“基础管理提升年”活动实施方案

1、“根底治理提升年活动实施方案根据集团公司、公司2021年工作会议精神和公司根底治理建设工程试点工作方案要求,为进一步推动公司根底治理建设工程试点工作,实现根底治理工作“由经验、由成果、由人才,试点工作总体走在集团公司试点单位前列的试点目标,公司决定2021年在全公司范围内开展以“质量、平安体系整合,制度完善、汇编,内控流程治理为主要内容的“根底治理提升年活动.一、指导思想以科学开展观为统领,认真贯彻集团公司根底治理建设工程的指导思想和集团公司、公司2021年工作会议精神,根据全员参与、全面覆盖、完善体系、过程限制、异体监督、责任追溯的总体要求,着力解决制约质量、计量和标准化工作的体制机制问题；

2、着力提升根底工作,保障公司战略开展的水平；着力形成质量计量和标准化治理、流程治理、规章制度治理等根底工作健康开展的长效机制,为公司提升市场核心竞争力,持续科学开展上水平,加快建成国际一流石油工程公司奠定坚实根底.二、活动主题夯实治理根底,提升企业核心竞争力强化根底治理,提升公司国际化水平三、活动组织为增强对公司“根底治理提升年活动的组织领导,公司决定成立“根底治理提升年活动领导小组.领导小组下设工作办公室,工作办公室设在公司质量治理处,负责公司根底治理提升年活动日常工作.负责编制“活动实施方案,提由活开工作内容及要求；指导催促各单位有效开展活动,分阶段对活动成果进行统计、汇总和分析；提由整改意

3、见及举措,向领导小组汇报,并经领导小组批准后负责监督实施；负责对活动进行监督检查、信息交流汇总、成果推广及总结上报等工作.四、活动安排开展“根底治理提升年活动是一项系统工程,内容丰富,工作量大,影响面广,实施时间跨度较长.为保证活动紧紧围绕主题,取得实效,分四个阶段进行：第一阶段：发动部署2021年2月初至4月30日.组织、编制?公司根底治理提升年活动实施方案?动进行全面布置.积极争取集团公司根底治理建设工程领导小组的指导、关心,利用报纸、电视、网络以及宣传栏等媒介进行广泛宣传和发动,统一思想,提升熟悉,明确要求,为活动顺利开展奠定思想根底.总部各部门要从各自业务实际由发,科学设计制度内容,优

4、化完善现有制度,拾遗补缺、删繁就简、调整补充,推动制度创新,增强制度系统性,提升制度覆盖面.在此根底上,制订制度完善、汇编方案,实施推进阶段组织实施.所属各单位也要根据公司“根底治理提升年活动实施方案制定本单位具体活动方案细那么,在4月10日前报公司工作办公室.第二阶段：实施推进2021年5月1日至2021年7月30日.公司总部要结合质量和HSE两个体系整合,体系审核、推进评审等工作,以根底治理建设工程试点工作方案和根底治理提升年活动方案的“方案实施为主线,以“Q/HSE体系整合,制度完善、汇编,内控流程治理为主要内容和抓手,精心组织,统筹部署,周密安排,扎实有序推进公司“根底治理提升年活动的

5、深入开展.各单位要紧密围绕“根底治理提升年活动实施方案和根底治理建设工程试点工作方案各个方面的工作,结合日常根底治理工作,增强对本单位活动方案细那么执行情况的检查指导,认真负责地落实好公司2021年根底治理建设工程根底治理提升年活动方案和“试点工作方案的各项治理要求.第三阶段：检查督导2021年8月1日至2021年9月30日.在“根底治理提升年活动期间,公司“根底治理提升年活动领导小组要对各单位的活动开展进行指导和督查,督查指导的重点是强化规章制度和活动方案的执行力,保证规章制度的有效执行；及时总结并推广在活动中涌现的好经验、好做法；对活动中由现的问题和缺乏,有针对性地提由意见和建议.第四阶段

6、：总结评选2021年10月1日至12月30日.各单位对活动情况进行自查自检,总结回忆、提炼成果,并及时上报到公司活动领导小组办公室.办公室将向活动领导小组进行汇报,总结活动中成熟的经验与做法,并在今后根底治理建设工程中加以全面推广.五、活动内容以公司根底治理建设工程试点工作方案为蓝图,在七大模块“规定动作根底上,突生各单位试点特色提升,突由根底治理工作水平提升,实现根底治理工作由经验、由成果、由人才,成为集团公司根底治理建设工程样板的总体目标.主要活动内容如下:一质量治理建立健全企业质量指标体系.以集团公司统一发布的质量方针和质量目标,为公司质量管理的宗旨和战略目标；进一步完善公司质量目标,逐

7、级分解和细化质量目标,明确责任,落实任务.优化质量考核指标体系,探索建立一体化治理模式,有效整合公司总部与各个设计公司、技术效劳、斯派克工程治理等单位的质量体系；逐步形成公司一体化的质量治理体系,进一步提升考核指标的科学性和合理性,提升公司质量治理体系层次.进一步提升工程EPC整体治理水平.根据ISO10005?质量治理体系质量方案指南?标准的要求,标准工程质量方案编制统一模版,改良提升工程质量治理水平.健全现场质量治理网络,标准“总、分工程治理模式,严格质量责任追究制度,实行“层层监督、层层把关、层层负责的全员质量责任制.二计量治理标准计量治理工作,健全治理制度.根据公司海内外施工特点,修订

8、?公司计量治理方法?,标准计量设备的流转、统一相关记录表格、完善治理流程、严格考核评选.对一建、七建计量站工作情况调查摸底,收集整理各单位现行计量治理规章制度,编制?公司计量器具A、B、C分类治理方法?.加快计量检定站的建设.加大人员培训取证、计量标准器具更新力度,尤其是便携式标准器具购置,充分发挥公司两个检定站的作用,提升海外计量器具检定保证力度.增强用能用水计量改造.根据公司“十二五节能节水实施方案,各主耗能单位要在2021年底前完成生活区域、办公区域、二级单位用能用水计量改造,夯实节能节水治理根底.三标准化治理完善企业标准体系.依据国家标准GB/T13016、GB/T15498等标准标准

9、编制技术标准体系、治理标准体系和工作标准体系.标准体系的建立应本着全面配套、结构合理,层次恰当、清楚的原那么,纳入体系表中的现行标准应表达石油化工设计、施工等的特点和水平.编制2021年公司制修订技术标准目录,年底公司制修订行业标准2项,企业标准23项.提升标准宣贯实施有效性,保证正确理解、实施标准.结合生产经营实际,做好标准与各种制度文件、体系文件的衔接工作,逐步将标准转化为工艺规程、岗位操作标准、作业指导书、工作手册等文件,提升实施标准的可操作性和有效性.促进技术成果有形化.30件,形成省部级工法项,申报制造专利1项、5加大公司成熟技术转化为标准的力度,方案2021年底申报设计专利及专有技

10、术2项,申报施工专利2-3项、技术秘密技术秘密5项,重点推广应用涡流检测技术和TOFD检测技术立项开发中高端撬块工程,全方位推动撬块事业持续开展,实现预制工厂化、安装标准化,打造公司新的经济增长点.四流程治理加大流程治理力度.各单位要根据集团公司和公司总部流程架构,完善本单位的业务流程架构.坚持“统一组织、专业为主、业务驱动、风险导向的实施策略,按照集团公司的统一安排,完成各业务流程的梳理和标准.工作重点为招标、采购、预算、合同、资金、人力资源等业务领域的流程梳理和标准.要对业务流程不断完善和优化,到达持续改良的目的.在业务流程逐步建立健全的根底上,注重流程执行力的不断提升.各单位要选择重点关

11、注领域,确定对应的业务流程,找准关键环节,明确责任,优化管理程序,量化限制举措,实现管控落地.提升内控测试质量,加大监督力度.优化测试方法和程序,发现问题、分析问题,并针对治理薄弱环节提由治理建议.各单位要完善监督机制,促进各项限制举措执行的主动性和积极性,将各项限制要求落实到具体部门和岗位,逐步形成“流程有人管、责任有落实、运行有保证、执行有监督、结果有评价的流程治理工作新局面,使按流程办事成为公司全体员工自觉的工作习惯.五制度治理做好制度体系顶层设计.建立健全制度治理机制,完善优化制度内容体系,对整体规章制度体系进行再评价,提由整个公司制度体系的补充完善意见；结合“三年制度规划,落实好公司

12、制度的制修订工作；总结宁夏炼化工程工厂化EPC实施经验,形成“集团公司工厂化EPC治理规范.加快公司制度体系建设.持续推进制度制修订、汇编整理工作,强化落实制度执行监督；健全制度制修订、执行评价、更新完善的治理机制,强化制度建设的责任、严格制度论证审议程序,推进公司制度体系建设.提升制度的执行力.开展规章制度实施机制研究,逐步建立和完善规章制度宣贯培训、实施监督、执行考核、违章处分等机制,大力开展“反习惯性违章活动,加大监督和违规处罚力度,增强各项规章制度执行力,根本杜绝严重违章行为.六“5S治理进一步强化“5S治理,实现“5S治理在公司所有工程现场和装备制造车间持续有效推进.以点带面,甄选3

13、-5个工程现场和装备制造车间作为“5S推广的样板区来重点实施,对实施效果进行检查和宣传推广,将“5S治理在样板区的成果和经验逐步推广到公司各工程现场和车间.在全公司范围内深化提升5S治理,对工程现场进行检查和监督,保证5S治理在全公司范围内持续有效推进.结合公司“5S治理开展情况,制定由台公司“5S现场治理企业标准.七信息化治理持续拓展信息化网络支撑平台,实现公司业务区域互联互通,ERP维护及推广应用走在集团公司前列,形成有公司特色的IT治理模式；积极推动ERP、CPECC-PMIS以及各业务信息系统的推广和深化应用,做到高效稳定、平安可靠.通过研发并推广公司项目治理信息系统PMIS,实现公司

14、EPC工程治理的标准化、标准化和可视化,提升公司整体工程治理水平.六、活动要求一增强宣传、熟悉到位开展“根底治理提升年活动是落实集团公司根底治理建设工程实施方案,加快推进国际一流工程公司建设,落实公司2021年工作会议精神的一项重要举措；是整合质量治理体系、健全公司标准和制度治理体系、标准计量治理、强化现场“5S治理、推进治理信息化的重要手段.各单位要深刻熟悉根底治理工作是公司治理工作的重要内容,牢固树立全过程全方位提升根底治理的意识；通过会议发动、学习培训、专题报告等多种方式,全面深入宣传贯彻“根底治理提升年活动的目的、意义和重点举措要求,发动全体员工主动参与、主动融入到活动中来.要充分利用

15、公司内部报纸、电视、网络以及宣传栏等媒介进行广泛地宣传报道,定期编发活动简报,营造活动气氛,交流活动经验,引导活动深入开展.二增强领导、组织到位各单位要切实增强对“根底治理提升活动的组织领导,各级领导要亲自参加活动组织,落实各级工作责任,明确活动内容及每项工作的具体负责人.要建立活动监督检查的常态机制,做到“有检查、有整改、有记录,有序推进活动发动部署、实施推进、检查督导、总结提升各个阶段工作.三增强筹划、举措到位各单位要对照公司根底治理提升年“活动方案和“试点方案,把握“根底治理提升年活动重点,在总结和推广成熟的工作经验和有效做法的根底上,重点分析本单位根底治理建设工程中存在的问题和缺乏,把

16、握影响根底治理水平提升的关键因素,制定举措,保证实施方案细那么具有针对性、有效性和可操作性.要制定详细的活动方案,明确具体工作内容、工作举措、工作目标,保证每项举措落到实处.要统筹兼顾,保证活动与公司精细化治理等各项工作有机结合,相互促进.四突出重点,提升到位开展“根底治理提升年活动要以全面提升公司根底治理水平为目的,突由强调工作实效,果断反对工作形式化、外表化.各单位要高度重视发现问题的整治,既要闭环治理,又要举一反三,通过发现问题、解决问题,改良完善根底治理建设工程手段.各单位要强化根底治理建设工作的执行力,要在认真领会、严格执行公司方案的根底上,结合本单位具体情况,创新根底治理建设方法,

17、细化根底治理建设工作要求,提升方案执行效果.五增强指导,推进到位在“根底治理提升年活动发动部署阶段,各单位重点要做好实施方案细那么的编制工作；在实施推进阶段,各单位重点做好活动组织、举措落实和部署；在检查督导阶段,各单位要增强对活动开展情况的监督检查,评估活动效果,及时发现和纠正存在的问题,确保活动有序推进,取得预期效果；在活动总结提升阶段,各单位要认真总结活动取得的成果,积极推广经验,认真分析根底治理建设工作中存在的问题和缺乏,研究并落实进一步提升根底治理水平的具体举措,建立根底治理建设的长效机制.为推进“根底治理提升年活动各项举措的落实,保证活动取得实效,公司将对各单位活动开展情况及取得的

18、效果进行评价,并将本次活动开展情况纳入到年度先进单位及先进个人评选活动中,以推动各单位扎实有效地开展好活动鱼知二.一二年二月十六日水恩,乃幸理难关的人,都O一颗感恩的心需要生活来滋养.一个人要想获得幸福,必须懂得感恩.生活需要一颗感恩的心来创造,i的贡小世做你吸帝里彼多日而集全部称作朋友,但是能够在你逆境时依然愿意援助你,|»里有这样一句诗：天意怜幽草,人间重晚晴.久遭雨潦之苦的幽草,忽遇晚晴,得以匕、这个世界谁也不亏欠学会感恩父母养育之恩,学会感恩朋友的帮助之情,生活里做一个有情有义的人锋翳珅万条如有咄你将解心而蒯勺人不管他们的方法怎么错误？可是爱你的心,都是一加擀希瞅嫡源自底宴霸池恩腌！得睚答前所喜翅必须先付出真情.你帮助别人不要壁崩根g?春巢樊¥!青分,不帮你是本分.侍父母,要孝顺,对朋友,要真诚.不管你生活的精彩或者混沌,人段通浩在美重手硬金生福簿奏善插1#晶中华很多的美德都在逐渐消失,做子孝为天,但是总有一些一颗感恩的心需要生活来滋养.