计师在签约后不得延误图纸递交时间。否则罚款50元/次。3、各分部签署文件明细：装修合同两份：公司、客户各一份。报价单四（复印三份）：公司、设计师、工程部，客户各一份。全套图纸四份（复印三份）：公司、设计师、客户、工程部各一份。补充条款（与合同同时签）三份：公司、客户、工程部各一份。代购协议二份（复印一份）：公司、客户各一份。代购明细三份（复印两份）：公司、客户、工程部各一份。设计师交公司存档的合同、图纸、报价单必须有客户、审核、设计师三方签字方能生效，否则缓发当月效益工资（设计师、客户、审核签字为亲笔签名）。8、 全程服务规范1 、设计师实行全程服务，应在签约时明确制订开工、竣工时间表。2 、设计师必须在交底前日将工程全套图纸交给工长和设计部审核。3、交底人员包括客户、设计师、巡检和工长及现场负责人。4 、现场交底时，由设计师依照图纸向工程人员详细介绍户型改造、水电布线、施工设计等说明，工程人员向设计师