2019年公司团建工作总结

1、公司团建工作总结随着社会主义改革的不断深入和社会主义市场经济的不断开展使我镇的石化企业得到了空前的开展,同时大量的团员青年涌入石化企业,使团员青年结构发生了巨大变化,给我镇的团建工作带来了新的机遇和挑战.以下是“公司团建工作总结希望能够帮助的到您！为增强石化企业团建工作,充分发挥石化企业团组织的生力军作用,促进石化企业的健康开展,20xx年我镇团委在上级团组织和镇党委政府的帮助指导下,在各企业主的支持下,主要做了以下几点工作：一、大力增强石化企业团组织建设首先,我们对全镇所有的石化企业进行了调查.详细掌握了各个企业的整体状况、员工整体结构、青工的比例、团员的数量和质量,进一步掌握全镇石化企业状

2、况,明确了石化企业团建的目标,为下一步的建团工作打下坚实的根底.其次,召集符合建团条件已建团的石化企业主进行座谈,与企业主交流石化企业建团和团建的重要性和必要性,了解企业主的真实思想,为石化企业团建工作寻找和把握方向.第三,专题向镇党委汇报石化企业建团和团建工作情况.对全镇的石化企业团员青年的分布状况及企业主的思想状况作了详细汇报,并提出了全镇石化企业团建的目标和具体举措,得到镇党委的肯定和支持,镇党委一把手还经常关心石化企业团建工作,对镇团委提出了许多要求.第四,抓好石化企业建团.到目前为止,全镇有56家石化企业,其中,对符合建团条件且已建立党组织的2家石化企业都建立了团组织,其他石化企业依

3、托石化企业协会建团总支,建团率到达100%；对已建立的团组织都配备了书记、副书记；对不具备建团条件的石化企业,重视开展团员的培养和开展工作,努力为建立团组织作准备.同时,我们特别重视建团企业组织工作根底档案的标准、保存工作,在团员流动性大的情况下,保证团员组织关系接转正常.二、努力完善石化企业团工作制度建设经过镇团委的调查研究,制订了一系列切合我镇石化企业实际的团工作制度,来指导全镇的石化企业团工作.主要有：石化企业团建工作联系制度,列出年度各个企业的联系人,将镇团委一班人全部联系到企业；坚持每季一次向党委报告工作制度,争取党委的重视和支持；石化企业“双推工作制度,标准“双推工作程序,完备手续

4、和档案,保证“双推成效；石化企业团干轮训制度,年底对团干部进行一次团务知识和市场经济等知识的培训,增强石化企业团干的业务素质和理论素质.同时根据团章有关规定,制定出石化企业团费收缴标准,责任落实到人,保证了团费收缴工作的正常.三、争取党委领导重视,保证石化企业团建工作有保证在镇团委的积极争取下,镇党委研究决定的党群副书记具体分管石化企业团建工作,同时能够经常听取团委汇报,研究石化企业团的工作.在团委建团任务完成后,镇党委结合下各镇的非公党建和石化企业团建工作实际,制订下发了?关于增强石化企业“党团共建工作的通知?、?关于增强石化企业“双推工作的通知?,给团委压担子,积极指导团建工作.四、以开展

5、活动来带动石化企业团建工作今年4月份,我镇团委在团县委的统一安排下,集中开展了“团建月活动,力争石化企业团建工作做到提升熟悉再聚合力,调查研究再明实情,点面共进再强根底,完善机制再促标准,提炼典型再扩影响.在石化企业团组织中广泛开展“青年文明号、“青年岗位能手活动,以及青工技术比武等,如远春石化企业团总支通过技术比武和星级评定开展的争创“五星级员工活动,提升了团总支的自我运转水平,增强了团组织的开展后劲,带动了企业文化的发展.通过以上这些活动,宣传了石化企业团组织的形象和作用,在社会上树立了良好的形象.回忆过去的一年,我们镇团委工作坚持求真、务实、抓实的方针,积极完成了石化企业团建工作任务,取

6、得了一定成效.今后,我们将继续努力,带着石化企业团员、青年为下各镇实现现代化工业小城镇奉献青春.最近忙于出差和学习,一直没有时间更新自己的博客,在这个夜深人静的深夜,在阴雨连绵的上海,一个人还是很难入睡,想想应该去总结一下此次团队建设的成败得失了,对于一个团队来讲,团队建设的好坏,人的成长是关系到公司未来开展的根本的,因此此类活动还是有很大的借鉴价值,希望能给大家提供一些好的思路,也希望大家能多提珍贵的建议.井冈山团队建设问题反应：积极反应：一：让大家了解了中国共产党建党之初的艰苦环境：重新发扬艰苦奋斗的精神二：星星之火,可以燎原：任何事情都是从一点一滴做起,不以小单而不为,不以大单而为之三：

7、井冈山革命根据地的意义：对于我们的业务来讲,建立典范地区对于未来业务开展尤其重要,学会抓大放小四：战略思想决定未来战争成败：对于一名销售人员来讲,学会了从更高的层面去看待自己的工作,而不止是为了工作而去工作五：团结合作,齐心协力,军民一心：我们是一个团队,大家是一荣俱荣,一损俱损,必须要依靠合作伙伴的力量方可开展壮大缺乏：个人感觉,本次活动还是大概达成了下达、上传、沟通、反应和磨练的目的,但从另外一个层面上来讲,由于前期准备缺乏及根底工作的欠缺,也使本次活动存在以下几个问题：一：时空转换过快：从北京到井冈山的飞行时间只有两个小时,很多人还过多的沉浸在游玩的喜悦之中,对于本次团队建设的准备不足,

8、大局部人没有团队建设的气氛,导致最终的结果并不尽如人意建议：如想身临其境的去感触历史的精神,唯有通过火车的方式让大家感知时空的变迁,这样能够让人更好的情景合一,到达感染人的目的二：感动：原想在此情此景之下,让大家通过对部门过去历史及个人奋斗经历去感触开展的艰辛,无奈,时间转化过快,加之细节处理缺乏,导致此环节效果一般,因此个人建议在演讲的过程中演讲人应从细微之处着手去感染在场的每个人,让每个人在此情此景之下发自内心的感动三：历史与现实的结合：井冈山的历史对我们每个人来讲都是需要铭记的历史事件,但时间跨度过长又让大局部的80后感觉与自己没有什么关系,就像毛泽东对于80后的人来讲未必有邓小平更让人

9、感谢和铭记,加之现行的各种腐败和丑恶,往往很难给人一种感动,更多的感觉是遥远和不相关,因此采用什么样的历史事件去激发大家的内心是值得思考的四：前期铺垫：本次活动过于仓促,以使的前期的工作过于简单,大家更多的是觉得之前的工作做得不错,本次陪着领导去游玩的心态,此种心态其实很难快速调整过来,也导致本次活动的效果不是很好个人认为问题很多,都需要以后在此类活动中,通过本次活动自己也发现了治理过程中的一些问题,管人真是很难的事情,尤其是治理好员工那颗炽热的内心,唯有对人性多多的了解,才能让员工在统一思想的根底下,在了解目标的前提下,贯彻我们的目标并果断予以执行,总之解决了员工内心深处那份期待往往比做其他

10、的工作效果要好的,要留住他的人,先要留住他的心！一、以适合的案例为载体,提升团队成员的问题意识针对团队成员在向一个合格治理者的转变过程中,仍存在“就事论事,问题意识差的现象.通过对具有典型代表性的案例集中分析、研讨和总结,养成团队成员“把事情当案例看的习惯,培养大家重视事情的本质和意义性价值,识别事物要点、提炼关键,去粗存精,沉淀与丰富自己的意识.同时锻炼和培养团队成员的逆向思维、前瞻性思维的水平,把员工的个体水平变成团队开展的动力,在培养员工的成长过程中,提升团队解决问题的水平.二、通过重点提升几个人的工作激情,带动整个团队工作热情员工激情就如同企业的生命.凭借激情,员工不仅可以释放出潜在的

11、巨大能量,而且还可以感染周围的同事,提升团队的工作效能.提升团队的激情,我觉得应当参照鳍鱼效应的做法,首先将公司经营班子的激情传递给二至三名较容易激发工作热情的员工,再通过他们的激情来感染整个团队,同时利用任何公开场合,表达公司对以上员工激情的认可和鼓励,带动团队成员逐渐释放自己的工作热情.三、帮助员工发现自己的价值,并在团队中进行认可和宣导员工在企业中价值的大小,取决于个人的态度、水平、与知识等综合素养.在团队中必然存在员工价值的大小差异,就像钱币一样,有的员工可能是一枚廉价的分币、角币,有的可能是一枚银币、金币,我觉得只要是一枚钱币的员工,是能为组织带来价值的员工,都需要发现他的价值,并通过必要的培训和监督,逐渐提升他的价值.团队成员间想实现良好的沟通和协作,需要组织引导大家善于发现其他员工价值的行为,形成“海纳百川,有容乃大的团队包容性,提升团队成员之间的相互欣赏和信任的程度,逐渐形成发自内心的相互接纳和乐于沟通的团队气氛.四、通过全员平安和效劳治理的推动,树立集体成功观随着公司规模的增大,部门的增多,治理内耗必然增加.结合集团今年以平安和效劳为主线的工作思路,通过全员平安和效劳治理的推进,例如全员平安、效劳检查,平安理念和效劳标准的全员宣贯等,打破部门的界限,树立各部门主动配合的意识.让团队成员养成良好的平安意