素土桩施工方案

1、博大世纪华庭7#楼土挤密桩审批:河南远征工程年四月十四日1 .工程概况及编制据32 .要紧技术指标43 .质量标准44 .施工程序及要紧施工方式45 .施工预备及材料、设备、劳力组织66 .施工进度划77 .确保工程质量的技术组织施78 .确保平安施工的技术组织施99 .确保文明施工的技术组织施12十.确保工期的技术组织施13H.雨季施工方法14一、工程概况及编制依据1、工程概况拟建博大世纪华庭7#楼素土桩，位于焦作市焦东北路。建筑地基处置拟采纳素土挤密桩与CFG桩复合地基，素土桩总桩数701根，成桩直径500mm,桩长6m。桩体利用材料为素土，素土分层回填分层夯实。处置后复合地基承载力特点值

2、fSPk2400KPao场地土层及地质情形详见博大世纪华庭3#、7#、8#岩土工程勘探报告书。2、编制依据1)施工图纸：桩平面布置图2)建筑地基处置技术标准JGJ79-20023)建筑地基基础工程施工质量验收标准GB50202-20024)博大世纪华庭3#、7#、8#岩土工程勘探报告书5)本公司公布的质量手册、程序文件作业指导书6)建筑桩基技术标准(JGJ94-2020)7)建筑工程质量验收统一标准(GB50300-2001)8)工程测量标准(GB50026-93)9)施工现场临时用电平安技术标准(JGJ46-88)10)建筑机械利用平安技术标准(JGJ33-2001)11)建筑施工平安检查标

3、准(JGJ59-99)二、要紧技术指标1、桩体压实系数不小于。2、处置后的复合地基承载力特点值2400KPao3、成孔直径400mm,成桩直径500mm。4、有效桩长26.0mo三、质量标准1、桩径许诺误差小于10mm。2、有效桩长应不小于6000mm。3、桩位许诺误差小于等于。4、土料中有机质含量不得超过5%,不得含有冻土或膨胀土，利历时应用碎土机拌和均匀。5、采纳夯锤重量不小于800kg夯实机进行夯实，落距不小于3mo每次倒入的素土为一手推车，约方，夯击次数为两轻八重。6、桩身垂直度许诺误差小于九四、施工程序及要紧施工方式素土挤密桩是用人工机械成孔，用单一的土质材料与复合水泥按设计要求配比

4、，在孔外拌和均匀制成素土，分层向孔内回填，并强力夯实挤扩，形成均匀的素土挤密桩，同时对桩间土进行挤密，从而达到提高地基承载力和排除湿陷性的一种地基处置方式。1、施工工艺流程成孔机械定位f垂直校正f成孔f拌制素土f夯机就位一空夯一填料一分层夯实一成桩2、施工方式成孔采纳长螺旋深孔钻机成孔，第一用长螺旋深孔钻机进行垂直对中定位，确保桩位误差W20mll1,长螺旋深孔钻机直径为400mm,许诺偏差20丽，桩身垂直度误差小于。施工工序为隔桩跳打，二遍完成。夯实孔底长螺旋深孔钻机成好孔后，先空夯二锤夯实孔底。素土配置素土土料最大粒径应不大于60mm,土料应拌和均匀，色调一致。土料中有机质含量不超过5%,

5、不得含有膨胀土。素土的含水量许诺误差为2%,现场可依照体会判定，即“手抓成团，落地开花”。填料夯实夯实设备选用三角架势机动夯实机，夯锤重不小于800kg,落距不小于3mo夯机就位后，每填0.In?,夯击8锤，其中轻夯两击,落距1.0m,要紧用于压密填料，重夯6击，落距3m,要紧用于夯实填料并挤扩桩径。五、施工预备及材料、设备、劳力组织1、熟悉施工图纸，把握设计思想，弄清尺寸关系及结构关系，搜集图纸会审记要、设计变更等相关技术资料，为工程施工提供依据。2、了解场地土的工程水文地质情形、文物钻探情形及地下管线敷设情形，安排施工厂地平面布置，确信可行的施工技术方案。3、检查场地“三通一平”情形。4、

6、施工放线:主轴线网定位放线由甲方实施，并经业主（或监理）复核签证，以验线记录单及现场操纵桩为依据，于作业前，由现场技术人员对桩位进行放线定位，打小木桩明示桩位，并经甲方代表、监理工程师复核、签证。5、施工机具预备：拌合机一台，机动长螺旋深孔钻机4台，夯填机2台，夯机锤重不得小于吨，锤底呈锥底状。电焊机1台，小推车数辆，铁钺假设干等。6、劳动力组织：成孔4人，拌制运输素土3人，夯填6人，电工、维修工各2人，治理人员6人，共计21人。以上工人按施工需要陆续进场。7、水电供给：施工前施工用水、生活用水安装到位。用电自指定位置引至现场并配备电盘（箱）。电力要求：每台桩机需用电力约150KW,总电力约2

7、00KW。8、材料组织：素土应符合国家有关标准质量标准要求。土不得含植物残体、垃圾等有机杂质。六、施工进度打算天天打算打桩90根，如因天气及其它不可知因素阻碍工期顺延。七、确保工程质量的技术组织方法1质量保证体系成立三级质保体系2质量保证方法成立由公司项目领导直接领导下的项目领导一责任工程师一责任人员的三级质量保证体系。对施工全进程进行质量治理操纵，制订各分部份项工程施工流程图,设置操纵点进行工序质量操纵。开展以工作质量带动工程质量的全面质量治理活动，组建达到全数符合施工验收标准。按有关标准对工程施工全进程进行操纵。每分项工程设技术人员一名，指导催促帮忙操作班班级操作者达到企业内部标准。（此标

8、准严于国家验收标准）。各工种、各班组上岗前施工员必需对其在技术质量进度等方面作出详细的书面交底，并在施工中认真检查执行情形,认真做好施工日记,积存原始资料存入技术档案中。严格贯彻质量制度，增强公司、施工队（项目组）二级制度强化自检互检,实行操作职位挂牌，严格按三工序（检查上工序、保证本工序、效劳下工序）操纵施工。增强隐蔽工程严把材料质量关，对进场的各类要紧材料必需有材质证明。3技术方法：技术交底：施工前对各施工工序进行严格的技术交底，对作业工人进行岗前培训，以保证技术交底的贯彻落实，幸免施工作业的盲目性和随意性。材料实验：严格依照现行见证取样制度对进场材料进行送样实验及试件制作，做到材料有实验

9、，实验有报告，配料有选择，检查有试件，施工有记录，问题有方法。未经实验合格的材料不许诺进场和利用。隐蔽验收与签证：隐蔽工程施工时，必需查验合格基础上，方可进行下道工序施工，并在施工中及时搜集、整理有关技术资料，归档备案。工程质量的量化检查：对分部工程检查进行实测实量和观感检查，检查数量和检查指标严格依照现行施工验收标准执行，并做好记录与签证。完工资料内容：（1）施工组织设计（2）工程测量定位、放线记录（3）原材料出场合格证及进场查验报告（4）隐蔽工程验收记录（5）桩施工记录（6）分项、分部工程质量验收记录。4组织方法：项目组织治理机构（详附图）项目经理项目总项目副经理施工员质检员安全员材料员资

10、料员桩基施工队推行全责任层层分解，形成完整的责任制度，做到每道工序都有明确的责任人，每一个人都有明确的责任范围。增强技术治理，成立以总工程师为核心的技术治理体系，实行技术人员职位责任制，逐级责任到人，一级抓一级，一级保一级，形成自上而基层层展开，自下而上层层落实的责任保证体系。成立交接检查、自检、互检、报检等质量检查制度，强化质量治理。工程质量实行质检员当场否决权，发觉不合格工程或工序,当场返工，不留质量隐患。5质量操纵点:桩位操纵：W桩孔质量操纵（桩长26000mm、垂直度W%、）素土拌和均匀。八、确保平安施工的技术组织方法为强化本工程施工工地的平安,文明施工治理,全面贯彻建设部平安施工治理

11、规定，坚持平安第一、预防为主的方针，保障职工在施工进程中的平安和健康，确保工程的顺利进行,特制定本细那么。本细那么适用于本工程的各施工单位和人员。在施工中严格遵循建筑施工的客观规律,一切从实际动身,在确保人身设备平安，保证工程质量的前提下,严格按基建程序和合理工期组织文明施工。在施工中必需贯彻治理必需管平安的原那么，摆正平安、质量、进度三者之间的关系,要始终把平安工作摆在首位，做到在打算、布置、检查、总结、评比、施工工作的同时,打算、布置、检查、总结评比平安工作。平安工作要有法制观念,平安制度要有严肃性,制度眼前，人人平等。认真执行国家有关平安、文明施工的方针、政策、法规、法令及上级有关平安、

12、文明施工的治理规定。服从甲方的平安、文明施工治理，同意甲方的平安、文明施工的监督、检查。成立健全平安治理机构,平安治理制度，平安保证体系、平安三项机制（平安风险、监督制约、教育鼓励）。并行之有效的的运作。踊跃参加平安、文明施工竞赛活动,总结、交流平安、文明施工体会，尽力排除事故隐患，清除施工现场脏、舌L、差现象。.及时向甲方提供事故情形及事故调查，分析报告。依照三不放过的原那么，如实向甲方提供行之效的整改方法。为更好的对现场平安、文明施工进行有效的治理，进一步经平安检查工作的文明施工治理工作,现场设专职平安员，由公司平安处统一治理。专职平安员负责本工程平安、文明施工的和谐治理,安排部署有关平安

13、、文明施工方面的重大活动。增强平安三项机制的治理。专职平安员每一个月组织一次平安、文明施工联合大检查,及时排除事故隐患及现场脏、舌L、差现象。平安、文明施工治理目标的要紧内容有：a）无重大人员身伤亡、重大机械设备损坏、重大火灾事故。b）无本企业要紧责任施工性重大事故。c）无因工死亡事故。d）重伤事故率为零。为强化平安，文明施工治理,对进入现场作业的人员（包括外包干、民工、临时工）一概实行佩带胸卡作业制度,胸卡上要有其照片,并注明其姓名、工种、年龄、队伍名称等。没有佩带胸卡者,一概不准进入现场作业。对施工车辆发给通行证，并在施工区内限速行驶。采纳按期和不按期的形式,对施工现场进行全面检查或重点检

14、查,对查出的问题出具平安、文明施工整改通知书，限期整改。各施工队内部应成立起行之有效的平安、文明施工检查、整改、奖罚制度，常常对本单位的平安、文明施工情形进行自查、排除事故隐患，做到文明施工。A.平安保证体系成立以项目领导为组长的平安治理小组，实行平安值日制,按期组织平安检查,每一个月不得少于三次。平安治理小组由各作业队的队长,班组组长,施工员及各专业工种的负责人组成。严格执行平安治理十不准规定，按期对平安情形作全面检查,对平安隐患写出隐患通知书，限责任人在规按时刻内整改。B.平安保证方法a）各工种进场前，项目部要组织平安教育贯彻有关平安文件精神,讲现场平安规章制度，对企业队各班组进行平安生产

15、书面交底两边签字对平安生产引发高度重视。b）进入现场一切人员必需戴平安帽，高空作业人员系平安带。c）增强机电治理专机专人，非机电人员严禁动用机械设备,各类机械要有专人爱惜，接地接零。装设漏电爱惜器。施工现场用电采纳三相五线制，施工用电与照明电别离架设,设专职电工治理并按期检查。h）现场道路应维持畅通各类消防设施消火栓要有明确标记，消防工具不准挪用，明火作业必需有专人看管。九、确保文明施工的技术组织方法增强平安巡查制度禁止与本工程无关人员，闲散人员，小孩进入现场，以避免发生意外。严格按程序施工除特殊情形外，一概不准倒置工序和违犯施工常规。人人应挂牌上岗，不挂牌者不准进入现场。做到垃圾及时外运,保

16、证正常施工进度。工地设置平安捍卫人员，日夜值班巡逻负责防盗,爱惜建筑材料,保护平安巡查制度捍卫工地平安。施工现场的临时设施工程，施工用水、消防用水、施工用电线路各类建筑材料、周转材料等布局堆施必需依照施工需要的位置,各就列位。场内修建的临时道路,素土夯实后上铺，临时道路双侧修筑排水沟道路双侧不准堆放建筑材料和其它杂物。施工污水必需有组织的通过排水沟流入工地临时沉淀池待泥浆沉淀,溢出清水排入城市污水井内。各分项工程应做到供料工作完毕工完料净，施工现场按期整理，清理打扫，拌和机周围必需天天清理实行挂牌交交班制度，做到三清五好。十、确保工期的技术组织方法在知足工程总工期的前提下，编制各施工时期各施工

17、节点施工作业打算,并制订出完成打算的有效方法。每礼拜召开一次生产例会,在项目领导部的领导下统一指挥,增强各班组之间的和谐平稳工作,按期检查打算实施情形,如实际施工进度与打算进度发生脱节,应跟踪查明缘故,采纳补救方法。依照施工时期工期长短，难易程度别离组织分区分段水平流水作业和立体交叉施工作业,充分利用空间缩短施工周期。配备足够的精巧的机械设备,充沛材料和劳动力,施工时组织两班制（按两般配备劳动力）施工作业。设计单位、建设单位、施工单位三方紧密配合通力协作，工程动工后要求设计、甲方代表进驻施工现场，使工程在进行中显现的各类有关问题能得和时解决，确保各部位施工顺利进行。开展各作业队施工班组之间的劳动竞赛，明确操作人员的责、利、权,每完成一个施工节点操纵进度结算一次,经济兑现，增强操作班组的战斗力。依照工程进度,周密打算采购各类原材料和安排劳动力，合理利用资金,确保生产机制有顺序的运行。施工作业队将以本公司技术工人为主,选择辅助作业队，保证工程按打算进行。组织有丰硕体会的治理人员进行现场的生产治理，和谐各施工班组的关系，合理调配机械施工顺序，幸免造成各类形式的停窝工。组织性能良好的成孔、成桩设备足量到位，弄好生产预备，对施工进程中机械易损坏件备足备齐，做好设备维修保养，保证机具发挥最大效率。增强施工调度，优化工序安排，尽力提高成孔