当前安全管理存在的问题及改进措施

1、当前平安管理存在的问题及改良措施如何提高公司平安管理水平，是大家应该共同关心的大 事。实践证明，平安生产与效益是不可分的，没有平安就没 有效益。而在平安生产过程中平安管理又是一项长期的、艰 巨的工作，平安不仅涉及公司的生存与开展，而且关系到公 司的稳定大局、员工生命财产的平安，它是一个动态的管理 过程，是一个反复抓、抓反复的持续改良的循环过程，只有 抓好平安生产全过程的动态管理，从重事后的分析处理向重 事前预防的过程控制转变，才能从根本上促进平安管理工 作，使公司的平安水平不断得到提高，形成平安和谐的生产 新局面。近几年来，公司搞了很多活动，从“平安为天到现在 的“反三违、严惩低老坏的一系列活

2、动，这些活动都紧紧 围绕“平安第一这一主线开展，使公司平安生产、稳定运 行走上良性开展的轨道，但公司的平安管理与市场经济的外 部要求还存在差距，传统的管理模式制约着职工积极性和创 造性的发挥，使他们的精力主要放在“如何不违反管理制 度上，进而形成了“无过便是功的思想。这很不利于树 立现代企业的平安管理理念。在实际工作中的具体表现如下。1. 平安工作安排多、指导少。公司在月度平安生产分析 会上布置的工作不少，但缺少对工作落实情况的跟踪评定， 工作随意性大；现在公司这方面的文件也特别很多，基层单 位大局部的精力都在应付文件的执行上面，来不及执行的干 脆就只当邮递员，将文件转发了事。很少考虑实际的执

3、行效 果；在平安专项整治工作中，干部下现场的次数不少，但发 现的问题不多。在平安管理工作上，没有很好地解决“谁来 负责、负什么责、怎么负责、不负责怎么办的问题，只是 一味地要求管理人员下现场、盯作业，却没有结合岗位职责 来确定具体的平安管理责任，致使一些人员感觉不到压力， 工作缺乏责任心。每年各类活动开展得比拟多，但实际上并没有到达预期 的效果。这些年，一个活动接一个活动，次次有组织，回回 有安排、有检查、有总结，形式上轰轰烈烈，实际上是分散 了大家的精力，没有把根底的平安工作落实好，没有把存在 的隐患解决掉。结果是活动年年搞、问题回回提，隐患却经 常在。如：习惯性违章问题至今还时有发生。2.

4、 对平安规章制度的学习不够。现有的公司平安规章制 度及技术标准已相对齐全，但真正掌握、理解并合理运用的 人员却很少。如：作业许可票的填写是一项标准化、程序化 的工作，但每次检查作业许可票时总能发现各种各样的问 题。究其根源，是人员认识缺乏，对规章制度和技术标准的 学习不够，缺乏科学的学习、考核方法。作假学习，记假台 帐，搞假考试，应付检查，使业务学习流于形式，职工队伍 综合素质仍然偏低。在业务技术的学习上，单纯靠职工自觉 学习和基层单位的培训是不够的，必须采取强制措施，上级 管理者必须亲自授课和带头学习，从而不断带动职工的学习 积极性。上级管理者对基层单位的培训和带头学习规章制度 不仅可以明晰

5、工作程序，提高工作效率，还可以提高自身素 质。3. 平安管理明严实松。 公司的各类管理制度不可谓不全， 文件条款规定也很严格，但具体落实起来却相对宽松。如： 制度规定基层单位领导应该下现场指挥把关，但领导时常有 不到岗或到岗不负责的现象。有些基层单位负责人对上级提 出的问题很重视，要求也严，但对日常的违章现象却视而不 见，不以为然， 这在一定程度上助长了一些违章恶习的成长。 在处理违章行为时较随意，不按制度规定严格执行，对有些 违章人员随意处分，对有些违章违纪人员那么放纵，不予处 分。4. 平安考核奖惩不太合理。公司很多制度明确规定了平 安考核奖惩方法，但是，对于平安生产工作的重要性，在一 局

6、部领导者特别是基层领导者面前视如一张薄纸，很多基层 单位或部门只有罚的权利，没有奖的权利，这其实是管理粗放与简单化的表现，容易使职工形成抵触情绪对存在问题的原因进展分析，我认为主要是现场管理者 平安责任感不强、平安意识淡薄。杜邦平安理念的精华之一 是“有感领导、 属地管理、 直接责任， 从某种意义上来说， 领导的平安意识对施工生产中的平安尤为重要。有些现场责 任人往往是违章的纵容者，不能正确认识施工进度与质量平 安的关系，一说平安就重要，一抢工期就什么都不顾。对规 章制度的要求落实的很不够，该监视的作业现场不监视，该 巡视的地方不巡视，该检查的工程不检查。还有一些现场负 责人安于现状， 只求平

7、稳； 对工作只求过得去， 不求过得硬。其实现场管理者对违章行为也经常看到，却轻描淡写， 避重就经，对违章听之任之。相当一局部管理者认为，平安 工作出不出事靠的是运气，平安工作难创新，只要按部就班 就是了。把搞活动当作平安工作，说起来头头是道，看起来 热热闹闹，做起来平安不要，只把管理当艺术，无视了平安 管理的科学性和规律性。怎样加强平安管理，才可以正确的归避风险，杜绝平安 事故的发生呢？我认为 一是 要按照“狠抓管理，堵塞漏洞， 消除隐患的根本管理方针， 建立、健全平安管理长效机制， 推进平安生产工作从粗放型管理向标准化管理转变。从长远 考虑平安生产系统间的相互关系、协调方式和运行体系，使 平

8、安经营主体真正形成自我管理、自我约束的机制，逐步解 决平安责任和压力逐级衰减的问题，堵塞平安管理中存在的 漏洞，有效整治影响平安生产的突出问题，消除存在的平安 隐患，推进平安生产工作从被动防范向主动管理转变，实现 平安生产的可控、在控、能控。 二是 要以预防为主，关键是 及时洞察可能发生的小问题、小故障，及时校正工作中出现 的偏差，把事故消灭在萌芽状态。在这个过程中，一定要措 施有力，考核有据，奖惩得当，处理妥当，从而不断激发广 阔职工“人人保平安的激情，做到凡事有人负责，凡事有 据可查、凡事有人监视、凡事有法可依。 三是 要抓干部的平 安教育，树立正确的平安观。干部处于决策地位，是执行决 策

9、的决定因素，是同事故作斗争的核心。干部要把研究本单 位工程部平安生产根本特征作为一项非常重要的工作来 抓。按直线管理原那么应自上而下建立以各级行政正职平 安第一责任人 为核心的平安生产责任制， 建立健全有系统、 分层次的平安生产保证体系和平安生产监视体系，并充分发 挥其作用。 四是 施工作业现场是平安工作应该防范的重点， 在进展这些工作时，必须事先分析存在的危险点，并采取有 针对性的预防措施。应要求一线职工树立“细节决定成败 的意识，纠正大事化小、小事化了的不良习气。杜邦作为世 界知名企业，在平安管理上颇有建树，它的许多具有现代平 安管理的理念正在为我们所推广，其中有一个理念就是“一 切事故都是可以防止的，基于这种理念的实现，杜邦的事 故发生率远远低于全美平均水平。我认为只要是平安生产中 存在的问题，无论是管理上的，还是作业中的，都要及时处 理纠正，对事不对人。只有这样管理者和员工的平安意识才 能到达了一个相当高的层次。平安生产管理必须求真务实。平安工作是实实在在的工 作，来不是半点虚假，否那么，制度再健全，措施再完善， 也只能停留在外表上。因此，必须以求真务实的作风、扎实 的工作，把平安工作的具体措施、要求一丝不苟地落实到实 处。要把平安管理的着力点放到对现场的管理上，到现场抓 问题，通过问题看管理，作风务实才能出成