结构工种负责人大体职责

1、结构专业工种负责人一、结构专业工种负责人的大体职责1. 结构专业工种负责人在工程项目设总和结构设计部门负责人的领导下进行工作，应踊跃协助工程项目设总做好工作。2. 对承担工程项目结构专业的设计全面负责，解决本专业设计中的技术问题，对外在结构专业方面代表公司。因此，在设计开始前、设计进程中、施工进程中和在工程完工交付利用后，工种负责人负有搜集设计资料、确信设计原那么、制订技术条件、组织专业设计、做好工种配合、参加技术交底、解决施工中的设计问题、参加工程验收和交工后的回访等职责。3. 在工程项目设总的统一和谐下进行工作，应充分领会和贯彻工程负责人的设计用意。在工种间发生矛盾时，在不违背原那么的前提

2、下，应保全大局、充分协商、听从工程项目设总的和谐决定。当工程项目设总的意见涉及本专业的原那么问题时，能够提请总工仲裁。4. 关于设计和校对人员，应充分交代设计用意，介绍并讨论设计方案和技术条件，发扬民主，把握设计进度，组织设计人员保质保量地完成设计任务。工种负责人要为设计人员制造条件，解决技术难题，要检查和催促设计人员按公司职位责任制做好自己的职位工作。二、初步设计时期工种负责人的工作细那么1. 应认真研究设计任务书，把握对本专业有关的设计要求。关于有疑问的地址，应及早向工程项目设总反映，要求澄清解决。2. 应认真研究设计方案，明白得工程项目设总的用意。关于实现方案有困难时，应及早向工程项目设

3、总提出，要求在初步设计中调整解决。3. 应该确认：初步设计一经完成并审批通过，确实是以后施工图设计的依据性、指导性文件。因此，要保证初设深度，不能存在着把问题都留待施工图时解决的方式。要把要紧的技术问题都在初步设计中予以考虑和解决，如此才能保证设计用意的实现和施工图设计的顺利进行。4. 应按工程进度，估量初步设计的工作量，向部门领导提出人力安排的要求，以保证按进度表的要求完成任务。5. 在初步设计时期应搜集必要的原始资料是：自然条件：风荷载、雪荷载；工程所在地域的地震大体烈度；工程水文地质情形，要专门注意有无特殊的地质条件（如软弱地基、膨胀土、滑坡、溶洞、冻土、抗震不利地段等）。设计要求：依照

4、建筑物品级、利用功能、生产需要所确信的利用荷载、抗震设防烈度和其他对结构设计的特殊要求（如耐高温、防爆、防震、防腐等）。材料和施工条件：地址性材料、施工能力、预制能力、吊装能力、采纳新技术的可能性等。6. 初步设计的要紧技术工作应由工种负责人自己承担，初步设计中要解决的要紧问题是：结构选型：计算方式的确信，计算软件选择；要紧构件的断面确信；地基处置和基础型式（采纳那种桩型）。伸缩缝、沉降缝、抗震缝的设置；为知足特殊利用要求的结构处置；新技术、新结构、新材料的采纳；要紧结构材料的选用；其他（如特殊的构造、构件规格的统一、标准图的采纳等）。一样情形，在初步设计时期工种负责人应按公司要求，向总工汇报

5、方案选型及工程存在的技术难点，以便总工审查，使结构设计做得加倍经济合理。7. 在收到作业条件图后，应结合本工程的具体情形，制订本工程的统一技术条件。技术条件中关于标准中没有明确规定的和公司统一技术方法中许诺有选择的地址，应说明本工程的明确规定。统一技术条件必需遵守设计标准中的原那么规定，不许诺违背。关于结合工程具体情形而对公司统一技术方法作出适当改变的地方，应提交总工决定。工种负责人应组织全部参加本工程设计的人员对技术条件进行逐条的介绍及讨论，必要时邀请专业审定人参加。统一技术条件应送结构部负责人一份以备审核。8. 应按建筑工程设计文件编制深度的规定要求安排结构工种的内部作业，包括：提出结构草

6、图（桩基平面布置、采纳桩型、结构布置、构件截面估算、采纳结构材料等）。结构草图应简单明了，除用作内部讨论外，并作为作业资料提供给各工种。对复杂的建筑或构筑物进行多个结构方案比较并作必要的计算工作。对已确信的方案绘制平面布置及必要的剖面图。关于特殊的构造部位应绘制节点详图。9. 应按建筑工程设计文件编制深度的规定要求编制初步设计说明书（结构部份）。10. 在初步设计进程中应随时与各工种联系，了解、发觉和解决各工种对结构工种的要求和发生的矛盾，并参加工程负责人召集各工种会审会议。11. 应参加初步设计的审批会，对审批会上提出的结构问题进行说明和答辩，对审批会上提出的意见应认真分析研究、处置。12.

7、 对初步设计完成后遗留下来的问题，应留出工作量，向院长提出，在施工图开始前继续完成。关于施工图时期需要对地基进行详勘的，应及早通知甲方安排勘探。三、施工图时期工种负责人的工作细那么1. 在施工图开始前应认真研究初步设计文件和初步设计的审批意见。对审批意见的落实提出方法，对初步设计遗留的问题，应逐条检查落实情形。2. 在施工图开始前应补充搜集必要的原始材料，它们是：施工图设计时期的地质勘探资料；初步设计中未落实的荷载资料（设备样本、安装图等）：初步设计中未落实的材料性能；初步设计中未落实的施工条件。3. 应依照工程项目设总的进度安排签定配合进度表。估量施工图设计的工作量，向部门领导提出人力安排的

8、要求，保证按配合进度表的要求完成设计。4. 在施工图开始前应制订出结构工种的统一技术条件。统一技术条件应包括以下内容：工程概况：自然条件；地震大体烈度；荷载取值；材料选用；结构布置（包括结构型式，要紧构件尺寸）；计算方式（包括运算机程序的选用和计算模型与简图）；构造规定；标准图集的选用；制图要求；本工程专用的计算表格；楼地面、屋面、墙面做法重量表。除初步设计技术条件中已确信的内容外，凡与公司统一技术方法不一致的地址，均应事前提交总工通过。技术条件应在全部参加施工图设计人员中由工种负责人逐条说明，充分讨论。讨论会应邀请总工参加。5. 收到建筑专业的作业条件图后，应负责检查作业条件图深度是不是符合

9、本专业要求，及时向工程项目设总反映情形。工种负责人应安排结构布置图，注明要紧构件的截面尺寸，以进行结构计算，并作为反提资料提供各工种作业用。6. 在收到作业图后应估量各部份的计算、制图工作量，估量图纸张数，依照配合进度表的要求，安排作业打算，关于各部份的工作量和工作内容要做到心中有数，如此才能使打算切实可行。打算安排要留出足够的校审时刻，避免前松后紧。7. 施工图的重要图纸，如基础平面、各层平面布置图等，第一要由工种负责人自校。如此，能够把握整个工程关键，为幸免工种间的矛盾，减少遗漏碰缺制造条件。8. 施工图设计进程中，工种负责人要常常检查打算执行情形，有预见性地解决技术上显现的问题，常常与其

10、它工种间配合，排除工种间的矛盾。因此工种负责人要常常查看每一个设计人员的工作进程和功效。要提倡多举行技术问题上的民主讨论会，如此定下来的问题，返工可能性小。避免未经沉思熟虑轻率决定，造成来回修改、返工。9. 施工图重点抓校对，工种负责人要认真把好会审这一关。关于整个工程工种内部和工种之间的各类问题，工种负责人要心中有数，因此，把好工种负责人会审（包括本专业与各专业之间配合）这一关是保证质量的关键。10. 会审、会签是弄好工种配合、解决矛盾、排除过失的重要一环。但最后的会审、会签往往难以做到细致。因此，工种负责人在图纸完成前就应着手与各工种之间的对图，工种负责人必需亲自参加会审、会签，不能委托他

11、人代替。11. 要抓好图纸校审记录卡的执行情形和修改意见的落实情形。有争吵的意见能够通过责任制由各级讨论决定。决不许诺随意否定校审人的意见不作处置。12. 把整套图纸交审前，应检查整套图纸的完整性。从图纸目录、图签到各级的签字、日期，必需无一遗漏。除特殊情形外，应整套图纸交审。13. 施工图全数完成出图的同时，应按规定做好运算机文件、设计文件归档工作。14. 施工图完成后，统计本专业参加人员完成的工作量和工日消耗情形，列出清单交治理部门备案。15. 提倡在施工图设计完成后召开一次本专业的总结会，总结体会和教训，以利在尔后施工图设计中有所改良和提高。四、工程施工时期和完工后工种负责人的职责1. 应参加技术交底。2. 在向施工单位作技术交底时，应充分考虑施工单位的建议和困难和材料的变更，作出相应的洽商修改。洽商由设计单位签字后方可有效。3. 应负责解决本专业在施工中显现的设计问题并作好记录。4. 应代表设计一方参加各时期隐蔽工程的验收和工程的完工验收。5. 应付施工中发生的工程质量事故提出处置意见并成立有关的档案材料。6. 工种负责