【交通运输】运输管理实训报告

1、物流运输学实训报告指导老师成绩2021年12月目录简介3一、物流滞后凸显配送“瓶颈3一要树立现代物流治理的新理念3二借助现代信息技术增强企业物流治理水平4三积极探索适合自身开展的物流新模式41、新模式的主导思想42、新模式的架构43、新模式的优势4二、搬运不合理、运输包装破损5一搬运5二包装5三堆放6实训总结7运输学实训报告通过一个学期的运输理论学习,让我们掌握了一些运输工作中的实际运用指标等内容.为了更好地增强我们的对运输体系的了解,学校组织了为期一个星期的运输治理的实训,在这次的实训中,我们去参观了湖南高桥大市场.简介湖南高桥大市场于1996年9月建成开业.市场地处107与319国道的交汇

2、处,西靠二环线,南临60米宽的长沙大道,东依50米宽的万家丽路,四周公路交织成网,与机场高速、京珠高速、成都厦门高速相互贯穿,离长沙火车站仅1000米,铁路货站仅500米,市场经过近10年的开展,形成了以高速公路为主要载体、铁路、空运相辅的现代商贸流通的“黄金码头.是中南地区规模最大的国家级综合批发市场.湖南高桥大市场建成后,带动了周边加工、仓储、运输、餐饮、娱乐等三产业的开展,加快了农村城市化进程.湖南高桥大市场的崛起,引来了巨大的物流、客流和资金流,已成为长沙市新兴的商贸中央.但是,在市场快速开展的同时,物流企业仍处于单店经营,本钱高、效率低、物流落后,特别是配送方式落后已经制约市场进一步

3、开展.因此,企业亟待探寻新的配送方式.在调研过程中,我们发现市场的配送方式落后,落后的配送工搬运方式,运输包装也有很多破损现象,堆垛不合理现象.一、物流滞后凸显配送“瓶颈1. “瓶颈一：统一配送率低、本钱高.2. “瓶颈二：集中采购率低.3. “瓶颈三：物流运营设施现代化水平低.物流治理信息系统落后,造成企业内外信息不畅,企业无法进行电子商务运作和多数据源的信息收集、交换及处理,影响货物及时有效的加工配送.消除“瓶颈需要改变配送方式,如何有效地解决连锁百货企业开展的“瓶颈问题？经过小组的调研,应从以下几方面入手.一要树立现代物流治理的新理念现代物流治理以供给链治理思想为核心,通过对信息流、实物

4、流、资金流的限制,使供给链上的企业形成长期稳定的合作关系,从而提升整个供给链的竞争力.沃尔玛、家乐福等跨国连锁企业具有的本钱优势和快速反响优势很大程度上得益于现代化的物流治理体系.二借助现代信息技术增强企业物流治理水平随着现代信息技术的飞速开展,电子数据交换、条形码技术、无线射频识别技术、电子资金转账、全球定位系统和互联网等新技术已广泛运用于物流治理的各个领域.在现代信息技术的支持下,企业物流治理中的信息传递时间大大缩短,提升了对客户的响应水平.三积极探索适合自身开展的物流新模式实施自建物流网络配送限制中央与第三方物流相结合的物流模式1、新模式的主导思想借助第三方物流公司筹划的物流方案和实时运

5、送手段,最大限度地减少库存,提升企业配送效劳水平.将第三方物流设置成连锁百货企业物流配送系统的一局部,充分利用第三方物流整合资源同时,还要进行强有力的限制及监督.2、新模式的架构大型物流配送系统应该施行分级规划和网络化.分级规划是将物流系统分为两级：第一级是物流限制中央一般是企业的信息治理中央,负责企业的整体物流规划,并通过先进的物流治理信息系统增强整个供给链上的企业协调和限制,一般不设置仓库.第二级是设在销售大区的物流配送中央第三方物流,一般负责区域内所有连锁店的物流配送,并承当将区域的物流信息及时传递给第一级的物流限制中央的任务,一般需要设置仓库.这种分级规划是根据连锁企业实施功能上的专业

6、化分工原那么构建的,将集中采购、整个企业的物流信息治理与物流的业务操作进行别离,有利于提升企业的整体运营效率.3、新模式的优势新的物流模式借助第三方物流规模生产的专业优势和本钱优势,可节省费用、减少资本投入；最大限度地减少库存,提升企业形象；通过先进的信息网络改良物流效劳,树立品牌形象.所以,新物流模式是目前我国大型连锁百货企业有效降低本钱、有效提升统一配送率的最正确方式.二、搬运不合理、运输包装破损一搬运搬运从技术开展上分为人力搬运、简单工具搬运、机械化搬运和自动化搬运四种方式.在考察过程中,我们发现高桥市场附近的物流中央大局部是依靠员工体力、用手搬肩扛.这种方式比拟简单,但很明显效率低、人

7、工费用高、员工容易疲劳.也有小局部是利用手推车、工位器具搬运.极少有机械化搬运,可以见到采用的机械搬运工具是叉车.自动化搬运方式几乎少乎极少.物流中装卸搬运合理化主要是对装卸搬运方式、装卸搬运机械设备的选择和合理配置与使用以及装卸搬运合理化,尽可能减少装卸搬运次数,以节约物流费用,获得较好的经济效益.遵循的原那么有：1.省力化原那么2.消除无效搬运3.提升搬运活性4.合理利用机械5.连续化原那么6.保持物流的均衡顺畅7.集装单元化原那么8.人格化原那么9.提升综合效果二包装为了尽可能降低运输流通过程对产品造成损坏,保证产品的平安,方便储运装卸,加速交接点验,人们将包装中以运输储运为主要目的的包

8、装称之为运输包装.商品包装作为物流的起点,对整个物流的过程起着重要的作用.因而,在设计商品包装的时候,必须进行认真的考虑,以实现商品包装的合理性.商品包装的设计必须根据包装对象的具体内容进行考虑.比方,要根据商品的属性选择不同的包装材料和包装技术.在设计包装容器的形状和尺寸的时候,要考虑商品的强度和最大的容积,包装的长宽比例要符合模数化的要求,以便是大限度地利用运输、搬运工具和仓储空间.对于不规那么外形的商品,一般要做方体化配置以适应装箱的要求.止匕外,在进行造型设计的时候,要注意合理利用资源和节约包装用料,实现商品包装的合理化.竞争市场中的企业都很主动,但包装的主要奉献往往不在于提升供给链的

9、效率.它的重要性在于通过产品的个性化来促进销售以及降低本钱,特别是物流成本,这些被包装购置和包装的损耗治理所直接影响,以及被包装、分配和客户要求所间接影响着.存在于后者当中的间接本钱使得企业难以正确地理解关于改善物流系统效率的包装设计的好处.三堆放货物的合理堆放,平安可靠堆放是第一原那么,先进先出是第二条原那么.推行五五堆放法,根据货物特点,五五化摆放,做到过目见数,检点方便,成行成列,垒放整洁.按不同性质分类堆放,物以类聚,并按下大上小、下重上轻、左整右零、下整上零、前整后零的要求储存.在高桥大市场中,随意的堆放四处可见,物流公司的老板随意的将商品放置于地面,让商品直接接触地面,这样的行为不

10、但会造成货物的损坏,还会给人服务不专来的现象,还有些货物司机,将货物放置于汽车底下,这样容易让货物流失,造成不必要的损失,要想杜绝这种现象,就必须增强员工素质的培训,提升效劳意识和职业道德,积极引入新的高素质的人才,提升公司的员工素质.调研过程中,我们可以看到很多的货物都没有合理堆垛,散装货物没有得到充分的保护,装卸货物时直接将货物放在地面上,包装破损的货物也是裸露在外面.高桥物流中央还可以通过物流信息共享的方式与周边地区的物流园区形成虚拟物流效劳网络,也可以通过相互提供合同仓储的方式形成物流效劳的战略联盟,还可以通过将不同地区闲置的仓储设施存量盘活的方式加以利用,低本钱高效率地形成符合市场需求的物流效劳网络.止匕外,如果能在已有的54个国家级开发区中,共享物流中央或物流园的效劳信息、整合资源,共同利用不同开发区物流效劳资源,就既能扩大每一个开发区物流中央效劳范围,又可以在提供物流效劳水平的根底上降低物流本钱.实训总结通过实训I,我们了解到物流治理是一门效劳型应用专业,运输学更是一门与实践结合非常紧密的课程.中国的运输体制还有待建全,现存在的物流运输市场混乱,没有到达减少物流本钱的成效,在现实实际物流中反而需要顾客支付浪费的市场资源,中国的物流与欧美相比存在着很大的差距,做为物流利润两大源泉之一运输,是我国物流开展首先要解决的问