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1、影响员工流失组织因素的分析-提纲影响员工流失的组织因素分析姓名：准考证码:邮编：邮箱：通讯地址：摘要：近年来，员工流失率高一直是困扰各组织的主要问题。正常的员 工流动有利于避免组织经营与管理僵化，给组织带来新的管理理念与新鲜血 液，有利于员工能动性与创造性的发挥。但是过多的员工流动则导致了员工的 流失，影响了组织的稳定，组织也为此付出了昂贵的成本。员工是“组织最重要 的资本”，员工流失就意味着资产的损失。员工流失在于组织缺乏一系列激励约 束机制，面对入世后日益激烈的员工竞争局面，各组织必须采取有效的对策， 避免员工流失。关键词：组织因素；员工流失；影响与对策理论综述部分：(一) 员工流失的组织

2、因素分析1 组织前景不明确，导致员工不满(1) 组织的战略目标问题2. 薪酬和福利没有竞争力，绩效考核体系不健全(1) 薪酬和福利缺乏公平性和竞争力(2) 忽视精神激励(3) 绩效考核体制不健全3. 人力资源管理缺少规划(1) 大材小用(2) 招聘录用不严格4 职务设计不合理(1) 职务工作分配不合理(2) 职务晋升流程不合理5. 忽视员工的培训(1)许多组织的对员工培训不重视6. 组织文化与员工没有达到共鸣(1) 缺少先进的组织文化(2) 组织文化让员工无法感受到归属感(二) 员工流失对组织的影响1 .员工流失影响组织的经营计划和管理(1) 影响了组织经营计划的实施(2) 影响了工作的连续性

3、(3) 造成了组织的技术和经验的流失2. 员工流失干扰工作绩效(1) 影响在职员工的稳定性(2) 影响在职员工的工作积极性3. 员工流失增加了人力资源管理成本(1) 增加了招聘成本(2) 增加了培训成本4. 员工流失对在岗员工的士气造成一定的负面影响，降低组织凝聚力(1)员工的流失造成在职处于观望迷惘状态，给企业造成的潜在损失成本更是 不可估量5 易成为竞争对手的“培训基地”(1)提升了竞争对手的实力6有损组织品牌形象(1) 降低了客户的满意度和忠诚度(2) 流失的员工和社会对组织造成的负面评论(三) 员工流失的对策1 确立“以人为本”的管理理念2. 建立有效的绩效和薪酬体制(1) 完善绩效评估系统(2) 制定有效的总体薪资福利计划3. 建立良好的选人和用人制度(1) 严格把手好招聘的关(2) 招聘时注重组织缺乏职位的最合适人选(3) 招聘时应给予应聘者明确的相关职位的信息(4) 双方签订合法的劳动合同4. 提供良好的职业发展通道(1) 要尊重员工之间的差异(2) 要关注员工的发展需要(3) 要重视目标整合5. 加强员工的培训(1)建立完善的员工培训制度，开展组织内部培训6. 营造良好的组织文化(1) 开展各式各样的文化活动(2) 建立相互关心、尊重、信任的工作氛围结论：本文站在

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