强化团队意识提升医院凝聚力

1、强化团队意识 提升医院凝聚力世上没有完美的个人，只有完美的团队。 1+1>2 的团队效率是任何单位都梦寐以求的。一个医院有着浓浓的团队 意识氛围，那就意味着这个医院必定具有良好的凝聚力和战斗力。什么是团队？团队是愿意为了共同目标而相互承担责任的群体组织。团队意识就是指整体配合意识。团队的目标只有一个：拒绝平庸，追求卓越。增强团队意识，就是要 “让平凡的人做不平凡的事 ”如,果一个团队目 标一致、群策群力、共同努力，那么它就一定能够成功。培养团队意识是医院人才建设的根本。那么，如何通过增强团队意识为培养人才、吸引人才、留住人才、充分发 挥人才提供一个良好的平台和氛围呢？首先要为人才提供良好

2、的机会与平台，使人才有良好的事业发展空间； 其次要 为人才提供合理的待遇。对内具有公平性，对外具有竞争力，使人才工作机制更加具有活力、张力、生命力，激发员 工的创造力和团队合作精神。 “十一五 ”期间，我们要努力建立一套完善、公平、公开、公正的人才选拔和聘任制度， 积极优化用人环境、营造良好的人才发展氛围，把 “相马”换成了 “赛马 ”最,终形成尊重人才、人尽其才、人才辈出、硕 果累累的新局面。团队意识是学科建设的基础。医疗工作本身就是一个多学科协同知识系统，是一个集合的概念。一个高水平学科 的建立与发展必须有高水平的学术团队作为基础。现代科学技术的发展有两个基本特征，一是学科分化在加速，另一

3、 个是学科之间的综合在加强。从发展趋势来看，高度综合是现代科学技术发展的主流。现代科学发展的这种基本特征 导致现代科学研究的组织形式与规模发生了很大的变化，从原来以个人为主的研究发展到现在的以集体研究为主。 强 调团队合作，发挥整体优势，成为学科发展的客观要求。一流的学术是一流的人才创造出来的。学术大师和高水平的学术队伍对于一所医院和一个学科非常重要。一个高 水平的学科带头人不仅学术水平高，有强烈的竞争意识和不甘落后、敢创一流的勇气，而且有较强的组织能力和协调 能力，具有良好的科学道德，学风严谨，能处理好名利关系，有高度的凝聚力和互补能力。一个成功的学科带头人会 向他的团队指出明确的方向，和他

4、的成员一起确立团体的目标，让每位成员清晰地了解自己扮演的角色，并使他们知 道个人的行动对目标的达成会产生什么样的贡献，这样，大家在分工共事之时，才能够建立起彼此间的信任。高水平的学术队伍应当结构合理、相对稳定、充满活力、富有创新精神。我们要鼓励高水平的团队组合，在一级 学科、学科群或学科领域的概念下， 实现学科整合， 按照适当的形式组织队伍， 共享资源， 进行科学研究和学科建设。 要通过发挥团队优势，提升学科水平，促进学科建设。我们要依靠学术团队的力量，完成重大项目的攻关，产生有影 响的学术成果，并应用于临床，以满足广大患者日益发展的医疗需求。使相关学科在省内、国内学术界产生较大的冲 击性影响

5、，实现学科的跨越式发展。任何一个成员都需要和渴望得到团队的关怀和温暖，同事间真挚友好的帮助、领导们和蔼可亲的问候，都会让他 们产生“家”的感觉。当 “友情”、“和谐”融入到了团队这个大家庭中之后，成员的思想认识就会得到升华，能处处以团 队利益为重，严格要求自己；工作态度就会从被动变为主动，愿意以实际行动为团队增砖添瓦。但怎样才能激发成员 的团队意识呢？我们应从四方面入手。一是要有明确的团队目标，使其深入每个成员的内心。目标是一面旗帜、一盏指明灯，它可以带领大家朝着共同 的方向去努力、拼搏，直至达到预期的结果；二是要尊重成员，以鼓励为主，尽量少一些批评。尊重成员不仅仅要尊重他们的人格和劳动成果，

6、而且还要尊重 他们提出的一些合理化意见和建议；三是要充分调动成员的主观能动性。 尺有所短， 寸有所长，每个成员的长处和短处要在工作中尽量做到因人而异如果每个成员的长项和优点都能在工作中得到有效发挥，那么人人都是块闪光的金子；四是要树立领导的威信和建立良好的人际关系。领导者要以医院和团队利益为重，处理问题公正、果断，不拖泥 带水，让每个成员心服口服，才能在工作中发挥决策作用。总之，激发成员的团队意识就是要不断增强医院和科室的凝聚力和战斗力，使每位成员都有一种归属感。我们要 清楚地认识每个人都是团队中一个不可缺省的成员，并能自觉主动地为团队争荣誉做奉献，那么，医院、科室发展所 爆发的动力必将变得更为显而易见。目前，我们医院的床位数已接近 2000张，尤其是经过了 “医院管理年 ”及“教学评估 ”几大检查，医院经过这几年的 发展，医、教、研、后勤和管理水平都得到了显著的提升，我们的综合能力得到明显提高，我们已经具备了腾飞的条 件，并且机