上市公司分析的背景意义及分析的主要内容

1、上市公司分析的背景意义及分析的主要内容上市公司分析的背景意义及分析的主要内容上市公司分析的背景意义对一个上市公司进行分析可以更好的了解其财务状况、行业状况、发展潜力、发展空间、竞争压力、投资价值等，可以充分的了解上市公司，是做出正确决定的基础。对上市公司所处环境的分析可以知道上市公司所处行业环境，压力等，可以为公司找到好的发展方向， 战略目标，可以使公司建立合理的规模和合理的体系。对上市公司公司文化的分析：良好、健康的企业文化能够提高效率，减少费用支出，提升品牌含金量，增加产品的价值，从而增强企业竞争力。对上市公司的财务报表的分析：通过分析资产负债表，可以了解公司的财务状况，对公司的偿债能力、

2、资本结构是否合理、流动资金充足性等作出判断；通过分析损益表，可以了解分析公司的盈利能力、盈利状况、经营效率，对公司在行业中的竞争地位、 持续发展能力作出判断； 通过分析现金流量表， 可以了解和评价公司获取现金和现金等价物的能力，并据以预测公司未来现金流量。上市公司分析的主要内容：公司所在行业分析、公司战略分析、公司财务报表的分析、公司内控分析、公司文化分析、管理层素质分析等。公司所在行业的分析：主要分析公司所处的行业发展前途、发展压力、竞争等公司战略分析： 1. 分析企业的内部优势、弱点既可以相对企业目标而言的，也可以相对竞争对手而言的。2. 分析企业面临的外部机会与威胁，自于与竞争无关的外环

3、境因素的变化，也可能来自于竞争对手力量与因素变化，或二者兼有，但关键性的外部机会与威胁应予以确认。3. 将外部机会和威胁与企业内部优势和弱点进行匹配，形成可行的战略。公司财务报表的分析：1. 盈利能力分析（1）与投资有关的盈利能力分析与投资有关的盈利能力分析主要对总资产报酬率、净资产收益率指标进行分析与评价。（2）与销售有关盈利能力分析商品经营盈利能力分析即利用损益表资料进行利润率分析, 包括收入利润率分析和成本利润率分析两方面内容。而为了搞好利润率因素分析 , 有必要对销售利润进行因素分析。（3）上市公司盈利能力分析上市公司盈利能力分析即对每股收益指标、普通股权益报酬率指标、股利发放率指标以

4、及价格与收益比率指标进行分析。反映企业盈利能力的指标 ,主要有销售利润率、成本费用利润率 ,资产总额利润率、资本金利润率、股东权益利润率。销售利润率：该项比率越高 ,表明企业为社会新创价值越多 ,贡献越大 ,也反映企业在增产的同时 ,为企业多创造了利润 ,实现了增产增收。成本费用利润率：该比率越高 ,表明企业耗费所取得的收益越高、这是一个能直接反映增收节支、增产节约效益的指标。企业生产销售的增加和费用开支的节约 ,都能使这一比率提高。总资产利润率：此项比率越高 ,表明资产利用的效益越好 ,整个企业获利能力越强 ,经营管理水平越高。资本金利润率和权益利润率：这一比率越高 ,说明企业资本金的利用效

5、果越好 ,反之 ,则说明资本金的利用效果不佳。2偿债能力分析流动比率：一般情况下，该指标越大，表明公司短期偿债能力强。 通常，该指标在 200% 左右较好。速动比率：一般情况下，该指标越大，表明公司短期偿债能力越强， 通常该指标在 100% 左右较好。现金比率：该指标能真实地反映公司实际的短期偿债能力，该指标值越大，反映公司的短期偿债能力越强。资本周转率：一般情况下，该指标值越大，表明公司近期的长期偿债能力越强，债权的安全性越好。清算价值比率：一般情况下，该指标值越大，表明公司的综合偿债能力越强。利息支付倍数：一般情况下，该指标值越大，表明公司偿付借款利息的能力越强，负债经营的财务风险就小。3

6、. 营运能力分析( 一) 全部资产营运能力分析全部资产营运能力分析的内容包括：1、全部资产产值率分析；2、全部资产收入率分析；3、全部资产周转率分析。( 二) 流动资产营运能力分析流动资产营运能力分析的内容包括：1、全部流动资产周转率分析；2、全部流动资产垫支周转率分析；3、流动资产周转加速效果分析；4、存货周转率分析；5、应收账款周转率分析。( 三) 固定资产营运能力分析固定资产营运能力分析的内容包括：1固定资产产值率分析；2固定资产收入率分析。公司内控分析： 看公司的内部控制制度是否完善，是否合理，是否符合规定和要求，是否有相当的执行力管理层素质分析： 管理层素质的分析应包括对公司管理层的

7、文化素质和专业水平，内部协调和沟通能力， 公司管理层第一把手的个人经历、 工作经历及文化水平，公司管理层的开拓精神等的分析。 一个好的管理层在管理公司时， 每一年公司都应有很大的变化， 最终的结果应从公司的成长性、 主营收入、主营利润和每股收益的变化中体现出来。公司文化分析： 公司文化有导向功能通过它对企业的领导者和职工起引导作用；约束功能通过完善管理制度和道德规范来实现；凝聚功能企业文化以人为本，尊重人的感情，从而在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化了团体意识， 使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力；激励功能共同的价值观念使每个职工都感到自己存在和行为的价值，自我价值的实现

8、是人的最高精神需求的一种满足，这种满足必将形成强大的激励。是否有好的公司文化在某种程度上决定公司的发展，好的公司文化能给企业带来十分惊人的工作效力，工作能力，能更好的带动公司走得更远更高。合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3定义、符号、缩略语无4 职责4.1总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂

9、内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5合同管理部门履行以下职责：4.5.1建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查