样板化施工方案-OK

1、精选优质文档-倾情为你奉上XXX应急储备中心EPC总承包项目项目管理文件质量管理文件样板化施工策划文件编码YDLNG-EPC-ZLB-XMGL-0102019.02.26版本日期文件状态编制人校审人批准人XXXXXX应急储备中心EPC总承包项目EPC项目部专心-专注-专业目录1.工程概况1.1参建方（1）建设单位天然气储运有限公司（2）监理单位（3） XXX施工单位XXX1.2工程名称XXX应急储备中心EPC总承包项目1.3工程地点河南省XXX李埠口乡周口港口物流产业集聚区1.4项目范围本工程新建LNG调峰储备库一座：主要设施为新建一座20000m3金属全包容LNG储罐，并预留一座20000m

2、3LNG储罐；6个LNG装卸车位（含增压气化器）；2台180m3/h低压输送泵（罐内泵），2台120m3/h高压输送泵；气化外输能力为7×104Nm3/h，28台5000Nm3/h空温式气化器，1台70000Nm3/h的NG加热器，1台23000Nm3/h的LNG水浴式气化器等。本项目包括详勘、初步设计、HAZOP分析、详细设计、设备材料采购、土建施工、安装施工、建造过程检验、设备水气压试验、技术操作手册、气化装置开车（联动试车及组织投料试车）和全厂培训指导等服务。具体范围如下：1）储罐装置（1）LNG储罐土建基础的设计及施工；（2）投标人作为总体设计单位，对储罐的设计单位提出各专业

3、的设计要求，配合业主要求完成本项目的各专业设计，包括并不限于土建、结构、建筑、电气、仪表、通信、消防、给排水、暖通等专业的设计。明确界面和接口数据。（3）投标人作为总体设计单位，对储罐内低温泵的供应商提出设计要求，明确界面和接口数据。2）气化装置（1）投标人提供气化装置系统，包括并不限于气化器本体（不含已采购的高压空温式气化器），增压泵，清管计量调压站以及相应的控制、配电系统等整套气化装置的设计、开车指导文件及操作手册等。（2）投标人作为总体设计单位，对空温式气化器的供应商提出设计要求，明确接口数据。投标人应配合业主要求完成气化装置的各专业设计，包括并不限于土建、结构、建筑、电气、消防/给排水

4、、暖通等专业的设计。（3）投标人提供气化装置供货范围内的所有设备和材料，并办理前述物品的采购、催货、检验、包装运输、报关、纳税及保管工作。（4）投标人负责完成气化装置的施工、安装、检验、试验等工作，负责气化器的性能测试，气化器及工艺管道清理，在工程期限内达到机械竣工。（5）投标人负责提供气化装置的吹扫、试压、预冷方案、设备开车方案，并参与整个LNG 储配站开车方案的制定，并提供气化装置预冷时使用的液氮。3）LNG装卸车装置（1）投标人作为总体设计单位，对装卸车的供应商提出设计要求，明确界面和接口数据。（2）投标人配合业主要求完成LNG装卸车装置的各专业设计，包括并不限于土建、结构、建筑、电气、

5、仪表、通信、消防/给排水、暖通等专业的设计。4）辅助生产设施包括并不限于地面火炬系统、BOG回收系统。5）辅助公用设施包括并不限于变配电所、中控室、综合办公楼、公用工程及辅助用房（空压、制氮房/锅炉房/维修间/备品备件仓库等）、消防泵房、消防水池、废水收集池、集液池、门卫（含地磅）、大门、围墙以及路灯照明等。2.首件样板工程定义及实施的目的2.1首件样板工程的定义“首件样板工程”是指当施工分包商施工的土建、安装工序由多人次，在多部位重复发生时，或施工工序应用新材料、新技术时，必须由EPC项目部、监理单位、施工分包商共同进行质量检查、验收，验证质量状况，并达到合同要求的第一件工序产品，将被后续重

6、复发生的工序产品按照其“标准”实施的称之为“首件样板工程”。2.2实施目的为了切实提高工程建设项目质量管理水平，扎实做好质量基础工作，通过对工程中重复性、普遍性及具有代表性施工工序的第一次施工、检查、验收，来发现某一工序所存在的质量通病、缺陷及不足，从而杜绝类似质量问题的出现，为后续施工建立实物标准，形成样板，确保起到样板引路的作用。通过首件样板工程的实施、效果评价、推广向工人进行交底，向监理单位、业主单位展示施工分包商的能力和素质，充分展现EPC项目部的综合管理能力，打造品牌，树立良好形象。首件样板工程的验收主要是通过工程实体质量的控制，不断提高工程施工的行为质量，加强施工单位的质量管理体系

7、的运行效果。首件样板工程的施工管理必须做到“开工先打样、施工按样干、过程不走样、交工按样查”，样板施工要坚持求真务实的原则，实物样本应不脱离工程本体并为施工首样，不得单独制定实物样板。同时满足标准规范要求，且不提高施工标准。3.首件样板工程实施组织机构图及职责EPC项目部组织成立首件样板工程领导小组，负责策划、组织、验收、推广首件样板工程，并邀请监理、业主单位参与过程工序验收、实施效果评价等。同时，由施工分包商组织成立首件样板工程实施小组，负责组织首件样板工程的实施。3.1领导小组及组织机构3.1.1领导小组组织机构组长： 施工班组施工班组施工班组施工班组施工分包商施工分包商施工分包商施工分包

8、商工艺工程师：待定HSE工程师杨帆质量经理：王 控制经理： HSE经理： 施工经理： 采购经理： 电气工程师：待定焊接工程师：待定土建工程师：待定陈伟仪表工程师：待定3.1.2实施小组首件样板工程实施小组由各施工分包商项目经理担任组长，质量经理、施工经理担任副组长，详细分工由施工分包商进行划分，并在首件样板工程实施方案中阐述。3.1.3外邀嘉宾为提高样板化实施质量，展现施工及总承包的技术及管理水平，要求建设方业主代表、监理方总监及专业工程师参与样板工程实施过程中的检查、验收、评审等。3.2领导小组职责分工序号职务姓名职责1组长 全面负责首件样板工程的策划、实施与协调；负责落实首件样板工程实施及

9、宣传费用的落实2采购经理 负责现场材料、设备样保管样板化实施与协调3施工经理负责整个样板化实施资源调配、设备配置；负责组织各专业工程师按计划组织；负责组织施工分包商按计划实施4控制经理负责总体把控首件样板实施计划，协调施工分包商按进度计划开展首件样板工程实施；负责委托宣传板、标识牌、宣传图画的外委制作工作；负责对外宣传报道工作；负责样板化实施费用处理5质量经理负责首件样板工程实施方案的策划；指导各施工单位开展首件样板工程；参加工序验收，协助施工分包商编制首件样板工程实施总结PPT文件；负责对后续施工按照样板进行检查和验收；负责组织制作样板施工展板等工作。6HSE经理负责站内临电首件样板工程实施

10、过程指导，参与验收；负责首件样板工程实施的宣传、解说；协助施工分包商编制首件样板工程实施总结PPT文件。负责对后续施工按照样板进行检查和验收。6各专业工程师负责按照各专业施工进度计划、组织工序样板化施工；督促、审查施工分包商施工方案，组织工序验收；负责收集过程影像资料7施工分包商负责组织项目部成员，按照施工方案实施样板施工；严格按照施工程序、质量标准，达到一次验收合格，并对施工人员进行可视化交底4.首件样板工程实施计划及实施目标控制 4.1首件样板工程实施计划结合项目施工内容及进度计划，计划开展以下专业首件样板工程的实施工作；具体实施根据进度计划进行更新。序号专业主要工序实施时间实施要点1临时

11、用电临电建设2019.031.合理布局二三级配电箱；2.规范配电箱管理；3.规范罐内临时用电2建筑工程钢筋加工2019.041.钢筋复检；2.钢筋搭接及焊接质量控制；3.机械接头；4.箍筋加工长度控制3建筑工程桩基施工2019.041.混凝土浇筑质量控制；2.坐标及桩长控制；4建筑工程承台施工2019.041.大体积混凝土浇筑施工质量控制；2.混凝土养护；5建筑工程墙体砌筑2019.051.砌体复验；2.灰缝饱满度；3.砌筑平整度；6建筑工程抹灰2019.061.材料复验；2.抹灰光感质量；7建筑工程道路施工2019.091.基础处理；2.混凝土浇筑质量；8工艺管道安装管道防腐2019.071

12、.除锈质量控制；2.涂漆质量控制；3.规范检测，如厚度、电火花、剥离9工艺管道安装焊材库建设2019.071.规范焊材库建设；2.设置专职焊材烘烤员；3.规范焊材的保管、烘烤、发放、回收10工艺管道安装管道组对和焊接2019.081.管道组对坡口、直线度控制；2.焊接工艺评定审核；3.焊接工艺控制；4.焊接质量控制11工艺管道安装管道保冷2019.111.管道安装的水平度；2.法兰螺栓安装质量；3.阀门及膨胀节安装质量控制12动静设备安装设备安装2019.101.基础处理；2.设备安装；3.地脚螺栓一次灌浆；4垫铁安装质量控制；5.二次灌浆质量控制13钢结构钢结构安装2019.101.钢结构焊

13、接质量控制；2.高强螺栓连接；3.钢结构框架水平度、垂直度、间距控制14钢结构防火涂料施工2019.111.材料复验；2.涂料厚度控制15电气安装电缆敷设2019.111.电缆检测；2.电缆敷设及保护4.2首件样板工程实施目标 为合理、规范施工准备工作，加强过程技术质量控制，严格执行三检制度，保证样板工程一次实施合格，在首件样板工程实施时必须达到以下目标：特种作业人员的持证上岗率100%；不使用不合格材料；不使用未报验材料；未参与培训或技术交底人员不允许施工；计量器具、测量设备检定率100%；方案上报率100%；工序验收率100%；分项工程合格率100%。5.首件样板工程实施流程首件样板工程实

14、施流程图首件样板工程开工申请上报首件样板工程实施方案样板实施准备确认首件样板工程实施首件样板效果评价悬挂样板展示标识组织操作人员观摩按照样板组织施工按照样板组织检查验收整理验收资料5.1 首件样板工程开工申请施工分包商按照既定的首件样板工程实施清单，结合施工进度计划，向EPC项目部提出首件样板工程开工申请。经批准后组织首件样板工程的实施。在每个专业首件样板工程施工前，编制详细的首件样板工程实施方案，明确每道工序控制要求及验收要求，并开展有针对性的技术交底，确定自检体系和质量责任人，明确检测方法、检测频率以及重点、难点部位的控制措施。5.2 方案审批及工程实施施工分包商制定首件样板工程实施方案，

15、上报至首件样板工程领导小组进行逐级审批，审批通过后，施工分包商严格按照审批的施工方案开始首件样板工程施工，施工过程中，施工分包商及EPC项目部施工、质量人员全过程参与，加强过程控制，提出施工过程中存在的不足，及时更正，保证首检产品能达到验收合格标准，当每分项工程首件产品施工完毕后，由施工分包商质检人员进行自检，合格后上报领导小组进行验收，领导小组查验施工的合规性，可依据实际情况调整合理的处理方案，以保证其顺利实施。5.3 首件样板工程效果评价首件样板工程实施完成后，由首件样板工程领导小组组织施工分包商进行检查、验收和评定；并邀请监理、业主单位参加观摩，听取监理、业主单位相关评价。施工分包商负责

16、收集相关方对首件样板工程实施提出的指导意见或建议。首件样板工程经验收和评价满足合同要求后，确定首件样板工程实施顺利完成。通过对首件样板工程实施效果的评价和分析，在后续工程施工中按照样板工程实施，吸取首件样板工程实施中不足，逐步提升工程质量的水平。如评价不合格则重新进行首件样板工程的实施与评价。5.4推广与应用首件样板工程经评价验收合格后，由EPC项目部控制部外委制作宣传牌、实物展示牌、标准件展示牌，施工部负责落实各种标识牌的就位和安装。首件样板工程主要通过以下四种方式进行推广、宣传与应用：5.4.1设置首件样板工程宣传栏在实施过程中由施工分包商负责收集规范的质量控制影像资料，按照施工工序收集整

17、理，并在首件样板工程宣传栏内（彩色塑封照片）进行展示与宣传。同时，首件样板工程实施较差或存在低老坏的现象进行曝光。5.4.2设置首件样板工程实施展示牌在每个首件样板工程施工前，在实施部位明显处设“首件样板工程实施展示牌”，标明实物样板名称，实施单位、负责人、实施时间等信息，必要时将附采取的主要技术、质量保证措施。5.4.3设置标准件展示牌在首件样板工程实施时，将每道工序实体中的部件制作成标准件进行展示，如钢筋套丝、套筒连接、钢筋焊接接头、焊接试件等悬挂到标识牌上进行展示和比对。5.4.4采用PPT文件进行样板实施成果展示 首件样板工程实施完毕后，由施工分包商编制首件样板工程实施成果PPT文件，

18、将首件样板工程实施准备工作、材料控制、人员控制、技术质量控制采用图文并茂的方式进行总结，将取得的质量效果进行展示，同时分析首件样板工程实施中存在的不足。首件样板工程实施成果PPT文件用于对外宣传首件样板工程实施取得效果，重在宣传企业的施工准备、技术准备、质量控制落实情况，树立企业形象。更重要的用于对未参与首件样板工程实施人员的交底与培训工作，使其熟悉首件样板工程中各项工作操作要领、质量控制参数，实现按照样板标准进行施工；按照样板工程进行检查和验收，确实做到首件样板工程引路的目的。5.5资料管理 首件样板工程验收过程中，对全过程进行拍照、摄像，留有影像资料，同时填写验收记录表单，待验收合格后，领

19、导小组成员进行会签，并针对样板组织对施工班组进行技术交底，做好交底记录，并存档，所有过程记录均由领导小组成员保管。6.首件样板工程验收要求6.1 各施工分包商位认真履行基本建设程序，严格遵守国家有关基本建设法律、法规，各施工分包商具有建筑业企业资质证书和安全生产许可证，参与现场施工人员劳保着装整齐。6.2 各承包单位建立健全质量体系并保障其有效运行，各项质量管理制度和保证措施执行到位，质量检查、验收记录准确及时。6.3 QHSE管理体系健全并有效运行，各项安全管理制度严格落实，安全保证措施齐全到位，施工管理、专业技术及特种作业人员持证上岗，安全条件满足规范要求，检查记录、台账完整规范，杜绝发生

20、安全及环保事故。6.4施工现场应实施封闭管理，各施工区域设置标准警示牌。6.5现场平面整体规划科学合理、清晰划分作业区、办公区、生活区、材料堆放区，并相应采取隔离措施。执行样板起步、样板施工程序，组织样板交底和样板施工，并应定期开展观摩、交流活动。6.6积极推广、应用和创新施工新技术和方法，努力提高生产工效和降低施工成本，科学合理编制施工组织设计和专项施工方案，认真开展图纸会审、设计交底、设计联络、变更、技术交底、技术资料整理、归档等工作。6.7施工过程中坚持按照标准化施工的要求，贯彻“技术先行、样板引路”的管理思想，发挥“样板”的引领和示范作用，实行“首件必检、样板验收”制度。由技术水平较高的施工班组和人员按技术标准，率先完成一个样板，在样板检验合格后，再对施工技术、操作方法等进行固化，并向其他施工分包商推广，使各工序施工实现了规范化、标准化。每个施工作业班组的首件施工经EPC承包商和监理的检查验收，验收合格方可进行后续施工，强化班组管理。坚持按照标准化施工的要求，实施“首件示范、样板引路”全线标准统一的作业流程，做到“实施有规范，操作有程序，过程有控制，环节有督导，结果有评估”。7.奖惩制度为做好首件样板工程施工管理工作，首件样板工程领导小组，