强化目标管理加大考核力度

1、强化目标管理加大考核力度对新的机遇和挑战，公司已对今年的各项工作做出全面的安排部署，并出 台了一系列政策措施。坚决落实好各项安排和政策措施，推动企业较快发展， 任务重大，时间紧迫，各部门、车间、分公司要立即行动起来，争分夺秒，狠 抓落实。为了使各项工作真正落到实处，公司要进一步健全岗位责任制，全面 强化目标管理，完善考核办法，加大经济责任制考核力度，确保全面完成今年 各项目标任务。一、加强绩效考核的必要性（一）加强绩效考核是保证全面完成各项目标的需要。目前，公司全年的目标任务已经确定。要确保全面完成既定的各项目标任 务，不仅要层层分解目标责任，还要强化目标管理，切实加大监督考核和奖惩 的力度。

2、这不仅有利于增强员工的责任感，减少经营决策和管理的盲目性，还 有利于克服分配中的平均主义，充分调动员工干事创业的积极性，激励员工在 完成任务的同时创造更好的业绩，从而全面激发企业活力，顺利实现企业的整 体目标。（二）加强绩效考核是提高管理水平的需要。由于绩效考核是以业绩评价为主，员工实际完成工作的数量、质量及对企 业的其他贡献，成为绩效考核的主要依据，其评价结果直接与公司、部门及员 工的薪酬利益挂钩，因此，绩效考核具有很强的激励和约束作用。加强绩效考 核，充分发挥绩效考核机制的激励和约束作用，不但可以规范各项管理规章体 制度落到实处，而且可以形成一条完整的绩效考核管理链，以监控、督促、警 示各

3、项管理规章制度的实施到位，从而推动公司整体管理水平的提升。（三）加强绩效考核是加快"三项制度改革"的需要。绩效考核与"三项制度改革"是公司体制机制创新的重要内容，是一个问题 的两个方面，是相互制约、相互促进的关系，是企业战略规划能够有效执行的 制度保障。今年，公司将以薪酬制度改革为突破口，全面推进"三项制度改革"。在此背景下，完善绩效考核体系，加强绩效考核，不仅有利于顺利推进"项制度改革"，也有利于顺利实现企业的总体目标。二、抓好考核工作的主要措施（一）健全岗位责任制，严格实行目标责任管理。目前，公司已将企业的各项

4、工作按照内容、性质和特点层层细分到各个岗 位上,相关责任人也已签订经济责任书。营销中心、生产技术部、财务资产部 等部门要以减少企业在运行中的内耗，节约监督管理成本，提高企业经济效益 为目的，进一步明确各个岗位的职责、权限、利益，真正形成权责利对等、岗 位利益与员工利益紧密相关的管理体制；各部门各级责任人要层层分解目标责 任，形成上下衔接、层层负责的工作责任体系。对于销售收入、销售回款、资 金占用、利润、产品产量、产品质量、节能降耗、成本控制、安宁工业园建 设、安全生产等重要工作要盯住不放、全程跟踪、加强监管、一抓到底。（二）积极完善考核体系，进一步明确考核标准。在长期的管理实践中，公司已经形成

5、一整套较为完备的考核体系，但同时 也要根据企业改革发展的实际，不断更新和完善考核体系，逐步建立起一套系 统、完整、高效的监督考核体系。要建立健全公司、部门二次考核体系，各部 门要以公司的考核体系为基础，根据所在部门的实际情况，积极建立健全自身 的考核体系。如营销中心可以尝试将成熟市场与非成熟市场的部分考核内容分 别进行考核，建立一套既具有普遍性又符合市场实际的考核体系；质量检验部 可以在现有的质量管理体系的基础上尝试建立更加全面、更加完善、更加严 格，上接一版）责任更加清晰的质量管理考核体系。要结合企业当前的实际，增加共性考核的内容，把需要公司所有部门共同 完成的成本控制、挖潜增效等方面的考核

6、内容和标准，全部归纳在一起，作为 考核对象，使各部门相互制约，相互监督，齐抓共管，确保任务的完成。要进 一步细化、量化考核内容，明确考核标准，增强实施细则和考核标准的可操作 性。（三）切实加大考核力度，努力确保工作成效。在明确了岗位责任以后，首要的工作就是抓考核，这是确保岗位责任制收 到实效的关键。目前，企业在执行经济责任制考核方面还不够严格，力度还不 够大。一些部室和部分车间的考核流于形式、形同虚设，奖金分配上的平均主 义大锅饭仍然存在，干多干少一个样、干好干坏一个样的分配方式严重挫伤了 员工的工作积极性和创造性。针对上述情况，公司相关考核部门要加强监管， 严格执行考核标准，切实加大考核力度

7、。要更好地把考核与奖惩结合起来，对 工作业绩突出的集体和个人加大奖励幅度，对因为玩忽职守、履行职责不到 位、工作缺乏责任心、作风拖拉疲沓影响公司整体工作，造成管理缺失、质量 或安全事故以及不必要的浪费、损失的要根据情节轻重，严肃追究其相应的责 任。在工资发放和奖金分配上，要按照经济责任制的落实情况，严格执行公司 规定的各种考核奖惩办法，做到奖罚分明。要根据部门的实际情况，加大二次 分配的考核力度，加强二次分配的监管，提高二次分配的科学性和透明度。要 始终坚持公开、公平、公正的分配原则，切实保证经济责任制管理的公平和权 威。在考核过程中，不管是一般员工还是各级管理人员，只要违纪违规，都要 严肃处

8、罚，决不姑息迁就；只要业绩突出，都要坚决奖励，绝不吝惜。总的来说，只有切实加大考核力度的同时将考核与奖惩结合起来，公司的 经济责任制管理才能达到应有的效果，企业的各项工作才能真正落到实处。三、抓好考核工作应注意的问题（一）加强绩效考核只是推动企业各项工作顺利开展的手段，而不是目的。 因此，决不能为考核而考核，而应该把考核的立足点放在充分调动员工的积极 性和创造性，确保全面实现企业各项目标任务上来。（二）加强绩效考核是一种保证目标实现的有效方式，但不能过度地夸大其 作用。应该认识到，绩效考核体系总会有不完善的地方，在实施绩效考核的过 程中，其作用有时并不能充分发挥。在这种情况下，除了加强绩效考核以外