严抓内控,强化管理,攻坚克难,再创辉煌,实现逆境中的华丽转身--2013年工作报告

1、严抓内控强化治理攻坚克难再创辉煌-实现逆境中的华美转身！亿利能源副总经理、东博煤矿总经理、矿长刘强二O一三年一月各位同仁：1月28日,集团公司在北京亿利总部,圆满结束了2021年工作会议,会议王文彪主席高屋建甑的总结了亿利资源2021年的各项工作,肯定了成绩,也梳理了存在的问题与缺乏,科学合理地安排、部署了2021年乃至今后一时期的主要工作,以“转型、升级、改革、创新的原那么、既定五、三、一开展战略目标和重大开展战略新举措.今天,在这里我们认真贯彻、落实、宣传、执行集团公司2021会议精神,东博及工程部主要领导的全体治理精英和职工代表,共同检阅我们2021年的成果,共同检讨生产经营工作中存在的

2、问题,共同研究企业可持续开展的战略与对策,共同分享集团公司24年以来开展历程中所取得的伟大成就.在此,我代表公司经营班子对各位同仁辛勤耕耘和积极努力表示衷心的感谢！同志们：2021年对于东博煤矿来说,是面临困难重重巨大挑战的一年,1-6月份因综采工作面地质条件发生了巨大的变化,遇到了断层岩石巷,加之煤炭市场急剧下滑在2021年根底上,各类煤种分别降低70-100元/吨煤左右,致使产量、质量、销售收入、净利润完成率不足1/3;下半年在集团公司半年会结束后,在集团公司、股份公司各级领导的正确领导与指导下和东博煤矿及工程部全体人员的群策群力、团结协作,转变观念,创新治理,共同努力下,下半年完成全年经

3、济指标的2/3,并超额完成了集团公司既定各项经营指标、重点工作的任务指标.2021年实现销售收入*万元其中井采*万元,露采*万元,完成方案的88.17%,实际比方案少完成*万元；实现净利润*万元,其中：井采实现净利润*万元,露采实现利润*万元,完成方案的106.8%,实际比方案多完成*万元；完成煤炭产、销量*万吨,其中井采*万吨,灭火工程*万吨,完成方案的109.39%,实际比方案超额完成*万吨,其中井共实际比方案超额完成*万吨,露天开采实际比方案超额完成*万吨煤炭产、销量.这些成绩的取得和实现新突破,得于公司经营班子的团结协作,科学决策到位,大胆创新意识超前,得于工程部的正确领导和鼎力相助,

4、奋力拼搏的战斗精神,得于东博煤矿全体干部、职工的共同努力与忠诚执行的团队精神所取得的辉煌成绩,在这里我衷心地感谢你们及你们的家人对我工作的大力支持与相助！下面我代表东博煤矿经营班子将2021年工作开展情况及2021年工作方案向此次大会作如下报告：第一局部：2021年各项工作回忆与总结一、平安环保工作开展及时有力,为实现“零事故,零伤亡,零污染的年度平安生产目标奠定了坚实有力的根底.平安是煤矿经营开展的头等大事,是煤矿保证顺利完成各项工作目标的第一要义.2021年集团公司对平安工作非常重视,王主席亲自主持召开专题会议,布置全集团范围的平安工作.东博煤矿积极响应集团公司号召,认真贯彻落实上级一系列

5、平安指示精神,相继出台了东博煤矿平安治理制度汇编规定,从源头抓起,履行本职责任,努力做好各项安全工作.一是增强了矿井地面塌陷、顶板治理、探放水、通风防尘、和机电运输、监督检查工作；二是组织了49次平安大检查和隐患排查,召开了48次平安生产办公会议,对于检查出的隐患问题严格落实责任区队、责任人,并限期整改；三是深入开展事故应急演练及“平安生产月活动；四是强化了平安培训工作,有力地提升了干部、职工的平安意识；把对员工的平安培训工作作为一个制度来执行.2021年职工累计培训达300余学时.通过这一系列的培训,使井下从业人员对井下平安知识和应注意的事项有了更系统的熟悉,在实际操作、平安意识、根本技能上

6、都有很大提升,保证了平安生产.五是实行了?平安隐患闭合管理方法?、?现场会诊制?、?矿领导带班下井制度?等一系列行之有效的治理制度及考核方法,在强有力的监督、检查和综合治理举措下,实现了全年平安生产“零事故的平安稳定运行局面.二、生产开拓工作后来居上,全面、提前、超额完成既定经济指标,是东博煤矿打赢翻身仗的急先锋,为东博煤矿冲出逆境,华美转身提供了最有力的保证.2021年从煤炭生产、掘进进尺、机电运输、一通三防到四煤开拓重点工程,各项工作整体推进,取得了一定的成效.一是进入今年以来采煤生产遇到了巨大的困难,3201工作面进入断层带采煤,严重制约了矿井正常生产.方案3月底能通过断层,实际到6月5

7、日断层才根本通过,直接影响矿井原煤生产方案的完成,过断层期间,工作面要放炮松动岩石,增加了平安治理的难度,切割岩石增加了采煤机、运输机损坏几率,造成产量低,煤质差的现象.在这种情况下,领导班子积极筹划,研究开拓方案,奋起直追,最终全年完成*万吨,超方案9.11万吨,完成方案的102.8%.积极响应集团公司年终百日竞赛活动,在百日竞赛活动期间,方案生产原煤*万吨,实际完成*万吨,超额完成了竞赛方案.二是掘进进尺完成较好,全年方案*米,实际完成*米不含边采,超方案*米,完成方案的175%三是加快了IV-2煤开拓速度,从年初开始,对重点工程就制定了目标治理意见,并按文件要求严格考核,截止到11月底,

8、矿井开拓延深工程全部完成.IV-2煤三条大巷开拓工程按方案完成,具备4206和4207工作面掘进条件,实现了年初既定的目标.IV-2煤4206首采工作面两顺梢掘进工程施工根本正常,今年底掘进工程全部完成,预计2021年三月具备交付安装条件,可实现采煤工作面正常接续.四是矿井延伸初步设计的编制工作进展顺利,年初生产技术口就对此项工作非常重视,两次到内蒙古煤炭设计院沟通、协商初步设计编制工作,并通过电子邮件传输,对设计进行了屡次修改,与4月初完成了设计初稿,并上报旗、市、自治区煤炭主管部门审批,初设的专家评审阶段已经完成,自治区煤炭局2021年8月已下达正式批复文件.三、销售团队充满激情,全年产销

9、率达100%创造东博煤矿的又一奇迹.1-6月份井下生产不正常,不能够按时完成产量方案；地质条件发生重大变化,出现断层.造成矿煤质较不稳定,使得价格波动较大、客户流动性大.在这样被动不利的局面下,重点采取了一下几项举措：一是销售人员根据市场需求情况,经常深入周边煤矿、焦化厂,对煤质、煤种和价格应做了详细的调查、了解.根据不同的销售季节,根据客户需求,组织生产相应的煤种货源.最大限度地满足市场营销的需求.编制市场营销调查流程、编制调查方案表、客户增减分析表和调查报告.二是增强煤质监督治理,健全售后效劳和日常煤质信息传递网络渠道,收集整理各用户质量要求指标,掌握生产销售有关煤质方面的资料,根据市场用

10、户调查质量要求指标,制定相应的技术举措,保证煤质到达用户要求.三是制定长、中、短期的市场客户群体,以衔接销售淡、旺季的优势互补,拓宽客户效劳范围,沟通治理模式,实施巡访通报,问题客户调查表、接待客户登记表、拜访客户记录表,营造治理客户、尊重客户、效劳客户的良好气氛,创新治理客户机制,优化客户治理环境,努力寻找终端客户,为公司创造良好的经济效益.构建企业与客户和谐共处、利益共享,加快企业开展,深度开发客户市场,完善沟通协调管理机制,强化利益风险平安保证,建立高度互信,利益双赢的格局.最终做到了产销率达100%货款回收率达100%市场客户满意率达100%的治理目标.四、根底治理与党建企业文化工作亮

11、点频发,广受好评,与生产经营相映成辉,成就东博形象.2021年东博煤矿狠抓根底治理,强化制度流程,努力提升我矿的工作效率.具体工作要点如下：一是根据集团公司2021年度整体开展战略目标,结合东博煤矿实际运营治理模式,配合集团公司内控检查制度,细化、修订了东博煤矿制度一?东博煤矿内控治理制度?,受到集团公司及股份公司各级领导的广泛好评.?东博煤矿内控治理制度?的出台标志着东博煤矿由治理粗放型向精细型、集约型的蜕变,符合集团公司“改革、创新、转型、升级的宏远战略.二是对东博煤矿所有地面工程存在问题进行全面梳理和汇总,与施工单位进行对接并提出整改方案,给东博煤矿的顺利开展营造了一个良好的外在环境.三

12、是开展了广泛而丰富的企业文化、党建工作活动.举办庆祝“三.八劳动妇女节座谈会、党支部第二届全体党员大会、组织员工参加集团公司“绿化库布其,保护母亲河万人植树活动、平安生产月活动的推广与宣传工作、纪念建党91周年等各项活动、成功举办冬季越野赛、庆元旦趣味活动等工作.四是在集团公司大力倡导推进学习型组织建设,通过自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习和系统思考“五项修炼、营造全员工作学习化、学习工作化的工作气氛的要求,组织各类主题培训34个,共计1120余人次参加.五是东博煤矿认真贯彻、落实、执行,王主席在集团公司一季度经营分析会上提出的“节约一分钱,就是净利润的会议精神及开展活动实施方案

13、,东博煤矿结合自身实际情况,积极开展各项工作,并制定活动实施方案及活动领导小组列出工作重点与考核奖惩兑现方法.总结2021年度开展“节约一分钱,就是净利润活动所取得的各项成果与工作经验,2021年度继续增强内控治理,开源节流,固根培本.自薄弱环节查起,削减不合理开支,限制各项治理费用与日常性开支,强化资金审批和治理,积极寻求各级政府优惠政策的各项税费减免和无偿资金的返还争取,增强生产经营治理与技术创新治理等多方面、多渠道寻求利润最高点,为企业的可持续开展做出积极的水平和奉献,力争降低生产制造本钱,提升企业利润盈利空间.通过与政府各级部门主动沟通、协调,争取和增强内部各环节的管控力度,积极以治理

14、创新、技术改革创新共节约各项费用*万元,收到了集团公司领导的好评与肯定.六是积极配合集团公司及能源股份公司展开全年两轮的内控自查自纠活动,根据能源公司内控治理要求,重新对我矿内限制度流程进行梳理,并对自查自纠中出现的问题进行汇总,形成报告,同时监督各部门及时整改在自查自纠行动中存在的问题.七是根据集团公司的开展战略治理要求,编制上报我矿的“三、一开展战略规划方案；落实我矿的人力资源“四个一开展战略纲要,完善了东博煤矿关键岗位人才遴选与继任人才培养方案,选出各关键岗位的继任人才,并制定了培养方案,已上报报集团公司备案；同时拟定了?东博煤矿“九宫格实施方案?.八是建立完善了东博煤矿员工培训电子档案

15、建立工作,根据集团公司档案治理要求,重新对各类档案进行梳理、完善归档、入卷,配合集团公司对我矿档案治理工作进行了验收,受到集团公司档案验收小组的好评.九是认真贯彻、落实、执行集团公司38号文件精神,结合企业文化“核心价值观整体宣传、贯彻工作的活动目标与品牌开展战略要求,重新设计牌版内容,通过了集团公司审核,更换了东博煤矿全部文化宣传标语及牌版.十是外协行政工作再续辉煌,顺利完成各类证件的年检变更,为公司合法经营奠定坚实有力的根底.通过多方努力与沟通协调,获取了?煤炭生产许可证?.?煤炭生产许可证?的取得,使东博煤矿迈入了各类证照齐全、合法有效的正常生产经营轨道.在自治区煤监局完成了平安生产许可

16、证副本的办理工作.取得了“国土部关于东博煤矿储量核实报告评审备案证实以及自治区发改委关于东博煤矿节能评估报告的批复文件.完成了我矿营业执照的年检工作.完成了m-201工作面塌陷区工作及周边村民关系的协调工作.我矿通过向伊旗国土局、市国土局、自治区国土厅的申请,办理完成了采矿证的年检、延续、变更工作.正在办理.五、财务工作取得了良好的成绩,资金费用筹划合理,争取政策积极,为保证东博煤矿经营工作的顺利开展做出了重要奉献.财务工作最为繁琐复杂,特别是2021年是集团公司财务治理创新变革之年,各项新制度新举措对原有落后现象产生了极大的冲击.加之年初两名财务人员的离职,造成财务部人手少,工作量大的困境.

17、面对这样不利的局面,财务部在王祥同志的带着下,不等不靠,加班加点,及时完成了各项工作.特别是由王祥同志牵头办理的争取减免企业所得税工作,于2021年6月19日取得了巨大成效,经多方努力,获得了伊旗国税局颁发的?关于同意伊金霍洛旗东博煤炭有限责任公司享受西部大开发税收优惠政策的批复?文件,减免10栋博煤矿2021年-2021年10年的企业所得税.为公司节约了数额巨大的税费为东博煤矿平稳、顺利的开展奠定了坚实的根底.第二局部经营治理中存在的主要问题2021年我矿冲出逆境,华美转身,全面完成各项经营指标,在各方面都取得卓越的成绩,但仍存在一定的问题和缺乏.具体表现在以下几个方面：一是各类检查中查出的

18、问题,仍有不按期整改现象.查出的问题反复出现,有的工程甚至全年都在整改通知单上出现.充分暴露了相关管理人员责任意识与大局意识不强,监督治理不到位,处分不力,沟通反馈信息不及时等种种问题.2021年我们将进一步加大复查和整改力度,严格根据2021年?平安质量标准化治理制度?和?平安奖罚暂行规定?进行监督检查和奖惩,由综合治理部牵头进行不定时督察考核；二是虽然全年超额完成了煤炭生产任务,但上半年原煤产量完成不好,只完成52万吨,所欠产量到年底才补上,造成全年生产一直被动.过断层期间设备损坏较严重,但设备备件准备缺乏.据统计上半年每次影响8小时以上的时间累计1532小时合63.8天,仅采煤机就影响4

19、3天,全年仅采煤机、运输机事故直接影响生产95.8天,直接影响了生产任务的完成,造成这种局面的根本原因除地质条件变化较大外,就是设备长时间使用,没有经过及时,而且大多是出了事故等配件,设备备件储藏缺乏,造成前半年产量偏低.三是工程质量和文明卫生较差,工程质量离优良品工程还有很大差距,巷道内淤泥积水现象比拟普遍,虽然矿方屡次检查提出整改意见,并进行了罚款,集团公司领导、市、旗两级主管部门来矿检查也提出类似问题并提出批评,仍然整改不彻底、不明显.目前此项工作仍然差距较大.四是考核缺乏力度,虽然出台了绩效考核方法,但得不到领导与员工的重视,认为绩效考核就是摆样子,走过场,形成了现在无论奉献与成绩大小

20、,高工资带来高绩效从而带来高奖金的病态现状,没有实际起到激励作用,难以激发员工的工作热情,考核制度没有程序化.也就是说干好干坏一个样,干多干少一个样,吃大锅饭,没有尽到自己的责任,工作没有主动性.五是存在报送数据与实际不符的现象.综合治理部从财务部、生产技术部得到的数据不统一,说明工作中沟通不到位,责任心不强,希望今后引以为戒.六是工作作风问题.由于上半年大局部时间处于过断层时期,日常工作量较小,各部室员工在劳动纪律方面有松懈现象：上班时期看电影、玩游戏,甚至迟到、早退、不按制度履行请销假手续等现象日益严重.部门领导没有起到模范带头作用,出现包庇现象.希望各部室负责人管好本部门的员工,进一步增

21、强日常监督治理,纠正日常工作中的不正之风,并严格根据?东博煤矿日常治理制度?及?东博煤矿日常行为标准?中的要求去治理好自己员工.七是工作汇报及复命问题.局部同志在领导部署完工作以后,没有及时汇报工作执行情况及结果反应,造成工作衔接不顺,工作进度不明的现象.希望每一位干部员工严格遵守?东博煤矿首问责任制?和?东博煤矿工作复命制?,根据既定的时间节点,定期汇报工作进度及结果.一方面便于领导了解工作开展情况,另一方面可以对工作中所遇到的困难和问题及时处理,帮助执行者顺利完成工作.八是通讯不畅问题.由于个别同志熟悉觉悟不高,对工作的责任心有所欠缺,存在打不接或关机等现象,造成一些大事、急事无法在第一时

22、间沟通解决.现郑重强调,所有矿经班子成员及各部室负责人,必须保持24小时开机并保证通讯畅通.今后如在出现连续三次不通,发现一次,罚款2000元,并取消话费补贴.九是销售问题.今年市场虽然低迷,但销售问题仍不容松懈.供销部相关人员要注重拓宽市场,及时掌握市场动态,建立客户信息库和市场晴雨表,并且在日常销售过程中杜绝不良工作作风和歪风邪气,特别是“吃、拿、卡、要的现象今后一定要加大监督、检查力度,果断制止不良现象和不良行为的出现,不为公司利益谋开展,而为个人谋利的要果断去除；请销售部门一定要深刻反省、分析日常销售工作中存在的问题,积极寻找对策,制定举措,增强内部管控工作、遏制不良行为.对于五项费的

23、限制没有创新,更谈不上创新,当一天和尚撞一天钟玩忽懈怠,工作不能持之以恒.第三局部2021年各项工作方案与展望困难虽多,但经不住我们东博人的顽强拼搏；在不到三年的时间里我们能把东博煤矿建设的如此之快,同时在本地区同行业里创下了历史之最,这不仅彰显着我们亿利人二十四年“艰苦奋斗、敢为人先、锲而不舍、忠诚执行的创业精神,更加表达了我们东博煤矿全体干部、职工的共同智慧与辛勤努力的成果；2021年我们要认真贯彻、执行集团公司的2021年工作会议精神,全面贯彻、落实、执行集团公司的“转型、升级、改革、创新战略,继续根据集团公司提出的2021年“5、3、1奋斗目标及2021年“三个一开展战略目标,继续稳步

24、推进各项工作,认真总结分析2021年各项工作所取得的成绩和工作中存在主要问题与缺乏,并对如何完成2021年全年经营指标及重点工作做出以下具体安排和部署：一、生产经营指标1、方案完成销售收入*万元;2、方案完成净利润*万元；3、方案完成产量*万吨；4、方案完成开拓进尺*米.二、平安环保工作不容无视,、要常抓、严抓不懈,必须提升灾害预防管控水平与应急事故处理水平.1、年度目标.全面完成各级主管部门和集团公司下达的年度平安目标,继续实现“零事故,零伤亡,零污染的治理目标.2、进一步完善平安治理体系和治理制度,严格落实各级平安生产责任制,认真实施平安规划和举措,使平安工作不断向更高层次开展,争创“本质

25、平安型矿井.3、坚持“平安第一、预防为主、综合治理的平安生产方针,以“一通三防、机电运输、顶板治理为重点,抓好平安隐患排查治理工作；认真落实平安目标责任制,强化现场治理,狠抓“三违现象,加大对“三违人员的查处力度,树立隐患就是事故的思想；4、强化员工的教育培训,坚持“平安、装备、培训三并重原那么,做到员工平安教育不断线,不断提升员工平安技术素质,保证平安工作的实施.5、参与完善?应急预案?、?灾害预防与处理方案?的修订,组织进行五大灾害的事故应急演练活动；6、组织开展好2021年度的“平安生产月活动,在2021年组织经验的根底上,加以完善；三、狠抓生产治理,严把井下工程质量,合理安排作业方案,

26、保证完成任务.1、根据2021年井下生产条件和煤层结构,原煤产量安排*万吨,掘进进尺方案*米.生产技术部、工程部要科学组织,搞好设备维修,合理安排生产时间,必须完成原煤生产任务.掘进进尺方面,要紧紧围绕矿井生产接续,重点抓好4206工作面掘进收尾和4204、4207工作面的掘进工作,保证采掘生产接续正常.2、抓好矿井六大避灾系统的建设工作.根据伊旗煤炭局的要求,五月底,所辖范围内所有煤矿必须完成六大避灾系统的建设工作,目前我矿有四大系统根本完成,还有供水施救系统,永久避难响室移动救生舱没有完成,2021年上半年此项工作是一项非常重要的工作,一定要认真抓好,首先要完成永久避难响室的施工,力争三月

27、底完成,同时一季度要完成永久避难响室,移动救生舱的设备招标采购工作,保证六月底完成永久避难响室的建设装备工作.3、继续抓好生产技术、“一通三防与机电治理工作.各生产区队要严格按施工作业规程的要求组织施工,严禁无规程、举措施工和不按规程、举措施工.要加大工程质量和文明卫生治理力度,治理与处分并重,使文明卫生面貌有较大的改观,是我矿的质量标准化再上一个新台阶,力争年底到达一级质量标准化矿井.5、继续做好IV-2煤层通风系统、监测监控系统、压风系统、救灾系统的完善工作,做好矿压观测系统的配备安装,做好矿井反风演习及应急救援预案的演练工作.做好地质、测量和地面塌陷的观测工作,为采掘生产效劳好.继续做好

28、方案统计、预算的编审和工程结算,做好各类资料的上报工作.6、在井巷工程施工方面,要强化顶板的专项整治,保证顶板平安.针对探放水工作,严格坚持“有掘必探、先探后掘的原那么.做好探放水的设备配备和日常跟踪工作,保证4204工作面回采平安.7、做好雨季三防、冬季四防、救灾演练工作.要提前编制相关文件,编制年度矿井灾害预防和处理方案,并组织全矿干部员工认真学习,保证平安度汛.增强冬季四防工作,保证冬季平安.做好矿井救灾演练工作,2021年安排雨季三防演习、矿井反风演习、矿井水灾等三个演习.演习要结合实际,保证演习效果.四、销售工作仍是重中之重,向销售要效益.1、销售部要上下步调一致,克服困难,积极应对

29、,全力以赴,在2021年得根底上再接再厉.2021年井下地质情况仍不理想,面对困难,销售部要做好市场调研的工作.积极组织人员根据市场需求情况,深入周边煤矿、焦化厂,对煤质、煤种和价格应做详细的调查、了解.根据不同的销售季节,根据客户需求,组织生产相应的煤种货源.最大限度地满足市场营销的需求.2、增强煤质监督治理,健全售后效劳和日常煤质信息传递网络渠道,收集整理各用户质量要求指标,掌握生产销售有关煤质方面的资料,根据社会用户调查质量要求指标,制定相应的技术举措,保证煤质到达用户要求.3、认真贯彻落实煤矿生技部有关煤炭质量的制度和规定,制定切实可行的煤质治理细那么和售后效劳举措,增强对用户售后质量

30、信息反应,以我矿化验指标和煤管员出示的质量考核情况为依据,对销售部出售的煤质实行灰份、水份、杂质、含肝率和粒度五项指标实行严格的监控举措,以保证对用户的质量承诺.五、根底治理及党建企业文化工作要再接再厉,针对集团公司“转型、升级、改革、创新战略之年,找出东博煤矿自主创新、改革之路,争当集团公司排头兵.1、认真贯彻落实集团公司2021年工作会议精神以及各项决议、重大战略方案推进与落实执行.2、大力开展“节约一分钱,就是净利润实施活动,以增强企业内部管控,开源节流、强基固本,大力提倡治理创新与技术创新新举措,提高企业整体盈利水平,实现利润最大化.3、大力推进亿利资源核心价值观的践行落地,使核心价值

31、观深入每一位干部员工的内心,成为工作、学习、生活的导向4、根据集团公司人力资源战略实施方案,重点落实关键岗位人才与继任岗位人才,做好培训、培养方案与落实执行考核工作,结合“九宫格鉴别人才方法运用于每个部门,结合绩效考核,不断强化东博煤矿人力资源水平,提升全矿干部员工综合素质.由一把手牵头,逐级培养,从现有关键岗位人员中内部培养有抱负,学习水平强,认同并践行企业文化核心价值观“厚道、共赢、领导力的企业价值观的关键岗位或继任人才.这种培养主要是将领导的影响力传递给追随者,使他们变成领导者.5、2021年度东博煤矿将进一步深入开展贯彻落实?亿利资源集团公司核心价值观践行方案?,结合“十八大重要方针政策,以“厚道共赢领导力为主题开展企业文化建设工作,及时落实跟进集团公司“转型、升级、改革、创新的最新战略,不断提升企业的凝聚力和执行力,将全体员工凝聚在一起,共同分享企业的开展成果,真正让员工们体会到在矿如在家的温暖感觉.6、“转型、升级、改革、创新战略落实方案(1)、制定?东博煤矿转型、升级、改革、创新方案?.在2021