最新版市政截污纳管工程施工组织设计方案

1、精选优质文档-倾情为你奉上市政截污纳管工程施工组织设计方案目 录第一章 编制概况第二章 工程概况及招标文件响应 第三章 施工准备第四章 施工总体部署及总平面布置第五章 施工管理体系第六章 主要分项工程施工技术方案第七章 劳动力、材料及施工机械配置计划第八章 施工进度计划及确保工期的技术组织措施第九章 施工技术保证措施第十章 确保工程质量的技术组织措施第十一章 确保安全生产的技术组织措施第十二章 确保文明施工的技术组织措施第十三章 环境保护措施 附表 表1 拟投入的主要施工机械设备表表2 劳动力计划表表3 施工进度网络图表4 施工平面布置图及临时用地表企业资信资料复印件第一章 编制概况一、编制说

2、明本工程是*截污纳管工程，我公司有幸参加了该工程的投标，是建设单位对我公司的支持和信任，我公司将尽最大的努力，综合考虑社会效益，发扬苦干实干精神，尽可能地调动一切人力、物力、机械设备和技术力量投入到本工程中去，切实做到创最好的质量、最快的进度、良好的社会形象，出色地将本工程胜利完成。如能中标并将本标段工程作为我公司承建的重点项目，在资金、机械设备和技术力量方面优先给予保证，为了使本工程能够有计划、有步骤地组织实施，特编制本施工组织设计，以资指导本工程施工。同时为了使本施工组织设计更切实地指导本工程施工，恳请建设单位领导和专家多提宝贵意见，如能中标，将在实施性施工组织设计中进一步补充完善。二、编

3、制依据1、*截污纳管工程施工图。2、*截污纳管工程招标文件及标前会议纪要。3、建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）4、砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）5、混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）6、市政排水管渠工程质量检验评定标准（CJJ3-90）7、市政、桥梁工程施工及验收技术规程和市政工程施工手册。8、市政工程安全操作施工规范9、有关的标准图集。10、ISO9000标准及公司的质量手册，程序文件及相关的作业指导书。11、部颁市政基础设施工程施工技术文件管理规定城建（2002）221号文件。12、我公司以往同类工程的施工经验。三、

4、编制原则1、遵循招标文件的各项条件。2、遵循设计和验收标准的原则。3、坚持根据杭州市政建设的实际和我方的施工能力，确保施工组织设计的可行性、先进性和合理性。4、按照“项目法施工”的原则。第二章 工程概况及招标文件响应一、工程概况*截污纳管工程为贰类市政工程，甲类投资项目。本项目为*截污纳管工程分四部分管道和一座泵站；管道为：朝阳泵站输送管道、朝阳村污水主干管、朝阳村污水收集支管、朝阳村污水收集支管；泵站为：朝阳泵站。二、招标文件响应1、质量目标在施工中严格按设计要求及规划要求施工，确保各分项工程符合设计要求，精心组织施工，根据中华人民共和国建设部颁布的“市政工程质量检验评定标准”进行验收，确保

5、工程质量符合（工程施工质量验收规范）标准。2、工期进度目标中标后按建设单位要求进场开工，施工总工期为120日历天。3、安全文明施工目标：在工程施工中把安全生产作为首要任务来抓，确保工程无较大、重大伤亡事故，切实做到文明施工。第三章 施工准备一、施工条件准备1、办理好施工许可证，工人上岗证等合法施工证件。2、对施工范围的地下管线及障碍物进行细致清查，确保施工顺利进行。二、技术工作准备1、作好调查工作，气象、地形和水文地质情况的调查，地上、地下情况的调查及各种物质资源的调查。2、熟悉施工设计图纸，力求将图纸中的问题在施工前解决。3、制定好施工工艺，安排好试验规程。4、制定详细施工组织设计和施工预算

6、，为施工提供准确的依据。5、制定机具、材料构件加工和委托计划，确保工程按期完成。6、采用科学的施工工艺，并制定详细的落实措施。7、根据具体情况，绘制施工平面图。三、现场准备1、根据建设单位指定的水源、电源、水准点和控制桩，架设水电线路和各种生产、生活用临时设施。2、清除现场障碍，搞好场地平整，用彩钢板围护好施工场地。3、认真组织测量放线，确保定位准确，做好控制桩和水准点。4、工程的施工场地达到市级文明工地标准。5、根据给定的永久性坐标和高程，按照施工总平面图，进行施工现场控制网络点的测量，妥善设立永久性标桩，为施工过程中的测设创造条件。四、物质条件准备1、材料的准备（1）根据施工组织设计中的施

7、工进度计划和施工预算中的材料数量，编制工程所需材料用量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。（2）根据材料需求量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得以落实。（3）组织材料按计划进场，并做好保管工作。2、构配件及设备加工订货准备（1）根据施工进度计划及施工预算所替提供的各种构配件及设备数量，做好翻样加工工作，并编制相应的需求量计划。（2）根据需求量计划，向有关厂家提出加工订货计划要求，并签定订货合同。（3）组织构配件和设备计划进场；按施工平面布置图做好存放保管工作。3、施工机具的准备（1）根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具配备要求、数量及施工进度安排，编制施

8、工机具需求计划。（2）对大型施工机械（如挖掘机等）的需求量和时间，向公司取得联系，落实具体使用计划，尽量做到设备提前进场。五、施工总动员 1、施工动员 为确保在合同工期内优质、高效地完成施工任务，在进场后，我公司成立“花坞路给水管道工程项目部”，实行工作项目责任制。工程项目经理负责本工程的具体组织与施工，工程项目经理部实行项目经理负责制，公司对本工程的施工管理通过工程项目经理部来实现。与此同时，公司对本工程的施工质量、生产安全、工期及经济效益仍采用直线控制办法，以确保工程施工在优质、安全、如期竣工的前提下争创效益。 2、人员、设备组织由经理部组织后勤、工程技术、测量等部门10人及部分设备进入施

9、工现场，进行临时工程建设、标高测量及放样、施工技术准备、施工方案编制等工作。在3天内完成开工初期所需的设备、人员的进场工作，具备开工条件，就立即着手施工。进场的各类人员总数50人左右，进场机械设备详见进场主要施工机械表，进场人员详见劳动力计划表六、临时工程建设在对本工程现场调查的基础上，结合施工图和业主要求，综合考虑交通条件、工程规模及材料来源，确定临时工程建设及施工总体平面布置。开工后根据工程所在地的地理条件和施工布置的切实要求，具体规划生活和生产场地、水电、通讯布设等。在业主的协助下取得地方政府和有关部门的同意后，对临时工程设施作出设计，绘制施工总体平面布置图及编写必要说明，报监理工程师审

10、查批准后实施。第四章 施工总体部署及总平面布置一、施工总体部署根据施工现场实际情况，按照流水作业组织进行施工。二、施工总平面布置原则总平面布置必须合理，它将直接影响到整个施工过程的快慢和安全文明，并体现出施工管理的水平，为保证现场施工能顺利进行，结合现有的现场实际情况，确定平面布置原则如下：满足各个施工阶段的施工要求。各阶段的施工布置尽量能统一，不产生多次拆、搭或移地重建。在满足施工的条件下，尽量节约施工用地。在满足施工需要的安全文明施工的前提下，尽可能减少临时建设的投资。材料堆场和加工棚尽量设置合理，减少场内二次搬运。场内的交通布置尽量合理，避免其他各工种间的相互干扰。符合施工场地内卫生、安

11、全、消防的规范。符合施工场地内的用电、用水规范、合理布置、满足施工要求后尽量以节约为原则。 根据现场踏勘的实际情况，结合本工程特点，总平面布置的原则是满足本工程施工的前提条件下进行布置，具体的布置情况详见附后施工平面布置图。三、生产、生活区安排为了便于加强与业主、监理及外界的联系，为了便于施工现场管理，通过实地考察，项目部拟设在场地附近空地处，占地100平方米。搭建一座二层钢结构彩板房作为项目经理部办公用房及项目部生活房，同时另搭一座彩钢板房作为项目部食堂等用房。四、施工用电、用水1、施工用电将根据现场的实际情况，从道路单位提供的接驳点采用三相五线制，用电缆线接至施工现场。2、根据实际情况，用

12、DN50镀锌管将水分别接入生活区和加工场，以满足职工生活用水需要及加工场施工用水需要。五、施工维护：工程在与其它道路相交处设置围护，围护采用彩钢板及砖墙，所有材料都有出厂合格证和质量保证书。围护高度2.1米（彩钢板围护采用底部30砖砌护脚+180彩钢板，围护顶部设置黄黑相间10高的压顶条的统一型式）。围护外侧间隔20米悬挂宣传牌，尺寸为80*120，围护顶部每隔8米悬挂红灯，照明线设塑料套管。设立安全提示牌，安全信号灯等。第五章 施工管理体系一、施工管理组织机构网络 本标段工程量较大，工期紧，质量要求合格，为确保整个工程施工任务圆满完成，我公司拟设置强有力的项目经理部，建立项目经理负责制的机制

13、，实施项目法施工，选派组织能力强，有丰富施工技术经验的人员担任项目经理，。下设施工技术管理组、质量管理组、材料设备组、计划财务组、安全文明管理组、现场试验组。施工管理网络见下页。二、管理人员职责 1、项目经理 （1）重点抓好工程施工组织和协调工作。 （2）抓好工程质量和进度，确保工程如期完成。 （3）抓好工程施工和生产计划，做好各项计划的协调、平衡和检查、督促工作。 （4）抓好工程现场机械、设备、材料等管理。 （5）抓好安全生产和文明施工管理，确保安全文明生产落实。 （6）抓好施工职工的政治思想工作。 （7）完成上级交给的各项工作。 2、项目总工程师 （1）贯彻总公司质量方针目标，监督执行国家

14、有关技术政策、技术标准、技术规范等有关规定。 （2）组织和协调项目部技术质量工作，下达总公司技术质量监督命令，对工程质量负技术方面责任。 （3）负责推进科技进步，采用成熟新工艺、新材料、新技术，保证工程的工期和质量。 （4）主持审核施工组织设计，研究和处理施工过程中出现的重大施工技术难题，对重大质量事故提出技术鉴定和处理方案。3、施工技术组 （1）熟悉施工图纸，了解工作章程，按图施工，按章工作，抓好进度、质量、安全。 （2）编制安排分段、分组进度计划。 （3）在总工程师指导下，具体处理工程进行中的问题。 （4）负责工程技术交底，工程变更设计联系单，记好施工日记。 （5）协调各工种交叉施工，填写

15、物料需求计划。 （6）会同质量员，及时做好工序的自检工作。 （7）完成项目经理、工程师交办的各项工作。 4、质量管理组 （1）在项目总工程师和项目经理领导下，负责工程的全面质量管理工作，认真做好质量管理工作中的组织协调、检查落实工作。 （2）负责工程的质量管理工作。 （3）认真做好每道工序的质量检查和技术资料验收，及时办理好技术资料和签证手续。 （4）及时做好材料的试验、级配及试压件的制作、保养和送检工作。 （5）配合质检部门做好质量检查工作。 （6）完成项目经理和项目总工程师交办的各项工作。 5、材料设备组 （1）概括生产计划和生产实际情况，及时编制机械设备需用计划，做好机械设备的进退场工作

16、，确保工程正常施工。 （2）周密安排设备，合理调用机械调和，提高设备利用率。 （3）根据施工进度和生产计划，及时编制出材料需用计划，做好落实工作。 （4）办理好各类材料的验收工作，材料领用符合手续。 （5）办理好各类材料的运输工作，做好进场及时，堆放合理，多余材料清理迅速。 6、安全文明组 （1）全面负责管理施工现场的安全文明生产。按照“五同时”要求和配合施工技术负责人抓好工地安全文明生产。 （2）严格按规范检查落实施工现场的电器线路设置、安装工作，确保安全用电。 （3）认真检查落实施工现场平面布置是否符合安全生产要求。 （4）做好施工现场的防火安全工作，认真检查落实民工工棚灭火设备。 （5）

17、做好施工现场安全检查工作，发现隐患及时纠正，做好记录。 （6）管理施工现场各类安全运输工作，之前检查，之后保养，落实工作。 （7）做好施工现场的交通管理。 （8）抓好工地安全宣传工作及安全路标、路牌、安全标志工作。（9）抓好工地安全月活动，提高现场管理人员及民工的安全意识，管理现场安全，保卫工作及文明生产环境保护工作。三、施工协调管理（一）与业主的工作协调1、在业主对工程的统一领导下，积极主动地配合业主与各协作单位的协调工作。2、在施工过程中，与业主加强沟通，主动及时定期向业主反映工程进展情况。3、在工程施工中，管线保护等问题涉及面广，碰到的问题比较复杂，我们首先是充分理解协调工作的难度，其次

18、是和业主协商，落实具体的解决办法。即使不能解决，也要服从大局，见缝插针地安排施工，确保工程按总体计划进行。（二）与设计单位之间的工作协调1、我方与设计单位的工作协调，首先需取得业主的同意。2、积极与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图和要求，确定和充实我方的具体实施性施工方案。3、认真阅读施工图，对施工图上的疑问积极与设计单位联系、沟通。4、施工过程中，若遇到地质、地形变化，及时与设计单位联系，并提出我方的解决办法，按设计要求实施。（三）与监理工程师的工作协调1、尊重监理，积极配合现场监理工作。2、对于监理工程师提出的质量问题，无条件地就地解决，直到监理工程师满意。3、在未

19、经监理检查认可的情况下，不进入下一工序的工作。4、配合监理工程师的事后监督，即监理工程师认可后，仍有权力对正在实施或覆盖的工序提出检验要求。（四）施工队和生产班组的工作协调1、按总进度制定的控制节点，组织协调工作会议，检查计划实施情况，制订修订和调整工作计划。2、项目部按期召开生产会议，协调各施工队在施工中碰到的问题，合理安排生产。（五）与交警的工作协调1、就施工总体安排和交通改道问题与交警协商。2、编制交通组织方案（单行本）报区交警大队审批。3、经批复的交通组织方案实施后，在未开通前请交警实地检查验收，合格后实施改道。4、在交通运输过程中进行自检，达到满意效果。第六章 主要分项工程施工技术方

20、案根据本合同的工程特点、外部条件、地质、地形条件、设计和规范要求。本着优质、快速、有序的宗旨，进行项目施工组织。现对本标段各主要分项工程施工方案进行分述。第一节 施工测量一、 轴线测量根据测绘院提供的导线桩，结合本工程施工图布设控制桩，并进行复核，根据施工需要进行加密。布点时应遵循通视良好，且位于红线内，确保各控制点不被扰动。控制点选定后经过实测和导线闭合的平差计算，把整个工程范围内的控制点坐标定下来（导线范围角闭合差±40N秒，N为测站数）然后对各需测项目进行计算并编制计算表供监理工程师核验。控制网的复核和布置，均采用全站仪。根据平面线型要素用坐标测设要素点（中点和边线），即测设直

21、线和曲线的起讫点，然后按照常规测设方法根据要素点位置，按照施工需要测设线上各点，直线采用通视法，曲线采用偏角法。测设完毕后用混凝土保护轴线桩。二、标高测设根据测绘院提供的水准点，按照施工规范加密引测临时水准点。临时水准点设立一定要牢固，最好是有足够的稳定性的建筑物或构筑物上。测设完毕必须进行水准点闭合，水准点闭合差必须±Lmm，L为水准点之间的水平距离（Km）。闭合后的高程进行平差调整，然后报监理工程师复核，认可后方可使用。同时对临时水准点要妥善保护，在施工阶段要经常性的对临时水准点进行复测。如有变化及时调整。根据施工图要求，准确计算各工序、各部位相对应的设计标高，然后在施工过程中，

22、给予放样和复核。三、注意事项标高的测设主要是选点，需要测量人员熟悉图纸和现场的地形地貌，掌握施工工艺。各类测量仪器在进场投入使用前，必须检查其是否在校验的有效期内，如超出有效期则坚决送技术监督局校验部门校正。在施工过程中也要做好仪器的校验工作，确保测量放样的准确性。测量前，首先编写测量放样计算书，经技术负责人复核后，交监理工程师审核，无误后才能用此计算结果进行测量放样。道路、排水的轴线、标高均需单独测放，避免产生累计误差。第二节 管道工程一、概述二、施工方法1、井点降水：（一）井点降水： 1、井点降水设备采用双排井点，在基坑开挖前5天开始安装，前3天开始运转降水，井点立管选用38长6米，井点管

23、间距1米，一套总长不大于60米。 2、安装井点管应按下列步骤进行： （1）井点管组装前应检查： a、井点管内保持清洁无积泥等杂物，保持畅通。b、滤管孔眼无组塞，滤网绑扎要牢固，铁丝形成整体点焊牢固，端部闷头应拧紧。 c、轻型井点的内管喷嘴和混合室部分应光洁无杂物。 d、各联结端的线牙应完好，涂抹黄汕。 （2）根据井点管需要的和长度，用束节联接接长，螺牙必须有足够的长度（不小于6-7牙）并用白漆麻丝或生料带围紧两端，防止滑牙、漏水脱节。 （3）组装好的井管应搁离地面，堆放整齐。 3、布置总管应符合下列要求： （1）总管联接用法兰对接，间衬4-5mm厚的橡胶垫圈，也可用橡胶套箍和弧形夹箍将两条夹紧

24、，总管终端用套盖的封塞。 （2）总管和弯边管均应根检查，管内不得有泥砂和沉积物。 （3）总管布设应稳固，联接处不得漏水、漏气，总管与泵体连接处保持水平，一般总管起点与进泵处按1/10001/500落水。速度接直线排设，减少弯角。 （4）按进点平面布置的要求设置总管阀门。冲沉井管按现场条件土质和机具情况选用下列方法：用带套管的水冲发或振动水冲法成孔，并有空气吸泥机配合排除泥浆，然后沉放井点管。（5）轻型井点冲孔深度应比滤管底深50cm以上，冲枪冲至要求深度停留在的原位继续冲片刻，使底层泥随水浮出，减少泥浆沉淀。 （6）关闭高压水泵（或空气压缩机）迅速提出冲水管并立即下沉井点管。井点管应垂直居中放

25、入孔中，放至规定深度后，应吊住不放，加以固定。 （7）随即倾入中粗砂均匀地灌入孔内，灌砂时可采用长竹竿在孔内上下抽动和轻摇井管，使粗砂灌到滤网灌底部及其周围，管上口应封堵防止粗砂灌入井管内部，灌砂完毕，才可松掉井点管。 （8）灌砂量应根据冲孔孔径大小和深度计算确定，实际灌砂量不应小于计算量的95%，砂井高度可距地面以上1m，孔顶用粘土封填0.5-1m，防止明水渗入。 （9）井管下沉后，应及时进行检查，当砂灌入孔时，泥浆水众管口冒出，或将水注入管内很快下渗，则可以为此根据井管是畅通有效。（10）冲枪孔工作压力可根据不同土质进行调整，一般为0.2-0.5Mpa。水阀门打开，启动后将回水阀门关小到所

26、需要的工作压力。（11）若土层松散，土质较差，冲孔时为防止坍孔，可采用护口套筒，提高孔口位等方法以保护孔壁。 （12）若孔深不足或坍孔使孔淤塞，必须调位或填土后重冲，严禁将井管硬塞入土中。2、沟槽开挖：本段排水管道埋深大部分在3-6m之间，地质资料显示无特殊不良地质，全部采用井点冲设三天后开挖坡系数1:0.33。基坑开挖选用挖掘机挖土，以机械为主人工为辅的方法。开挖现场专人指挥，确保开挖顺利、安全。在采用机械进行挖土时，为防止超挖或扰动槽底土层，机械挖土控制在距槽底标高20cm，预留底层土，再用人工挖出修整槽底，边挖边修。如发现超挖，必须用砾石砂与褐黄色粘土回填，分层夯实。本工程路段多为挖方路

27、段，挖出土石采用自卸车外运处理。由于本工程土属粉沙土，地下水位较高，管道相对较深，因此在施工过程中必须采用明沟排水，设集水坑利用水泵抽吸沟槽明水，以保证管道施工顺利进行。沟槽开挖断面图见后。沟槽开挖注意点:挖土采用机械与人工相结合进行，余土及表面建筑垃圾宜及时外运，好土与淤质土分开堆放，以便用地沟槽回填。为防止超挖或扰动槽底土层，机械挖土控制在距槽底标高20cm，预留底层土，再用人工挖土、修整槽底、边挖边修，并立即进行基础混凝土施工。如发现超挖，须用碎石回填，严禁用土回填，人工清底清除的松散土、淤泥、大块石等集中后，由起吊机械吊出沟槽外处置，每仓管道之间在合适的位置设置基坑排水，排清槽水渗出水

28、，严禁带水作业。沟槽的一侧可堆放回填所需的土方，堆土高度不宜超过1.5m，距沟槽不得小于2.0m，有机具停放时，每节管道长度（两窨井之间）范围内至少留3.5m宽度的出入口，以便出入。施工机具设备停放的位置必须平稳，沟槽深度、沟槽支撑的形式和土质情况，经工地技术负责人计算确定安全距离，离沟槽边距离不得小于0.8m。施工时如遇管基地质与地质资料不相符合时，即通知驻地监理工程师，与设计、业主洽商，采取相应的补救措施，淤泥质土按设计要求换土，未用钢板桩支护的沟槽，根据沟槽开挖的土质情况，必要时可采用立板支撑，确保沟槽两侧土体稳定3、管道基础施工a）HDPE管道当沟槽开挖完毕后，基底标高，轴线复核无误后

29、，立即进行碎石及砂基础的施工。砂石铺设施工时要求摊铺均匀，并控制好相应的松铺系数，然后用水撼密实。4、管道铺设和接口施工待管道基础施工完毕且经监理工程师验收合格后才能组织管道铺设工作。管体进场后，质检人员及时检查管体的质量，如存在质量问题坚决退还。在平基础混凝土强度达到10Mpa以上，才能进行下管，下管均采用吊机或挖掘机下管，人工指导就位和纠偏。高程和轴线偏差严格控制在GJJ3-90规范规定范围之内。排管前，复核高程样板，清扫基础、承插管内表和叉口外表以及企口管的接口。管体铺设的标高以管口内底标高（流水标高）为准，水平尺校正坡度，用管边直线校正管道中心线，每排两节，用高程板复核一次管内底标高。

30、稳管垫块应涂摸水泥砂浆，窨井底板离承口的管端或尾部距离大于25cm时，应加设管枕及枕板。a) HDPE管接口由于HDPE管具有较好的可塑性，长度可锯，接口采用相同厂家生产的配套橡胶圈接口，管材插口与承口的工作面，必须表面平整，尺寸准确，既要保证安装时插入容易，又要保证接口的密封性能。5、 检查井施工 砌筑检查井前应先冲洗打扫基础表面，清除杂物质，并保持基础面无积水和泥浆。同时检查管道是否稳定，标高轴线是否正确，并根据设计规定的位置和尺寸，做好放样及复核工作。砌筑砂浆采用1：2水泥砂浆，现场用机械拌和，并随拌随用。砌筑砖采用标准砖，砌筑前浇水湿润。在砌筑基础面上先铺底浆，砌砖应做到墙面平直，边角

31、整齐，宽度一致，井体不得走样，夹角对齐、上下错缝内外搭接。砖缝中砂浆应饱满，不得通缝。砖砌时应将挤出的砂浆刮平，并将砖墙表面残余砂浆及时清理干净。管道上墙体应砌筑砖拱圈，砌筑时由二侧向顶部合拢，并保证砖位正确，管口洁净，砂浆厚度均匀，填嵌密实。砖墙砌筑至一定高度时，采用1：2水泥砂浆进行墙体抹面。抹面时，将砖墙面洒水湿润，抹面分二次进行，先刮糙打底后用直尺刮平再用木槎槎平，表面略有纹路，在粗糙的水泥砂浆初凝后及时粉刷第二道水泥砂浆，并压实抹光。抹面工序先外壁后内壁，抹面终了后必须做好湿润养护，无起壳、裂缝。检查井流槽同井室一次性砌筑，安装检查井盖板时，应在盖板底部先铺25mm的1：2水泥砂浆，

32、盖板缝间用1：2水泥砂浆坞实形成45°三角接缝。6、 闭水试验当管道安装、护管砼浇注、接口抹带及检查井砌筑等都完成，接口砂浆的强度达到设计的70%以上时，根据设计要求，进行闭水试验。闭水试验应在管道灌满水后24小时进行。管径在800mm以下的管道采用镑筒磅水，试磅时间不得小于设计要求。磅水水头高度为管内磅筒水平面为止。磅水合格后才能进行管腔两侧回填。7、管道回填当管道经闭水试验合格后，即可进行回填施工。管道回填时，两侧必须同时进行，严禁单侧回填、机械一次性回填及基坑积水回填，严禁建筑垃圾和淤泥质土回填。D600mm的HDPE管回填材料及程序应符合：沟槽回填应先从管底两侧腋角部位开始，

33、采用中粗砂填充密实，再用中粗砂填至管顶，边回填边用水冲时，水撼密实，再往上回填素土，至管顶以上0.7m时方可使用压路机压实。承插式钢筋砼管管顶以上600mm以内部分采用良质素土回填夯实，管顶600mm以上部分按道路要求回填。回填土内不得含有淤泥及腐殖质土或大于100mm的石块。严格按照设计要求和施工验收规范回填。夯实的密实度应大于设计要求。严格按照规范做好密实度试验。8、牵引管施工A：工艺流程图例回拉扩孔钻设先导孔开挖工作基坑施工测量放样 管道试通穿设电缆铺管基坑土方回填焊接管材、场内搬运B：施工工艺特点：施工采用导向钻进非开挖铺管工艺。该工艺利用地表仪器接收导向钻头内探头发出的钻进参数信号，

34、由地表放置的钻机来实现钻孔轨迹控制，沿欲铺设管线设计轨迹钻成一个先导孔，然后回拉扩孔，将孔径扩大到铺设要求的口径，将管线拉入孔内实现不开挖铺管的施工工艺。导向钻进非开挖铺管技术最显著的特点是钻孔方向可控，铺管精度高，尤其是在城市管网极为复杂的地区，可精确控制要铺管线位置，避开地下障碍物铺管。C：施工流程特点、方法1)、施工测量放样组织测量技术人员建设单位提供的测量控制线进行复测，复核无误后建立工程测量控制网，对工程进行点面相结合的测量控制。进行施工放样测量，定出管道中线及基坑工作井的位置，并定出水准点和管线中心点来对整个工程进行控制。2)、开挖工作基坑一般情况由机械开挖出作业基坑，拉管施工两端

35、各一个，基坑可根据拉管数量的实际情况进行放大，但基本尺寸一般为3.0m×2.5m×2m,根据土质情况进行放坡，若土质为三四类湿土，必要时基坑井壁应进行加固处理。如进行打桩或砌砖加固等。3)、钻进先导孔钻进先导孔为本施工工艺最关键步序，直接关系到顶管的成败与质量的好坏。首先沿轴线在地面上标出管线位置，每1.5 米设置一点，算出埋深。再导入钻头，用仪器测出钻头埋深偏差角度状态。如有偏差，不断调整钻头位置角度加以纠正，使之回归正确位置。重复之，使工作坑与接收坑之间形成先导孔。4）、扩孔先导孔形成后，就开始扩孔，视土质情况分为两次至四次形成。5）、顶管孔扩好后，就可以进行顶管工作。

36、用一相同直径的钻头作牵引，就可以顺利的顶管。下管及出土方法：工作井上方架设龙门架一副连接电动卷扬机一台，作为下管及出土设备。6）、进行管道试通根据规范要求进行管道试验，方法一通球试验，将钢丝穿过管道，从另一端伸出，将钢丝与一直径不小于2/3管径的橡胶球或木球贯穿并系牢，然后用钢丝将球从管内拉出，看球能否顺利地通过线管，如能顺利通过，说明主管无堵塞。方法二是采用管道试通器，采用机械试通。7）、工作基坑回填施工 回填时，坑内的积水和顶管施工时所配比的泥浆必须全部清理出基坑，不得回填淤泥、腐植土及有机物质。回填土不得夹有大块砖石。并且应分层夯实，但应尽量采用人工夯实，以免采用机械时损坏管道。五、检查

37、井施工工序检查井的施工工序为：清理基底浇筑底板砌筑砖砌体粉刷封顶加盖。砌筑检查井前应先冲洗打扫基础表面，清除杂物质，并保持基础面无积水和泥浆。同时检查管道是否稳定，标高轴线是否正确，并根据设计规定的位置和尺寸，做好放样及复核工作。砌筑砂浆采用1：2水泥砂浆，现场用机械拌和，并随拌随用。砌筑砖采用标准砖，砌筑前浇水湿润。在砌筑基础面上先铺底浆，砌砖应做到墙面平直，边角整齐，宽度一致，井体不得走样，夹角对齐、上下错缝内外搭接。砖缝中砂浆应饱满，不得通缝。砖砌时应将挤出的砂浆刮平，并将砖墙表面残余砂浆及时清理干净。管道上墙体应砌筑砖拱圈，砌筑时由二侧向顶部合拢，并保证砖位正确，管口洁净，砂浆厚度均匀

38、，填嵌密实。砖墙砌筑至一定高度时，采用1：2水泥砂浆进行墙体抹面。抹面时，将砖墙面洒水湿润，抹面分二次进行，先刮糙打底后用直尺刮平再用木槎槎平，表面略有纹路，在粗糙的水泥砂浆初凝后及时粉刷第二道水泥砂浆，并压实抹光。抹面工序先外壁后内壁，抹面终了后必须做好湿润养护，无起壳、裂缝。检查井流槽同井室一次性砌筑，安装检查井盖板时，应在盖板底部先铺25mm的1：2水泥砂浆，盖板缝间用1：2水泥砂浆坞实形成45°三角接缝。六、管道回填当管道经闭水试验合格后，即可进行回填施工。管道回填时，两侧必须同时进行，严禁单侧回填、机械一次性回填及基坑积水回填，严禁建筑垃圾和淤泥质土回填。D500mm的UP

39、VC管回填材料及程序应符合：沟槽回填应先从管底两侧腋角部位开始，采用中粗砂填充密实，再用中粗砂填至管顶，边回填边用水冲时，水撼密实，再往上回填素土，至管顶以上0.7m时方可使用压路机压实。承插式钢筋砼管管顶以上500mm以内部分采用良质素土回填夯实，管顶500mm以上部分按道路要求回填。回填土内不得含有淤泥及腐殖质土或大于100mm的石块。严格按照设计要求和施工验收规范回填。夯实的密实度应大于设计要求。严格按照规范做好密实度试验。第七章 劳动力、材料及施工机械配置计划一、劳动力配置按照本投标文件所编排的人员中主要管理人员在接到业主的中标通知书后5天内全部到位。根据施工进度计划及各阶段的主要工作

40、内容，项目部将合理安排各工种人员进场，以确保施工进度。劳动力计划详见劳动力计划表.二、材料供应计划根据施工进度计划，制订材料供应计划，在开工前，我们将组织人员调查各种原材料货源，择优选购，按照工程进度要求及时进场。公司中标后即与管材供货单位签订正式合同，保证材料及时供应。对管材等其他材料在场上加强质量控制的同时，在运输至材料堆场时有专人负责对管材的质量和数量进行验收，保证材料的质量符合设计要求。三、投入施工的机械设备将根据施工组织设计所配置的机械设备型号、种类、数量，在接到业主的中标通知书后的3天内根据机械设备进场计划安排进场，在此之前，本投标人将做好各种政策处理手续的办理工作，并利用先进场的

41、挖掘机、推土机、压路机、汽车等设备进行场地清理、便道填筑等工作，有利于其他设备的进场安装和调试，争取各种机械设备能够以最佳的状态投入到工程的施工中去。详见：机械设备进场计划表。四、材料质量控制材料质量控制：(一)、把好原材料、半成品的采购关采购原材料前，要对材料供方进行评选。评审内容包括：材料供方的经营范围、生产许可、基本生产设备、检测设备；材料供方的资质、历史、业绩、质量、信誉；材料供方的供货能力、质量保证体系和管理水平；材料供方的材料样品、证明书、质保单、准用证；材料供方的抽样样品试验结果；材料供方的其他用户对材料质量反映。根据评审情况，项目部材料采购人员择优选择材料供方，并会同项目部质量

42、员等有关人员，经过分析比较综合评审后，确定合格材料供方的侯选名单，经项目部经理审核，并上报单位材料管理部门审批。根据施工进度计划编制材料采购计划，项目部采购人员从合格材料供方中选取若干名，采用招投标或比价采购的办法，确定材料供方，并与其签订材料供货合同后，才能实施采购。有必要在供方现场验证时，须在供货合同中明确验证的时间、地点、验收方法、验收标准等。由材料采购人员会同质量员负责验证。施工现场验证由材料采购人员会同质量员负责执行。验证主要内容有：一般材料的外观检验；材料材质性能、证件的检验；对进场材料抽样到试验室进行复试。验证合格的材料方准用于工程。(二)、把好原材料的堆放、储存、半成品的保护关

43、进场材料必须按施工组织设计要求分类堆放、储存，减少场内搬运次数。易受环境影响的原材料如水泥、钢材等必须入库并作好防护措施。材料的进场需与施工进度相匹配，减少储存时间，以减少损耗。(三)、原材料质量保证措施1、原材料质量控制材料及构配件是工程施工的物资条件，没有材料就无法施工；材料质量是工程质量的基础；材料质量不符合要求，工程质量就不可能符合标准。因此，加强材料的质量控制是提高工程质量的重要保障，也是实现投资控制目标和进度控制目标的前提。(1)工程主要材料，进场时必须具备正式出厂合格证和材质化验单。如不具备或对检验证明有疑问时必须补做检验，所有材料检验合格证，必须经监理工程师验证，否则不得使用。

44、(2)工程中所有构配件必须有厂家批号和出厂合格证。(3)凡标志不清或怀疑有质量问题的材料，对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的一般材料，受工程重要性程度决定应进行一定比例试验的材料，需要进行追踪、检验以控制和保证其质量可靠性的材料等，均应进行抽检。对于重要工程或关键部位所用的材料则应进行全部检验。(4)材料质量抽样和检验的办法，应符合建筑材料质量标准和管理规程，对于重要的构件和非匀质材料，还应酌情增加采样数量。(5)在现场配制的材料，如混凝土、砂浆、防水材料、防腐蚀材料、绝缘材料等的配合比，应先经试验合格后才能使用。(6)所有使用材料的质量证明、合格证、试验报告，均应符合国标、部标或厂标规定

45、的要求。(7)对材料的性能、质量标准、适用范围和对施工要求等多方面进行综合考虑，慎重选择和使用材料。例如：贮存期超过三个月的水泥或受潮结块水泥应重新核定其标号，并且不允许用于重要工程中；不同标号品种的水泥不能混合使用。五、施工机械设备的质量控制（一）施工机械设备的选用1、因地制宜，因工程制宜，按照技术上先进、经济上合理，生产上适用，性能上可靠，使用上安全、操作上方便和维修方便原则，执行机械化、半机械化与改良工具结合的方针，把机械与施工有机结合起来，使其具有工程的适用性，具有保证质量的可靠性，具有操作的方便性和安全性。2、机械设备的主要性能参数是选择机械设备的依据，要能满足施工需要和保证质量的要

46、求。比如：起重机械的性能参数，必须满足管材吊装中的起重，起重高度和起重半径的要求。3、合理使用机械设备，正确地进行操作，贯彻“人机固定”原则。建立、健全机械设备操作、使用、保养规程和管理制度。主要机械设备要严格执行定人、定机、定岗位的责任制、所有机械设备都要有人负责。多班作业时，必须执行交接班制度。操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，防止出现安全、质量事故。比如：对吊装的管材和配件，要事先进行吊装验算，施工机械不准带“病”工作等。在施工生产中使用机械设备，应保持技术性能良好，运转正常，各安全装置灵敏、可靠。失修、失保或“带病“的机械设备不得投入生产。要严格执行机械设备的日常保养

47、和定期保养制度，季节变化时要执行换季保养，新机械和经过大修理的机械，在使用初期执行走合期保养。大型机械设备要实行日常点检和定期点检，并做好技术记录，总结磨损规律。要重视燃料、润滑油的正确管理和机械设备的合理用油。实行机械设备经济承包责任制，必须把机械设备的技术状况、维修保养、安全运行、消耗费用等列入承包内容，与生产任务完成情况一起考核，对因拼设备、违章作业、失修、失保造成机况严重劣化，费用超支者，应按承包合同进行经济处罚。机械设备操作人员和维修人员，必须经过专业培训，考核合格后，由有关部门发给操作证，持证上岗。操作证应每年复查一次。无操作证者，不得上机操作或进行维修。4、起吊使用缆绳采用软包装

48、，防止管道外防腐破坏。5、优先使用扰民小的机械设备进入工地施工。（二）机具设备使用控制1、配置和采购a. 配置项目经理部根据工程计划，编制施工设备需求计划报分公司审定后配置。b. 采购 机具设备的购置按SZ/CX08-2001监视和测量装置控制程序第5.1条办理；2、维修和保养a.分公司设备员按设备管理制度编制半年度计划，填写车辆、工程机械维修保养计划，报集团公司设备处备案;b.分公司设备管理部门按规定每月定期进行检查，集团公司材设部每季定期进行复查，并填写红旗设备评比记录表;c.分公司设备管理部门按半年度维修计划实施维修，修理竣工后填写机械设备修理竣工验收单，其中一联报设备处;d.施工过程中

49、，操作人员应按设备管理制度正确使用和维护保养设备。发现异常时，及时向设备员报告。3、验证a.施工设备在投入使用前必须由分公司设备管理员、项目经理进行验证，经验证合格的设备，方可投入使用。b.施工现场使用的施工设备或检测设备应按有关规定随机带有“完好”、“停止使用”、“校准证”、“准用证”等标识，表示设备完好状态。（三）监视和测量装置使用1、购置各部门根据所需的测量能力和测量要求提出购置监视和测量装置申请，报总公司材料设备部、分公司材料设备科。3万元以下的监视和测量设备经分公司材料设备科、财务科共同审核，分公司主管经理审批，由材料设备科具体负责实施；3万元以上的试验设备、大型或贵重的检验测量设备

50、竟材料设备部、财务审计部联合审核，由集团公司分管经理审批，材料设备部具体负责实施。2、验收3万元以下的检验、测量设备由分公司生产科负责到货验收，并报材料设备部备案。3万元以上的试验设备、大型或贵重的检验、测量设备由工程管理部和材料设备部共同验收。如有安装要求，则待安装完毕后进行验收，并送国家授权的部门进行校准或检定。公司能自行校准或检定的，由公司自行校准或检定。经校准或检定合格后方能发放使用。经本单位或检定合格的登记在“监视和测量装置台帐上”。校准或检定判为不合格的，由购置人员负责退货。3、周期校准或检定a.每年3月底制定本年度“监视和测量装置周检计划表”，对需外部校准或检定的设备，应联系国家

51、法定计量部门进行校准或检定，并出具校准或检定报告。b.所有监视和测量装置必须按规定周期校准或检定。到期未校准或检定、以及校准或检定不合格的监视和测量装置不准使用。c.计量员负责登记校准和检定结果4、校准和检定状态标识a.由计量员根据校准和检定结果，在监视和测量装置的适当部位粘贴相应的标签，并保护好监视和测量装置校准或检定状态的标签。b.对校准和检定不合格的监视和测量装置要及时检修；对确实不能维修的仪器设备，须经有关部门作出联合鉴定后作报废处理。5、校准和检定记录保存计量员负责在“监视和测量装置台账”上登记校准和检定结果，保存国家授权的部门开具的校准证书和检定合格证。6、监视和测量装置的使用、维

52、护、保养和管理a.监视和测量装置使用前必须进行验证：a) 验证该设备在搬运、维护和贮存过程中是否失准；b) 验证该设备的测量范围和精度是否符合要求；c) 该设备是否在检定周期之内。当发现检测失控时，应对已测量结果作无效处理。b.使用者应严格按照使用说明书或操作规程进行操作，在搬运、维护和贮存期间也要严格遵守相应的规定，防止其损坏或失效。c.当监视和测量装置在使用过程中发现异常偏差或损坏时，应及时报告，通知计量员，由计量员联系维修。维修后须重新校准或检定，并用合格的监视和测量装置对该设备检测结果进行复检，评审和记录检测结果的有效性。应保证监视和测量设备具有适宜的环境条件。第八章 施工进度计划及确

53、保工期的技术组织措施一、工程进度计划本工程施工总工期120天。具体以开竣工报告为准。根据本工程现场踏勘的实际情况、施工条件和工程特点，结合本公司的施工技术装备力量以及以往类似工程的成功经验，在工程施工中，加强施工技术管理力量，加大工程投入，努力做好综合平衡，全面安排，充分发挥人力、物力、机械的效率，同时采用科学合理的劳动组织安排和先进的施工工艺，从而保证本工程得以优质、快速、高效的完成。二、确保工期的技术组织措施为确保本工程工期目标的顺利实现，特制定下列措施：（一）准备工作超前： 我公司若有幸中标，立即组织精干的技术人员现场管理人员技术工人及主要的施工机械设备调动到位，吃住在施工现场，进行施工

54、临时设施的筹建工作，抓紧做好测量交接桩工作，尽快复测导线点，中线桩，并把复核结果上报监理工程师审批，为早日施工带好头，起好步。（二）周密、细致制定最佳施工方案： 根据总计划的安排，结合本工程各种特点、难点、技术人员要把图纸吃透，施工现场细看、明察、研究分析，进行细划，确定最佳优化施工组织方案，合理分割布置施工地段，为全面展开工作打好扎实一步。（三）确保工程计划严肃性、可行性、先进性的落实到位： 根据总体进度计划安排，准确制定季度、月度及每周计划，每天对工程进展情况要开碰头会，进行总结，在制定时充分考虑到各种因素的存在，要科学组织，精心安排，选好将，用好兵。施工实施计划由施工队长落实，实施中如不

55、能按指标完成的，要严格实行经济处罚，并加强投入，确保计划不拖欠。（四）资金保障到位，公司当好后盾，大力支持：我公司若有幸中标，公司立即调拔足够的前期用款，确保工程按期实施。（五）制定材料供应计划，细致、准确： 根据施工组织的安排，明确材料供应计划，在材料采购组织上，做到早调查，早准备，签订合同及时，供应材料按时，不推委、不扯皮，确保施工期间材料供应顺利进行。（六）合理安排特殊季节施工： 在雨季施工期间，因下雨天气较多，有效地组织劳动力，争分夺秒地确保雨后能在较短时间内继续施工，并做好现场排水工作。（七）分段切割，形成整体，全面展开，合理布置。 根据现场情况，为确保工程按期完成，我方服从业主方的统一布置，合理安排，尽快进入角色，发扬不怕苦，不怕烦，早投入机械、设备、人力、物力、集中力量做到成熟一段，施工一段，完成一段。第九章 施工技术保证措施第一节 季节性施工保证措施一、雨季施工措施1、掌握气象信息，合理按排雨季施工计划，并安排好值班人员，对施工中需重点保护的部位，事先采取防护措施，确保工程施工安全。住地及施工场地周围的排水设施应保持通畅，保证积水及时排干。2、材料堆放应分类堆放在场地，对怕雨淋的材料、半成品要采取防雨措施，水泥一定要入库，并垫高架空堆放，用雨蓬盖严，以防受潮，严禁使用受潮结块